2024年項目部年終工作總結(jié)參考（5篇）

第5頁共5頁2024年項目部年終工作總結(jié)參考“兩學(xué)一做”知識測試已全面合格，項目積極促進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化。黨支部緊密圍繞“兩學(xué)一做”主題，深入學(xué)習(xí)上級文件精神，并以此為契機(jī)，組織黨課，安排學(xué)習(xí)重要法規(guī)制度，確保每名黨員心中有戒，將紀(jì)律和規(guī)章制度內(nèi)化為日常行為規(guī)范，提升行為自覺性，樹立自覺遵守黨紀(jì)黨規(guī)的先鋒模范形象。二、強(qiáng)化主題實踐活動。遵循“主題黨日”教育活動要求，持續(xù)加強(qiáng)黨員日常教育管理，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)條例法規(guī)實施管理與監(jiān)督，及時處理違紀(jì)違規(guī)行為，保持黨員隊伍的先進(jìn)性和純潔性。年內(nèi)，項目相繼開展了報告宣講、心得交流、四會心得分享、重溫入黨誓詞等活動，通過黨員率先垂范，帶動全局干部職工，堅定理想信念，提升綜合素質(zhì)，致力于打造一支學(xué)習(xí)意識強(qiáng)、工作魄力大的管理團(tuán)隊。三、注重實效，勇于創(chuàng)新，確保黨建工作落地生根。1.扎實推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。為落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，項目成立了專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過召開專題會議，傳達(dá)公司精神，組織學(xué)習(xí)《廉潔自律準(zhǔn)則》、《紀(jì)律處分條例》等黨紀(jì)法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行改進(jìn)規(guī)定，強(qiáng)化節(jié)日期間的監(jiān)督檢查與自查工作，堅決貫徹八項規(guī)定精神，糾正“四風(fēng)”問題。黨支部嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，強(qiáng)化責(zé)任落實，加強(qiáng)黨員干部監(jiān)督，有效預(yù)防腐敗與職務(wù)犯罪，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。2.開展一對一談話談心活動。根據(jù)上級黨委要求，項目制定了實施方案，成立了以黨支部書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，確?；顒佑行蜷_展。通過拓寬談話范圍，將全項目干部及部門負(fù)責(zé)人納入其中，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子間、班子與部門負(fù)責(zé)人間的逐級談心，全面掌握干部思想動態(tài)。3.健全“導(dǎo)師帶徒”管理機(jī)制。結(jié)合人才培養(yǎng)實際，項目成立了“導(dǎo)師帶徒”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確師徒權(quán)責(zé)，簽訂協(xié)議書，落實考核細(xì)則，通過多元化培訓(xùn)方式，促進(jìn)活動深入開展。四、存在問題及改進(jìn)措施。目前存在政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)鉆研時間不足、溝通協(xié)調(diào)不夠、工作創(chuàng)新性不強(qiáng)等問題。下一步，將嚴(yán)格按照公司黨委要求，提升自身素質(zhì)，加強(qiáng)服務(wù)協(xié)調(diào)，推動黨建事務(wù)有序開展。五、未來工作規(guī)劃。1.完善學(xué)習(xí)機(jī)制，提升綜合素質(zhì)。加大學(xué)習(xí)力度，提升黨建工作戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)辦文、辦事能力，為項目部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2.做好日常工作。強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)、參謀助手與后勤保障能力，確保上級通知與工作要求及時準(zhǔn)確傳達(dá)與處理。3.明確黨建方向。未來，我們將重點履行黨支部工作職責(zé)，完善項目部達(dá)標(biāo)管理制度，建立健全黨支部參與項目重大事項決策機(jī)制，完善黨群組織機(jī)構(gòu)職責(zé)，深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加大宣傳力度，完善黨員、職工培養(yǎng)機(jī)制，推動黨建工作再上新臺階。