2024年公司人事工作總結(jié)（二篇）

第3頁共3頁2024年公司人事工作總結(jié)尊敬的團(tuán)隊(duì)成員，在此，我們榮幸地向您報(bào)告本年度上半年的工作總結(jié)，公司在遵循政府扶持、企業(yè)化運(yùn)作和員工自治的“三位一體”管理原則下，秉持“積極、精細(xì)、和諧”的工作準(zhǔn)則，已取得顯著的管理成效。一、制度建設(shè)與優(yōu)化1.我們對(duì)一系列關(guān)鍵制度進(jìn)行了修訂與更新，包括《績效考核制度草案》、《綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)管理草案》、《物業(yè)管理方案》及《客戶投訴管理制度》等，同時(shí)調(diào)整了《考勤管理規(guī)定》等規(guī)定，為公司的科學(xué)化、規(guī)范化管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.上半年，我們?nèi)嫱菩行碌目冃Э己酥贫?，以崗位職?zé)、工作完成度、勞動(dòng)紀(jì)律和綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)等多維度評(píng)估員工，有效提升了工作效率和員工積極性。二、組織架構(gòu)調(diào)整根據(jù)物業(yè)公司的發(fā)展需求，我們對(duì)部門進(jìn)行了重新劃分，調(diào)整為____個(gè)部門，新增了資產(chǎn)運(yùn)營部、環(huán)境管理部和運(yùn)營管理部。這一舉措使部門職責(zé)更加明確，工作流程更加專業(yè)和精細(xì)化。三、薪酬體系改革我們根據(jù)市場(chǎng)薪資水平對(duì)公司薪資及崗位進(jìn)行了整體調(diào)整，以更好地激勵(lì)員工，適應(yīng)物業(yè)公司的發(fā)展需求。四、庫房管理1.庫房管理方面，我們進(jìn)行了頻繁的盤點(diǎn)工作，包括____次大型盤點(diǎn)，以及與外委方的聯(lián)合盤點(diǎn)，強(qiáng)化了外部庫房管理。2.中期，我們集中盤點(diǎn)了____個(gè)庫房，整合同類物品，處理廢舊物品，并對(duì)庫房布局進(jìn)行優(yōu)化，有效降低了安全隱患，實(shí)現(xiàn)了庫房管理的科學(xué)化和規(guī)范化。五、浴室運(yùn)營1.完善了浴室相關(guān)制度，加強(qiáng)了浴室管理，并組織了培訓(xùn)和演習(xí)，為實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。2.加強(qiáng)了浴室設(shè)備的日常檢查，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，以達(dá)成經(jīng)營指標(biāo)。3.嚴(yán)格控制浴室運(yùn)營成本，通過日常查詢記錄和統(tǒng)計(jì)工作，為成本控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。六、前臺(tái)服務(wù)1.修訂了《前臺(tái)日常服務(wù)規(guī)定》，提升了前臺(tái)服務(wù)的規(guī)范化和制度化水平。2.制定并實(shí)施了《客戶投訴管理制度》，提高了工作效率，簡化了工作流程，有效解決了客戶問題，提高了客戶滿意度。以上是上半年的工作概述，感謝所有團(tuán)隊(duì)成員的辛勤付出。我們將持續(xù)努力，共創(chuàng)更美好的未來。敬請(qǐng)查收，[您的名字][您的職位][日期]2024年公司人事工作總結(jié)（二）自入職以來，已滿六個(gè)月，具體日期為____年____月____日，我有幸成為公司的一員，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)，我逐漸適應(yīng)并融入了公司環(huán)境，開始了我在人力資源領(lǐng)域的全新職業(yè)生涯。在短暫的____月期間，雖然未能在所有方面取得顯著成就，但我對(duì)自身的工作有了深入的理解。以下是我入職以來工作的一個(gè)初步總結(jié)。1.社保公積金管理2.新員工招聘與選拔在招聘領(lǐng)域，我憑借以往的經(jīng)驗(yàn)迅速上手，無論是校園招聘還是主動(dòng)應(yīng)聘，我都能高效地協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為公司招攬到銷售助理____人和市場(chǎng)助理____人。然而，當(dāng)前的招聘環(huán)境與以往有所不同，北京作為國際化大都市，招聘方式正逐漸向網(wǎng)絡(luò)招聘轉(zhuǎn)變，同時(shí)應(yīng)聘者的選擇范圍更廣，人員流動(dòng)性加大，這給招聘工作帶來了新的挑戰(zhàn)。我將致力于尋找更經(jīng)濟(jì)、快捷的招聘策略，以滿足公司的用人需求。人力資源的工作范疇遠(yuǎn)不止這些，還包括績效考核、人員培訓(xùn)、薪酬福利等多個(gè)方面。我注意到公司在這些領(lǐng)域有待提升，因此我計(jì)劃在未來的工作中，朝著這些方向努力，特別是在熟悉公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)后，逐步完善其他方面的工作，以期全面優(yōu)化人力資源管理。3.未來工作規(guī)劃（1）培訓(xùn)體系鑒于公司在培訓(xùn)方面存在提升空間，我計(jì)劃建立更系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和制度。這包括定期邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行培訓(xùn)，以及開發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)課程，為員工提供持續(xù)的知識(shí)更新和技能提升。（2）績效考核我認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的等級(jí)工資制可能不足以全面評(píng)估員工表現(xiàn)，因此我建議引入多元化的績效考核制度，由部門主管根據(jù)員工的月度表現(xiàn)進(jìn)行等級(jí)劃分，不同等級(jí)間存在一定的薪酬差距，以增強(qiáng)激勵(lì)效果。此外，全勤獎(jiǎng)的設(shè)立可以作為對(duì)員工的額外激勵(lì)，同時(shí)也是年度評(píng)優(yōu)考核的重要參考依據(jù)。作為后勤服務(wù)部門，我們的目標(biāo)是為每位員工提供優(yōu)質(zhì)的保障，同時(shí)助力公司的持續(xù)發(fā)展。強(qiáng)化職能管理部門的建設(shè)，平衡好企業(yè)與員工之間的關(guān)系，將是人力資源工作的關(guān)鍵。我期待得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，全