2024年土建工程師年終工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（3篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年土建工程師年終工作總結(jié)簡(jiǎn)單版今年標(biāo)志著我踏入職場(chǎng)的第二個(gè)完整年份。作為土建工程師，這是我職業(yè)生涯的起點(diǎn)，我對(duì)此深感珍視，并全力以赴地適應(yīng)這一角色。經(jīng)過(guò)一年的不懈學(xué)習(xí)和同事、上級(jí)的指導(dǎo)，我已完全融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能也有了顯著提升。盡管工作中仍有需要改進(jìn)的地方，但可以說(shuō)，我付出了很多，也收獲頗豐，個(gè)人成長(zhǎng)明顯，逐漸走向成熟。以下是對(duì)____工作的總結(jié)：一、自今年初以來(lái)，我成功完成了以下任務(wù)：1、一、二期工程施工資料整理及移交工作在二期工程交付業(yè)主使用前，我確保所有施工資料的完整性和準(zhǔn)確性。我仔細(xì)檢查每棟樓的資料，確保無(wú)遺漏，無(wú)缺失，目錄清晰，以保證資料的齊全。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我完成了交房前的所有備案資料整理工作，為業(yè)主提供了充分的保障。交房后，我花了大量時(shí)間，將近____個(gè)月，重新整理了一、二期____棟樓的____多盒資料，制定了詳細(xì)的目錄，確保資料的安全移交。2、二期工程景觀(guān)、綠化工作我負(fù)責(zé)的二期工程景觀(guān)、綠化工作進(jìn)展順利。在準(zhǔn)備充分的基礎(chǔ)上，我與技術(shù)部緊密合作，對(duì)所有苗木的規(guī)格、種類(lèi)進(jìn)行了全面核查，確保驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。最終，成功完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的景觀(guān)、綠化工作。3、c組團(tuán)前期開(kāi)工準(zhǔn)備工作及樣板房工程____月初，我接受了建設(shè)c組團(tuán)樣板房的任務(wù)，這是公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的重要決策。在接到指示后，我迅速投入工作，____天內(nèi)____次定位放線(xiàn)，滿(mǎn)足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在施工過(guò)程中，我克服困難，加班加點(diǎn)，有效處理了與裝飾公司的協(xié)調(diào)問(wèn)題，確保了樣板房工程的順利完成，為公司開(kāi)盤(pán)后的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)地位做出了貢獻(xiàn)。4、樣板房后期決算事宜在開(kāi)盤(pán)后，我與技術(shù)部合作，參與了樣板房的決算工作，確保了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性。二、一年來(lái)的工作體會(huì)1、保持積極的工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)精神。我遵守公司規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，以公司為家，全力以赴。我深知自己的工作對(duì)公司的形象和利益至關(guān)重要。2、我認(rèn)識(shí)到自身在工作中仍需改進(jìn)，如現(xiàn)場(chǎng)管理力度和處理問(wèn)題的細(xì)心程度。我將努力在____年中克服這些不足。3、我深感集體智慧的力量，感謝同事和領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。我將繼續(xù)融入團(tuán)隊(duì)，共同進(jìn)步。____年，對(duì)我來(lái)說(shuō)是挑戰(zhàn)、學(xué)習(xí)和進(jìn)步的一年。面對(duì)新的工作內(nèi)容，我保持開(kāi)放心態(tài)，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，以積極進(jìn)取的精神迎接新的挑戰(zhàn)。2024年土建工程師年終工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（二）針對(duì)您提供的內(nèi)容，以下是按照嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語(yǔ)言風(fēng)格進(jìn)行的改寫(xiě)：**一、質(zhì)量控制與管理的實(shí)施**1.**技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量檢查**我們將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)，嚴(yán)格要求自己，具備相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查能力。2.**建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)**根據(jù)工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素，構(gòu)建并完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)搜集、整理工程質(zhì)量安全問(wèn)題和處理措施，并及時(shí)錄入EAS系統(tǒng)，實(shí)施質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)管理控制。3.**強(qiáng)化質(zhì)量檢查與過(guò)程控制**督促各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，要求現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員全面檢查、把關(guān)每道工序、每個(gè)部位。監(jiān)理專(zhuān)業(yè)工程師將采用普查和關(guān)鍵過(guò)程旁站、巡視的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系施工單位，組織專(zhuān)題會(huì)議、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量安全通報(bào)，并依據(jù)質(zhì)量安全處罰條例進(jìn)行相應(yīng)處理。4.