高效工作與時間管理

高效工作與時間管理內(nèi)容提綱高效工作法則有效的時間管理一、高效工作法則高效工作法則彼得·杜拉克對企業(yè)來言，不可缺少的是效能，而非效率效率是以正確的方式做事；效能（有效性）是做正確的事效率和有效性不應(yīng)偏廢當(dāng)兩者不能兼得時，我們首先應(yīng)著眼于有效性，然后再設(shè)法提高效率高效工作法則正確地做事更快的朝目標(biāo)靠近做正確的事確保自己朝目標(biāo)方向邁進高效工作法則快速學(xué)習(xí)，快速提高眼睫毛型學(xué)習(xí)曲線高效能學(xué)習(xí)曲線能力水平能力水平高效工作法則工作秩序化方法多樣化做最有價值的事別想把整個海洋煮沸保持并傾注工作熱情高效工作法則高效工作的四個問題我從哪里來，要到哪里去我需要做什么什么能給我最高的回報什么能給我最大的滿足有效的時間管理孔子

逝者如斯夫，不舍晝夜所羅門王

這也會過去瑞士的電子戶籍卡

人生最初的財富有效的時間管理有效的時間管理調(diào)查研究數(shù)據(jù)員工有效工作時間只有30%—40%，超過60%的工作時間都是無效的國外一項調(diào)研數(shù)據(jù)員工平均每天花在與工作無關(guān)的時間是90分鐘，而這種浪費其根源就在于管理者的管理不到位杜拉克時間管理法記錄時間分析時間浪費在什么地方管理時間減少用于非生產(chǎn)性需求的時間集中時間在整段時間內(nèi)的工作效率大于在分散時段的工作效率之和有效的時間管理史蒂芬·柯維時間管理（有效個人管理的六個標(biāo)準(zhǔn)）一致使命與價值觀、角色與目標(biāo)、重點與計劃、欲望與自制等應(yīng)和諧一致平衡人應(yīng)在事業(yè)、財富、生活、奉獻等方面平行發(fā)展有重心以一周為單位訂計劃，每天應(yīng)各有不同的優(yōu)先目標(biāo)，但要相互呼應(yīng)；最有價值的事先做有效的時間管理史蒂芬·柯維時間管理（有效個人管理的六個標(biāo)準(zhǔn)）重人性個人管理的目的在人而不在事有彈性應(yīng)可因個人作用和需求的變化而調(diào)整攜帶方便管理工具應(yīng)便于攜帶，隨時記錄與調(diào)整有效的時間管理艾維·利價值2.5萬美元的時間管理法有效的時間管理ABC分類法有效的時間管理C重要而不緊迫A重要又緊迫D既不重要也不緊迫B緊迫而不重要價值（重要）緊迫。日程表時間管理我要得到什么樣的結(jié)果這件事是否可以不干這件事是否可以交給別人去干是否還有更好的方法有效的時間管理20/80時間管理法用80%的時間和精力照顧好能給你帶來80%的銷售額的20%的優(yōu)質(zhì)客戶用80%的時間和精力學(xué)習(xí)能給你產(chǎn)生80%的效果的20%的最基本的理論和方法有效的時間管理生理節(jié)奏法精力最充沛、腦子最清楚的時段，做最有價值的事；注意力集中的時間內(nèi)解決問題；感到疲倦之前就休息有效的時間管理有效的時間管理第二象限法則緊急重要重要緊急不重要緊急不重要不緊急重要不緊急有效的時間管理善用省時工具有效個人管理的四個步驟確定角色確定你認(rèn)為重要的角色選擇目標(biāo)分別為每個角色確定未