2024年衛(wèi)生院工作總結(jié)范例（二篇）

第5頁共5頁2024年衛(wèi)生院工作總結(jié)范例1、嚴(yán)格遵循《醫(yī)院感染管理規(guī)范》與《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》，合理應(yīng)用抗生素，嚴(yán)格執(zhí)行用血登記、審批及檢驗(yàn)核對(duì)制度。2、強(qiáng)化一次性醫(yī)療用品的使用監(jiān)管，確保按規(guī)定進(jìn)行消毒、毀形、焚燒處理，以最大限度地控制醫(yī)院內(nèi)感染。3、醫(yī)院堅(jiān)決實(shí)施以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管控教育，確?；颊咧闄?quán)和風(fēng)險(xiǎn)告知制度的切實(shí)執(zhí)行。4、著重強(qiáng)調(diào)特殊藥品的管理，對(duì)存在安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)的科室提出具體要求，定期對(duì)重要崗位及工作環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查，以保障醫(yī)療安全。5、加強(qiáng)對(duì)臨床各科室重癥患者的管理，嚴(yán)格實(shí)行三級(jí)查房制度，不定期檢查查房情況及門診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行情況。6、醫(yī)院秉持“以人為本”的管理原則，____年增加了對(duì)一線醫(yī)護(hù)人員的獎(jiǎng)金傾斜，有效激勵(lì)并穩(wěn)定了一線員工的工作積極性。這些質(zhì)量管理措施將“質(zhì)量效益”理念轉(zhuǎn)化為醫(yī)院管理中最活躍、最有效的驅(qū)動(dòng)力，確保了人力資源和技術(shù)設(shè)備的有機(jī)結(jié)合，保證了醫(yī)療護(hù)理工作的高效與安全，從而在醫(yī)療質(zhì)量上取得了顯著成效。7、認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)在醫(yī)院管理中的關(guān)鍵地位，我們持續(xù)關(guān)注人才引進(jìn)，注重老員工的培訓(xùn)提升，對(duì)年輕隊(duì)伍實(shí)施高起點(diǎn)、高要求、高素質(zhì)、實(shí)用型人才的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。____年，我們根據(jù)醫(yī)院實(shí)際需求，聘請(qǐng)了____名專本科及以上學(xué)歷的專業(yè)人才。8、隨著醫(yī)學(xué)科技的快速發(fā)展，我們認(rèn)識(shí)到知識(shí)更新和技術(shù)換代的重要性。我們以戰(zhàn)略眼光和可持續(xù)發(fā)展的角度推進(jìn)人才建設(shè)，派出____名人員到上級(jí)醫(yī)院深造，____名醫(yī)護(hù)人員參加短期培訓(xùn)，____人接受本?？茖I(yè)教育，以確保掌握高新技術(shù)的主動(dòng)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，我們也意識(shí)到自身的不足，尤其是在人才建設(shè)、科技發(fā)展等方面與強(qiáng)勢(shì)醫(yī)院存在差距；醫(yī)院管理有待提升以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展；改革步伐還需加快；醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平仍有待提高。具體問題包括：服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度有待優(yōu)化，醫(yī)療質(zhì)量存在薄弱環(huán)節(jié)，學(xué)科發(fā)展不均衡，人才結(jié)構(gòu)不合理，部分員工缺乏事業(yè)心和進(jìn)取精神，個(gè)別科室管理隨意性大，規(guī)章制度執(zhí)行不力，醫(yī)療糾紛和差錯(cuò)事故潛在風(fēng)險(xiǎn)等。此外，醫(yī)院的硬件設(shè)施、就醫(yī)環(huán)境與群眾需求之間也存在差距。針對(duì)上述問題，我們將在下半年的工作計(jì)劃中，著力提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，推動(dòng)學(xué)科均衡發(fā)展，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，激發(fā)員工事業(yè)心和進(jìn)取心，提高科室管理水平，預(yù)防醫(yī)療糾紛和差錯(cuò)事故，改善醫(yī)院硬件設(shè)施和就醫(yī)環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理和服務(wù)的全面提升，抓住新機(jī)遇，創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展邁上新臺(tái)階，再創(chuàng)輝煌。