2024年行政人事部工作總結(jié)例文（六篇）

第4頁共4頁2024年行政人事部工作總結(jié)例文行政人事部在公司的人力資源開發(fā)和管理中扮演著核心角色，同時，它也是銜接上下、聯(lián)絡(luò)各方面的關(guān)鍵部門。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并推動部門工作取得新進(jìn)展，現(xiàn)將____年度的工作總結(jié)如下：一、人力資源工作：1、招聘與入職管理：（1）招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需求和人員配置標(biāo)準(zhǔn)，我們及時進(jìn)行了人員招聘及現(xiàn)有員工潛力的開發(fā)。計算得出，____年的離職率為____%，主要由于____年公司處于快速發(fā)展期，項(xiàng)目啟動，導(dǎo)致相關(guān)部門招聘人數(shù)較多，后期人員流動較大，對招聘工作帶來了一定挑戰(zhàn)。（2）員工入職與轉(zhuǎn)正：自____年下半年起，我們優(yōu)化了新員工入職與轉(zhuǎn)正流程，加強(qiáng)了對新進(jìn)員工的監(jiān)管，轉(zhuǎn)正需通過理論考核及部門領(lǐng)導(dǎo)的綜合評估。2、績效考核：每月____日，行政人事部會組織各分管領(lǐng)導(dǎo)對各部門的月度計劃完成情況進(jìn)行評審和評分，結(jié)合“崗位職責(zé)履行情況”、“個人素質(zhì)”等多方面進(jìn)行綜合評定。____年1—____月及10—--月的績效考核成績已核算完成，為____年績效工資發(fā)放提供數(shù)據(jù)支持。3、員工培訓(xùn)：由于部門領(lǐng)導(dǎo)更迭頻繁，本年度未實(shí)施員工培訓(xùn)項(xiàng)目。4、薪酬體系：目前尚未建立完善的薪酬體系，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。5、社保繳納與勞動關(guān)系管理：我們確保了社保工作的順利進(jìn)行，保障了員工的合法權(quán)益，實(shí)行每月按時繳納。同時，嚴(yán)格管理勞動關(guān)系，確保合規(guī)性。二、行政管理工作：1、制度匯編與《員工手冊》修訂：____年，我們對現(xiàn)行制度進(jìn)行了匯編和《員工手冊》的修訂，制度匯編已完成，而《員工手冊》修訂工作還在進(jìn)一步完善中。2、考勤管理：我們強(qiáng)化了考勤制度，規(guī)范員工行為，對違規(guī)行為進(jìn)行記錄并納入績效考核。3、檔案管理：優(yōu)化了員工檔案管理，建立了電子信息庫，便于查找和更新信息。4、衛(wèi)生管理：制定了衛(wèi)生管理規(guī)定，定期檢查并通報不合格的衛(wèi)生區(qū)域。5、其他制度管理：完善了各部門崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)日常管理制度。6、OA系統(tǒng)管理與完善：改進(jìn)了OA辦公系統(tǒng)，增強(qiáng)了各部門間的協(xié)作效率。7、企業(yè)文化宣傳：通過簡報出版和多媒體電視的使用，加強(qiáng)了內(nèi)部溝通，提升了公司的文化宣傳效果。三、工作中的不足：盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯源嬖谝韵滦枰倪M(jìn)的地方：1）工作制度和流程有待進(jìn)一步完善，以實(shí)現(xiàn)有據(jù)可依、按流程辦事；2）工作中的細(xì)心度仍有提升空間；3）需要提高工作效率，更好地配合各部門工作。我們將持續(xù)改進(jìn)，以期在新的一年中實(shí)現(xiàn)更高的工作成效。2024年行政人事部工作總結(jié)例文（二）存在諸多潛在問題。自____年____月____日新勞動合同法實(shí)施以來，我們嚴(yán)格遵循法律要求，確保每位新入職員工均能及時簽訂勞動合同。這一變革顛覆了以往試用期后簽約的慣例，顯著增加了勞動合同簽訂及社保辦理的工作量。幸運(yùn)的是，我們自____月起便預(yù)見到了這一挑戰(zhàn)的嚴(yán)峻性，并于____月迅速行動，為已超合同期限的近____名員工補(bǔ)簽了勞動合同，并對未參保員工進(jìn)行了書面材料保障處理，從而有效規(guī)避了法律風(fēng)險。同時，我們確保新入職員工在入職一周內(nèi)即完成合同簽訂，保障了用工的合法性。