XW油庫HSE2013年上半年工作匯報材料改

PAGEPAGE2迎接省公司2013年上半年HSE大檢查匯報材料HSE工作情況匯報XW油庫2013年上半年HSE工作匯報 1一、XW油庫基本情況： 2二、數(shù)質量經營情況： 3三、油庫專項活動情況： 3（一）、精心安排，深入推行油庫標準化管理持續(xù)有效開展 3（二）、積極做好調和工技術比武工作、認真推行油庫標準化管理活動 4（三）、積極宣傳動員，不斷提高員工對油庫標準化管理的認識和理解 4四、HSE工作開展管理情況 51、定點聯(lián)系（承包）重點（要害）部位管理， 52、隱患排查治理和“三同時”執(zhí)行，積極組織開展安全檢查，排查安全隱患： 63、直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)管情況。檢查各班組執(zhí)行“七想七不干”；對班組，各崗位的“三違”行為的監(jiān)督、整改和處罰。 64、油庫重點（要害）部位的安全監(jiān)控和罐區(qū)封閉化管理情況 85、油庫設備設施（包括環(huán)保設施）的安全監(jiān)督管理正常運行。 96、XW油庫消防安全責任制落實。 97、職業(yè)衛(wèi)生工作積極開展。建立 98、環(huán)保管理， 99、應急管理工作開展情況。 1010、交通運輸管理情況。 10五、存在的問題和不足 10六、下步工作打算 11總之， 12各位領導、專家： 12云南省物流中心QJ配送中心XW油庫二零一三年七月十二日XW油庫2013年上半年HSE工作匯報尊敬的各位領導、專家：您們好！熱烈的歡迎蒞臨XW油庫檢查指導工作，誠摯地希望各位領導、專家對我們的工作嚴格要求，多提寶貴意見，以指導我XW油庫的HSE管理工作有新的提高。進入2013年以來，根據(jù)集團公司和云南省物流和QJ物流配送中心HSE工作會議精神，結合XW油庫自身實際，認真開展HSE基礎工作，堅持“安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“居安思危，警鐘長鳴”的思想，嚴格落實安全生產責任制，加大安全管理力度，強化設施設備管理，不斷夯實“三基”工作，對廣大員工進行了全面的業(yè)務技能、安全知識教育培訓。在各級領導的帶領下，認真總結安全數(shù)質量管理工作經驗，及時糾正工作中存在的問題和不足，開拓進取，不斷加大安全檢查力度和隱患治理力度，努力推行并不斷完善安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系，積極宣傳貫徹“推行油庫安全標準化管理”活動。在全體員工的共同努力下，客觀分析工作短板，精細規(guī)劃工作目標，細致謀劃工作思路，嚴格部署工作措施。本著“HSE工作零起點、責任落實零錯位、制度執(zhí)行零距離、設備設施零缺陷、生產作業(yè)零違章、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置”的理念為HSE工作的奮斗目標，確保了上半年責任上報事故為零、既定指標穩(wěn)步推進，有效確保我?guī)旖】?、穩(wěn)定、管理一、XW油庫基本情況：XW油庫始建于1984年，1987年投入使用,地處于XW市東山腳，距城5公里，東靠東山，南依鐵路，西臨煙葉復烤廠，北通公路，占地面積16897、2平方米。擴建于1993年，現(xiàn)有職工27人，警衛(wèi)消防10人，共計37人；2011年11月卸油系統(tǒng)改造結束，年底投入使用，改善過去潛在的安全隱患和壓槽接卸時間長等問題，2012年10月改造發(fā)油系統(tǒng)為自動付油，提高了安全性、發(fā)貨速度和精確度，數(shù)據(jù)傳輸自動化，減輕操作員工勞動強度。