2024年衛(wèi)生院工作總結(jié)范例（二篇）

第5頁共5頁2024年衛(wèi)生院工作總結(jié)范例1、嚴格遵循《醫(yī)院感染管理規(guī)范》與《消毒隔離技術規(guī)范》，合理應用抗生素，嚴格執(zhí)行用血登記、審批及檢驗核對制度。2、強化一次性醫(yī)療用品的使用監(jiān)管，確保按規(guī)定進行消毒、毀形、焚燒處理，以最大限度地控制醫(yī)院內(nèi)感染。3、醫(yī)院堅決實施以手術管理為核心的醫(yī)療風險管控教育，確保患者知情權(quán)和風險告知制度的切實執(zhí)行。4、著重強調(diào)特殊藥品的管理，對存在安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)的科室提出具體要求，定期對重要崗位及工作環(huán)節(jié)進行抽查，以保障醫(yī)療安全。5、加強對臨床各科室重癥患者的管理，嚴格實行三級查房制度，不定期檢查查房情況及門診首診負責制執(zhí)行情況。6、醫(yī)院秉持“以人為本”的管理原則，____年增加了對一線醫(yī)護人員的獎金傾斜，有效激勵并穩(wěn)定了一線員工的工作積極性。這些質(zhì)量管理措施將“質(zhì)量效益”理念轉(zhuǎn)化為醫(yī)院管理中最活躍、最有效的驅(qū)動力，確保了人力資源和技術設備的有機結(jié)合，保證了醫(yī)療護理工作的高效與安全，從而在醫(yī)療質(zhì)量上取得了顯著成效。7、認識到人才培養(yǎng)和梯隊建設在醫(yī)院管理中的關鍵地位，我們持續(xù)關注人才引進，注重老員工的培訓提升，對年輕隊伍實施高起點、高要求、高素質(zhì)、實用型人才的建設標準。____年，我們根據(jù)醫(yī)院實際需求，聘請了____名專本科及以上學歷的專業(yè)人才。8、隨著醫(yī)學科技的快速發(fā)展，我們認識到知識更新和技術換代的重要性。我們以戰(zhàn)略眼光和可持續(xù)發(fā)展的角度推進人才建設，派出____名人員到上級醫(yī)院深造，____名醫(yī)護人員參加短期培訓，____人接受本?？茖I(yè)教育，以確保掌握高新技術的主動權(quán)和競爭優(yōu)勢。然而，我們也意識到自身的不足，尤其是在人才建設、科技發(fā)展等方面與強勢醫(yī)院存在差距；醫(yī)院管理有待提升以適應形勢發(fā)展；改革步伐還需加快；醫(yī)療質(zhì)量和服務水平仍有待提高。具體問題包括：服務質(zhì)量和態(tài)度有待優(yōu)化，醫(yī)療質(zhì)量存在薄弱環(huán)節(jié)，學科發(fā)展不均衡，人才結(jié)構(gòu)不合理，部分員工缺乏事業(yè)心和進取精神，個別科室管理隨意性大，規(guī)章制度執(zhí)行不力，醫(yī)療糾紛和差錯事故潛在風險等。此外，醫(yī)院的硬件設施、就醫(yī)環(huán)境與群眾需求之間也存在差距。針對上述問題，我們將在下半年的工作計劃中，著力提升服務質(zhì)量和服務態(tài)度，強化醫(yī)療質(zhì)量管理，推動學科均衡發(fā)展，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，激發(fā)員工事業(yè)心和進取心，提高科室管理水平，預防醫(yī)療糾紛和差錯事故，改善醫(yī)院硬件設施和就醫(yī)環(huán)境，以實現(xiàn)醫(yī)院管理和服務的全面提升，抓住新機遇，創(chuàng)造新優(yōu)勢，推動醫(yī)院發(fā)展邁上新臺階，再創(chuàng)輝煌。2024年衛(wèi)生院工作總結(jié)范例（二）一、關于思想動態(tài)與院務公開為確保黨員和團員的先進性得到持續(xù)發(fā)揮，我院高度重視思想動態(tài)的及時引導，并始終將院務公開和民主管理作為提升醫(yī)院凝聚力的重要條件。院管理層定期向職工通報重大事項和財務收支情況，基建項目公開招標，設備購置經(jīng)過集體考察論證和成本效益分析。設立院務公開欄，全面公開行政、醫(yī)療、財務、總務、設備等相關內(nèi)容，以增加透明度，并自覺接受職工監(jiān)督，確保各項工作在有關規(guī)定和黨紀的框架內(nèi)有序開展。二、規(guī)范管理與加強監(jiān)督我院始終堅持用制度來約束和規(guī)范衛(wèi)生院的運行。以病人為中心，不斷完善醫(yī)院管理制度，確保各項工作有章可循，考核有據(jù)可查，獎罰有理可依。成功進行了人事分配制度改革，顯著激發(fā)了醫(yī)務人員的工作積極性。同時，我院還重點整頓院風院紀，以“內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象”為切入點，致力于將醫(yī)院打造成為“班子圣明、行醫(yī)文明、醫(yī)術高明”的“患者之家”。多年來，醫(yī)院未發(fā)生重大差錯事故。三、開拓創(chuàng)新與優(yōu)質(zhì)服務鑒于衛(wèi)生院醫(yī)務人員以青年為主的特點，我院將政治思想工作和職業(yè)道德教育、醫(yī)德行風建設作為常規(guī)工作來抓。定期組織政治學習，完善管理和監(jiān)督機制，引導黨員和團員青年牢固樹立“一切以病人為中心”的服務理念。以“創(chuàng)建群眾滿意的站所”為目標，秉承“尊重生命，關愛健康”的宗旨，醫(yī)護人員憑借精湛的技術和優(yōu)質(zhì)的服務贏得了患者和社會的高度信賴與贊揚。同時，我院還積極推廣微笑服務，營造文明禮貌的工作氛圍。為加強醫(yī)務人員的責任意識、服務意識、奉獻意識，定期開展“三不”、“五心”、“四個一樣”等活動，并設立先鋒崗和文明示范崗，接受群眾監(jiān)督。針對地處貧困山區(qū)的特點，我院還積極為山區(qū)困難群眾送醫(yī)送藥，減免檢查費和住院費，極大提高了孕產(chǎn)婦住院分娩率，確保了無孕產(chǎn)婦死亡。四、積極開展各項工作1.學習實踐活動受到好評。我局嚴格按照縣委統(tǒng)一部署，參加了第二批學習實踐活動，并確保了活動的有效進行。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院第三批學習實踐活動中，也取得了顯著成效，其中三溪衛(wèi)生院黨支部活動尤為扎實，得到了上級的充分肯定。2.“三項評議”活動扎實開展。在____年，我局及下屬單位分別開展了人民滿意機關創(chuàng)建活動、“百名股長”考評以及基層站所長考評。在評議活動中，我們推行了“54321”優(yōu)質(zhì)服務，提升了機關效能，并認真整改了收集到的意見和建議。3.衛(wèi)生隊伍建設全面加強。在班子隊伍建設方面，我們注重合理分工、密切配合、理論學習、思想政治建設、領導素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)的提升，并扎實開展黨風廉政知識學習，堅持民主集