2024年單位年度工作總結(jié)參考模板（2篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年單位年度工作總結(jié)參考模板各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：大家好！今日我們匯聚于此，召開(kāi)____年年度工作總結(jié)表彰動(dòng)員大會(huì)。我謹(jǐn)代表____車間全體員工，發(fā)表題為《總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找差距，腳踏實(shí)地迎兔年》的表態(tài)發(fā)言。一、車間概況____車間目前設(shè)有____個(gè)工段，____個(gè)班組，共有____位員工，其中正副主任____人。二、生產(chǎn)任務(wù)____年，我們緊密圍繞車間的五大核心工作展開(kāi)，即生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)及節(jié)能降耗。我們以生產(chǎn)任務(wù)為核心，科學(xué)組織、精細(xì)調(diào)度，克服重重困難，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。全年共生產(chǎn)鋁鈦硼____噸，較去年增長(zhǎng)____%；鋁鍶____噸，較去年增長(zhǎng)____%；中間產(chǎn)品五百五十四噸，較去年增長(zhǎng)____%，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量和設(shè)備產(chǎn)能的歷史性突破。三、產(chǎn)品質(zhì)量我們堅(jiān)守質(zhì)量是企業(yè)生命的理念，嚴(yán)格把控生產(chǎn)工藝。為確保產(chǎn)品質(zhì)量，我們?cè)诿總€(gè)班組設(shè)立質(zhì)量檢測(cè)員，并建立產(chǎn)品裝箱打包入庫(kù)記錄。實(shí)行責(zé)任追究制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。四、安全生產(chǎn)我們始終將安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則。為防范和杜絕安全事故，我們制定了詳盡的崗位安全生產(chǎn)規(guī)定手冊(cè)，確保每位員工人手一冊(cè)。同時(shí)，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全隱患排查制度，定期對(duì)各工段、設(shè)備進(jìn)行安全檢查，及時(shí)整改隱患，全年未發(fā)生重大安全事故。五、文明生產(chǎn)與節(jié)能降耗在文明生產(chǎn)和節(jié)能降耗方面，我們雖取得一定成效，但仍有提升空間。尤其是電、煤、油三項(xiàng)能耗雖有所下降，但降幅不明顯，主要原因?yàn)榛貭t料較多。六、總結(jié)與展望____年度我們車間取得的成績(jī)，離不開(kāi)全體員工的辛勤付出，更離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各部門的大力支持。在此，我代表車間向全體員工表示衷心的感謝，并向公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工表達(dá)誠(chéng)摯的謝意。同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到在安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗等方面仍存在不足，與其他車間相比仍有差距。因此，在新的一年里，我們將緊抓重點(diǎn)、突破難點(diǎn)，努力將各項(xiàng)工作推向新的高度，為_(kāi)___事業(yè)的發(fā)展、為_(kāi)___公司早日上市作出更大的貢獻(xiàn)！2024年單位年度工作總結(jié)參考模板（二）自____年初調(diào)入鑄一分廠擔(dān)任副廠長(zhǎng)一職已滿一年。在此期間，得益于公司、分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和分廠員工的積極配合與支持，我得以順利完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，并逐漸實(shí)現(xiàn)了從后勤人員向管理者的角色轉(zhuǎn)變。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)、管理流程的深入了解，我的管理能力和業(yè)務(wù)水平均有所提升。在日常工作中，我主要側(cè)重于以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：一、生產(chǎn)管理在分廠的生產(chǎn)組織工作中，我注重車間制芯、造型、熔煉三大工部的協(xié)調(diào)與銜接，致力于提升班產(chǎn)效率，通過(guò)OEE分析計(jì)算，找出影響綜合效率提升的瓶頸，并制定相應(yīng)的考核政策，以激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，促使綜合效率較上年有所提升。同時(shí)，我加強(qiáng)與生產(chǎn)制造部的溝通協(xié)調(diào)，關(guān)注庫(kù)存加工情況，及時(shí)調(diào)整排產(chǎn)，確保發(fā)貨需求的滿足，促進(jìn)生產(chǎn)工序的順利進(jìn)行。在新產(chǎn)品試制過(guò)程中，我遵循優(yōu)先安排的原則，確保及時(shí)試制并及時(shí)反饋結(jié)果，全年未因試制不及時(shí)而影響新產(chǎn)品進(jìn)度。此外，我還注重前期準(zhǔn)備工作，逐步推行各工序的一個(gè)流作業(yè)方式，簡(jiǎn)化物流調(diào)整分配生產(chǎn)資料，踐行“精益生產(chǎn)”理念。二、質(zhì)量管理在分廠質(zhì)量管理過(guò)程中，我配合協(xié)助柴廠長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量管理工作。在柴廠長(zhǎng)的悉心指導(dǎo)下，我初步了解了產(chǎn)品特性，總結(jié)了部分產(chǎn)品的問(wèn)題頻發(fā)點(diǎn)和重點(diǎn)控制項(xiàng)目，明確了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要點(diǎn)。我利用公司開(kāi)展的“自主檢驗(yàn)”工具加以歸納總結(jié)，服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)質(zhì)量的整體提升起到了一定的促進(jìn)作用。同時(shí)，在體系辦的幫助指導(dǎo)下，我明確了質(zhì)量體系在分廠的要素，促使我加強(qiáng)基礎(chǔ)細(xì)節(jié)管理，保障體系的平穩(wěn)運(yùn)行。三、成本管理（此部分未提供具體內(nèi)容，故無(wú)法改寫(xiě)）四、TPM管理（此部分未提供具體內(nèi)容，故無(wú)法改寫(xiě)）五、統(tǒng)計(jì)工作在分廠統(tǒng)計(jì)工作中，我借鑒鑄造分廠的成功模式并加以修改完善，建立了一套適用于本分廠的統(tǒng)計(jì)核算體系。該體系涵蓋了產(chǎn)量班產(chǎn)效率、成品率統(tǒng)計(jì)、動(dòng)力電費(fèi)核算、合金貴金屬核算等方面，為分廠的成本控制、質(zhì)量提升、人員管理等提供了充分詳實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。六、人員管理回顧這一年的工作歷程，對(duì)我而言是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、感悟和成長(zhǎng)的過(guò)程。在此過(guò)程中，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁和員工們一如既往的關(guān)心和支持。當(dāng)我犯錯(cuò)誤時(shí)，他們給予我春風(fēng)化雨般的教誨和指正；當(dāng)我有新的想法和點(diǎn)子時(shí)，他們給予我一貫的贊許和鼓勵(lì)。我為能在這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作而倍感慶幸。我的些許進(jìn)步和改變，都離不開(kāi)大家的幫助與支持。進(jìn)入_