此外，我們還實(shí)施了新員工入廠體檢制度，在____余名新員工中，及時發(fā)現(xiàn)并控制了2例慢性肝炎及1例心臟異常病例，從源頭上保障了員工隊(duì)伍的整體健康。針對公司核心骨干，我們簽訂了商業(yè)保密協(xié)議，為公司的技術(shù)和商業(yè)秘密提供了堅(jiān)實(shí)的保護(hù)屏障。同時，我們堅(jiān)持每月定期為新入職員工提供培訓(xùn)上崗和轉(zhuǎn)正考試，確保每位員工都能按時轉(zhuǎn)正或根據(jù)崗位適應(yīng)性進(jìn)行相應(yīng)處理。在培訓(xùn)管理方面，我們致力于提升員工的綜合素質(zhì)，積極組織各類培訓(xùn)活動。____年度，我們在人力資源開發(fā)與管理方面取得了顯著成效，特別是在培訓(xùn)體系的構(gòu)建上：我們建立了針對新進(jìn)人員、操作工及營銷業(yè)務(wù)人員的完整培訓(xùn)體系，并為近____個崗位制定了考核試卷，匯總了各部門員工的崗位技能培訓(xùn)教材。全年計劃舉辦____次培訓(xùn)，實(shí)際執(zhí)行次數(shù)超過____次，平均每月____次，累計參與人次達(dá)____多人次，個人平均培訓(xùn)時間顯著提升。特別是____月份，我們組織公司主要骨干前往蘇州參與“熔煉團(tuán)隊(duì)，超越自我”的拓展訓(xùn)練，不僅增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，也展現(xiàn)了公司強(qiáng)大的生命力和活力。通過多樣化的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，我們幫助新員工迅速融入公司環(huán)境，掌握崗位技能。同時，我們還于____月份組織了一次ISO9000體系內(nèi)審員培訓(xùn)，共有____位員工參加，最終____名管理人員成功獲得內(nèi)審員證書，為公司內(nèi)審工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們始終將培訓(xùn)工作視為重中之重，通過合理安排時間、調(diào)配教學(xué)資源、組織考試及成績公布等環(huán)節(jié)，確保培訓(xùn)效果的最大化。培訓(xùn)不僅加速了新員工的上崗進(jìn)程，也提升了管理人員的管理技巧和視野廣度，促進(jìn)了全體干部員工的思維轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。在薪酬和福利管理方面，我們建立了績效導(dǎo)向的薪酬體系，將績效考核與薪酬緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)獎效掛鉤。我們堅(jiān)定不移地對優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值并分享公司的發(fā)展成果。在薪酬體系管理上，我們完成了從工資管理規(guī)定到薪酬管理制度的升級轉(zhuǎn)型，并分別制定了生產(chǎn)體系員工和管理人員的薪酬管理制度。同時我們還完善了公司的福利保障體系擴(kuò)大了社保保險范圍增加了員工門診醫(yī)療模塊為全體員工提供了更全面的醫(yī)療保障。此外我們還根據(jù)設(shè)備產(chǎn)能的提升對公司的產(chǎn)能工資體系進(jìn)行了多輪改革有效激勵了生產(chǎn)一線員工并控制了公司整體的人工成本。我們還對公司的《加班管理規(guī)定》進(jìn)行了合理完善和修正降低了員工的抱怨并降低了公司法律風(fēng)險。最后我們還完善了公司的社保體系增加了“基本醫(yī)療保險”進(jìn)一步保障了員工的醫(yī)療權(quán)益。2024年行政人事部工作總結(jié)例文（三）（一）人事管理工作1.依照集團(tuán)已批準(zhǔn)的____年度海天編制規(guī)劃，全面鋪開并推進(jìn)各招聘崗位的招聘工作，特別聚焦于“行政主管、企管部經(jīng)理、企管專員（審計）”這三個關(guān)鍵崗位的招聘進(jìn)程；本月內(nèi)，“企管部經(jīng)理助理”已成功入職，為企管部注入了新的活力。3.完成中層干部續(xù)聘前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并與____年度考核緊密結(jié)合，確保續(xù)聘流程的嚴(yán)謹(jǐn)性與公正性。5.