2024年項目部年終工作總結(jié)參考（二）一、工程概況（一）工程項目名稱：大連市天津老街項目（悅泰街里）（二）工程地址：位于天津街以南，民生街東側(cè)（三）建筑物用途：地上部分主要用于住宅和公共建筑，地下部分則作為車庫和設(shè)備用房。（四）建設(shè)單位：大連恒悅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（五）設(shè)計單位：大連華威高級建筑師事務(wù)所有限公司（六）施工單位：悅泰建設(shè)建筑工程有限公司（七）勘察單位：大連金州遼南地礦工程勘測院（八）工程規(guī)模（工程量）：建筑面積為____萬平方米。（九）工程特點：本項目總建筑面積達(dá)到____萬平方米，包含地下三層，其中三層為人防工程。地上部分由九個單體建筑組成，最高樓層達(dá)到16層。項目位于中山區(qū)繁華地段，施工場地有限，作業(yè)面狹窄，因此需特別注意減少施工噪音等不良影響。二、監(jiān)理合同履行情況項目監(jiān)理部嚴(yán)格遵循委托監(jiān)理合同、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，有序開展監(jiān)理工作，全面履行了合同約定的義務(wù)和責(zé)任。1.根據(jù)工程實際情況及監(jiān)理范圍，我們實施了一系列監(jiān)理制度，包括但不限于工地會議制度、主要設(shè)備材料見證取樣及送樣復(fù)試報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度、分項分部工程質(zhì)量檢查制度以及工程資料審核制度等。2.采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的方式，確保工程施工始終處于受控狀態(tài)。3.我們注重事前控制（如審圖、監(jiān)理交底等），強(qiáng)化事中控制（如鋼筋安裝跟班檢查等），并積極采取事后控制措施（如工程質(zhì)量缺陷修整檢查等），以保障工程施工質(zhì)量和進(jìn)度。4.積極協(xié)助業(yè)主管理施工進(jìn)度，認(rèn)真審閱施工進(jìn)度計劃，并將實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析，及時督促提醒施工方加快施工進(jìn)度。5.仔細(xì)核實實際完成工程量，嚴(yán)格審核施工方工程款支付申請，有效控制工程造價。6.對文明施工和安全施工進(jìn)行定期檢查與監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提升他們的安全施工意識，確保施工過程中的安全穩(wěn)定。三、主要監(jiān)理工作及成效1.依據(jù)設(shè)計圖紙、地質(zhì)資料、施工驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計及施工方案等文件資料，我們制定了詳細(xì)的監(jiān)理細(xì)則。通過這些細(xì)則的實施，使各方相關(guān)人員明確了各分項、分部施工（包括工序）的質(zhì)量要求、控制內(nèi)容、檢查要點及操作方法等，從而有效保證了監(jiān)理項目部的監(jiān)理工作質(zhì)量。2024年項目部年終工作總結(jié)參考（三）在項目的關(guān)鍵階段，我們成功獲得了業(yè)主的高度認(rèn)可與贊譽(yù)，為集團(tuán)公司贏得了顯著榮譽(yù)。在此期間，新入職的學(xué)員們初出茅廬便投身于高強(qiáng)度的施工任務(wù)中，展現(xiàn)出令人欽佩的吃苦耐勞精神，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望，特此提出表彰。同時，以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為核心的各工區(qū)負(fù)責(zé)人，堅守崗位，勤勉盡責(zé)，為項目的順利推進(jìn)立下汗馬功勞，值得高度贊揚(yáng)。三、質(zhì)量安全工作1.質(zhì)量方面：我們始終秉持質(zhì)量至上的原則，從思想引導(dǎo)、組織保障、技術(shù)支撐、施工執(zhí)行、檢查流程、檢測手段等多維度構(gòu)建工程質(zhì)量保障體系，確保每位施工人員清晰理解并追求質(zhì)量目標(biāo)。施工過程中，我們積極接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，并出臺了一系列質(zhì)量管理辦法與保障措施。通過定期與不定期的質(zhì)量檢查，結(jié)合獎懲機(jī)制，有效提升了工程質(zhì)量。現(xiàn)場實行工區(qū)制管理，每工區(qū)配備三名技術(shù)員，實行24小時輪班制，確保現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)無縫對接，每道工序均嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行。