油庫共分四個區(qū)域：行政辦公區(qū)、發(fā)油區(qū)、儲油區(qū)、卸油區(qū)；鐵路專用線一條，長269米；槽車貨位10個；電動潛油泵10臺；2004年收購相鄰總站油庫一座，占地面積8046、5平方米；收購后共占地面積24943、7平方米。油庫共有2000立方立式儲罐5個，其中103#罐盛裝93#汽油，101#、102#、104#、105#盛裝0#柴油。104#罐為拱頂油罐，101#、102#、103#、105#罐為內浮頂油罐?？値烊?0000立方米。收購原總站500立方立式儲罐4個，均為拱頂油罐，除立式油罐外，其它設備已拆除。輕油泵棚一座；30KW管道泵3臺、11KW滑片泵2臺。250KW柴油發(fā)電機組一臺，消防泵房一座、引擎泵3臺、其中2臺103KW，1臺63KW,消防水池1個、總容量600立方米、4立方米消防泡沫池1個、發(fā)油罩棚一座、發(fā)油管道泵4臺、每臺7、5KW、發(fā)油貨位4個，其中一個發(fā)93#汽油，3個發(fā)0#柴油；年吞吐量22萬噸，平均日發(fā)貨量300噸，最高日發(fā)貨量1000噸，主要覆蓋XW、會澤等地油料保供。二、數(shù)質量經營情況：1、油庫吞吐量同比去年逐步增長。XW油庫2013年1-6月油品經營情況，鐵路收入油品2.85萬噸，公路出庫2.92萬噸，接卸槽車547個，吞吐量5.77萬噸，與去年同期相比，吞吐量增長了6.3%；周轉次數(shù)達到2、為確保每一滴油都是承諾，XW油庫加大了油品檢驗的頻次。做到先進先出的原則，半年來共化驗油品59個，其中柴油35個，汽油9個，送檢13個，華鐵油庫2個，合格率100%。3、規(guī)范化管理得到明顯提高，員工的服務意識得到加強。庫容庫貌、現(xiàn)場管理和設備管理進步明顯，通過油庫班組認真查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)和相鄰崗位存在的隱患，使員工對設備全生命周期有所了解和掌握，安全知識、安全意識、現(xiàn)場管理等得到了顯著提高。三、油庫專項活動情況：（一）、精心安排，深入推行油庫標準化管理持續(xù)有效開展1、2013年4月28日，油庫按照物流中心和QJ配送中心的文件精神和要求，積極組織XW油庫全體干部員工對物流、QJ配送中心油庫標準化方案、文件等學習，做到班組員工、人人皆知。油庫領導高度重視，立即召開會議，研究成立了XW油庫標準化管理活動領導小組，為保證油庫標準化順利實施，結合XW油庫實際，組織相關人員撰寫XW油庫標準化管理活動動方案和油庫標準化管理活動動計劃，提前向QJ配送中心上報。2、推行油庫標準化管理動開展以來，XW油庫標準化管理領導小組對這項工作高度重視，XW油庫按照省物流、QJ配送中心的要求積極宣貫，深入推進，積極帶動了油庫各班組及全體員工學先進、爭先進的積極性，為活動的進一步開展奠定了良好基礎。（二）、積極做好調和工技術比武工作、認真推行油庫標準化管理活動1、根據(jù)省公司技術比武競賽方案，我?guī)旒皶r召開了技術比武競賽動員大會，傳達了比賽方案。油庫積極做好競賽活動的宣傳、教育培訓。2、在接到物流中心、配送中心推行油庫安全標準化管理的通知，油庫及時成立安全標準化領導小組，及時組織演練，并擬定油庫標準化實施方案，實施計劃，培訓計劃，自4月份以來，油庫共開展活動5次，寫簡報6篇，學習未遂事故3次，寫心得體會37篇，張貼宣傳欄一期，做宣傳布標一條。