中鋼生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)-條線產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃

中鋼生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)目錄一)、生產(chǎn)計(jì)劃組織與功能1、組織2、功能(以PDCA說(shuō)明)3、訂單處理系統(tǒng)4、冶金規(guī)范與生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)系5、工廠產(chǎn)能規(guī)劃6、訂單合同與生產(chǎn)作業(yè)流程二)、產(chǎn)線平衡規(guī)劃1、生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮的因素2、產(chǎn)能平衡圖三)、年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃1、規(guī)劃考慮重點(diǎn)及作業(yè)時(shí)段2、年度生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程3、維修與能源平衡架構(gòu)4、工廠工藝流程圖四)、條線產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃1、系統(tǒng)流程2、生產(chǎn)管理系統(tǒng)示意五)、項(xiàng)目管理委員會(huì)(Taskforce)組織與功能六)、報(bào)表系統(tǒng)七)、結(jié)語(yǔ)中鋼生產(chǎn)計(jì)劃處組織與編制表煉鋼生產(chǎn)管理

系統(tǒng)介紹中冠信息2003/09生產(chǎn)計(jì)劃組織功能訂單處理系統(tǒng)1、生產(chǎn)計(jì)劃必須依據(jù)冶金規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)配料。

冶金規(guī)范與生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)系熔煉原料標(biāo)準(zhǔn)。

連鑄原料標(biāo)準(zhǔn)。

線材配料標(biāo)準(zhǔn)。

產(chǎn)品表面檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

取樣與產(chǎn)品放行標(biāo)準(zhǔn)。

MPL(MarkingPackingLoading)標(biāo)準(zhǔn)。工廠產(chǎn)能規(guī)劃產(chǎn)能規(guī)劃全廠維修計(jì)劃設(shè)備更新工程擴(kuò)建裝機(jī)工程生產(chǎn)能力分析生產(chǎn)線平衡鑄胚購(gòu)、備鋼計(jì)劃庫(kù)存結(jié)構(gòu)能源供需年生產(chǎn)計(jì)劃草案工場(chǎng)產(chǎn)能一級(jí)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議季產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃中鋼廠盤(pán)會(huì)議中鋼與客戶(hù)產(chǎn)業(yè)小組季產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)誼會(huì)訂單接收月生產(chǎn)計(jì)劃草案處務(wù)會(huì)議組間計(jì)劃協(xié)調(diào)公司年?duì)I運(yùn)政策季生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)副總核定生產(chǎn)副總核定二級(jí)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議市場(chǎng)調(diào)查工場(chǎng)產(chǎn)能標(biāo)竿目標(biāo)市場(chǎng)預(yù)測(cè)年度生產(chǎn)計(jì)劃銷(xiāo)售目標(biāo)市場(chǎng)需求訂單合同與生產(chǎn)作業(yè)流程軋制工作單1、以產(chǎn)促銷(xiāo)特點(diǎn)：產(chǎn)銷(xiāo)運(yùn)行方式特點(diǎn)①生產(chǎn)初期，工廠尚未達(dá)全能，一般以生產(chǎn)為導(dǎo)向，發(fā)揮產(chǎn)能為主線，生產(chǎn)什么銷(xiāo)售什么。

②產(chǎn)品均屬一般低價(jià)位質(zhì)量------容易生產(chǎn)的產(chǎn)品。

③以量取勝。

④利潤(rùn)微簿。2、以銷(xiāo)定產(chǎn)特點(diǎn)：①生產(chǎn)技朮熟練，已達(dá)量產(chǎn)能力。

②有開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品能力，提高產(chǎn)品附加價(jià)值。

③高質(zhì)量產(chǎn)品占相當(dāng)比例。

④以低成本和高質(zhì)量取勝。

⑤利潤(rùn)優(yōu)厚。二)、產(chǎn)線平衡規(guī)劃原料采購(gòu)與船運(yùn)原料需求產(chǎn)出率廢鋼與鐵水比鋼液計(jì)劃生產(chǎn)線平衡分析半成品外購(gòu)或外售產(chǎn)品組合庫(kù)存水平訂單接收市場(chǎng)動(dòng)向預(yù)測(cè)產(chǎn)品附加值工場(chǎng)生產(chǎn)能力鑄胚分配設(shè)備擴(kuò)建改造維修計(jì)劃能源計(jì)劃半成品購(gòu)售與船運(yùn)儲(chǔ)運(yùn)計(jì)劃鐵水計(jì)劃交期安排生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮的因素生產(chǎn)線平衡分析產(chǎn)能平衡圖三)工藝流程鋼品生產(chǎn)流程圖