截至目前，我們已完成的工程項目均一次性通過監(jiān)理、業(yè)主及質(zhì)檢站的多方驗收。在此過程中，以總工王利強(qiáng)為代表的相關(guān)人員付出了巨大努力，特此表揚(yáng)。2.安全方面：我們堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照國家及昆明市的相關(guān)規(guī)范與要求，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)與文明施工實施規(guī)范化管理。我們統(tǒng)一規(guī)劃施工臨時用水用電及文明施工布局，加大對安全工作的投入力度。成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，并與各施工隊簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。隨著施工進(jìn)度的推進(jìn)，我們逐步落實各項安全措施，對進(jìn)場人員進(jìn)行了全面的“三級安全教育”，并對特殊工種人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底。我們堅持日常安全檢查制度，對重大危險源進(jìn)行評估與監(jiān)控，及時整改安全隱患。同時，我們加強(qiáng)對重大設(shè)備的檢測與維修工作，確保施工用電安全，安全警示標(biāo)志齊全且醒目。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全檢查中，我們多次名列前茅，獲得了廣泛好評。經(jīng)軌道公司推薦，我項目被評為昆明市安全文明工地并上報至昆明市安監(jiān)站。在此過程中，尹德君部長發(fā)揮了關(guān)鍵作用，其敬業(yè)精神值得我們所有人學(xué)習(xí)。四、變更索賠工作1.我們工程部嚴(yán)格審閱圖紙，執(zhí)行圖紙變更審批制度，力求減少不必要的成本投入，并通過技術(shù)優(yōu)化提出合理方案。2.對于施工過程中的技術(shù)變更，我們組織團(tuán)隊進(jìn)行技術(shù)分析，選擇經(jīng)濟(jì)可行且效益最優(yōu)的變更方案。我們嚴(yán)格按照工程變更簽證程序執(zhí)行，確保及時簽證并申報合同外工程量，為項目爭取最大利益。3.經(jīng)濟(jì)管理部深入研究招標(biāo)文件、合同文件等相關(guān)文件，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，精準(zhǔn)定位變更索賠點并制定工作計劃與方案。我們定期對項目變更索賠情況進(jìn)行詳細(xì)分析確保無遺漏項與漏報情況發(fā)生以實現(xiàn)效益最大化。4.針對工程特點我們成立了索賠領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議通報索賠進(jìn)展收集索賠資料并研究索賠策略。我們?nèi)媸占⒄聿⒎治龈黝愂录⒀垖＜疫M(jìn)行論證形成專業(yè)意見報告。截至目前我們已成功實現(xiàn)多個變更索賠點如機(jī)械成孔灌注樁直徑變更、地連墻改為鉆孔咬合灌注樁等均為項目帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。下一步我們將繼續(xù)深挖變更索賠潛力爭取取得更加優(yōu)異的成績。在此對在變更索賠工作中表現(xiàn)突出的工程部提出表揚(yáng)。五、物資設(shè)備管理在物資設(shè)備招標(biāo)采購方面鑒于本項目涉及近____億元的設(shè)備和材料采購量巨大我們高度重視并精心組織招標(biāo)采購工作以確保采購過程公開透明、公平公正且符合相關(guān)規(guī)定要求。2024年項目部年終工作總結(jié)參考（四）在____年度，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，我榮幸地?fù)?dān)任了鼎盛佳園項目的總工程師一職。作為項目總工，我深知崗位責(zé)任重大，工程的安全與質(zhì)量始終是我工作的首要考量。通過不懈努力，我?guī)ьI(lǐng)項目團(tuán)隊圓滿完成了____年度的既定目標(biāo)，鼎盛佳園項目主體順利封頂，并榮獲太原市十佳文明工地稱號，同時被中天集團(tuán)評為標(biāo)桿工程?，F(xiàn)將本人在____年度的工作情況總結(jié)如下：一、強(qiáng)化協(xié)作，精細(xì)規(guī)劃，科學(xué)管理在____年度，我始終堅持以項目為中心，與公司各部門緊密配合，精心策劃并實施了施工組織設(shè)計，科學(xué)制定了各項施工方案，并合理安排了各項工作計劃。在前期施工測量階段，我組織團(tuán)隊進(jìn)行了細(xì)致入微的部署，包括導(dǎo)線復(fù)測、施工放樣等技術(shù)準(zhǔn)備工作，以確保后續(xù)工程的順利進(jìn)行。