2024年公司員工年終總結(jié)簡(jiǎn)單版（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年公司員工年終總結(jié)簡(jiǎn)單版財(cái)務(wù)部始終緊密圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展策略，致力于為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)精心組織會(huì)計(jì)核算，確保財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化。從財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的視角出發(fā)，以成本為核心，資金為紐帶，不斷提升財(cái)務(wù)服務(wù)的品質(zhì)。具體工作如下：一、堅(jiān)定執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度與稅收法規(guī)，確保會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)部始終嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)規(guī)定及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，全面履行職責(zé)。從收支的原始操作到會(huì)計(jì)監(jiān)督的各個(gè)環(huán)節(jié)，每位財(cái)務(wù)人員都恪盡職守，確保會(huì)計(jì)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確收集、處理和傳遞，有效執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度。二、以ERP軟件實(shí)施為驅(qū)動(dòng)，優(yōu)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作流程在充分的籌備工作后，財(cái)務(wù)部按照新企業(yè)會(huì)計(jì)制度，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際啟動(dòng)ERP項(xiàng)目，完成了銷售、采購(gòu)、合同、庫(kù)存等模塊的初始化。通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)資料的精細(xì)化設(shè)置，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程中的問題，如設(shè)立存貨調(diào)價(jià)單，規(guī)范特殊采購(gòu)流程等。ERP系統(tǒng)于指定時(shí)間正式運(yùn)行，成功取代原有統(tǒng)計(jì)軟件，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊運(yùn)行穩(wěn)定。三、構(gòu)建財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用財(cái)務(wù)部依據(jù)集團(tuán)年初設(shè)定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，制定了成本核算方案，確保收入和費(fèi)用核算的合理性。同時(shí)，開展科室成本核算和績(jī)效考核，以支持各責(zé)任單位的經(jīng)營(yíng)決策。在執(zhí)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格控制費(fèi)用，每月分析收入、成本與費(fèi)用執(zhí)行情況，協(xié)助各責(zé)任單位提升經(jīng)濟(jì)效益和管理效率。2024年公司員工年終總結(jié)簡(jiǎn)單版（二）在過(guò)去的一年中，本部門對(duì)組織架構(gòu)和崗位職責(zé)進(jìn)行了優(yōu)化。年初，面對(duì)人員流動(dòng)的情況，我們迅速填補(bǔ)了空缺，并對(duì)部門工作進(jìn)行了細(xì)致的分工，設(shè)立了專職的質(zhì)檢培訓(xùn)和人事檔案管理人員，顯著提升了質(zhì)檢培訓(xùn)的效率和檔案管理的規(guī)范性。3、我們對(duì)已使用六年的考勤設(shè)備進(jìn)行了更新，并相應(yīng)修訂了考勤規(guī)定。員工被要求每日準(zhǔn)確打卡，禁止代打卡，且在休假或請(qǐng)假時(shí)需按規(guī)定程序申請(qǐng)。對(duì)違規(guī)行為，我們將實(shí)施嚴(yán)厲的處罰措施。自實(shí)施新規(guī)定以來(lái)，員工的準(zhǔn)時(shí)出勤率顯著提高，代打卡現(xiàn)象得到有效遏制。4、二O二一年____月，我們根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)需求，參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整了員工薪酬結(jié)構(gòu)，以提高工作效率，實(shí)施按勞分配原則，打破平均主義。全酒店的薪酬體系引入了獎(jiǎng)勵(lì)工資，將員工工資與部門考核結(jié)果掛鉤，員工平均工資提高了____元/人，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，有效穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。5、我們順利完成了社保、勞動(dòng)監(jiān)察等部門的年度審核和稽核工作。6、面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，我們采取了多元化的招聘策略，包括與各大中專院校合作招聘實(shí)習(xí)員工和臨時(shí)工，同時(shí)鼓勵(lì)員工推薦人才。這些措施有效緩解了部門的用人壓力。二、質(zhì)檢培訓(xùn)工作4、我們加強(qiáng)了對(duì)各部門培訓(xùn)工作的監(jiān)督，派遣專人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。5、我們修訂了質(zhì)檢管理規(guī)定，實(shí)行例檢、抽檢和重點(diǎn)檢相結(jié)合的質(zhì)檢模式，并嚴(yán)格執(zhí)行。質(zhì)檢結(jié)果會(huì)直接反饋給總經(jīng)理，以推動(dòng)問題的及時(shí)整改，并通過(guò)復(fù)檢進(jìn)行跟進(jìn)，對(duì)未改正的問題將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。三、其他行政工作2、我們完成了年中酒店各類證件的年審和改制后的證件更換工作。3、成功辦理了酒店衛(wèi)生許可證、食品藥品許可證、二次供水許可證的續(xù)期手續(xù)。5、我們確保了各類文件的制作和下發(fā)工作，堅(jiān)持做好每周晨會(huì)記錄和問題跟蹤。一、我們制定了全面的培訓(xùn)計(jì)劃，聯(lián)系專業(yè)機(jī)構(gòu)或酒店進(jìn)行員工培訓(xùn)，同時(shí)鼓勵(lì)內(nèi)部學(xué)習(xí)和分享。二、積極參與各部門的服務(wù)技能和公共知識(shí)培訓(xùn)，以提升服務(wù)質(zhì)量。三、我們持續(xù)進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)，并根據(jù)需要增加培訓(xùn)次數(shù)，結(jié)合入職培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)進(jìn)行考核。四、我們強(qiáng)化了質(zhì)檢工作，特別是對(duì)問題頻發(fā)的區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)跟進(jìn)和反饋，以促進(jìn)問題的解決。五、我們計(jì)劃建立二次質(zhì)檢機(jī)制，選拔部門管理人員擔(dān)任專職質(zhì)檢員，實(shí)施部門間的互檢制度，以激勵(lì)質(zhì)檢人員的工作積極性。六、我們嚴(yán)格控制人員編制，根據(jù)酒店實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況調(diào)整人員配置，并拓寬招聘渠道，確保用人質(zhì)量。七、我們制定了員工職稱補(bǔ)貼方案，初級(jí)職稱補(bǔ)貼100元，中級(jí)職稱補(bǔ)貼200元，并納入工資計(jì)算。八、我們調(diào)整了店齡工資體系，領(lǐng)班級(jí)以上人員的店齡工資每年增長(zhǎng)____元，五年后封頂，確保所有崗位的公平性。十、我們持續(xù)執(zhí)行管理人____考核制度和部門獎(jiǎng)勵(lì)工資考核制度，以激勵(lì)員工的工作表現(xiàn)。十一、我們重新規(guī)劃了員工生日慶?；顒?dòng)，以創(chuàng)新形式增強(qiáng)員工歸屬感。十四、我們?nèi)ε浜细鞑块T做好安全防患工作