圓滿結(jié)束____月份的績效考核評定工作，并編制完成當(dāng)月的人力資源動態(tài)報告，以提供全面的數(shù)據(jù)支持。6.順利執(zhí)行了三位員工的續(xù)聘及晉升考核流程，確保了員工職業(yè)發(fā)展路徑的順暢與合理。（二）行政管理工作1.高效執(zhí)行日常行政管理、行政協(xié)調(diào)、后勤保障及信息平臺公文流轉(zhuǎn)等各項(xiàng)工作，確保公司運(yùn)營的順暢與高效。2.全力配合國資委審計組進(jìn)駐海天公司，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、接待及薪酬解釋等相關(guān)工作，展現(xiàn)公司良好的對外形象。5.成功組織并完成了新辦公樓設(shè)計招標(biāo)工作，經(jīng)過嚴(yán)格篩選，最終從三家投標(biāo)裝修設(shè)計公司中選定dms為中標(biāo)者，并著手修改辦公樓設(shè)計方案以滿足公司需求。6.與浦東政府保持緊密溝通，落實(shí)____號地文件審批進(jìn)度，并積極推進(jìn)蓋辦公樓地點(diǎn)的選址工作。7.順利辦理新車購買及拍牌等相關(guān)手續(xù)，為公司資產(chǎn)更新提供有力支持。8.對《人事行政手冊》相關(guān)制度進(jìn)行了進(jìn)一步的修訂與完善，并提交信息平臺進(jìn)行報批流程，確保制度的時效性與適用性。9.及時上報____月份中國航油集團(tuán)海天公司任務(wù)分解表的完成情況，為管理層提供決策依據(jù)。10.參加季度經(jīng)營分析會，詳細(xì)匯報人事行政部第二季度的工作成果與亮點(diǎn)。11.完成第二季度預(yù)算差異分析及第三季度預(yù)算分解工作，并將第三季度部門預(yù)算細(xì)化至費(fèi)用管控者層面，確保預(yù)算執(zhí)行的精準(zhǔn)性。12.對____月份員工考勤報表、分機(jī)話費(fèi)、辦公用品臺帳等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計與分析，為公司運(yùn)營成本控制提供數(shù)據(jù)支持。13.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備日常維護(hù)力度，確保網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的安全穩(wěn)定與高效運(yùn)行。（三）其他工作完成情況出差天津，積極協(xié)助海鑫公司組織并落實(shí)“海鑫油603”輪首航儀式的各項(xiàng)工作安排，確?；顒訄A滿成功。（四）未完成工作及說明1.“《三大手冊》定稿、排版、印刷工作”因《三大手冊》尚未通過公司總辦會審核而予以順延處理，待審定后將立即啟動排版印刷工作。2.“福利方案下發(fā)執(zhí)行”因公司領(lǐng)導(dǎo)近期出差或外出公干頻繁導(dǎo)致方案未能上總辦會研究而暫時擱置待辦事項(xiàng)將于____月份公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后正式下發(fā)執(zhí)行。2024年行政人事部工作總結(jié)例文（四）1、優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作遵循《公司____年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》規(guī)定，我們成功執(zhí)行了崗位競聘、人員優(yōu)化及內(nèi)部招聘，精簡了管理部室和車間，從原有的____個降至____個，人員分流達(dá)____人，年初的____人規(guī)模已精簡至____人。同時，我們根據(jù)業(yè)務(wù)需求靈活調(diào)整人員配置，確保了企業(yè)運(yùn)營的平穩(wěn)進(jìn)行。2、實(shí)施三級考核制度，完善人員評估體系為激發(fā)人才潛力，我們建立了三級評價體系（自我評價、同事評價、上級評價），以思想品德、工作能力、工作態(tài)度和工作績效為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評價。該過程涉及____人次的評估，確保了公正、全面的員工績效評估。3、強(qiáng)化勞動合同管理，明確權(quán)責(zé)關(guān)系我們堅(jiān)持平等自愿、協(xié)商一致的原則，依據(jù)員工評估結(jié)果和《勞動合同簽訂意向表》，對核心員工實(shí)施長期（____年）合同，對其他員工采取中期（____年）、短期（____年）合同或不續(xù)簽策略。