【A科創(chuàng)醫(yī)療儀器有限公司營銷戰(zhàn)略探究 開題報告（含提綱）2600字】

開題報告表學(xué)號姓名專業(yè)辦學(xué)單位（學(xué)習(xí)中心）指導(dǎo)老師姓名職稱論文題目A科創(chuàng)醫(yī)療儀器有限公司營銷戰(zhàn)略研究題目來源(打勾選擇)生產(chǎn)實際平臺自選學(xué)生自擬其他題目類型(打勾選擇)應(yīng)用研究理論研究其他1.選題背景及意義（600-800字）隨著國家對醫(yī)療保障體系支持力度的不斷加大，全球一體化進程的加快以及人口老齡化的加劇，中國的醫(yī)療器械行業(yè)在近些年發(fā)展極為迅猛。中國將在今后的幾年內(nèi)完成對日本的超越，在全球醫(yī)療器械市場中排名第二。目前在全球市場上，醫(yī)療器械在醫(yī)藥總市場中占據(jù)42%的市場份額，與之形成鮮明對比，在我國醫(yī)療器械市場規(guī)模所占比例不到20%，從消費結(jié)構(gòu)調(diào)整的角度看有很大的成長空間，未來具有巨大的發(fā)展?jié)摿?。目前看來，未來幾年我國醫(yī)療器械市場的行業(yè)增長速度將會保持在20%-30%，保守估計，這樣的高速增長期至少還會有五到十年。截至2021年11月，中國的醫(yī)療器械注冊企業(yè)已超過15000家。在中國醫(yī)療器械市場的眾多參與者中，既有諸如西門子、強生、碧迪等世界知名的跨國企業(yè)，也有很多剛剛起步的本土醫(yī)療器械企業(yè)。隨著國際巨頭紛紛涌入中國市場，以及本土企業(yè)的快速成長，醫(yī)療器械行業(yè)的競爭空前慘烈。而大規(guī)模的仿制在國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)中普遍存在，更是直接導(dǎo)致了競爭的惡化。A科創(chuàng)公司目前主要生產(chǎn)銷售輸液類、注射穿刺類、導(dǎo)管類等產(chǎn)品。通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，公司在中國醫(yī)用耗材領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了領(lǐng)先。伴隨著愈演愈烈的市場競爭，A科創(chuàng)公司面臨巨大的壓力，在品牌建設(shè)，營銷規(guī)劃，員工培訓(xùn)和促銷模式等方面存在的一些問題，也在很大程度上影響了公司的業(yè)績。因此亟需從戰(zhàn)略的角度，對公司的營銷行為進行研究。企業(yè)的營銷戰(zhàn)略對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要，它的制定有助于公司上下實現(xiàn)從思想到行動的統(tǒng)一，有助于公司從目的性、預(yù)見性和整體性幾個角度實施更具前瞻性的營銷活動。本文基于對A科創(chuàng)公司營銷戰(zhàn)略現(xiàn)狀的梳理，分別運用PEST分析和波特的五力模型對公司所處的宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境進行較為系統(tǒng)的分析，然后結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)果，利用SWOT分析分別找出優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，綜合考慮，為其制定有針對性的營銷戰(zhàn)略以及相應(yīng)的營銷策略，同時從組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、關(guān)系營銷和人員激勵的角度提出了保障A科創(chuàng)公司營銷戰(zhàn)略順利實施的相關(guān)措施，力求為公司在未來的發(fā)展提供幫助。2.選題研究的基本內(nèi)容及擬解決的問題（500-700字）（1）選題研究的基本內(nèi)容本文首先介紹了研究背景及意義，介紹了相關(guān)理論。其次，結(jié)合PESI分析和SWOT系統(tǒng)地分析了企業(yè)所處的營銷環(huán)境，確定A科創(chuàng)公司存在的優(yōu)勢和劣勢，以及面對的機會和威脅，對其進行綜合考慮，為公司制定相適應(yīng)的營銷戰(zhàn)略，并制定產(chǎn)品、價格、渠道、促銷四個方面的營銷策略，同時從組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、關(guān)系營銷和人員激勵的角度提出了保障A科創(chuàng)公司營銷戰(zhàn)略順利實施的相關(guān)措施。希望通過本文的研究，可以為類似于A科創(chuàng)公司的醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)在營銷戰(zhàn)略的工作中提供經(jīng)驗。（2）擬解決的問題A科創(chuàng)醫(yī)療儀器有限公司作為一家比較成熟的康復(fù)醫(yī)療器械公司，產(chǎn)品種類繁多，營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國，在同行業(yè)中具有較強的競爭力。隨著近年來醫(yī)療器械行業(yè)快速發(fā)展，A科創(chuàng)醫(yī)療儀器有限公司也同樣迎來了發(fā)展的機遇，但發(fā)展的同時，也出現(xiàn)了許多問題和挑戰(zhàn)。