中高層管理勝任能力評價(jià)實(shí)施方案全案

頁附件七：人才地圖-九宮格（選擇合適A的九宮格）（一）下圖1所示九宮格—橫坐標(biāo)為績效結(jié)果、縱坐標(biāo)為能力水平，通過能力和績效的高、中、低強(qiáng)制劃分為九個(gè)格子，每個(gè)格子對應(yīng)的人才畫像和管理策略各有不同，通過績效和能力的結(jié)果數(shù)據(jù)的強(qiáng)制分布，將人才進(jìn)行歸類，以期為處在不同位置的人才配置不同的管理方案，從而確保人才發(fā)展與組織發(fā)展相匹配。圖1人才盤點(diǎn)中使用的經(jīng)典九宮格（績效-能力九宮格）（二）下圖2所示九宮格是GE從績效和成長價(jià)值兩個(gè)維度，將員工細(xì)分為九個(gè)區(qū)域、七種類型，并對每一區(qū)域的員工都進(jìn)行差異化管理，對GE績效管理的變革起到了至關(guān)重要的作用。在企業(yè)業(yè)務(wù)走向多元化時(shí)，人才九宮格對員工的差異化進(jìn)行縱深分類，對差異化管理進(jìn)行深化，促進(jìn)了GE績效變革的成功。圖2GE九宮格示意圖（三）下圖3是阿里巴巴使用的2×2矩陣四宮格，其中“明星”是指業(yè)績突出、個(gè)人能力強(qiáng)、目標(biāo)和價(jià)值觀認(rèn)同度高的員工，這類員工在阿里巴巴會(huì)被塑造為典型，鼓勵(lì)在明處；“狗”是指工作萎靡、價(jià)值觀認(rèn)同度低的員工，這類員工是毫不猶豫被清理的對象；“野狗”是指為了追求工作結(jié)果，而不顧組織利益和價(jià)值觀的員工；“兔子”是指工作態(tài)度好、認(rèn)同組織價(jià)值觀，但是個(gè)人能力弱、業(yè)績長期萎靡的員工。圖3阿里巴巴人才地圖示意圖（四）下圖4是京東在人才盤點(diǎn)中使用的九宮格，主要用于協(xié)助企業(yè)規(guī)范人才分類的標(biāo)準(zhǔn)，以及相應(yīng)的管理舉措。盤點(diǎn)產(chǎn)生的高潛人才，讓他們的能力根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向以及他們的發(fā)展意愿快速地成長，按照ACS模型提升能力：評估（assessment）—自我認(rèn)知測評深度了解自我；挑戰(zhàn)（challenge）—在最挑戰(zhàn)的工作戰(zhàn)場上實(shí)踐和提升自我；支持（support）—借力公司內(nèi)外部可支配資源，提升自我。圖4京東九宮格示意圖（五）下圖5是阿迪達(dá)斯的人才盤點(diǎn)九宮格，針對業(yè)績好、潛力高、文化價(jià)值觀一致的明星人才，阿迪達(dá)斯做了更細(xì)致的區(qū)分，分為明星和冠軍，冠軍直接獲得晉升機(jī)會(huì)，明星是重點(diǎn)激勵(lì)對象。將晉升與培養(yǎng)緊密結(jié)合起來。圖5阿迪達(dá)斯的人才盤點(diǎn)九宮格（六）A九宮格建議在借鑒上述資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)測評結(jié)果