2024年度養(yǎng)老院工作總結(jié)5篇

第第頁2024年度養(yǎng)老院工作總結(jié)5篇2024年度養(yǎng)老院工作總結(jié)篇120xx年xx鎮(zhèn)敬老院本著“推動規(guī)范服務(wù)，創(chuàng)建文明”的服務(wù)宗旨，維護(hù)好老人權(quán)益，進(jìn)一步鞏固和完善五保工作健康發(fā)展，使各項(xiàng)工作走上規(guī)范化、正?；Ｊ咕蠢显豪先说囊?、食、住、醫(yī)等得到全面貫徹落實(shí)，以徹底解決了老人們的后顧之憂。20xx年敬老院的工作計(jì)劃如下：一、鞏固完善敬老院環(huán)境硬件和安全設(shè)施辦好敬老院是為民辦實(shí)事的一項(xiàng)緊要核心內(nèi)容，把敬老院改造成為設(shè)施完善、功能齊全社會福利中心，同時(shí)加強(qiáng)對院內(nèi)的安全隱患進(jìn)行排查，不絕完善和改造敬老院環(huán)境硬件建設(shè)。從而使院內(nèi)安全設(shè)施建設(shè)得到有力保障，更使院內(nèi)環(huán)境得到優(yōu)化、美化、凈化。二、加強(qiáng)敬老院內(nèi)部管理，促進(jìn)五保奉養(yǎng)工作健康發(fā)展xx敬老院目前住院老人有xx人，平均年齡已實(shí)現(xiàn)xx歲，最大年齡有xx歲，院內(nèi)已建立五保老人資料檔案和健康檔案。做好五保老人跟蹤服務(wù)。全院共有工作人員x人，我們堅(jiān)持隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，建立定期或不定期對工作隊(duì)伍進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，每月組織工作人員進(jìn)行交叉檢查年中總結(jié)評比，使工作責(zé)任明晰，相互支持，形成合力。三、拓寬老人的聯(lián)宣活動，保障老人物質(zhì)文化生活1、邀請鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生、護(hù)士前來敬老院開展老人常見病理知識講座。通過開展活動，使老人更加懂得如何進(jìn)行防備、保健。2、為了保障老人的物質(zhì)文化生活，拓寬老人的.視野，多與兄弟鎮(zhèn)區(qū)單位借鑒工作經(jīng)驗(yàn)，從而找出自身工作不足之處。3、在“x月x”老人節(jié)當(dāng)天，組織鎮(zhèn)年輕干部及邀請鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行節(jié)日慰問，舉辦相關(guān)的文藝活動，從而不絕提高老人對文體活動興趣，還增長老人之間友情。4、常常組織老人學(xué)習(xí)讀報(bào)紙、講時(shí)事，使老人了解國內(nèi)外時(shí)政大事，開展“五講”“四美”“三酷愛”活動，每月對老人進(jìn)行爭先進(jìn)評比，年終對評比“三好老人”進(jìn)行比彰。四、充分利用院內(nèi)資源，加強(qiáng)發(fā)展院內(nèi)經(jīng)濟(jì)，提高老人生活水平進(jìn)一步抓好庭院經(jīng)濟(jì)，組織有勞動本領(lǐng)的院民參加力所能及的勞動。1、把院內(nèi)的小菜園x畝地壓茬科學(xué)蒔植。并利用院內(nèi)有利地形，建設(shè)生豬養(yǎng)殖和雞禽養(yǎng)殖，加添院內(nèi)的經(jīng)濟(jì)收入，以提高老人零用錢和改善生活質(zhì)量，進(jìn)一步提高院民的生活水平，并培養(yǎng)了他們了的成就感和榮榮譽(yù)感。2、強(qiáng)化管理，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。在飯菜質(zhì)量、醫(yī)保服務(wù)等方面，進(jìn)一步提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，爭取做到讓老人們生活更放心，更舒心，更愉快，順利地渡過晚年。3、努力提高院內(nèi)老人們的物質(zhì)生活和文化娛樂水平，實(shí)現(xiàn)以副養(yǎng)院的本領(lǐng)。定期或不定期，或在各種節(jié)日組織舉辦一些娛樂聯(lián)歡活動，組織喜好文娛活動的老人樂觀參加，節(jié)目形式多樣，包含唱歌、舞蹈等歌舞類節(jié)目，創(chuàng)造其樂融融的氛圍。2024年度養(yǎng)老院工作總結(jié)篇2今年的工作，實(shí)在總結(jié)如下：一、建制度全面實(shí)行規(guī)范化管理。