（三）、積極宣傳動員，不斷提高員工對油庫標準化管理的認識和理解油庫多次組織全體員工對標準化管理和實施方案進行學習，使員工掌握其文件、方案、計劃的精髓、XW油庫從4月28日開始，利用周一職工大會進行學習，召開油庫標準化管理活動會議，總結上周油庫標準化工作情況，安排部署下周工作。會上標準化領導小組組長強調：一是在推行油庫標準化管理活動中，全體員工緊緊圍繞安全生產為中心，根據(jù)油庫標準化實施方案，結合油庫實際情況，將活動落實到崗位，落實到一線；二是推行油庫標準化管理活動，油庫班組長身先士卒，發(fā)揮兵頭將尾作用、及時組織員工學習指導，把活動的精神實質傳達到每位員工，深入細致做好員工思想政治工作，為員工學先進、趕先進、爭先進創(chuàng)造良好的氛圍，不斷把活動引向深入；三是在推行油庫標準化管理活動中，按照以“講安全、論標準，重細節(jié)、抓落實，樹形象、促提高”為指導思想；以努力實現(xiàn)油庫“現(xiàn)場管理、作業(yè)管理、班組管理、油庫建設、服務規(guī)范、企業(yè)文化建設、檢查、考評”等八個方面管理的標準進一步抓好落實。四、HSE工作開展管理情況1、定點聯(lián)系（承包）重點（要害）部位管理，省物流、QJ配送中心、零售公司領導親自到庫檢查指導工作8次，提出問題35條，及時整改34條，不能及時整改1條；職能部門檢查提出問題11條，3條不能及時整改，并寫成材料及時匯報中心安儲科，組織HSE教育培訓17次，四月中旬開始“油庫安全標準化管理活動”，油庫主任、副主任、主任助理分別帶領各責任班組開展油庫安全標準化管理活動學習，擬定學習計劃，做好學習記錄，學習事故處理“四不放過”原則，2013年集團公司通報事故的教訓；開展“安全生產月”活動，按照要求上報XW市商貿局、安監(jiān)局職能部門。HSE管理工作是一項長期不懈的工作，我?guī)旖Y合“油庫標準化管理”主題活動的開展，層層簽訂HSE責任書，按照HSE管理要求，完善HSE各種臺帳；制定年度HSE教育培訓計劃；加大教育培訓力度，每周星期一早上開一次安全例會，對員工進行安全教育；通過多種方式深化HSE管理體系，使油庫HSE管理水平得到提高。2、隱患排查治理和“三同時”執(zhí)行，積極組織開展安全檢查，排查安全隱患：安全檢查是做好安全管理工作的一項有效手段，檢查的目的是查找問題、發(fā)現(xiàn)問題，并加以改進。半年來，結合我中心各油庫實際，逐級逐層開展了以“反三違、查隱患、抓整改”為重點的自檢自查活動，1-6月共開展自檢自查18次；查出問題93條，已整改92條，未整改的1條；對查出的問題及時整改，不能整改的立即上報，并采取有效的防范措施。3、直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)管情況。檢查各班組執(zhí)行“七想七不干”；對班組，各崗位的“三違”行為的監(jiān)督、整改和處罰。（1）、油庫針對“現(xiàn)場管理、作業(yè)管理、班組管理、油庫建設、服務規(guī)范、企業(yè)文化建設、檢查和考評”等八個方面的管理標準，我?guī)炀o緊圍繞這八個方面的管理標準，具體的打算是：認真組織、嚴格落實方案及計劃的實施，將員工的思想認識統(tǒng)一到推行到油庫標準管理活動中，進一步深入推行油庫標準管理活動，確保全體員工對推行油庫標準化管理認識到位，保證在整個活動中不走過場，不留于形式，全面提升油庫的各項管理水平。實行標準的步驟是：一是成立油庫標準活動領導小組及活動領導小組辦公室，明確活動領導小組職責，活動領導小組定期不定期召開推行油庫標準化管理活動會議，解決活動中存在的難點、疑點，問題，安排部署下一階段的工作。