經(jīng)過細(xì)致的溝通和審核，共確定____人次的勞動合同，其中：-長期合同____人次，中期合同____人次，短期合同____人次。-不再續(xù)簽合同____人次。為確保合同的合法性，我們邀請勞動部門對公司進(jìn)行全面鑒證。4、創(chuàng)新內(nèi)退人員政策，強(qiáng)化在職員工積極性為激發(fā)在職員工的工作熱情，我們經(jīng)過深入討論，調(diào)整了內(nèi)退人員的工作安排和待遇。我們積極與內(nèi)退人員溝通，讓他們了解公司面臨的挑戰(zhàn)，共走訪____人次。同時，我們組織了____人次的內(nèi)退職工子女座談會。根據(jù)規(guī)定，我們調(diào)整了不同年齡段的工資，并有____人選擇回公司工作。這一舉措不僅贏得了內(nèi)退人員的理解和支持，也增強(qiáng)了在職員工的危機(jī)意識和敬業(yè)精神。5、推行鼓勵政策，促進(jìn)員工自主創(chuàng)業(yè)6、強(qiáng)化勞動保護(hù)用品管理我們修訂了《勞動保護(hù)用品管理辦法》，以強(qiáng)化勞動保護(hù)用品的管理，提升員工的自我保護(hù)能力。我們優(yōu)化了工作服發(fā)放、季度勞動保護(hù)用品發(fā)放和安全帽配發(fā)等流程，減少了庫存，提高了資金使用效率，確保了勞動保護(hù)用品的合理使用。2024年行政人事部工作總結(jié)例文（五）____行政部工作總結(jié)及未來規(guī)劃____一、工作總結(jié)1.____飲食管理優(yōu)化____：行政部致力于提升員工餐飲體驗(yàn)，通過精心準(zhǔn)備各類主食，成功達(dá)到員工基本滿意水平。同時，我們強(qiáng)化了食品安全與衛(wèi)生管理，確保每位員工的生命健康安全，通過明確責(zé)任、強(qiáng)化執(zhí)行，取得了顯著成效。2.____宿舍管理嚴(yán)格化____：針對公司約____余名住宿員工，行政部制定了詳盡的宿舍管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。通過加強(qiáng)對臨時進(jìn)出人員的管控，實(shí)施車間相對集中住宿制度，以及定期的安全教育，有效遏制了宿舍內(nèi)偷盜及其他安全事故的發(fā)生。此外，我們每月不定期進(jìn)行宿舍衛(wèi)生檢查評比，獎懲分明，顯著提升了宿舍整體衛(wèi)生水平。3.____冬季供暖安全保障____：為確保員工辦公環(huán)境舒適，行政部及時組織對燃?xì)忮仩t進(jìn)行安全檢查，并增設(shè)配套設(shè)施，進(jìn)行全面維修保養(yǎng)。經(jīng)縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局及燃?xì)夤掘?yàn)收合格后，實(shí)現(xiàn)了零安全事故，保障了公司人財安全。4.____綠化管理提升____：利用停產(chǎn)休整期，行政部組織員工開展綠化工作，平整、翻挖土地4500平米，種植葡萄、塔松、杏樹等植被，并重新排布、改造綠化管線，為公司節(jié)省了大量資金。同時，定期對綠化帶及樹木進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，為員工創(chuàng)造了優(yōu)美的工作環(huán)境。5.____日常服務(wù)質(zhì)量強(qiáng)化____：行政部在車輛管理、辦公耗材管控、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及行政業(yè)務(wù)結(jié)算等方面均實(shí)現(xiàn)了有序進(jìn)行。我們深入一線，與員工交流溝通，切實(shí)解決其工作難題。同時，與各職能部門保持良好關(guān)系，確保接待及對外宣傳工作順利進(jìn)行。二、問題與不足盡管取得了一定成績，但行政部仍存在諸多不足：一是由于工作繁雜，難以確保每項(xiàng)任務(wù)盡善盡美；二是制度落實(shí)力度不足，存在重建設(shè)輕落實(shí)現(xiàn)象；三是工作中偶有畏難情緒，對困難準(zhǔn)備不充分，缺乏深入探究精神。三、未來規(guī)劃針對上述問題，行政部制定了以下工作計劃：1.____加大招聘力度____：鑒于公司少數(shù)民族員工較多且流動性大，我們將通過多種渠道招聘新員工，確保生產(chǎn)運(yùn)營人員充足。