在加大軟硬件投入的同時(shí)，更加重視制度建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)人性化管理。一是健全各項(xiàng)規(guī)章制度。堅(jiān)持做到以人為本，以制管院。在廣泛征求奉養(yǎng)對象基礎(chǔ)上，訂立了院長責(zé)任制、崗位目標(biāo)責(zé)任制、院務(wù)公開制、食堂管理制、財(cái)務(wù)、衛(wèi)生、醫(yī)療、文化娛樂等一系列制度，而且定期組織院民學(xué)習(xí)討論，促使各項(xiàng)制度不絕健全完善。并做到上墻公示，接受院民監(jiān)督。二是強(qiáng)化院務(wù)管理委員會作用。為確保院內(nèi)規(guī)范有序運(yùn)作，實(shí)行民主管理，文明辦院，選舉7人組建了院務(wù)管理委員會，負(fù)責(zé)養(yǎng)老院日常事務(wù)管理及重點(diǎn)事項(xiàng)決議，同時(shí)負(fù)有監(jiān)督院長及管理人員工作職能。并定期檢查各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況。三是加強(qiáng)服務(wù)人員素養(yǎng)教育。堅(jiān)持把提高服務(wù)人員的思想素養(yǎng)和服務(wù)本領(lǐng)放在首位。平常組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，解決實(shí)際困難。針對院內(nèi)老人熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，常常打開討論，商討對策，在學(xué)習(xí)探討中提高服務(wù)本領(lǐng)。為強(qiáng)化服務(wù)意識，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)責(zé)任感與自發(fā)性，對照崗位目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行定期考核，并同個(gè)人利益掛鉤。二、加強(qiáng)管理，不絕改善五保老人入住環(huán)境，努力提高生活質(zhì)量。首先，加強(qiáng)對養(yǎng)老院人員的管理。建立健全管理人員工作責(zé)任制，嚴(yán)格值班制度、出勤制度、獎懲制度、分工負(fù)責(zé)制度、包干制度等，做到人人人有責(zé)任，事事有人管。五保老人也按留宿區(qū)選舉舍長，加強(qiáng)對各留宿區(qū)環(huán)境、安全檢查和對老人外出的管理。其次，定期對五保老人的衣裳、床上用品、日用品進(jìn)行更換，保持老人始終有一個(gè)良好的生活狀態(tài)。保證日常文娛活動不絕，定期組織開展較大的文體活動，使五保老人心情好，并有正常的.情感溝通。第三，組織開展生產(chǎn)活動，既提高院內(nèi)生產(chǎn)自給水平，又使有勞動本領(lǐng)的五保老人有事做，滿足他們勞動和創(chuàng)收的需要。三、強(qiáng)幫扶致力形成尊老敬老氛圍。為形成全社會關(guān)懷支持養(yǎng)老院工作良好局面，促進(jìn)養(yǎng)老院健康發(fā)展，我們樂觀爭取，努力實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老院與社會的互動。在鎮(zhèn)民政辦、婦聯(lián)、團(tuán)委等部門的幫忙下，充分利用鎮(zhèn)廣播臺、有線電視和各種媒體大力宣傳尊老愛幼美德，營造共助氛圍，收到了顯著效果。幾年來，每逢節(jié)日縣民政局、鎮(zhèn)政府、學(xué)校、商聯(lián)、殘聯(lián)、地稅、社區(qū)等單位門都送來關(guān)愛之心，而且一些社會各界人士也紛紛前來慰問老人；平常中學(xué)校校常常組織學(xué)生到養(yǎng)老院為老人清掃衛(wèi)生、蒔植花木；醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員常常為老人體檢、宣傳健康知識，開展咨詢服務(wù)；學(xué)校學(xué)生和民間藝術(shù)團(tuán)多次來慰問演出；鎮(zhèn)政府在鎮(zhèn)財(cái)政相當(dāng)緊張情形下，每年還千方百計(jì)擠出資金投入建設(shè)和改造。我鎮(zhèn)養(yǎng)老院的社會幫扶機(jī)制漸漸趨于完善。