二是積極宣貫物流中心、配送中心推行油庫標準化管理實施方案、計劃及文件精神，做到人人皆知，為扎實推行油庫標準化管理奠定艱實的基礎。三是結合油庫實際，擬定推行油庫標準管理活動方案及計劃，在方案中做到切實可行，不空洞，有操作性。四是嚴格落實方案、計劃中的每個步驟，按質按量完成每個階段及階段中要求規(guī)定的動作，認真組織并落實好。五是加大對各崗位的培訓力度，重點是工藝流程、設備的構造、原理、設備的維護及保養(yǎng)。六是組織員工學習業(yè)務流程、操作規(guī)程及管理規(guī)定，做到上標準班，干標準活，規(guī)范員工行為。油庫相關崗位達到的效果是：推行好油庫標準化管理是規(guī)范員工行為的重要舉措，是按章操作最有效的管理辦法。油庫安全標準化工作是預防事故、夯實安全生產，促進安全生產長治久安的根本途徑。實施標準化管理，能夠把油庫生產全過程的各崗位、各環(huán)節(jié)和管理結合起來，使油庫各項工作規(guī)范化、科學化、制度化、程序化，建立生產、經營的最佳秩序。問題是：部分員工對推行油庫標準化理解不深、不細、不透徹、有偏差，跟我沒多大關系，總是認為喊喊口號，應付了事。卻不知推行油庫標準化的好處。需要解決的是：一是大力宣傳推行油庫標準化管理是規(guī)范員工行為，按章操作的良好習慣。二是推行油庫標準化管理的好處是不段總結、提煉、升華，將好的方法經驗付諸實施。三是推行油庫安全標準化管理是強化油庫管理的源頭，是預防事故、夯實安全生產的重要保障。四是推行油庫標準化管理是油庫綜合管理的提升，是確保各項工作有序開展的前提。五是推行油庫標準化管理能夠使油庫各項工作規(guī)范化、科學化、制度化。六是推行油庫標準化能夠讓油庫員工在操作上保持一致，嚴守操作規(guī)程，提高操作的熟練度，從而提高效率。（2）、以宣傳板報和下發(fā)學習文件到崗位的形式，使廣大員工充分了解開展推行油庫標準化管理的重要性，深入領會推行油庫標準化管理的精神實質。（3）、油庫各班組全體員工認真學習油庫標準化，各班組長以身作則，帶頭學習上級關于深入開展推行油庫標準化管理活動的文件精神，學習《XW油庫推行油庫標準化管理實施方案、計劃》，為扎實開展活動奠定堅實基礎。（4）、油庫、班組為單位，采取自學或集中學習、討論等方式，深刻領會油庫標準化內涵。4、油庫重點（要害）部位的安全監(jiān)控和罐區(qū)封閉化管理情況（1）、油庫結合自身實際，狠抓設備及各崗位環(huán)節(jié)管理，整改了過濾器、單向閥，壓力表、真空表的滲漏，修復液位儀柜門及罐區(qū)大門脫落處的焊接，在卸油區(qū)新建三級油水分離池一座。更換警消宿舍門6道，在應急物資方面增加216、159抱箍各1個，木塞80、100、159、219各1個。在各環(huán)節(jié)管理上，基本上做到了嚴、深、細、實、恒。從細小彎曲的靜電接地線到開關合內外都進行了擦拭保養(yǎng)。做到不走過場、不留死角。（2）、在制度上，擬定并完善了門衛(wèi)、崗哨獎懲制度、用火、用電獎懲制度、設備維修保養(yǎng)獎懲制度。從而改變了人管人向制度管人的理念，在獎懲上做到對事不對人。（3）、按時按照上級公司和職能部門的要求，對油庫防雷防靜電設施的檢測及可燃氣體的監(jiān)測，重大節(jié)日和活動等特殊時期的防恐安保工作做好節(jié)前安全教育，加強巡查檢查；做到防恐工作與HSE工作同部署、同落實、同檢查、同考核，并有記錄。5、油庫設備設施（包括環(huán)保設施）的安全監(jiān)督管理正常運行。