2024年企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)（三篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在緊張與忙碌中完成了既定的工作任務(wù)?；仡欉^(guò)去，我們深感這一年的經(jīng)歷充滿(mǎn)了考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，雖然沒(méi)有顯著的輝煌成果，但我們也經(jīng)歷了一段不平凡的成長(zhǎng)歷程。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部門(mén)對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行全面而細(xì)致的回顧，并對(duì)未來(lái)的發(fā)展寄予美好的祝愿，期待公司能夠持續(xù)進(jìn)步。一、生產(chǎn)與產(chǎn)量概況在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部門(mén)承擔(dān)了繁重的生產(chǎn)任務(wù)，通過(guò)大量的工藝摸索和試驗(yàn)，成功克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調(diào)整等諸多困難。在沖壓方面，我們成功實(shí)現(xiàn)了從單一品種到多品種同時(shí)生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，順利完成了預(yù)定的產(chǎn)量目標(biāo)。在熱處理方面，我們根據(jù)客戶(hù)需求，借鑒同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)傳統(tǒng)退火工藝進(jìn)行了改進(jìn)，取得了顯著的成果，滿(mǎn)足了客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求。此外，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)方面，我們克服了原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少等困難，成功為客戶(hù)加工了特變產(chǎn)品，并開(kāi)發(fā)了新產(chǎn)品，為公司產(chǎn)品的多元化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、產(chǎn)品質(zhì)量管理在生產(chǎn)過(guò)程中，我們高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。我們通過(guò)例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)等方式，不斷向操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。針對(duì)新員工的流動(dòng)性大、操作技能不熟練等問(wèn)題，我們及時(shí)為他們安排質(zhì)量、操作技能方面的基本理論和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐培訓(xùn)，確保他們能夠獨(dú)立、準(zhǔn)確地完成生產(chǎn)任務(wù)。通過(guò)全體員工的共同努力，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了穩(wěn)步提升，滿(mǎn)足了客戶(hù)對(duì)質(zhì)量的要求。三、設(shè)備模具管理為了提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備。我們的設(shè)備維修人員克服了技術(shù)力量薄弱的困難，按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并作了詳細(xì)的記錄和點(diǎn)檢表。同時(shí)，我們還為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。四、人員管理隨著公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加和產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，我們招聘了大量新員工。針對(duì)新員工流動(dòng)性大、崗位不穩(wěn)定等問(wèn)題，我們加強(qiáng)了崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，確保他們能夠快速適應(yīng)崗位工作。在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，新員工基本能夠勝任各自的崗位工作。五、安全生產(chǎn)管理基于行業(yè)的特殊性，我們始終將安全生產(chǎn)放在首要位置。我們加強(qiáng)了對(duì)各崗位員工的安全知識(shí)教育，培訓(xùn)他們正確操作生產(chǎn)設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。然而，在過(guò)去的一年中，仍然發(fā)生了幾起因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故。針對(duì)這些事件，我們加強(qiáng)了安全警示教育，對(duì)違規(guī)者進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告，以確保安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。2024年企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)（二）在集團(tuán)公司黨委和行政的堅(jiān)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅(jiān)守“安全第一，預(yù)防為主”的原則，嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，實(shí)施嚴(yán)格管理，并扎實(shí)開(kāi)展工作，從而在安全生產(chǎn)領(lǐng)域取得了顯著成效?，F(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行如下總結(jié)：一、____年安全情況回顧在____年，集團(tuán)公司所屬各單位均成功實(shí)現(xiàn)了年初設(shè)定的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，即無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)x元的生產(chǎn)安全事故。盡管全年共發(fā)生了若干小事故及事故險(xiǎn)情，累計(jì)直接經(jīng)濟(jì)損失為3.x元，但整體安全形勢(shì)保持平穩(wěn)。具體事故及險(xiǎn)情如下：1.元月____日，因____1504浮吊變幅曲拐軸斷裂，導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失1.x元。2.____月____日，____5t龍門(mén)吊大車(chē)被風(fēng)吹出軌道，出現(xiàn)險(xiǎn)情，但未造成直接經(jīng)濟(jì)損失。3.____月____日，____5t臺(tái)架機(jī)房發(fā)生火災(zāi)，造成直接經(jīng)濟(jì)損失0.x元。4.____月____日，____17#庫(kù)上高機(jī)坍塌，導(dǎo)致一名協(xié)議工輕傷，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失0.x元。5.____月____日，____501輪在對(duì)外作業(yè)時(shí)，螺旋槳被氣囊纏住，導(dǎo)致尾軸漏油，直接經(jīng)濟(jì)損失0.x元。6.____月____日，____25t汽車(chē)吊在配合六碼頭5003修理時(shí)發(fā)生側(cè)翻，造成直接經(jīng)濟(jì)損失1.x元。二、____年安全工作回顧（一）明確安全目標(biāo)，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)____月____日，集團(tuán)公司召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，明確提出了“三無(wú)”安全生產(chǎn)目標(biāo)，即無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)一次性直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)x元的生產(chǎn)安全事故。