存在的問題：1、管理人員工資低，缺少工作的熱誠，影響管理質(zhì)量和管理水平。2、養(yǎng)老院擴(kuò)建后，入住率有待進(jìn)一步提高。2024年度養(yǎng)老院工作總結(jié)篇3在過去兩個(gè)多月實(shí)際的服務(wù)中，工作人員進(jìn)行了大量的探望，走進(jìn)了社區(qū)老年人的真實(shí)生活，瞧到了老人生活的艱辛和不易，明白了自身工作的使命和職責(zé)，中心和工作人員想法設(shè)法為老人家解決困難問題，涌現(xiàn)出很多感人的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。1、中心對不符合標(biāo)準(zhǔn)的硯瓦池社區(qū)孤寡老人供應(yīng)了服務(wù)，該老人情況特殊，要xxxx年x月x日才滿xx歲，但老人很可憐，現(xiàn)重病臥床不起，大小便失禁，且沒有人照料，在社區(qū)的協(xié)調(diào)下，中心派5位工作人員上門為老人徹底清潔衛(wèi)生，并將老人的臟衣裳臟被子全部洗，廚房、臥室全部消毒，并發(fā)起一位愛心鄰居周奶奶給老人送了一床棉被，看著煥然一新的家，以及清爽干凈的衣物，老人拉著中心工作人員的手，期望地追問什么時(shí)候會再去探望。2、中心工作人員陳慶林聽聞老人胃口不好，下班后回回回回到家中中中中，親自動手制作剁辣椒、燒辣椒、蘿卜條，為連升街社區(qū)江玉英老人，軒轅殿社區(qū)譚菊英老人送去。3、天氣寒冷，久不見陽光，中心工作人員楊新輝在為老人供應(yīng)服務(wù)時(shí)，看到老人家中堆起的臟衣裳、被套，自動向老人提出要求，將衣裳帶至自身家中清醒干凈，烘干為老人送去。4、西園社區(qū)崔羅珍老人因感冒咳嗽無錢看病，中心工作人員何樂自動自費(fèi)為老人買了感冒藥，荷花池社區(qū)何蘭輝老人臉?biāo)[痛，為老人買了紅花油。5、軒轅殿社區(qū)熊菊珍老人因生病臥床，吃的飯菜均是鄰居接濟(jì)的剩飯剩菜，老人舍不得吃了一個(gè)多星期都長霉了，工作人員在上門時(shí)發(fā)現(xiàn)，從8號開始自動為老人送去熱飯熱菜，無論刮風(fēng)下雨，從未間斷，準(zhǔn)備直送到老人完全痊愈為止。6、中心從x月份開始開放娛樂室，每天都有相近的老人到中心免費(fèi)娛樂，打牌、下棋、閱讀、讀報(bào)、閑談，豐富了老年生活，解決了老人生活孤苦困擾。一、工作中存在有待改善的方面新康養(yǎng)老中心在民政局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和引導(dǎo)下，在社區(qū)和老人的支持下，在全體員工的共同努力下，在短短的時(shí)間內(nèi)，探究了清楚明確的服務(wù)體系，建立了結(jié)構(gòu)合理、素養(yǎng)優(yōu)良的專業(yè)工作隊(duì)伍，開展了卓有成效的一線服務(wù)，實(shí)實(shí)在在解決了部分老人的困難問題，取得了階段性的成績,但我們也清楚的知道，要真正實(shí)現(xiàn)我們“爭創(chuàng)示范性養(yǎng)老機(jī)構(gòu)”的目標(biāo)，還需要加倍學(xué)習(xí)、努力改進(jìn)。經(jīng)過長期不絕的摸索、總結(jié)，工作中存在的明顯不足，實(shí)在表現(xiàn)如下：1、宣傳工作不足深入工作要順利開展，得到社會的樂觀認(rèn)可，需要中心、社區(qū)、政府的大力宣傳和解讀。作為中心，我們將更多的組織工作人員在社區(qū)及上門服務(wù)的過程中，樂觀宣傳中心的引導(dǎo)思想、服務(wù)理念等。同時(shí)也希望社區(qū)及政府大力解讀相關(guān)政策，鼓舞和支持廣闊老人接受居家養(yǎng)老服務(wù)。2、資源的統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)及利用性不足工作的有效開展，需要綜合中心、對象、社區(qū)、社會等各種資源，工作人員在上門開展服務(wù)的過程中，有時(shí)僅依靠個(gè)人的氣力，而其家屬、鄰居、社區(qū)等各方面的資源，由于缺乏對我們中心進(jìn)行了解，因而無法給我們予以理解和支持，故給工作開展造成確定困難。3、資金相對緊張萬事開頭難，這句話是對全部剛開始的運(yùn)作行業(yè)的一個(gè)真實(shí)寫照，中心在剛開展工作時(shí)，首先做的就是把大部分資金對硬件的投入，然后對隊(duì)伍的組建、培訓(xùn)，工作的前期摸底、調(diào)查、研究、外聯(lián)學(xué)習(xí)等都需要投入大力的人力和物力，而政府的運(yùn)作資金由于各種原因?qū)е虏荒芗皶r(shí)下發(fā)到中心，所以導(dǎo)致資金相對缺乏。