2024年車間安全工作總結(jié)6篇

第第頁2024年車間安全工作總結(jié)6篇2024年車間安全工作總結(jié)篇17月份xx車間各類安全事故發(fā)生為零，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)就本月生產(chǎn)安全工作總結(jié)如下：一、認(rèn)真貫徹落實xxxx消防、安全專業(yè)管理工作例會精神，利用車間調(diào)度會對本月生產(chǎn)安全工作進(jìn)行了布置和布置，對xxxx生產(chǎn)管理中心組織的綜合大檢查所查處的問題進(jìn)行了樂觀的整改和落實，緊要有：1、對部分崗位使用的玻璃流量計護罩安全防護情況進(jìn)行了排查，對缺失擋板和護罩的玻璃流量計進(jìn)行了統(tǒng)計并整改。2、利用xxxx工段停產(chǎn)檢修時機，對整個通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了維護和修理和改造：目前，裂解罐獨立通風(fēng)系統(tǒng)正在改造中；局部脫落、損壞的風(fēng)筒正在安裝更換，改造后xxxx工段惡劣的現(xiàn)場環(huán)境將一去不復(fù)返了。3、對被拆除的磁力泵防空轉(zhuǎn)安全附件進(jìn)行了排查統(tǒng)計，已上報領(lǐng)用計劃，貨到即安裝恢復(fù)正常。4、對甲醇蒸餾釜液位計進(jìn)行了維護和修理，滴漏隱患已整改。二、在消防科有關(guān)人員的樂觀搭配下，對合成回收罐區(qū)的八具滅火器進(jìn)行了合理移位，并裝備了兩個消防箱。三、在工段停產(chǎn)檢修時機，對緊要設(shè)備管道進(jìn)行了防腐處理；對腐蝕比較嚴(yán)重的防暴電器管路、開關(guān)進(jìn)行了更換；對三足離心機所存在的安全隱患進(jìn)行了除掉，并擬在其底部鋪設(shè)膠皮，從而防止皮帶輪脫落造成摩察起火的事故。四、國慶節(jié)期間加強了安全檢查力度，保證每個工段、班組每天、每個班次都有人巡查跟班，確保了節(jié)日期間安全生產(chǎn)的正常運行。五、嚴(yán)格依照公司管理制度，認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，加強了對外來人員的安全管理工作。杜絕了送貨、拉貨、外來施工人員在防爆區(qū)打移動電話、吸煙及車輛隨便通行等各類違章事故的發(fā)生。六、認(rèn)真做好本職工作，樂觀完成公司交給的各項任務(wù)。七、存在的問題：目前，xxxx工段使用的xxxx型干燥器存在安全隱患，由于氣缸振打力度大，致使捕集架與連接枝桿的銷子常常被震斷，極易產(chǎn)生火花，從而導(dǎo)致塵暴、甲醇?xì)怏w爆炸。擬請公司派維護和修理、電儀專家前來幫忙解決。下一步車間將加大安全管理力度，嚴(yán)抓嚴(yán)管，搭配生計處開展的管理風(fēng)暴行動，對違章人、違章單位負(fù)責(zé)人、進(jìn)行嚴(yán)格懲罰，及時曝光。尤其是對打移動電話、吸煙、野蠻操作等現(xiàn)象，決不留情，嚴(yán)格處理，震懾以身試法者，保護員工及企業(yè)資產(chǎn)的安全。2024年車間安全工作總結(jié)篇2一、本月車間的安全工作：1、*月*日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高。2、*月*日召開車間安全例會，轉(zhuǎn)達(dá)公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進(jìn)行整改。3、*月*日到*月*日利用7天時間對全體員工進(jìn)行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、不安全辯識和風(fēng)險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防范意識?？偨Y(jié)4、針對*月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場合較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃，掌控檢修項目，并訂立出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。5、嚴(yán)格按三同時對9機組進(jìn)行驗收，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對9機組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，并及時督促施工單位對安全設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按三定四不推的原則逐級把關(guān)，最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。中國教育語文網(wǎng)">車間安全規(guī)章制度1208車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度1106車間月的工作總結(jié)0706車間實習(xí)工作總結(jié)0801模具車間年終工作總結(jié)1001數(shù)控車間實習(xí)工作總結(jié)0724車間安全的心得體會優(yōu)秀范文0904車間工人年終工作總結(jié)0922生產(chǎn)車間班長年終工作總結(jié)1130車間普通員工年終工作總結(jié)10182024年車間安全工作總結(jié)篇320xx年上半年，車間圍繞公司安全生產(chǎn)工作總體要求開展工作，將安全生產(chǎn)工作始終放在首位，確保安全生產(chǎn)不出任何事故。一、以人為本、強化安全教育、加強員工的安全意識車間始終把“提高員工的安全意識，掌控員工的安全行為”作為安全管理工作的重點。車間成立了由主任為組長、車間管理人員、班組長為成員的車間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立車間安全檢查員。利用安全培訓(xùn)、班前班后會、安全警示語等形式，對員工進(jìn)行安全教育。尤其是對新招入二期員工的三級安全教育培訓(xùn)，車間安全員每月對車間員工進(jìn)行安全考核，不絕的提高員工的安全生產(chǎn)操作意識，吸取安全事故教訓(xùn)，組織員工進(jìn)行分析對照查找車間安全管理上存在的問題，做到安全工作始終放在各項工作的首位，認(rèn)真落實公司安全生產(chǎn)工作要求。嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理制度、各崗位操作規(guī)程，為做好安全工作打下堅實的基礎(chǔ)。二、完善制度、落實安全責(zé)任，為把安全管理工作落到實處。上半年車間與各班組、班組與各崗位工種簽訂了20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，落實車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定要求，完善車間各操作崗位的安全操作規(guī)程及崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化各崗位操作規(guī)程，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到生產(chǎn)管理的全過程。并落實和考核。加強班組長隊伍建設(shè)，依據(jù)車間人員的實際情況，結(jié)合二期項目的需要，調(diào)整各班組人員結(jié)構(gòu)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、二期工程建設(shè)施工進(jìn)度，確保安全工作不失事故。上至車間領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，人人有安全責(zé)任、個個有安全目標(biāo)，形成車間安全生產(chǎn)管理網(wǎng)。三、加強巡查，有效防范、狠抓現(xiàn)場管理，車間嚴(yán)格執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合車間實際情況，由車間主任付主任負(fù)責(zé)，常常不絕的查找車間內(nèi)部的安全隱患，訂立整改措施，并落實解決，改善了車間各崗位的安全操作環(huán)境。安全管理的重點在現(xiàn)場，為確保生產(chǎn)安全，車間管理人員每天深入在生產(chǎn)一線，對車間顯現(xiàn)的安全等其它問題及時進(jìn)行解決，從而除掉了生產(chǎn)的不安全因素，找出安全管理中的孱弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過程中的不安全點、二期工程施工現(xiàn)場的實際情況，訂立措施，有針對性的解決現(xiàn)場實際問題，把隱患及時的除掉掉。在加強工藝操作管理的同時，杜絕違章操作行為，對車間操作管理區(qū)域落實到人，明確崗位操作責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程。嚴(yán)格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與整治，采取安全自查與專項檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不絕除掉生產(chǎn)中人、機、環(huán)境的不安全因素。在設(shè)備管理上，落實設(shè)備維護與管理責(zé)任，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。車間嚴(yán)格落實設(shè)備計劃檢修制度，對重點設(shè)備的維護做到有計劃、早布置，防止在使用時顯現(xiàn)設(shè)備事故，確保設(shè)備的使用安全。車間規(guī)定各班組每周最少一次對本車間各崗位的安全情況進(jìn)行檢查，有問題及時上報車間。四、加強車間領(lǐng)導(dǎo)、突出工作重點、確保安全生產(chǎn)。車間重視加強車間各崗位的安全工作，加大安全巡查力度及對員工進(jìn)行消防培訓(xùn)，在各崗位配齊消防器材，重點對各車間空調(diào)房、風(fēng)機房進(jìn)行檢查，有力保障了安全生產(chǎn)。規(guī)定凡檢修需動火的，必需經(jīng)辦理動火手續(xù)、防范措施到位后方可動火。樂觀推行檢修工作票制度，確保檢修工作的安全。上半年，冷凍車間始終堅持貫徹公司安全生產(chǎn)管理工作要求，建全車間安全管理體系，依據(jù)公司安全工作管理要求開展安全管理工作，確保了車間不發(fā)生任何安全事故。下半年，車間決不會放松安全生產(chǎn)工作，始終將安全工作在各項工作的首位，確保各項生產(chǎn)工作的完成。2024年車間安全工作總結(jié)篇4在這一年的時間里，自身在車間領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，和同事團結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自身的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、工作方面在這一年里，我從事機動的工作。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認(rèn)真教給他機器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實際工作中，也存在一些不足的地方。緊要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在確定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因，配件是緊要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件趕忙就更換，這樣略微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場管理搞得不是特別好，沒有抓到細(xì)處。二、思想方面車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了熱誠，責(zé)任，忠誠和加強工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱誠和工作責(zé)任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，態(tài)度決議一切。