**堅(jiān)持樣板引路制度**在項(xiàng)目實(shí)施中，我們將率先設(shè)立樣板區(qū)，注重工序工藝、流程、模板支架等樣板化，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化工藝和標(biāo)準(zhǔn)化操作。要求各分項(xiàng)工程在施工前均按照樣板統(tǒng)一操作要求，確保操作質(zhì)量，并建立質(zhì)量責(zé)任制，明確任務(wù)與責(zé)任。5.**產(chǎn)品形成的過(guò)程控制**針對(duì)施工班組技術(shù)工藝的差異，我們將通過(guò)以下管理方式實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制：嚴(yán)格把控原材料質(zhì)量，監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料并現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢；要求施工方嚴(yán)格篩選班組，對(duì)不滿(mǎn)足要求的班組及時(shí)清退。6.**驗(yàn)收控制**在驗(yàn)收控制中，我們著重于兩個(gè)層面的驗(yàn)收：一是要求施工單位完善質(zhì)保體系，嚴(yán)格執(zhí)行自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度；二是監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗(yàn)收，實(shí)行必檢與抽檢制度。**二、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理**1.**貫徹執(zhí)行安全規(guī)程**根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，我們將督促施工單位貫徹執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。2.**科學(xué)安排施工場(chǎng)地**我們將科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。3.**配合安全檢查活動(dòng)**我們將配合建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司、工程部的安全生產(chǎn)各項(xiàng)檢查活動(dòng)，進(jìn)行日常檢查交底工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改處理。4.**強(qiáng)化安全教育與管理**我們將把“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、工人安全教育、排查安全隱患作為工作重點(diǎn)，并嚴(yán)格審核安全實(shí)施方案和措施。**三、存在的不足及改進(jìn)措施**1.**專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足**我認(rèn)識(shí)到自己在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面存在不足，未來(lái)將主動(dòng)加強(qiáng)本專(zhuān)業(yè)技能，熟悉相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，通過(guò)拓展知識(shí)面，提高自己的業(yè)務(wù)水平。2.**缺乏計(jì)劃性和前瞻性**我意識(shí)到自己在工作中缺乏計(jì)劃性和前瞻性，未來(lái)將加強(qiáng)這方面的能力，以更好地預(yù)估和處理可能出現(xiàn)的問(wèn)題。3.**管理態(tài)度需改進(jìn)**對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，我將采取更加堅(jiān)決的管理態(tài)度，對(duì)于需要返工和懲罰的情況，將嚴(yán)格執(zhí)行，以減少問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)和后續(xù)工作量。**四、結(jié)語(yǔ)**總結(jié)過(guò)去，我深感自己在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照下，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)；展望未來(lái)，我將持續(xù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)各方面能力的鍛煉，在公司的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)上不斷進(jìn)步。____項(xiàng)目工程將繼續(xù)進(jìn)行，工程質(zhì)量安全管理責(zé)任重大，我將以更加嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重的態(tài)度，迎接挑戰(zhàn)，確保工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明管理。2024年土建工程師年終工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（三）一、年度工作情況1、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)入公司項(xiàng)目工程部工作過(guò)程中，較快的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門(mén)管理制度。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入SFSFSF這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到幸運(yùn)，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。2、項(xiàng)目工程管理任職工程部土建工程師，具體分工負(fù)責(zé)AAAAA小區(qū)項(xiàng)目二標(biāo)。主要任務(wù)是明確項(xiàng)目組織管理體系，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項(xiàng)目標(biāo)，加強(qiáng)施工過(guò)程控制，遵守項(xiàng)目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的分工協(xié)作下，使得AAAAA小區(qū)項(xiàng)目工程施工得以順利開(kāi)展，工程管理通過(guò)部門(mén)工作例會(huì)，總結(jié)工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項(xiàng);參與每周監(jiān)理列會(huì)，收集質(zhì)量、安全和進(jìn)度周報(bào)，聽(tīng)取施工方下步工作計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾。