國(guó)家開(kāi)放大學(xué)2024年秋季《管理學(xué)基礎(chǔ)》形考任務(wù)1-4(含答案)

#國(guó)家開(kāi)放大學(xué)2021年秋季《管理學(xué)基礎(chǔ)》形考任務(wù)1-4（含答案）客觀題部分形考一1下列下列各選項(xiàng)中，（）屬于管理的對(duì)象。一組織資源和組織活動(dòng)2“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，說(shuō)的是（）的重要性。一計(jì)劃3人們常說(shuō)“管理是一門(mén)藝術(shù)”，這強(qiáng)調(diào)的是（）。一管理的實(shí)踐性4當(dāng)管理者接待來(lái)訪者、參加剪彩儀式等社會(huì)活動(dòng)時(shí)，他行使的是（）的角色。一精神領(lǐng)袖5對(duì)于高層管理者來(lái)說(shuō)，掌握良好的（）是最為重要的。一概念技能6泰羅科學(xué)管理理論的中心問(wèn)題是（）。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率7在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個(gè)重大的區(qū)別就是，正式組織是以（）為重要標(biāo)準(zhǔn)。一效率的邏輯8日本經(jīng)濟(jì)之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來(lái)，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是（）。一形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化9計(jì)劃工作的前提是（）。一預(yù)測(cè)10每一層級(jí)的管理者都參與組織計(jì)劃的制定，這就是計(jì)劃工作的（）特征。普遍性11當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時(shí)，計(jì)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時(shí)計(jì)劃期限也應(yīng)該（）。―更短12選擇方案就是根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，從各種可行方案中選出（）的方案。一最滿意13當(dāng)預(yù)測(cè)者能夠得到足夠的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)資料時(shí)，采用（）是可取的方法。定量預(yù)測(cè)14企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的（）原則。一權(quán)變性15目標(biāo)建立過(guò)程中要注意，目標(biāo)數(shù)量要適中。一般地，要把目標(biāo)限制在（）以內(nèi)。5個(gè)16根據(jù)管理二重性的原理，與自然屬性相聯(lián)系的是（）。一生產(chǎn)力,社會(huì)化大生產(chǎn)17明茨伯格通過(guò)實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)：管理者在組織中扮演十種角色，這些角色被分為（）。一人際關(guān)系角色，信息傳遞角色，決策制定角色18管理者在行使各種管理職能、扮演三類(lèi)管理角色時(shí)，必須具備以下技能：如（）。―技術(shù)技，人際技能概念技能19外部環(huán)境是指對(duì)組織的績(jī)效起著潛在影響的外部因素，它又分為（）。―宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境20梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的基本內(nèi)容包括（）。一人是“社會(huì)人”而不是“經(jīng)濟(jì)人，企業(yè)中存在著非正式組織，生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣21馬克斯?韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這些權(quán)力包括：（）。傳統(tǒng)的權(quán)力，理性合法的權(quán)力，超凡的權(quán)力221990年，美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得?圣吉教授出版了一本享譽(yù)世界之作-《第五項(xiàng)修煉一一學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》，下列選項(xiàng)中（）是其主要內(nèi)容。.一超越自我，系統(tǒng)思考,建立共同愿景，改變心智模式23物質(zhì)文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn)，包括（）。產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，廠容廠貌，員工服飾24計(jì)劃工作有廣義和狹義之分，廣義的計(jì)劃工作包括（）。―執(zhí)行計(jì)劃,檢查計(jì)劃，執(zhí)行情況，制定計(jì)劃25據(jù)應(yīng)用廣度的不同可以將計(jì)劃分為（）。作業(yè)計(jì)劃，戰(zhàn)略計(jì)劃26任何組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都是多元化的，比如：（）。提高市場(chǎng)占有率,高利潤(rùn)，提高員工福利待遇27以下選項(xiàng)中，（）屬于備選方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)。一成本，風(fēng)險(xiǎn)，收益，期限28按預(yù)測(cè)屬性的不同，可將預(yù)測(cè)劃分為（）。一定性預(yù)測(cè)，定量預(yù)測(cè)29組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性決定了組織目標(biāo)具有如下性質(zhì)：（）。多重性，層次性,變動(dòng)性30目標(biāo)建立過(guò)程中應(yīng)該（）。盡可能量化企業(yè)目標(biāo)把目標(biāo)控制在五個(gè)以內(nèi)期限適中31控制的實(shí)質(zhì)就是使實(shí)踐符合于計(jì)劃，計(jì)劃就是控制的標(biāo)