有了正確的態(tài)度，才略運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我始終認(rèn)為工作不應(yīng)是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)當(dāng)是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才略充分的體會到其中的歡快?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點盡力。其次，是本領(lǐng)問題，又可以分成專業(yè)本領(lǐng)和基本本領(lǐng)。實在到人，專業(yè)本領(lǐng)決議了你適合于某種工作，基本本領(lǐng)，包含自信力，協(xié)作本領(lǐng)，承當(dāng)責(zé)任的本領(lǐng)，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決議工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種本領(lǐng)能夠特別好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。三、工作目標(biāo)在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ)。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老謹(jǐn)慎實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自身的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自身，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。搞好班組建設(shè)，把每一項工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，嫻熟業(yè)務(wù)本領(lǐng)。樂觀響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。2024年車間安全工作總結(jié)篇5回顧一年的工作，我瞧到了公司干群思想統(tǒng)一、認(rèn)得統(tǒng)一、團結(jié)協(xié)作、凝心聚力，為實現(xiàn)共同目標(biāo)奮力拼搏。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正能量指引下，我瞧到了公司領(lǐng)導(dǎo)在將來發(fā)展愿景上的高瞻遠(yuǎn)矚。以下是我今年的工作總結(jié)。一、警鐘長鳴，抓好安全工作一年來，在公司正確引導(dǎo)下，車間始終把安全工作作為重中之重，全年安全事故為零、車間始終堅持以人為本，以樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，以強化落實提高班組安全生產(chǎn)，結(jié)合實際情況提出一些與安全生產(chǎn)緊密相關(guān)的要求，樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，把安全工作放在首位。采取日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對生產(chǎn)設(shè)備運行情況尤其是安全監(jiān)控點運行情況，加大檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施除掉隱患，排出隱患，防止事故發(fā)生；徹底整頓車間勞動紀(jì)律，規(guī)范員工行為，統(tǒng)一著裝，改善員工隊伍作風(fēng)建設(shè)，加大宣貫力度等……定時對設(shè)備運行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備運行。真正做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實到位，生產(chǎn)現(xiàn)場消防器具齊全，始終將不安全因素掌控在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。二、狠抓質(zhì)量管理，確保降耗增效一年來，車間認(rèn)真執(zhí)行落實各項質(zhì)量制度和質(zhì)量過程掌控程序，堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。車間結(jié)合自身實際情況將目標(biāo)分組到班組和個人，以完成車間質(zhì)量目標(biāo)；定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋；嚴(yán)格加大對原輔料子的源頭監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)異常，趕忙停止使用，及時向有關(guān)部門反饋，躲避造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)本錢的揮霍。三、向管理創(chuàng)新要效益，確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo)一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門大力支持幫忙下，通過車間不懈努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。進(jìn)一步加強了生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配、量化等嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行，不絕優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的乾凈有序，推動標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動精細(xì)化管理制度。車間發(fā)揮團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，利用淡季對車間員工進(jìn)行專業(yè)知識和操作規(guī)程培訓(xùn)，努力提高員工自身技能，同時，建立上下結(jié)合，有效溝通機制，完善考核與獎懲制度，在加強班組考核現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理方面取得新的進(jìn)展?