2.____強(qiáng)化員工培訓(xùn)____：對新上崗員工進(jìn)行全面培訓(xùn)，包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、產(chǎn)品知識、工作技能及安全生產(chǎn)等，并定期組織全體一線員工學(xué)習(xí)提升。3.____關(guān)注員工健康____：組織全體員工進(jìn)行年度體檢及職業(yè)病防治檢測，并建立健康檔案。4.____豐富企業(yè)文化____：通過開展多樣文體活動、更新“廠風(fēng)宣傳欄”內(nèi)容等方式，營造積極向上的工作氛圍。5.____嚴(yán)格執(zhí)行績效考核____：根據(jù)公司績效考核管理規(guī)定，層層分解任務(wù)至部門員工，確?？冃Ш霞s簽訂完成。6.____按時完成證照審驗(yàn)____：保障公司融資、招投標(biāo)等工作順利開展。7.____控制部門費(fèi)用____：制定并實(shí)施費(fèi)用控制措施，降低公司運(yùn)營成本。8.____深化制度落實(shí)____：加強(qiáng)對外來人員登記、車輛進(jìn)出管理、公章使用、文件存檔等制度的執(zhí)行與檢查。9.____加強(qiáng)安全防護(hù)____：公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組將持續(xù)關(guān)注安全隱患排查工作，確保全年無重大安全責(zé)任事故發(fā)生。10.____積極配合各部門工作____：及時完成領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時任務(wù)，幫助員工解決實(shí)際困難，做好后勤保障工作。展望未來，行政部將緊密圍繞公司中心工作，不斷改進(jìn)工作方法、提升服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化人員素質(zhì)，為公司健康快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年行政人事部工作總結(jié)例文（六）在確保內(nèi)容準(zhǔn)確無誤的前提下，以下是改寫后的文本：一、職責(zé)概述1、負(fù)責(zé)公司信函的收發(fā)、登記、傳閱及批示工作，確保公司文件的及時通知、審核、傳遞、催辦和檢查。通過優(yōu)化辦公文件和檔案管理，確保文件適時送達(dá)并有序存檔，為公司貫徹上級指示和高效執(zhí)行任務(wù)提供可靠支持。2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，參與制定并執(zhí)行公司規(guī)章制度，以確保公司運(yùn)營的規(guī)范化。3、強(qiáng)化內(nèi)部溝通，直接解決員工問題，建立有章可循的工作環(huán)境，確保違規(guī)行為有據(jù)可查，提升員工對后勤工作的理解和配合，從而提升服務(wù)質(zhì)量。4、高效執(zhí)行崗位職責(zé)，提高辦事效率，確保各項(xiàng)工作的及時完成。5、監(jiān)督和管理公司各部門的環(huán)境衛(wèi)生、消防和紀(jì)律，對異常情況及時處理，通過檢查發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，以加強(qiáng)管理，提升后勤服務(wù)品質(zhì)。6、收集信息，全面準(zhǔn)確地了解和掌握各項(xiàng)工作進(jìn)展，分析問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，為決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，有效解決問題。7、管理辦公物資和庫存工服，統(tǒng)計并分類存儲，確保物資安全使用；負(fù)責(zé)辦公設(shè)施的管理和維護(hù)，以及相關(guān)維修的聯(lián)絡(luò)和處理，嚴(yán)格控制和管理物資的出入庫和領(lǐng)用。8、協(xié)助總經(jīng)辦處理日常行政、人事和辦公事務(wù)，確保公司后勤工作的有序運(yùn)行。9、負(fù)責(zé)公司的總務(wù)工作，提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。10、安排和記錄公司會議，整理會議紀(jì)要，根據(jù)需要發(fā)布會議決定，確保信息的準(zhǔn)確