4、目前開展工作，所遇到的困難：a.對于一部分身體比較好的老人，都提出短時(shí)間不需要服務(wù)，原因是他們現(xiàn)在各方面應(yīng)付得過來，怕麻煩工作人員，也覺得上門陪伴他們閑談，還不如到外面去打牌b.在服務(wù)過程中，為老人上門進(jìn)行服務(wù)，常常有老人不在家的現(xiàn)象，也不知道老人什么時(shí)候才略回來，老人也沒有電話可供聯(lián)系，導(dǎo)致我們的工作部署完全打亂c.老人真正需要的一些物質(zhì)幫忙，如錢、藥品等，我們無法供應(yīng)，所以老人覺得我們不能給他們供應(yīng)實(shí)質(zhì)性的幫忙，也就不樂意我們每周的探望d.工作人員上門服務(wù)與老人的作息時(shí)間對不上，如我們每個(gè)周期為老人供應(yīng)服務(wù)都是保證在45個(gè)小時(shí)，但是老人覺得沒有方法接受我們的時(shí)間，譬如他們的起床、休息時(shí)間，讓我們無法按部就班地為老人供應(yīng)充分的服務(wù)時(shí)間e.有部分老人只需要參加活動，譬如健康講座，中心開展的康樂活動，但是每周期的活動開展在組織及經(jīng)費(fèi)方面都存在確定程度的困難f.有部分老人因健康程度上的缺陷，導(dǎo)致工作人員無法正常開展工作，譬如老人長年臥病在床，我們無法供應(yīng)實(shí)質(zhì)的幫忙；老人聾啞，不方便溝通；老人精神不正常，工作人員被自身安全得不到保障，等等g.有些家境困難的老人家什、電器需要維護(hù)和修理，但是給不起費(fèi)用，現(xiàn)由中心補(bǔ)貼。h、部分社區(qū)和老人由于對居家養(yǎng)老工作不是很了解，而導(dǎo)致有一部分的老人拒絕養(yǎng)老工作人員上門開展宣傳和務(wù)實(shí)照料等工作開展二、xxxx年工作思路為了把中心建設(shè)成功能全、品質(zhì)高、信譽(yù)好的現(xiàn)代化養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，我們將連續(xù)努力，及時(shí)總結(jié)，努力做到以下要求：1、樹立科學(xué)發(fā)展觀的引導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展我們在區(qū)政府的引導(dǎo)和支持下，通過深入學(xué)習(xí)和對實(shí)際情況進(jìn)行分析，依據(jù)當(dāng)前的形式和老人的實(shí)際需求與目前資源的調(diào)整下，訂立一個(gè)科學(xué)的可行性連續(xù)發(fā)展的工作規(guī)劃，不絕創(chuàng)新，為以后更好開展養(yǎng)老服務(wù)做好緊要的引導(dǎo)性工作；2、全面提升工作人員素養(yǎng)，加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)我們新康養(yǎng)老服務(wù)中心，在以后的工作中，在完善全部工作制度的前提下，重點(diǎn)突出優(yōu)秀個(gè)人和模范帶頭的個(gè)人楷模，尤其在養(yǎng)老工作人員和社會義工工作當(dāng)中去挖掘和發(fā)現(xiàn)及培養(yǎng)人才，為給中心和全部行業(yè)起到有能引導(dǎo)和推動作用；3、對服務(wù)老人實(shí)施合理的服務(wù)布中心在開展工作后，在全部人員漸漸熟識和合理深入開展工作后，漸漸形成科學(xué)性和連續(xù)性的合理布局，一個(gè)在片區(qū)方面進(jìn)行資源和人力合理布置和相互幫忙的前提下進(jìn)行布局；二個(gè)人是在服務(wù)老人對象中進(jìn)行科學(xué)合理布局，把全區(qū)老人進(jìn)行一類（重度護(hù)理）、二類（中度護(hù)理）、三類（自理）進(jìn)行分類，并訂立合理布置社工工作人員、養(yǎng)老護(hù)理員、義工工作人員進(jìn)行匹配來給老人供應(yīng)合理服務(wù)；4、全面提升與完善中心相關(guān)的建設(shè)設(shè)施中心通過漸漸開展工作和與老人反饋的信息中，知道要想打造自身的品牌就必需在陣地建設(shè)當(dāng)中必需作出部署，我們將通過區(qū)民政局領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和幫忙下，與各個(gè)街道、社區(qū)進(jìn)行合作和聯(lián)系，一個(gè)是把中心的場合建設(shè)放在首位——即看是否能把養(yǎng)老服務(wù)中心、養(yǎng)老研究中心、養(yǎng)老培訓(xùn)中心、活動中心等集中在一個(gè)擁有獨(dú)立的交通相對便利的，場合不下于xx平面以上的特色中心；5、加強(qiáng)與外界溝通、學(xué)習(xí)，形成一套自身獨(dú)特的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。