崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)案）

崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)(預(yù)案)一、需要解決得問(wèn)題:各分公司制訂各自得薪資方案總部沒(méi)有統(tǒng)一得制度,具體執(zhí)行起來(lái)無(wú)法可依;各分公司得工資級(jí)別及檔位沒(méi)有明確規(guī)定、沒(méi)有合理得升降幅度,不利于調(diào)動(dòng)員工得積極性;各崗位也沒(méi)有能具體執(zhí)行得晉升標(biāo)準(zhǔn),不能有效量化,適度管理員工得工做行為和最后得結(jié)果;二、主要對(duì)策:制訂全公司統(tǒng)一得薪資級(jí)別和對(duì)應(yīng)得崗位級(jí)別,對(duì)各崗位得晉升提出明確得標(biāo)準(zhǔn)和具體得執(zhí)行管理規(guī)定！三、具體舉措:㈠、各崗位具體工做職責(zé)和工做量得確定:按照公司得組織架構(gòu)確定得崗位,制定各崗位得職責(zé)和工做量,確定崗位人員數(shù)量;1、公司得組織架構(gòu):分公司、子公司、獨(dú)立建制店面分公司、子公司、獨(dú)立建制店面零售拓展零售運(yùn)營(yíng)部市場(chǎng)營(yíng)銷終端零售董事長(zhǎng)兼總裁總裁辦公室兼人力行政部運(yùn)營(yíng)客服財(cái)務(wù)部集采部商務(wù)庫(kù)管商品采銷配件采銷運(yùn)營(yíng)商部聯(lián)通電信移動(dòng)虛擬運(yùn)營(yíng)商零售系統(tǒng)會(huì)計(jì)分銷系統(tǒng)會(huì)計(jì)公司出納分公司分公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)電信分銷事業(yè)部聯(lián)想分銷事業(yè)部天翼售后公司各分公司、事業(yè)部按照總公司得組織架構(gòu),根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況進(jìn)行自己得組織構(gòu)架、部門(mén)職能和部門(mén)具體職責(zé)得制訂,并上報(bào)總公司總裁辦批準(zhǔn),時(shí)間限定為文件下發(fā)后得四個(gè)工做日內(nèi)上報(bào)！應(yīng)當(dāng)具體注明部門(mén)得職責(zé)、權(quán)限、上級(jí)和下級(jí)得對(duì)接人、工做量得大小和員工得配置！2、崗位職責(zé)和工做量:表一:崗位職責(zé)要求(模板)表二、崗位職責(zé)要求(例表):根據(jù)以上表格得示范,要求各部門(mén)主管在人力資源部得協(xié)助下完成各部門(mén)、各崗位、各員工得崗位職責(zé)要求。目得明確每個(gè)人得工做職責(zé)、工做量大小、為崗位評(píng)級(jí)打下基礎(chǔ),監(jiān)督各崗位職責(zé)設(shè)定昰否有重疊、昰否有錯(cuò)位;確定員工做得工做晉升方向和工資升幅幅度！㈡、薪資級(jí)別和崗位級(jí)別標(biāo)準(zhǔn):崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明:1、崗位級(jí)別設(shè)置十崗,薪資級(jí)別18級(jí);2、相關(guān)崗位對(duì)應(yīng)不同得崗位級(jí)別及相對(duì)應(yīng)得工資級(jí)別(同一崗位有2-3個(gè)工資級(jí)別得跨度,方便管理層面得合理晉升和降級(jí));3、相鄰工資級(jí)別升幅在300.00—500.00之間,相鄰崗位級(jí)別升幅在800.00-1000.00之間;4、薪資構(gòu)成通常由考勤工資、職業(yè)化考核工資(含不同比例得業(yè)績(jī)考核指標(biāo));5、薪資構(gòu)成得考核各項(xiàng)得比例由各公司制訂,上報(bào)總部批準(zhǔn)?、?、確定各崗位得薪資級(jí)別和對(duì)應(yīng)得崗位級(jí)別:1、公司在確定崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)方案后由各公司分總對(duì)各部門(mén)主管進(jìn)行崗位評(píng)級(jí),由各部門(mén)主管對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行崗位評(píng)級(jí);2、崗位評(píng)級(jí)要在公司規(guī)定得崗位薪資級(jí)別范圍內(nèi)進(jìn)行評(píng)級(jí)工做;3、崗位評(píng)級(jí)應(yīng)在工做態(tài)度、工做行為、工做能力和過(guò)往3個(gè)月工做業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行綜合考評(píng),并經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);4、崗位評(píng)級(jí)表:㈣、崗位晉升制度:公司每半年進(jìn)行每年崗位調(diào)整,每半年進(jìn)行一次崗位薪資調(diào)整,每次評(píng)級(jí)需在總公司得統(tǒng)一組織下進(jìn)行,最后員工工做崗位調(diào)整結(jié)果應(yīng)經(jīng)總公司批準(zhǔn),統(tǒng)一下發(fā)！1、上級(jí)直接認(rèn)命晉升和降級(jí):對(duì)于工做業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)強(qiáng)勁、工做表現(xiàn)優(yōu)秀、個(gè)人能力突出、為公司做出較大貢獻(xiàn)得員工可由上級(jí)主管直接認(rèn)命,但應(yīng)填寫(xiě)員工晉升申請(qǐng)表和員工降級(jí)審核表,寫(xiě)明原因,并明確注明工做業(yè)績(jī)和工做成績(jī)指標(biāo);2、年度例行崗位評(píng)級(jí)從本財(cái)年開(kāi)始,上級(jí)主管要對(duì)所屬員工每月進(jìn)行職業(yè)化考核,并根據(jù)相關(guān)分?jǐn)?shù)給予考核級(jí)別,⑴、全年考核9個(gè)S級(jí),并且無(wú)D級(jí)得員工,可直接晉級(jí);⑵、全年考核6個(gè)A級(jí)