同時(shí)，制定了八項(xiàng)安全生產(chǎn)及設(shè)備管理任務(wù)，并與下屬各單位簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，確保安全責(zé)任層層落實(shí)。（二）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕“三違”現(xiàn)象依據(jù)《港碼頭作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，集團(tuán)公司所屬各單位在全年安全生產(chǎn)工作中，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)必有安全監(jiān)督人員在場(chǎng)，及時(shí)糾正“三違”現(xiàn)象，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全有序，有效預(yù)防了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。同時(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持雙休日、長(zhǎng)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班值班和碼頭巡查制度，提升了全港的安全管理水平。（三）強(qiáng)化安全檢查，及時(shí)排查事故隱患本年度，集團(tuán)公司組織安全檢查組進(jìn)行了全港安全大檢查，并多次開(kāi)展其他安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。一是針對(duì)長(zhǎng)假節(jié)前進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，確保節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)；二是根據(jù)季節(jié)變化和水位高低，在特定時(shí)期開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果并落實(shí)整改責(zé)任人和整改時(shí)間。（四）召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，部署專(zhuān)項(xiàng)工作集團(tuán)公司根據(jù)安全生產(chǎn)需要，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究部署專(zhuān)項(xiàng)工作。如春節(jié)前安全工作會(huì)、安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)、防汛防暑降溫工作會(huì)以及關(guān)于安全費(fèi)用提取和使用的專(zhuān)題會(huì)等，確保了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展。（五）開(kāi)展安全活動(dòng)，提升全員安全意識(shí)在過(guò)去的一年里，集團(tuán)公司開(kāi)展了多項(xiàng)安全活動(dòng)，如全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)、“安康杯”競(jìng)賽、“船舶、機(jī)臺(tái)、班組”競(jìng)賽以及職工技術(shù)比武等，有效提升了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能水平，為全港的安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2024年企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)（三）____年，在公司的精心指導(dǎo)下，本人緊密?chē)@公司總體戰(zhàn)略部署與工作重點(diǎn)，持續(xù)提升工程監(jiān)理的專(zhuān)業(yè)性，有效預(yù)防了重大安全事故的發(fā)生。以公司設(shè)定的質(zhì)量目標(biāo)為導(dǎo)向，秉承“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠(chéng)信”的企業(yè)精神，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，基本達(dá)成了年度工作目標(biāo)。現(xiàn)作為監(jiān)理公司的一員，將本年度的工作與學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報(bào)：一、現(xiàn)場(chǎng)工作總結(jié)1.在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，本人深入研究工程設(shè)計(jì)圖紙，準(zhǔn)確識(shí)別質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，并確立相應(yīng)的控制目標(biāo)。同時(shí)，嚴(yán)格參照本工程各類(lèi)專(zhuān)業(yè)的施工規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。對(duì)參與項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)施工單位，進(jìn)行了嚴(yán)格的資質(zhì)與方案審查。2.高度重視進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的檢查與驗(yàn)收工作，要求施工單位提供的材料必須附帶產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)提交至監(jiān)理部進(jìn)行外觀檢驗(yàn)與質(zhì)量證明文件的審查，確保材料的合規(guī)性。對(duì)于檢測(cè)不合格的材料，堅(jiān)決要求施工單位進(jìn)行清退，嚴(yán)禁使用。同時(shí)，在監(jiān)理過(guò)程中，對(duì)材料使用情況進(jìn)行持續(xù)跟蹤監(jiān)督，杜絕施工單位在材料使用上的不良行為。3.對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵施工部位實(shí)施嚴(yán)格的旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好詳細(xì)的旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格執(zhí)行承包單位的施工報(bào)檢程序，確保工程實(shí)體與資料的一致性，保證施工進(jìn)度與資料同步更新。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問(wèn)題，首先進(jìn)行口頭溝通，隨后書(shū)面要求并持續(xù)跟進(jìn)，直至問(wèn)題得以妥善解決。定期組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量、安全及進(jìn)度專(zhuān)題會(huì)議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員每周進(jìn)行安全大檢查。4.與建設(shè)單位保持密切合作，提前審查施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并達(dá)成一致后，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出合理建議，以確保進(jìn)度計(jì)劃符合工程實(shí)際需求。同時(shí)，要求每個(gè)工種在施工前必須制作樣板間，經(jīng)監(jiān)理部及業(yè)主驗(yàn)收合格后方可大面積施工，并形成書(shū)面記錄。對(duì)施工過(guò)程中各單項(xiàng)工程的完成情況保持清晰了解，每完成一個(gè)項(xiàng)目工程后及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。二、存在的不足與建議1.在工作過(guò)程中，本人發(fā)現(xiàn)自身在業(yè)務(wù)水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)及知識(shí)面方面存在不足。例如，對(duì)部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定的界限理解不夠明確；在工作中對(duì)施工單位口頭指令較多；與施工方的溝通不夠充分等，導(dǎo)致監(jiān)理工作較為被動(dòng)。今后，本人將加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的實(shí)際實(shí)施情況的監(jiān)控，確保進(jìn)度計(jì)劃與工程實(shí)體的一致性。同時(shí)，將加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)