2024年人事個人年終工作總結參考樣本（三篇）

第2頁共2頁2024年人事個人年終工作總結參考樣本我工作至今已經滿一年了。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事們的幫助下。工作中有進步也有需要提升地方。下面就我入職一年來的工作，做出如下總結：一、展館相關事務前期協(xié)助企劃經理處理展館開館的相關事務，制作培訓課件，對講解員進行相關培訓。包括：禮儀培訓，相關展品的背景介紹，整個流程的相關介紹;與x經理對接，積極做好合同，展館介紹以及其他日常事務;每天提前到場查看當天的工作進展狀況。配合施工人員對展館的布置，燈光對位，畫的擺放等，和施工方協(xié)商保證開業(yè)前展館布置的順利進行;開業(yè)后，主動積極承擔講解。完成相關任務。二、人事專員工作拓展招聘渠道：通過網站為公司找到合適的人才有場務，放映員，保潔，電工。為公司有效地節(jié)約了人力資源成本;對各大人才網熟練使用，并能及時收集相關有效地信息并儲存。與招聘網的聯系人保持良好的關系，以確保有需要招聘的及時聯系。三、招聘工作對日常的招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，根據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。與用人部門進行溝通，了解招聘需求。根據用人部門的要求選擇合適的招聘渠道，對人員進行簡歷篩選，面試，復試，招聘合適的人才。建立有效的人才庫對有用的人才及時儲備，以便臨時招聘用工時選用。在專業(yè)人才急需的情況下，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實力的競爭除了資金外，人才的競爭也是至關重要的。如有到人才市場等招聘場所，了解其相關信息。掌握最新的行業(yè)動態(tài)。如有合適的人員順便招聘。四、工作體會來到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術人員，如土建工程師;高級管理人員，如進出口財務經理;對相關的專業(yè)知識有所欠缺，針對這一問題，主動搜集相關崗位的信息學習，以提升自己的專業(yè)技巧。目前，有平面設計師崗位因薪酬，專業(yè)等原因未能按要求的時間完成。此項工作正在進行中。今后我會對專業(yè)對口，經驗豐富，設計能力較強的人員工資可相應提升;拓展招聘渠道，積極收集合適的簡歷;注意對已有意向的人員，針對其實際情況，吸引并留住人才。改寫后的結果：2024年人事個人年終工作總結參考樣本（二）回顧過去一年，在總公司領導的深切關懷和各部門的有力支持下，人力資源部的工作取得了顯著的進步。從初創(chuàng)時期的不成熟，到如今持續(xù)開拓創(chuàng)新，正向著提升品質、增強專業(yè)性、凸顯特色的方向穩(wěn)健發(fā)展，展現出全新的面貌?，F對一年的工作進行總結。一、嚴謹執(zhí)行本職工作我們嚴格遵循崗位職責，全面管理全體員工的檔案、聘用合同及個人資料，確保其準確無誤。在招聘、面試、錄用、入職、離職等流程中，遵循嚴格標準，不斷優(yōu)化管理。同時，深入了解各部門員工，特別是管理層的背景，以優(yōu)化人力資源的配置和利用。在招聘過程中，充分利用多元化的招聘渠道，與____區(qū)人勞局建立了穩(wěn)定的合作關系，為公司吸引優(yōu)質人才奠定了堅實基礎。規(guī)范員工的入、離職程序，保障物品交接的順暢，既保護了員工權益，又防止了公司資產的流失。二、扎實做好員工聘任基礎工作在年度員工聘任及臨時員工合同簽訂中，我們克服困難，對合同內容進行詳盡解釋，確保各部門員工理解并簽訂勞動合同，維護了公司和員工的合法權益。三、強化培訓，提升員工素質遵循總公司____文件要求，我們以《____公司規(guī)章制度匯編》和《____公司崗位培訓教材》為基礎，對全體員工進行崗前和在崗培訓。培訓內容緊密貼合各部門實際，旨在弘揚公司的核心價值觀，提升員工的綜合素質。通過有序的培訓管理，為提高服務質量提供了有力支持。四、加強考核，規(guī)范服務標準我們制定了《后勤服務總公司服務質量考核管理標準》，定期或不定期對各部門進行監(jiān)督評估，及時解決發(fā)現的問題，并將結果反饋給各部門。同時，我們深入員工，了解實際需求，解決工作中出現的分歧，以提升整體服務質量。五、高效完成額外任務在《規(guī)章制度匯編》第二冊的編寫中，我們主動收集各部門規(guī)章制度，協(xié)助上級領導完成編寫工作，為公司規(guī)章制度的完善貢獻了力量。我們始終保持與各部門的緊密聯系，關注員工流動性問題，通過多樣化的培訓和文化活動，增強員工的歸屬感，減少員工流失。展望未來，我們將繼續(xù)完善人事制度，提升工作效率，學習先進的管理理念，拓寬知識視野，加強與各部門的溝通，深入了解員工需求，以更高效、更專業(yè)的人力資源管理，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。2024年人事個人年終工作總結參考樣本（三）行政人事部作為公司的重要構成，對內的管理效能需不斷提升，對外需應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機構的各類審查。盡管部門人員規(guī)模不大，但全體成員在過去一年中堅韌不拔，全力以赴地完成了各項任務。經過一年的挑戰(zhàn)與歷練，行政人事部的綜合能力相較于×年又實現了新的跨越?；仡檁___年，在公司領導的英明指導下，我們的工作重心在于貫徹公司的經營策略、宗旨和效益目標，緊密圍繞關鍵任務開展工作，緊跟公司整體部署。在管理職責上，我們盡職盡責。為了總結經驗，鞏固成果，同時克服存在的不足，現將____年的工作總結如下：一、人力資源管理1.根據部門需求，有針對性地招聘新員工，以滿足各崗位需求。2.優(yōu)化人員檔案管理，建立電子檔案系統(tǒng)，嚴格審核并補充不完整的檔案資料。3.協(xié)同采購和財務部門，嚴格控制促銷員的進出，確保人員質量。4.不斷完善培訓體系，既安排外部知名公司培訓，也強化內部培訓管理。二、行政事務1.有效處理各門店的證照辦理和年度審核工作。2.與工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等機構保持良好溝通，確保公司對外事務的順利進行。3.加強與媒體的聯系，積極開展對外宣傳工作。4.嚴格控制辦公用品采購，審查各部門使用情況，實施節(jié)約成本的物品管理制度。三、公司運營優(yōu)化1.隨著市場變化，修訂并完善公司規(guī)章制度，確保各項工作有法可依，有章可循。2.強化監(jiān)督機制，加大員工監(jiān)管力度，確保工作執(zhí)行效果。3.注重團隊建設，激發(fā)員工潛能，提升整體業(yè)務水平，塑造創(chuàng)新高效的公司形象。4.倡導責任文化，引導員工主動承擔責任，明確各職能部門職責。面對____年，新的起點帶來新的機遇與挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂等競爭對手的加入，我們面臨更大的壓力，同時也激發(fā)了我們前進的動力。我們將再接再厲，迎接挑戰(zhàn)。行政人事部將主要從以下兩方面開展工作：1.完善公司制度，全力推進管理規(guī)范化進程，以卓越的管理