模仿同質(zhì)化產(chǎn)品逐年攀升，惡性競爭頻出，產(chǎn)品宣傳費用居高不下企業(yè)壓力沉重，營銷渠道管理混亂，直銷渠道與經(jīng)銷代理渠道混淆不清，以及部分地區(qū)的地方保護主義限制等問題。此類問題對A科創(chuàng)醫(yī)療儀器有限公司的進一步發(fā)展擴張造成了一定程度的不利影響。故企業(yè)在加快自身變革，轉(zhuǎn)型升級的同時，優(yōu)化目前營銷策略尤其凸顯其重要性。在產(chǎn)業(yè)合并、增長放緩的全球經(jīng)濟和同質(zhì)化的市場供給背景下，對營銷策略進行有效的優(yōu)化管理，與競爭品牌形成差異化,才能更好地突出重圍，贏得市場，這也是本文將重點解決的問題。3.擬采取的主要技術(shù)路線、實施方案和工具等（400-600字）1引言1.1研究背景1.2研究意義1.2.1理論意義1.2.2實踐意義2營銷戰(zhàn)略的研究現(xiàn)狀2.1國外相關(guān)研究2.2國內(nèi)相關(guān)研究3A科創(chuàng)公司簡介4A科創(chuàng)公司PEST分析4.1政治法律環(huán)境4.2經(jīng)濟環(huán)境4.3社會文化環(huán)境4.4技術(shù)環(huán)境5A科創(chuàng)公司SWOT分析6A科創(chuàng)公司營銷戰(zhàn)略實施中的保障對策6.1完善企業(yè)文化6.3推進關(guān)系營銷6.4強化人員激勵7結(jié)論參考文獻(xiàn)研究方案（1）文獻(xiàn)資料法：通過相關(guān)的國內(nèi)外參考文獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題，進行分析，并有針對性地提出解決問題的建議。（2）個案法：通過A科創(chuàng)醫(yī)療儀器有限公司個案情況，分析企業(yè)的營銷戰(zhàn)略情況，了解A科創(chuàng)醫(yī)療儀器有限公司營銷環(huán)境，并分析問題，提出改進和完善的對策。（3）綜合分析法：通過對現(xiàn)狀和文獻(xiàn)資料方面存在問題的綜合分析，得出結(jié)論。工具1.課題指導(dǎo)老師對本課題的順利完成給予大力支持；2.大學(xué)圖書館豐富的資質(zhì)和電子版文獻(xiàn)，可以便利搜集了大量國內(nèi)外文獻(xiàn)資料，為論文提供了豐富的理論和分析方法；3.國內(nèi)外學(xué)者在對問題的研究上取得了豐富的成果，已具備一定的理論基礎(chǔ)，為進一步論文的完成提供了理論依據(jù)；4.四年的理論知識和專業(yè)知識的積累，為論文中涉及的專業(yè)知識奠定了基礎(chǔ)。5.自己是工商管理專業(yè)的一名學(xué)生，對于營銷戰(zhàn)略具有更深刻的了解與體會，理論研究便利，因此研究課題具有一定可行性。4．主要參考文獻(xiàn)（不少于10篇）[1]周建勛.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下長春紅石砬小米自媒體營銷發(fā)展研究[J].食品研究與開發(fā),2022,43(14):229-230.[2]張淇.6C理論下混改企業(yè)大宗商品營銷戰(zhàn)略監(jiān)控體系[J].現(xiàn)代商業(yè),2022,(20):15-17.[3]趙然.基于消費者心理變化的市場營銷策略分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2022,(20):18-20.[4]陳鈺.品牌定位在市場營銷戰(zhàn)略中的重要作用[J].商展經(jīng)濟,2022,(13):23-25.[5]賴蕓超,羅旭銘,譚紅娟,董晨,李美云.鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下農(nóng)產(chǎn)品營銷平臺的構(gòu)建[J].中國儲運,2022,(07):105-106.[6]吳凡.卡駱馳公司電商渠道營銷策略優(yōu)化研究[D].華東師范大學(xué),2022.[7]王一甌.A公司近視眼鏡營銷策略優(yōu)化研究[D].華東師范大學(xué),2022.[8]張子璇.新經(jīng)濟時代企業(yè)的市場營銷觀念與營銷戰(zhàn)略探討[J].營銷界,2022,(12):41-43.[9]高陽.淺析數(shù)字經(jīng)濟時代下企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略——以“李寧（中國）體育用品有限公司”為例[J].中外企業(yè)文化,2022,(06):103-105.[10]宋興剛.電子商務(wù)環(huán)境下糧食企業(yè)市場營銷面臨的挑戰(zhàn)及優(yōu)化策略[J].投資與合作,2022,(06):106-108.[11]劉玥.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新研究[J].中國中小企業(yè),2022,(06):146-147.[12]王傳芳.叉車銷售企業(yè)營銷渠道管理優(yōu)化研究[J].工程機械,2022,53(06):109-112+13.[13]車嘉懿.品牌管理戰(zhàn)略的市場營銷及創(chuàng)新策略探究[J].黑龍江人力資源和社會保障,2022,(13):60-62.[14]王加鈺,楊鈺婷,張津博.新經(jīng)濟背景下企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略探討[J