通過與香港、上海等各個(gè)養(yǎng)老中心進(jìn)行溝通和相互學(xué)習(xí)后，依據(jù)我們區(qū)的實(shí)際情況和我們中心的特殊優(yōu)勢，圍繞打造自身的特色和創(chuàng)建示范性品牌上訂立合理和連續(xù)性實(shí)施方案，我們新康與老人親屬、社會、政府部門、公益性護(hù)理機(jī)構(gòu)、義工進(jìn)行資源結(jié)合，漸漸形成一套我們自身的獨(dú)特發(fā)展模式，努力打造出屬于自身的品牌；6、成立一個(gè)專業(yè)的研究中心，探討、研究發(fā)展模式我們中心在正常開展工作后，將圍繞開展居家養(yǎng)老服務(wù)應(yīng)用性科研項(xiàng)目上，邀請行業(yè)從業(yè)者及相關(guān)專業(yè)人士參加應(yīng)用研究，探究長沙市居家養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和評估機(jī)制，讓我們區(qū)的老人有尊嚴(yán)和有保障的生活，將我們養(yǎng)老服務(wù)這一個(gè)實(shí)事工xxx正落到實(shí)處。7、加大宣傳力度與區(qū)民政局、各個(gè)街道、社區(qū)及相關(guān)養(yǎng)老工作人員舉辦相關(guān)活動和溝通機(jī)會，共同為宣傳推廣養(yǎng)老工作和熟識養(yǎng)老相關(guān)知識做好培訓(xùn)等工作，讓更多的專業(yè)人士來正確宣傳居家養(yǎng)老服務(wù)這個(gè)新的養(yǎng)老服務(wù)模式。xxxx年趕忙就要過去了，新康養(yǎng)老服務(wù)中心在全部工作人員的努力下，已經(jīng)收到了明顯的成績。我們將不負(fù)重托，把中心建設(shè)成功能全、品質(zhì)高、信譽(yù)好的現(xiàn)代化養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，我們將連續(xù)努力，及時(shí)總結(jié)，為爭創(chuàng)省級示范性養(yǎng)老機(jī)構(gòu)而努力!新康養(yǎng)老服務(wù)中心確定會碩果累累，順利朝著目標(biāo)不絕前進(jìn)!2024年度養(yǎng)老院工作總結(jié)篇4時(shí)間如水、歲月如梭，帶著些許的工作成績和很多的工作缺憾又走到了20xx年的年終。一年來xx縣xx敬老院在局總支的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，每名職工踏實(shí)工作、守紀(jì)奉公、盡職履責(zé)、不絕提高個(gè)人業(yè)務(wù)素養(yǎng)、夯實(shí)服務(wù)水平與質(zhì)量，總體服務(wù)水平較之往年有了質(zhì)的飛躍；奉養(yǎng)對象雖年事已高，但在院內(nèi)的各項(xiàng)建設(shè)均以不同的方式發(fā)揮著自身的余熱，做到了“老有所為”；一年來xx敬老院的全面建設(shè)得到了進(jìn)一步的提升。一年來全院的工作成績是突出的，但也存在著一些不足的地方。實(shí)在如下：一、取得的工作成績（一）完成了奉養(yǎng)對象搬離后的適應(yīng)問題。我院工作人員在人員少，工作頭緒多的情況下，克服各種困難順利的完成局領(lǐng)導(dǎo)予以的全部搬離工作任務(wù)，工作的效率得到局領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)定。1、奉養(yǎng)對象對生活環(huán)境的適應(yīng)和工作人員工作量、工作對象的適應(yīng)。2、日常生活制度和工作日程的適應(yīng)。（二）各種生活設(shè)施設(shè)備的完備和水、電、消防設(shè)施設(shè)備的高度完好率。在奉養(yǎng)對象搬離前與搬離后的近x個(gè)月時(shí)間，xx敬老院將相關(guān)水、電、消防、生活設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了全面的修繕與更換，對未配備的設(shè)備進(jìn)行了采購增補(bǔ)。