2024年人事專員工作總結(jié)范例（二篇）

第3頁共3頁2024年人事專員工作總結(jié)范例一、社會保險(xiǎn)與住房公積金領(lǐng)域二、新員工招聘與選拔流程在人力資源的招聘管理方面，我具備一定的經(jīng)驗(yàn)和熟練度，能夠迅速適應(yīng)工作。然而，當(dāng)前的招聘環(huán)境與以往有所不同。以前，無論是在校園招聘還是面對主動(dòng)應(yīng)聘者，我們公司都占據(jù)優(yōu)勢，不愁找不到合適的員工。然而，當(dāng)前的公司已不再僅僅是傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)，招聘策略需要更加精細(xì)和適應(yīng)性，尤其是在北京這個(gè)國際化大都市，網(wǎng)絡(luò)招聘逐漸取代了粗放式招聘。同時(shí)，由于城市國際化，求職者擁有更多的選擇，導(dǎo)致人員流動(dòng)性增大。這給招聘工作帶來了新的挑戰(zhàn)，如何以最低的成本和最高效的方式為公司吸引并留住合適的員工，已成為人力資源工作的一大重點(diǎn)。目前，我已協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)成功招聘銷售助理____人，市場助理____人。三、人力資源工作規(guī)劃（一）培訓(xùn)與發(fā)展鑒于公司在培訓(xùn)方面存在改進(jìn)空間，如缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和制度，我計(jì)劃采取以下措施：1.建立并完善公司的培訓(xùn)框架和制度建設(shè)。2.定期邀請外部專家進(jìn)行培訓(xùn)，以拓寬員工的知識視野。3.人力資源部門將開發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)課程，對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。（二）績效管理了解到公司的銷售助理采用五級等級工資制，但這種單一的考核方式可能不足以全面評估員工表現(xiàn)，激勵(lì)效果有限。我打算在獲得領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，引入另一種績效考核制度，由各部門主管對員工進(jìn)行評估，分為四個(gè)等級，等級間存在____元的工資差異。主管的等級則由部門經(jīng)理進(jìn)行考核。這樣的制度將有助于激勵(lì)優(yōu)秀員工，同時(shí)也能對表現(xiàn)平平的員工產(chǎn)生鞭策作用。公司不鼓勵(lì)頻繁請假，為了激勵(lì)員工，我建議設(shè)立每月全勤獎(jiǎng)，以表彰未請假的員工，并將其作為年度優(yōu)秀員工評選的重要標(biāo)準(zhǔn)。作為后勤支持部門，我們深知提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)以滿足每位員工需求的重要性，我們將致力于平衡企業(yè)與員工之間的關(guān)系，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，我們期望領(lǐng)導(dǎo)層能重視人力資源部門，推動(dòng)各項(xiàng)管理職能的實(shí)施。我將全力以赴，致力于這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2024年人事專員工作總結(jié)范例（二）隨著春去秋來，冬季悄然降臨。時(shí)光荏苒，____已然過去，____已然到來。在____科技的一年工作中，我深感榮幸能與各位同事共事，也收獲了寶貴的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，對此，我要感謝____給予我成長的平臺、賦予我勇氣與信心，以及對我的悉心培養(yǎng)與教誨。在這一年的時(shí)光里，憑借自身的不懈努力，我在工作上取得了一些成績，但同時(shí)也意識到自身存在的諸多不足?，F(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：一、工作回顧1、作為公司后勤服務(wù)與辦公協(xié)調(diào)的核心，人事行政部在協(xié)調(diào)各部門關(guān)系、提升管理效率、確保信息暢通等方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用，積極與各部門協(xié)作配合。2、負(fù)責(zé)起草各類規(guī)章制度、流程、通知等文書工作，確保公司文件的收發(fā)、分發(fā)及督辦工作有序進(jìn)行，及時(shí)傳達(dá)____公司的會議、文件、指示精神，并妥善管理重要文件資料。3、在原有制度基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善和補(bǔ)充規(guī)章制度，以適應(yīng)公司發(fā)展需求。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度，以滿足企業(yè)發(fā)展需要。4、按照公司規(guī)定，組織落實(shí)辦公設(shè)施、用品的調(diào)配與管理工作，確保公司運(yùn)營的順暢。5、嚴(yán)格執(zhí)行人力資源相關(guān)規(guī)定，規(guī)范勞動(dòng)合同管理，包括合同的簽訂、解除及檔案管理，同時(shí)負(fù)責(zé)社會保險(xiǎn)、居住證等事務(wù)的辦理。6、人力資源管理是人事行政部的核心工作，對于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。面對____公司制造部員工人數(shù)從____月末的____人減少至____人的情況，我們著重于員工招聘、穩(wěn)定和激勵(lì)，以應(yīng)對人力資源工作的挑戰(zhàn)。在____，我們不斷優(yōu)化人事行政管理工作，結(jié)合專業(yè)知識，建立、健全和完善內(nèi)部機(jī)制，涵蓋了人員招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、考勤和勞動(dòng)關(guān)系等多個(gè)方面。二、存在的主要問題回顧過去，雖然我們在工作中展現(xiàn)出一定的創(chuàng)新精神，取得了一定的成果，但也存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)為：我的管理水平和專業(yè)技能仍有待提升，對部門員工的管理需要更加細(xì)致和具體。未來，我將著力提升自身管理水平，加強(qiáng)對下屬的培養(yǎng)和管理力度。三、工作計(jì)劃面對充滿希望的____，新的挑戰(zhàn)也隨之而來。新的一年，我決心不斷提升自我，拓寬知識領(lǐng)域，深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)。增強(qiáng)對行業(yè)動(dòng)態(tài)和內(nèi)外環(huán)境的了解，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力支持。同時(shí)，強(qiáng)化上下溝通，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，積極引導(dǎo)，確保信息暢通。加強(qiáng)部門作風(fēng)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，營造良好的工作氛圍。堅(jiān)持以“用心服務(wù)”為宗旨，提升后勤人員素質(zhì)，提高工作效率，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識，持續(xù)改進(jìn)我們對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。確保公司決策的高效執(zhí)行，完善內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，為公司創(chuàng)造更高價(jià)值。從細(xì)節(jié)入手，以服務(wù)為本，為公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。____，我將以全新