采取對(duì)監(jiān)理公司的考核考評(píng)的方式，調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過(guò)程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，加強(qiáng)工程部與施工方相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。3、完成年度主要工程工作（1）樁基工程____.6.15二標(biāo)樁基施工開(kāi)工。____.8.10最后一批挖孔樁澆筑樁身砼。____.8.31二標(biāo)樁基檢測(cè)工作全部結(jié)束。樁基工程總工期____日歷天，實(shí)際施工日期____天，累計(jì)完成設(shè)計(jì)挖孔樁1100根。樁基檢測(cè)由SS檢測(cè)和ZD檢測(cè)單位負(fù)責(zé)完成，檢測(cè)方法通過(guò)抽芯、動(dòng)測(cè)、聲測(cè)等方式，最終檢測(cè)結(jié)果均滿(mǎn)足合同要求。____.9.17二標(biāo)組織樁基工程竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。（2）主體結(jié)構(gòu)工程____.7.12主體施工單位BBBB公司進(jìn)場(chǎng)踏勘，接洽項(xiàng)目工程相關(guān)資料，進(jìn)行主控點(diǎn)、高程測(cè)量復(fù)核。____.7.26主體單位正式進(jìn)場(chǎng)施工臨建設(shè)施，開(kāi)始搭建板房宿舍、鋼筋加工區(qū)、木工加工棚，敷設(shè)臨時(shí)用電電纜和臨時(shí)給水管線(xiàn)。____.8.7二標(biāo)主體圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)議在工程部會(huì)議室召開(kāi)舉行。____.8.21二標(biāo)主體工程質(zhì)量安全技術(shù)交底（省質(zhì)安站相關(guān)人員到場(chǎng)）。____.8.13電梯井22#、35#棟開(kāi)始挖井坑土方，揭開(kāi)了主體結(jié)構(gòu)工程施工的帷幕。____.10.2228#棟綁扎塔樓架空層墻柱鋼筋。主體上部結(jié)構(gòu)開(kāi)始施工。____.____日23#棟地下室頂板砼澆筑完，標(biāo)志主體地下結(jié)構(gòu)工程全部完成。截止____.____日，二標(biāo)項(xiàng)目工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至七層樓板面。實(shí)現(xiàn)了公司和部門(mén)確定的項(xiàng)目年終進(jìn)度目標(biāo)。（3）施工進(jìn)度控制管理方面重點(diǎn)把握開(kāi)工、基礎(chǔ)及地下室完成、主體達(dá)到十一層、主體封頂?shù)葧r(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度管理制度，在項(xiàng)目管理過(guò)程中主要做了以下工作：1）督促保證施工人員數(shù)量在開(kāi)工伊始，面對(duì)工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會(huì)強(qiáng)調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標(biāo)，重點(diǎn)指出現(xiàn)場(chǎng)施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴(yán)重不足，并督促施工單位及時(shí)補(bǔ)充人員。2）進(jìn)度計(jì)劃的審核工程開(kāi)工前，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、合同工期和各單位自身的機(jī)械、勞動(dòng)力等綜合實(shí)力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃逐步細(xì)化分解，分為周計(jì)劃、月計(jì)劃、年度計(jì)劃。經(jīng)過(guò)審批后的進(jìn)度計(jì)劃作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)。3）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的跟蹤檢查單位工程的進(jìn)度計(jì)劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會(huì)中匯報(bào)，包括上周進(jìn)度完成情況和下周計(jì)劃安排，如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補(bǔ)救措施。（4）工程質(zhì)量控制情況二標(biāo)工程質(zhì)量控制總體較好，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問(wèn)題，在質(zhì)量管理上，我覺(jué)得并且一直遵循著關(guān)注三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案，產(chǎn)品形成的過(guò)程控制，驗(yàn)收控制。1）強(qiáng)化施工方質(zhì)量管理意識(shí)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)本項(xiàng)目工程是省政府重點(diǎn)工程，未來(lái)銷(xiāo)售對(duì)象為省各級(jí)JGLFF人員，由省質(zhì)安站重點(diǎn)監(jiān)督的項(xiàng)目工程。因此各主體單位必須高度負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量達(dá)到合同目標(biāo)要求?？刂剖┕べ|(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶(hù)服務(wù)的觀(guān)念。培養(yǎng)、提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。2）建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)根據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素，建立、完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)搜集、整理工程質(zhì)量安全問(wèn)題和處理措施，并及時(shí)記錄EAS系統(tǒng)，實(shí)行質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)管理控制。