油庫各類設備設施完好，按時每周維護保養(yǎng)，4月設備檢查查出問題整改情況及時匯報給QJ配送中心安全儲運科。6、XW油庫消防安全責任制落實。油庫辦公樓消防設備設施按要求配置、維護，消防通道和應急、緊急疏散出口保持暢通；油庫警消隊伍每周組織訓練，員工每月全體組織進行消防預案演練，提高消防技能和熟悉油庫各項消防預案。7、職業(yè)衛(wèi)生工作積極開展。建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案、培訓檔案和個人防護用 品發(fā)放登記檔案勞保用品發(fā)放記錄，統(tǒng)計員工健康體檢情況，搞好崗位HSE工作崗位危害分析（JHA）與風險識別（SCL），環(huán)境危害識別，進行《風險評估——工作危害分析(JHA)培訓》教育培訓。8、環(huán)保管理，XW油庫簽訂《個人安全環(huán)保責任書》，《QJ配送中心XW油庫2013年安全環(huán)保教育培訓計劃表》學習貫徹《安全環(huán)保管理規(guī)定》、《QJ配送中心安全環(huán)保管理規(guī)定》，保障各環(huán)節(jié)安全環(huán)保設備正常運行。9、應急管理工作開展情況。XW油庫應急預案的按照《油庫標準化管理活動》不斷完善、結合演練情況，每年進修修訂；應急物資的配備和防控措施的落實，及時上報消防搶險應急物資；做到汛期防洪防汛、防雷擊、防山體滑坡、防泥石流等自然災害措施檢查落實，組織油庫全體員工進行演練；積極開展應急演練活動；為提高油庫員工應急事故處置能力，每月最后一周星期一上午定期對各種預案進行交叉演練，根據(jù)安全生產月活動要求，油庫按照要求認真組織開展應急預案演練，6月17日油庫開展了一次油罐冒頂應急預案演練；全體員工協(xié)調配合，演練活動取得圓滿成功。10、交通運輸管理情況。執(zhí)行QJ配送中心交通運輸安全責任制、車輛管理制度，及時反映油罐車配送情況；按照中心的要求監(jiān)督檢查成品油運輸車輛。五、存在的問題和不足1、油庫無視頻監(jiān)控系統(tǒng)，無檔案室，各班組臺賬擺放零亂，檢查翻閱及其不便。2、柴油發(fā)電機組使用頻率高，2004年安裝，至今未進行大修。3、危險化學品經營許可證過期，因未過安全標準化，導致危險化學品經營許可證過期，致使營業(yè)執(zhí)照和機構代碼證不能按期檢證。4、班組對油庫推行標準化管理宣傳力度不夠，思想認識不到位，有偏差?？偸钦J為喊喊口號，應付了事。卻不知標準化的實際內涵和好處。做好油庫標準化是提升油庫各項工作最基礎最有效的途徑。做好基礎工作，才能走上更高的臺階。5、各班組各崗位人員對培訓內容興趣不濃，對設備工藝及流程不熟，學習氛圍差。6、油庫欠缺師資力量，講課只能照本宣科，大部資料只能靠上級公司下發(fā)和借鑒為主，自主知識內容少。7、執(zhí)行力差，少部分人總是被動做事，因為被別人催著做事，所以做事無原則，無方法，總是應付，雖然事情是做了，但沒有起到自覺做事應有的效果。8、油庫部分員工文化水平低，對培訓重視不夠，理解不深、不牢、總以為能操作就行，但在操作中碰到小故障就束手無策。9、班組以班組協(xié)調差，配合不密切，沒有真正把團隊整體優(yōu)勢發(fā)揮出來。相關聯(lián)的帳務、臺賬出現(xiàn)脫節(jié)。10、接地線螺栓銹蝕嚴重。六、下步工作打算

1、做好HSE基礎工作，深入推行油庫安全標準化管理，按要求按計劃扎實有效開展好各階段活動內容。2、協(xié)調上級完成視頻監(jiān)控系統(tǒng)和柴油發(fā)電機組的大