煉鐵煉鋼軋鋼原料產(chǎn)品生鐵小鋼胚線材球化線材條鋼鋼板熱軋鋼板熱軋鋼片熱軋鋼捲

酸洗塗油鋼捲電鍍鋅鋼捲煉焦煤石灰石鐵礦煉焦工場(chǎng)(焦?fàn)t8座)

燒結(jié)工場(chǎng)

(4座)高爐(4座)轉(zhuǎn)爐(6座)大鋼胚連鑄機(jī)

(3座)扁鋼胚連鑄機(jī)

(6座)小鋼胚工場(chǎng)鋼板工場(chǎng)線材工場(chǎng)條鋼工場(chǎng)(2座)退火處理場(chǎng)

熱軋工場(chǎng)

(2座)熱軋調(diào)質(zhì)重捲線(4座)熱軋厚板剪切線熱軋薄板剪切線酸洗塗油線第二酸洗冷軋線底片準(zhǔn)備線

大鋼胚扁鋼胚第一酸洗冷軋線生鐵鑄造計(jì)劃員應(yīng)了解工藝、上下工序的關(guān)系，增加排程和配料的技巧。大鋼胚連鑄及小鋼胚生產(chǎn)流程第一條鋼工場(chǎng)小鋼胚工場(chǎng)線材工場(chǎng)第二條鋼工場(chǎng)球化工場(chǎng)小鋼胚研磨工場(chǎng)線材成品條鋼成品條鋼及線材成品條線生產(chǎn)流程簡(jiǎn)圖球化成品線材工場(chǎng)生產(chǎn)流程線材出貨往球化工序條鋼線材一場(chǎng)生產(chǎn)流程

加熱爐加熱爐線材產(chǎn)線條鋼盤(pán)元線材精軋機(jī)組冷卻輸送帶(STELMO)線材盤(pán)捲機(jī)

第一精軋機(jī)群

冷卻床中軋機(jī)群1H2H

3H4H

5H6H

條鋼盤(pán)元盤(pán)捲機(jī)粗軋機(jī)群7H

8H

9H

10H11H

12V

13H

14V

15H

16V

線材產(chǎn)線1H2V

3H

4V粗軋機(jī)群(RM)中軋機(jī)群精軋機(jī)群7H

8V

9H

10V

11H

12V

13H

14V

15H

16V

17H

18V盤(pán)捲機(jī)線材盤(pán)元直條鋼四)生產(chǎn)計(jì)劃、排程

與配料1、規(guī)劃考慮重點(diǎn)及作業(yè)時(shí)段項(xiàng)目年計(jì)劃月計(jì)劃季計(jì)劃●公司營(yíng)業(yè)政策及目標(biāo)●市場(chǎng)預(yù)測(cè)及銷(xiāo)售目標(biāo)●產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)及組合●維修計(jì)劃、設(shè)備更新及擴(kuò)建工程●鐵水產(chǎn)能及鋼液分配●各工場(chǎng)生產(chǎn)能力與開(kāi)班數(shù)●各工場(chǎng)產(chǎn)率●庫(kù)存存貼及外購(gòu)、外售半成品計(jì)劃規(guī)劃考慮重點(diǎn)●以年計(jì)劃為藍(lán)本●市場(chǎng)需求●產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)及組合●以季計(jì)劃為藍(lán)本●實(shí)際接單作業(yè)時(shí)段每年10~11月每年2、5、8、11月召開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)每月25~30日2、年度生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程各生產(chǎn)工廠生產(chǎn)計(jì)劃處各組綜合生產(chǎn)規(guī)劃組成本處工業(yè)工程處營(yíng)業(yè)處參考銷(xiāo)售計(jì)劃修正更新產(chǎn)率參數(shù)碓認(rèn)產(chǎn)線平衡訂定產(chǎn)率目標(biāo)產(chǎn)率目標(biāo)營(yíng)業(yè)預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃召集協(xié)調(diào)會(huì)呈核后分送相關(guān)單位營(yíng)業(yè)處各組及中貿(mào)擬定年度生產(chǎn)計(jì)劃草案(1)年度銷(xiāo)售計(jì)劃草案以季計(jì)劃為基礎(chǔ)擬定年度銷(xiāo)售計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃草案(2)年度生產(chǎn)計(jì)劃草案(2)年度銷(xiāo)售計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃維修與能源平衡架構(gòu)錯(cuò)開(kāi)停機(jī)整合電腦化全廠操作維修排班年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃市場(chǎng)