，F(xiàn)在車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。四、將來工作設(shè)想、計劃連續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，樂觀為員工起模范帶頭作用；連續(xù)加強車間安全管理工作，向管理創(chuàng)新要效益；連續(xù)狠抓落實過程質(zhì)量掌控，加大質(zhì)量力度，提高產(chǎn)品合格率；連續(xù)抓好節(jié)能降耗，本錢核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作；連續(xù)加大加強員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。2024年車間安全工作總結(jié)篇6今年x月x日，本人蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛和賞識，有幸加入公司任廠安全員一職，感到特別榮幸。在我加入公司的這段時間是我人生中彌補不足的一次寶貴經(jīng)過，也給我留下了精彩而美好的回憶；感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心關(guān)懷、引導(dǎo)、信任和同事的理解、支持幫忙下，使我在短時間內(nèi)適應(yīng)了新的工作環(huán)境，漸漸融入到x的大家庭中，漸漸將本職工作走向正軌，為以后更好的開展和完成工作打下了堅實的基礎(chǔ)。至今兩個多月來，作為一名安全員，我熟識了本職崗位的實在事項和工作的全面性，通過自身的不懈努力，在工作上取得了確定的成績，完成領(lǐng)導(dǎo)交待的相關(guān)事務(wù)?，F(xiàn)將試用期工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：一、工作方面在公司領(lǐng)導(dǎo)、x廠長、廠辦主任及相關(guān)部門的支持和高度重視下，始終堅持“安全第一、防備為主、綜合整治”的方針，強化“安全責(zé)任、重在落實”，堅固結(jié)實開展安全生產(chǎn)工作，堅固樹立安全生產(chǎn)發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強化作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)管，沒有發(fā)生一起安全事故。通過對公司短期的認(rèn)得和了解，加上多年的安全工作經(jīng)驗積累，做了大量的工作：1、結(jié)合x實際情況，訂立、修訂和建立、健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)引導(dǎo)書；以管束廠員工安全作業(yè)。2、在x車間內(nèi)外張貼安全警示標(biāo)志；懸掛安全生產(chǎn)警示、教育標(biāo)語；規(guī)范了進(jìn)入車間人員規(guī)定，并通過現(xiàn)場安全監(jiān)督、督促員工遵守現(xiàn)有的規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)范和遵守勞動紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。3、會同x對x正在建設(shè)的施工作業(yè)現(xiàn)場安全、環(huán)境等檢查、督促，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，完成率99%以上；4、培訓(xùn)新員工人數(shù)實現(xiàn)100%；5、深入作業(yè)現(xiàn)場督促、督查作業(yè)人員、設(shè)備及環(huán)境檢查，在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作進(jìn)行批判教育、罰款；6、搭配公司對我x安全生產(chǎn)工作綜合檢查；對x的安全工作批判引導(dǎo)，作好一切記錄；7、會同公司綜x組織公司義務(wù)x員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)引導(dǎo)訓(xùn)練，提高員工消防安全素養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)；8、應(yīng)x，對行一次駕駛員交通基礎(chǔ)知識安全培訓(xùn)，提高駕駛員行車安全素養(yǎng)；9、應(yīng)x每個月一到兩次對x車間進(jìn)行全面性的安全檢查，從中學(xué)習(xí)一些好的經(jīng)驗，取長補短，提高x安全，確保安全生產(chǎn)。10、訂立月、季、年度安全工作計劃，并組織實施。11、督促x有關(guān)部門做好電氣、機械設(shè)備的維護保養(yǎng)，及特種設(shè)備一、二、三級檢查、維護、保養(yǎng)工作。在取得成績的同時，我還有很多的不足，安全生產(chǎn)形勢仍然嚴(yán)峻，安全管理工作永久沒有終點，在以后的安全生產(chǎn)管理工作中我將依據(jù)實際，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入堅固結(jié)實、堅持不懈的抓下去，以確保x安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定；開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面，為創(chuàng)造x安全生產(chǎn)，作出樂觀的貢獻(xiàn)。二、工作計劃1、依據(jù)x實際情況，進(jìn)一步建立、健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把廠安全管理工作制度化、規(guī)范化，使廠安全管理水平上一個新臺階；2、進(jìn)一步落實完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門、車間和工段（班組）都要與x簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處；杜絕