同時，我注重技術(shù)交底工作，及時編制并審核施工方案與計劃，確保方案到位、計劃合理、施工連續(xù)。通過科學(xué)合理地調(diào)配施工員、安全員、質(zhì)檢員等一線工作人員，我確保了施工現(xiàn)場的秩序井然，充分掌握了施工進(jìn)度，并有效保障了工程質(zhì)量和施工安全。二、追求卓越，品質(zhì)至上我堅決貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，并嚴(yán)格遵照業(yè)主方的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款。在項目管理過程中，我認(rèn)真貫徹落實工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，以加強(qiáng)對工程質(zhì)量的管理工作。我注重與監(jiān)理單位的溝通交流，共同執(zhí)行工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系。通過嚴(yán)格把控工程原材料、施工工藝和實體質(zhì)量，我確保了工程達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。三、反思不足，銳意進(jìn)取在回顧過去一年的工作時，我意識到仍存在一些不足之處。首先，項目部各部門和施工隊伍之間的溝通尚需加強(qiáng)；其次，在施工階段，組織施工的執(zhí)行力有待提高；再者，項目團(tuán)隊的整體質(zhì)量管理和技術(shù)水平仍有待提升；最后，安全及質(zhì)量整改工作存在不及時、不徹底的問題，安全質(zhì)量意識尚需進(jìn)一步強(qiáng)化。四、未來展望與規(guī)劃展望新的一年，我為自己制定了以下工作計劃：一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身政治素質(zhì)，并繼續(xù)開拓進(jìn)取，提升工程管理水平，為鼎盛佳園項目貢獻(xiàn)更大的力量；二是從工程建設(shè)實踐中發(fā)現(xiàn)問題、尋求突破，實現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新，做到講實效、重品行、做表率；三是通過各種方式和途徑指導(dǎo)和幫助新的工程技術(shù)人員提高業(yè)務(wù)水平，提升項目部整體素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神；四是加強(qiáng)與各部門及施工隊伍的溝通協(xié)作，制定相關(guān)制度確保施工安排的順利執(zhí)行；五是加強(qiáng)對施工現(xiàn)場工作的檢查力度特別是針對薄弱環(huán)節(jié)和施工態(tài)度消極的隊伍進(jìn)行重點管理嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)和安全問題；六是認(rèn)真完成公司交給的各項任務(wù)抓進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全、增效益為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。2024年項目部年終工作總結(jié)參考（五）在一年的工作歷程中，經(jīng)歷了成功與挑戰(zhàn)，既有可喜的成果，也存在一定的不足。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和同事們的協(xié)助支持下，我始終堅守崗位，持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步，以勤奮的態(tài)度遵守各項規(guī)章制度，成功地完成了全年的各項任務(wù)。以下是我對工作的總結(jié)：一、秉持公正管理，強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)作為--辦事處的管理者，我堅持公平、公正、客觀的原則處理與每位員工的關(guān)系，避免個人情感影響決策。我堅信，嚴(yán)格要求員工有助于他們的成長，能激發(fā)他們提升自我。我曾強(qiáng)調(diào)：“為了實現(xiàn)自我價值，我們需要共同推動公司發(fā)展。只有大家共同努力，公司才能在市場競爭中立于不敗之地。我們正處在行業(yè)的優(yōu)勝劣汰階段，停滯不前就會被淘汰。因此，我們需要具備堅實的工作態(tài)度和專業(yè)技能?！倍?、塑造積極團(tuán)隊，創(chuàng)造高效工作環(huán)境我倡導(dǎo)的理念是：“管理者的熱情如同太陽，能激發(fā)團(tuán)隊的活力?！蔽彝ㄟ^各種方式樹立榜樣，引導(dǎo)每個成員明確自我標(biāo)準(zhǔn)，朝著共同目標(biāo)努力。對于犯錯的員工，我會根據(jù)實際情況給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和處分，避免產(chǎn)生消極影響。因此，我制定了結(jié)合公司