2024年質(zhì)量主管述職報(bào)告（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年質(zhì)量主管述職報(bào)告經(jīng)過(guò)20××年上半年的共同努力，本部門(mén)及我個(gè)人成功構(gòu)建了一套相對(duì)完善的質(zhì)量管理制度及體系。我們秉持“分級(jí)管理、分層負(fù)責(zé)、預(yù)控預(yù)防、服務(wù)監(jiān)督”的指導(dǎo)思想，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度，全面推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。現(xiàn)就今年上半年質(zhì)量工作完成情況匯報(bào)如下：一、質(zhì)量管理體系構(gòu)建1.質(zhì)量管理制度：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及局《管理手冊(cè)》，制定了一系列詳細(xì)的質(zhì)量管理制度及崗位職責(zé)，確保質(zhì)量管理工作有章可循。2.質(zhì)量責(zé)任制度：為優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，實(shí)施分區(qū)責(zé)任到人，并在關(guān)鍵工序和新工藝施工中設(shè)置專(zhuān)人進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量控制。3.分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)交底制度：所有新進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍，均須參加由質(zhì)量部牽頭，工程部、技術(shù)部、物質(zhì)部共同參與的進(jìn)場(chǎng)交底，確保其對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)定有充分了解。二、質(zhì)量管理措施1.樣板制度：公司推行樣板制度，施工前由質(zhì)量部牽頭，工程部、技術(shù)部參與，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)樣板質(zhì)量交底，為后續(xù)工程奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.“三檢制”制度：嚴(yán)格執(zhí)行施工隊(duì)初檢、工區(qū)復(fù)檢、質(zhì)檢部終檢的“三檢”制度，確保施工質(zhì)量層層把控。3.整改與聯(lián)系制度：針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)下發(fā)整改通知單和聯(lián)系單，確保問(wèn)題得到及時(shí)整改，防止類(lèi)似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。4.質(zhì)量檢查與例會(huì)制度：每周組織定期質(zhì)量大檢查，并召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議，分析質(zhì)量形勢(shì)，總結(jié)質(zhì)量情況，制定下一階段的質(zhì)量管理計(jì)劃。三、施工工藝交流與培訓(xùn)1.施工工藝交流：根據(jù)施工情況，組織專(zhuān)項(xiàng)工藝交流，確保各項(xiàng)施工工藝達(dá)到質(zhì)量控制要求。2.質(zhì)量管理培訓(xùn)：多次組織項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)與交流，提高員工的質(zhì)量素質(zhì)和意識(shí)。展望20××年下半年，我及本部門(mén)將繼續(xù)努力，不斷提升綜合素質(zhì)，認(rèn)真執(zhí)行公司及項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量管理政策及目標(biāo)，為公司建筑工程質(zhì)量管理工作的進(jìn)一步提高貢獻(xiàn)自己的力量，確保工程質(zhì)量整體處于受控狀態(tài)。2024年質(zhì)量主管述職報(bào)告（二）二、工作發(fā)展與策略1、我始終遵循上級(jí)指導(dǎo)進(jìn)行工作，尊重經(jīng)理的指導(dǎo)、指示和監(jiān)督，及時(shí)與經(jīng)理溝通并確保任務(wù)的高效完成。2、我采用“規(guī)劃、執(zhí)行、實(shí)施、檢查、調(diào)整”的工作流程，確保任務(wù)的有序進(jìn)行。在接到工作指令后，我會(huì)檢查并落實(shí)各部分的工作計(jì)劃，明確責(zé)任人，并對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和反饋。3、我推行“崗位責(zé)任明確，以工作績(jī)效考核，考核結(jié)果與收入掛鉤”的管理方式，制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、考核制度和管理措施。4、我強(qiáng)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的制度性溝通和協(xié)作，以確保工作的無(wú)縫對(duì)接和高效執(zhí)行。三、主要工作成果與影響1、在部門(mén)內(nèi)實(shí)施了“跟進(jìn)、責(zé)任、時(shí)間、質(zhì)量、總結(jié)”的工作模式，有效提升了部門(mén)的執(zhí)行力和責(zé)任感。2、通過(guò)工作計(jì)劃完成情況、日常工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)的考核，提高了員工的工作意識(shí)、責(zé)任感和工作效率。3、與相關(guān)部門(mén)合作，推動(dòng)了項(xiàng)目的品質(zhì)提升，包括車(chē)輛管理、環(huán)境衛(wèi)生、客戶(hù)服務(wù)、機(jī)電維修和安全管理等方面，提升了公司的品牌形象。4、按時(shí)完成了管理處的月度考核報(bào)告和月度運(yùn)行報(bào)告的編寫(xiě)工作。四、未來(lái)工作規(guī)劃1、將進(jìn)一步細(xì)化品質(zhì)管理部的考核制度，確保制度的全面實(shí)施。2、我將繼續(xù)提升自我能力，學(xué)習(xí)并引入更先進(jìn)的品質(zhì)管理理念。3、我計(jì)劃更深入地了解基層工作情況，以便實(shí)時(shí)掌握服務(wù)動(dòng)態(tài)。4、我將加大宣傳品質(zhì)管理的益處，激發(fā)員工主動(dòng)提升服務(wù)質(zhì)量。5、將整理并優(yōu)化每月的品質(zhì)檢查報(bào)告，以直觀(guān)的數(shù)據(jù)展示服務(wù)