2024年衛(wèi)生院工作總結(jié)范例（二）一、關(guān)于思想動(dòng)態(tài)與院務(wù)公開為確保黨員和團(tuán)員的先進(jìn)性得到持續(xù)發(fā)揮，我院高度重視思想動(dòng)態(tài)的及時(shí)引導(dǎo)，并始終將院務(wù)公開和民主管理作為提升醫(yī)院凝聚力的重要條件。院管理層定期向職工通報(bào)重大事項(xiàng)和財(cái)務(wù)收支情況，基建項(xiàng)目公開招標(biāo)，設(shè)備購(gòu)置經(jīng)過集體考察論證和成本效益分析。設(shè)立院務(wù)公開欄，全面公開行政、醫(yī)療、財(cái)務(wù)、總務(wù)、設(shè)備等相關(guān)內(nèi)容，以增加透明度，并自覺接受職工監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作在有關(guān)規(guī)定和黨紀(jì)的框架內(nèi)有序開展。二、規(guī)范管理與加強(qiáng)監(jiān)督我院始終堅(jiān)持用制度來約束和規(guī)范衛(wèi)生院的運(yùn)行。以病人為中心，不斷完善醫(yī)院管理制度，確保各項(xiàng)工作有章可循，考核有據(jù)可查，獎(jiǎng)罰有理可依。成功進(jìn)行了人事分配制度改革，顯著激發(fā)了醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。同時(shí)，我院還重點(diǎn)整頓院風(fēng)院紀(jì)，以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象”為切入點(diǎn)，致力于將醫(yī)院打造成為“班子圣明、行醫(yī)文明、醫(yī)術(shù)高明”的“患者之家”。多年來，醫(yī)院未發(fā)生重大差錯(cuò)事故。三、開拓創(chuàng)新與優(yōu)質(zhì)服務(wù)鑒于衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員以青年為主的特點(diǎn)，我院將政治思想工作和職業(yè)道德教育、醫(yī)德行風(fēng)建設(shè)作為常規(guī)工作來抓。定期組織政治學(xué)習(xí)，完善管理和監(jiān)督機(jī)制，引導(dǎo)黨員和團(tuán)員青年牢固樹立“一切以病人為中心”的服務(wù)理念。以“創(chuàng)建群眾滿意的站所”為目標(biāo)，秉承“尊重生命，關(guān)愛健康”的宗旨，醫(yī)護(hù)人員憑借精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了患者和社會(huì)的高度信賴與贊揚(yáng)。同時(shí)，我院還積極推廣微笑服務(wù)，營(yíng)造文明禮貌的工作氛圍。為加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，定期開展“三不”、“五心”、“四個(gè)一樣”等活動(dòng)，并設(shè)立先鋒崗和文明示范崗，接受群眾監(jiān)督。針對(duì)地處貧困山區(qū)的特點(diǎn)，我院還積極為山區(qū)困難群眾送醫(yī)送藥，減免檢查費(fèi)和住院費(fèi)，極大提高了孕產(chǎn)婦住院分娩率，確保了無孕產(chǎn)婦死亡。四、積極開展各項(xiàng)工作1.學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)受到好評(píng)。我局嚴(yán)格按照縣委統(tǒng)一部署，參加了第二批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，并確保了活動(dòng)的有效進(jìn)行。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，也取得了顯著成效，其中三溪衛(wèi)生院黨支部活動(dòng)尤為扎實(shí)，得到了上級(jí)的充分肯定。2.“三項(xiàng)評(píng)議”活動(dòng)扎實(shí)開展。在____年，我局及下屬單位分別開展了人民滿意機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)、“百名股長(zhǎng)”考評(píng)以及基層站所長(zhǎng)考評(píng)。在評(píng)議活動(dòng)中，我們推行了“54321”優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升了機(jī)關(guān)效能，并認(rèn)真整改了收集到的意見和建議。3.衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)全面加強(qiáng)。在班子隊(duì)伍建設(shè)方面，我們注重合理分工、密切配合、理論學(xué)習(xí)、思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)的提升，并扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政知識(shí)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持民主集