3）加強(qiáng)質(zhì)量檢查，做好過(guò)程控制督促各項(xiàng)目部堅(jiān)持施工過(guò)程中的“三檢”制度，要求現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權(quán)，對(duì)施工中每道工序，每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。監(jiān)理專(zhuān)業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過(guò)程旁站、巡視的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系施工單位，組織專(zhuān)題會(huì)議、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量安全通報(bào)，根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進(jìn)行處罰等。例如____月____日針對(duì)施工單位在鋼筋施工重大質(zhì)量問(wèn)題組織召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題會(huì)議，提出整頓處理措施。同時(shí)建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查，通過(guò)各種各級(jí)檢查形式及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促施工單位提高質(zhì)量安全意識(shí)，加強(qiáng)規(guī)范質(zhì)量安全施工操作行為。4）堅(jiān)持樣板引路制度項(xiàng)目二標(biāo)主體塔樓施工率先在28#棟、29#棟設(shè)立樣板區(qū)，施工操作中注重工序工藝、流程、模板支架等樣板化，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。其他各棟在分項(xiàng)工程開(kāi)始大面積施工前都要求按照樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確具體任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人，實(shí)行棟號(hào)月度工作質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。5）產(chǎn)品形成的過(guò)程控制產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏差。在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，公司提供主要材料品牌供應(yīng)商給予選擇。其次，工程技術(shù)部和監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)督并現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢。最后，要求施工方嚴(yán)格篩選班組，對(duì)不滿(mǎn)意的班組及時(shí)清理出場(chǎng)。6）驗(yàn)收控制中，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系，嚴(yán)格執(zhí)行自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度。第二層是監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗(yàn)收。實(shí)行監(jiān)理工程師每道工序必檢，工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢。（5）安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況1）根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。2）科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。3）配合建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司、工程部的安全生產(chǎn)各項(xiàng)檢查活動(dòng)，進(jìn)行對(duì)施工單位日常檢查交底工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改處理。4）時(shí)刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、對(duì)工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并嚴(yán)格審核安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。二、存在的不足以及改進(jìn)措施回想自己在公司工程技術(shù)部將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，優(yōu)勢(shì)并不強(qiáng)，許多工作和經(jīng)驗(yàn)還有不盡如意之處，更需要向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請(qǐng)教，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：1、專(zhuān)業(yè)知識(shí)不全面在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其他專(zhuān)業(yè)比較陌生缺乏了解，即使是本專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)也存在不足，而工程管理是一門(mén)綜合的系統(tǒng)的學(xué)科，致使實(shí)際工作中不能全方位的處理問(wèn)題，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)本專(zhuān)業(yè)技能，貫通了解熟悉相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，通過(guò)拓展知識(shí)面，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平，成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才。2、缺乏計(jì)劃性和前瞻性在工作過(guò)程中，由于缺乏計(jì)劃性和前瞻性，不能完全預(yù)估施單位可能在哪些方面會(huì)較多的出現(xiàn)問(wèn)題，使得對(duì)事情的發(fā)展缺乏掌控，處理起來(lái)較為被動(dòng)。3、管理態(tài)度不夠堅(jiān)決施工單位在施工過(guò)程中存在一些質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)后只是