（三）設(shè)立省級“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合試點(diǎn)區(qū)”。我院是省醫(yī)養(yǎng)結(jié)合試點(diǎn)單位，年初，我院與xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院結(jié)成醫(yī)養(yǎng)結(jié)合對子并簽定合作協(xié)議、明確各自責(zé)任分工與義務(wù)，試點(diǎn)區(qū)于20xx年x月xx日正式投入運(yùn)行，運(yùn)行以來得到州、縣各級領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)定和奉養(yǎng)對象的首肯，并在全州進(jìn)行全面推廣。（四）以“養(yǎng)老服務(wù)體系質(zhì)量大檢查”xx項(xiàng)為準(zhǔn)繩，對全院存在的問題進(jìn)行全方位的督改，督改工作取得顯著成績?，F(xiàn)我院未達(dá)標(biāo)率小于x%，總達(dá)標(biāo)率實(shí)現(xiàn)：優(yōu)。1、對各種制度進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化和完善：工作制度、生活制度、人員管理制度、財(cái)務(wù)制度、消防安全制度、食品安全制度等。做到用制度管理人、管理物（財(cái)務(wù)支出），用制度細(xì)化工作責(zé)任分工、明確到個(gè)人，工作獎懲的“高壓線”能真正的“打”到實(shí)在個(gè)人；工作制度的細(xì)化和完善大大的提高了工作人員的工作樂觀性和主觀能動性，工作效率顯著提高，服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步得到提升。2、完備完善硬件設(shè)施設(shè)備。對室外健身器材進(jìn)行了配備，加強(qiáng)老人體魄；對廚房進(jìn)行達(dá)標(biāo)改造（現(xiàn)已近結(jié)束），為下步辦理《食品經(jīng)營許可證》打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；增建x次蓄水池保證全院用水安全；增設(shè)吸煙區(qū)和烤火區(qū)，保證衛(wèi)生清潔與保暖的同時(shí)確保用火安全等。3、對種養(yǎng)區(qū)進(jìn)行改造與種養(yǎng)責(zé)任分工。為保證季節(jié)性間斷供應(yīng)和老人勞作（磨練）的樂觀性，對院內(nèi)的種養(yǎng)區(qū)進(jìn)行了改造和責(zé)任分，自給率有所改善，老人勞動樂觀性得到有效提高。二、存在的問題與不足（一）20xx年因奉養(yǎng)對象的遷入，工作人員工作頭緒亂，工作成效不高。（二）醫(yī)養(yǎng)結(jié)合試點(diǎn)區(qū)成立的確定性和資源揮霍的現(xiàn)實(shí)性的矛盾仍未得到解決：醫(yī)養(yǎng)結(jié)合方便了敬老院奉養(yǎng)對象就醫(yī)的便捷問題，但投入的資金和資源與服務(wù)對象局限性的問題沒有得到解決，下步應(yīng)在引入上下大功夫；也反應(yīng)了xx敬老院入住率低的頑疾。（三）對全省“養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量大檢查”認(rèn)得不足，給局總支帶來了不良影響。全省x個(gè)督改單位，我院就是其中一家。（四）前期對人員管理不足，導(dǎo)致后期服務(wù)人員松散自負(fù)，給院內(nèi)的管理帶來很多負(fù)面影響。（五）整改工作落實(shí)不足堅(jiān)固結(jié)實(shí)，導(dǎo)致整改達(dá)標(biāo)速度滯后。一年的工作誠然成績多于不足，但成績僅是過去，問題的解決還正那時(shí)候，新的工作任務(wù)仍等著我們?nèi)ネ瓿?。展望來年的工作，全院工作人員熱誠激揚(yáng)，為更好的完成來年的工作任務(wù)，讓xx縣xx敬老院全面建設(shè)上臺階，特訂立此工作計(jì)劃：三、20xx年工作計(jì)劃一、辦理《養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)立許可證》及《食品經(jīng)營許可證》使“養(yǎng)老服務(wù)體系質(zhì)量大檢查”合格率實(shí)現(xiàn)xx%。二、新綜合樓電梯的安裝。（一）、使新綜合樓實(shí)現(xiàn)xx%無障礙環(huán)境。