公司項(xiàng)目評(píng)審制度

公司項(xiàng)目評(píng)審制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為規(guī)范公司內(nèi)部項(xiàng)目的管理流程，提高項(xiàng)目的成功率，合理調(diào)配資源，保障項(xiàng)目順利實(shí)施，并為公司的發(fā)展供應(yīng)支持和保障，訂立本項(xiàng)目評(píng)審制度。本制度依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行訂立。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部全部項(xiàng)目的評(píng)審和審批，包含新項(xiàng)目、改進(jìn)項(xiàng)目、擴(kuò)展項(xiàng)目的評(píng)審流程。第三條定義項(xiàng)目：指公司為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而進(jìn)行的有限時(shí)限的活動(dòng)集合。項(xiàng)目評(píng)審：指對(duì)項(xiàng)目的可行性、風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算、資源需求等進(jìn)行全面評(píng)估的過程。項(xiàng)目發(fā)起人：指提出項(xiàng)目建議，并負(fù)責(zé)推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施的責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理：指負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行和掌控的責(zé)任人。第二章評(píng)審流程第四條項(xiàng)目申請(qǐng)項(xiàng)目發(fā)起人提出項(xiàng)目申請(qǐng)書，包含項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、范圍、期望成績(jī)等內(nèi)容。項(xiàng)目申請(qǐng)書經(jīng)所屬部門負(fù)責(zé)人審批后，提交給公司項(xiàng)目管理辦公室。第五條風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目管理辦公室組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，包含市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告以及相關(guān)建議提交給項(xiàng)目管理委員會(huì)。第六條項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議項(xiàng)目管理委員會(huì)由公司高層領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審并做出決策。項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議召開前，項(xiàng)目管理辦公室供應(yīng)評(píng)審料子給與會(huì)人員。評(píng)審會(huì)議主持人首先介紹項(xiàng)目背景、目標(biāo)、預(yù)期成績(jī)等信息。項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真介紹，包含項(xiàng)目的可行性、價(jià)值、資源需求等。與會(huì)人員對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論和評(píng)估，并提出修改看法。項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議依據(jù)項(xiàng)目的緊要性和風(fēng)險(xiǎn)等因素，做出通過、否定、延期決策。第七條評(píng)審決策通過決策：對(duì)通過的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理辦公室將通知項(xiàng)目發(fā)起人成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并指定項(xiàng)目經(jīng)理。否定決策：對(duì)否定的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理辦公室將通知項(xiàng)目發(fā)起人，并說明否定的原因。延期決策：對(duì)延期的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理辦公室將依據(jù)情況訂立后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃，并通知項(xiàng)目發(fā)起人。第三章項(xiàng)目管理第八條項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)訂立項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目資源需求計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人一起訂立項(xiàng)目實(shí)施方案。第九條項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的執(zhí)行和監(jiān)控，并定期向項(xiàng)目管理辦公室匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。項(xiàng)目管理辦公室定期組織項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。第十條項(xiàng)目更改管理項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目需要進(jìn)行更改時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目管理辦公室提出更改申請(qǐng)。項(xiàng)目管理辦公室對(duì)更改申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，決議是否批準(zhǔn)更改，并通知相關(guān)部門。第十一條項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作，并向項(xiàng)目管理辦公室提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。項(xiàng)目管理辦公室依據(jù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，確認(rèn)項(xiàng)目是否實(shí)現(xiàn)預(yù)期成績(jī)。項(xiàng)目管理辦公室組織項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，總結(jié)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處，并提出改進(jìn)看法。第四章附則第十二條項(xiàng)目文檔管理項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)文檔進(jìn)行管理和歸檔。項(xiàng)目文檔應(yīng)包含項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施方案、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告等。第十三條異議處理對(duì)于不同部門間對(duì)項(xiàng)目評(píng)審決策的異議，由項(xiàng)目管理辦公室協(xié)調(diào)解決。對(duì)于項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)評(píng)審決策的異議，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最終裁決。第十四條保密與知識(shí)產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目涉及的信息及知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保密，嚴(yán)禁泄露。項(xiàng)目成績(jī)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司全部。第十五條監(jiān)督與改進(jìn)公司內(nèi)部部門可對(duì)項(xiàng)目評(píng)審流程進(jìn)行監(jiān)督，并提出改進(jìn)看法。項(xiàng)目管理辦公室應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估和反饋，不絕完善項(xiàng)目評(píng)審制度。第五章生效與修訂第十六條生效本制度經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)審批后生效，并向全體員工公布。第十七條修訂對(duì)本制度的修訂，應(yīng)