（二）、方便半失能老人的出入、減少老人摔跌風(fēng)險(xiǎn)。（三）、提高房間使用率；現(xiàn)因未安裝電梯，行動不方便老人均只能集中于x樓留宿，而x樓以上大部份房間卻處于空閑狀態(tài)：我院失能、半失能老人占全院老人人數(shù)xx%，以致一樓再無可利用的床位；電梯的安裝已迫在眉睫、也勢在必行。三、提高奉養(yǎng)對象入住率；加大宣傳力度，讓符合條件的五保老人和城鎮(zhèn)三無人員無后顧之憂的自身樂意入住奉養(yǎng)，同時(shí)在對外引入上下大氣力，最大限度的解決資源揮霍的問題。四、加強(qiáng)護(hù)工隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)水平；多管齊下爭取20xx年護(hù)工持證上崗率實(shí)現(xiàn)xx%，以專業(yè)的方式提高養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量上臺階。五、完善附屬設(shè)施建設(shè)；完成老綜合樓墻面翻新、新老綜合樓樓頂與消防水池的x次防水等。20xx年的工作目標(biāo)已明確，我院將在來年的工作中嚴(yán)格落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行。2024年度養(yǎng)老院工作總結(jié)篇520xx年，我們在民政部門和街道做事處黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，透過自身的努力，完成了上級領(lǐng)導(dǎo)予以的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年度工作小結(jié)如下：一、變動觀念，推行無紙化辦公，實(shí)行信息化管理從20xx年開始，我院推行信息化管理。一是透過培訓(xùn)，員工漸漸掌握電腦操作，透過電腦記錄《護(hù)理交班記錄》。二是全部數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)電子化，老人、員工數(shù)據(jù)透過數(shù)據(jù)庫管理，到達(dá)動態(tài)管理、即時(shí)掌握各種信息。三是各種表格電子化，數(shù)據(jù)不但僅準(zhǔn)確全面，真正做到無紙化辦公。二、提高認(rèn)得，加強(qiáng)防范意識，強(qiáng)化老人護(hù)理安全針對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，我們重點(diǎn)抓好老人護(hù)理工作的安全工作。1、強(qiáng)化員工安全教育，提高員工安全意識。我們每月對員工進(jìn)行“安全教育”，在員工中開展消防滅火等方面的知識和技能培訓(xùn)，個(gè)性是滅火器的使用，以及“火災(zāi)防護(hù)流程”教育。2、加強(qiáng)安全防護(hù)器材的保管和管理。每月進(jìn)行一次安全檢查，排查消防器的有限期和保管情形。3、與員工簽定消防職責(zé)狀，實(shí)行院長全面負(fù)責(zé)，分級管理，全員共抓的運(yùn)行機(jī)制。三、加強(qiáng)硬件建設(shè)，促進(jìn)軟件建設(shè)，提高老人護(hù)理水平透過全區(qū)“養(yǎng)老機(jī)構(gòu)運(yùn)行達(dá)標(biāo)”考核，我們在強(qiáng)化硬件的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善軟件建設(shè)，全面提高我院的老人護(hù)理水平。一是在市、區(qū)慈善會支持下，獲得“善款”68400元，新增一套“太陽能熱水器”，有效降低運(yùn)行本錢。安裝一套“ip網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控?cái)z像頭”，全面提高我院安全防范水平，二是強(qiáng)化員工職業(yè)技能培訓(xùn)，安全員認(rèn)真參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并透過特殊設(shè)備作業(yè)培訓(xùn)，一名護(hù)理員透過培訓(xùn)，獲得“護(hù)理專業(yè)初級證書”。三是全面提高護(hù)理質(zhì)量，加強(qiáng)老人對養(yǎng)老院“養(yǎng)老”的信心，除每月對員工進(jìn)行護(hù)理考核外，獎勤罰懶。我們還透過老人家屬對員工進(jìn)行“