政策產(chǎn)能

重要發(fā)展計(jì)劃長(zhǎng)期歲、季修計(jì)劃公用設(shè)施維修周期高轉(zhuǎn)爐軋鋼產(chǎn)能訂單交期燃?xì)怆娏Σ僮魍C(jī)維修人力操作維修彈性調(diào)整能源調(diào)度產(chǎn)品組合半成品庫(kù)存鐵水產(chǎn)能鋼胚分配維修人力與能源消耗平穩(wěn)化根據(jù)訂單接受量，轉(zhuǎn)爐設(shè)計(jì)產(chǎn)能，建立產(chǎn)能平衡模板，每月將定修時(shí)間扣除，計(jì)算可用生產(chǎn)總時(shí)數(shù)，再依產(chǎn)品組合，計(jì)算產(chǎn)品別(鋼種)每爐吹煉時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，可生產(chǎn)爐數(shù)，乘以單重，即得每月產(chǎn)量和鋼種數(shù)量。a、單爐排程原則：IF鋼普碳鋼低合金鋼高合金鋼低合金鋼普碳鋼IF鋼b、雙爐排程原則：以軋鋼設(shè)備別分方胚、扁胚以產(chǎn)品類(lèi)別分低碳、高碳c、多爐排程原則：以鋼種別一爐一類(lèi)鋼種，例一個(gè)轉(zhuǎn)爐專(zhuān)煉IF鋼d、爐代：一個(gè)轉(zhuǎn)爐吹煉若干(≧15,000)爐后，換下在離線(Off-Line)整修完成后稱(chēng)一個(gè)爐代。e、定修：每月計(jì)劃定修停機(jī)保養(yǎng)時(shí)間。f、爐號(hào)編碼：案例----中鋼鋼坯號(hào)編碼1AXXXX-XX–XX

切號(hào)

流道號(hào)

胚號(hào)

流水號(hào)爐號(hào)

轉(zhuǎn)爐號(hào)說(shuō)明：除第二位用英文字外，其它九位數(shù)均是數(shù)字。優(yōu)點(diǎn)：1、第二位數(shù)用英文字(26個(gè)字母除I與O不用)可增加2.4倍爐數(shù)，避免爐號(hào)重疊。

2、增加胚號(hào)，有流道號(hào)及切號(hào)，產(chǎn)品的缺陷可追尋源頭。煉鋼排程原則

鋼板排程原則：主產(chǎn)線軋機(jī)更換上下工輥(WorkRoll)，到換下這對(duì)上下工輥后，稱(chēng)為一個(gè)軋制周期(RollingCycle)。在這軋制周期內(nèi)所投入的鋼胚(原料)的數(shù)量(根數(shù))，依產(chǎn)出成品的寬度或直徑大小，照軋制優(yōu)先次序的原則，安排進(jìn)爐序號(hào)。原則上先暖機(jī)(Warm-Up)使工輥的溫度均勻，約需4~6根胚軋制后，產(chǎn)品質(zhì)量才有保證，再遵照軋延周期的規(guī)定。板胚原則：由寬、薄板漸漸軋到窄、厚。方胚原則：由條、線小直徑漸漸軋到大直徑，先換導(dǎo)槽再換輥。使工輥發(fā)揮最大效果，降低輥耗。每一軋延周期所排扁、方胚數(shù)量同，視工輥的磨耗而定；周期結(jié)束后必須換工輥。統(tǒng)計(jì)輥耗費(fèi)用以每車(chē)削單位(mm)輥徑所軋延頓數(shù)或每軋一頓所花工輥費(fèi)用多少？這些數(shù)據(jù)建文件，可查詢(xún)各廠軋輥績(jī)效，而決定采購(gòu)軋輥供應(yīng)廠家。軋鋼排程原則板胚軋延周期示意圖一般板胚軋延周期自由般板胚軋延周期暖機(jī)寬薄窄厚無(wú)限制合同管理冶金規(guī)范管理生產(chǎn)訂單處理板胚存貨管理生產(chǎn)計(jì)劃、追蹤生產(chǎn)管理帳務(wù)入庫(kù)掛訂單產(chǎn)副品存貨帳務(wù)出貨結(jié)算熱軋銷(xiāo)帳生產(chǎn)合同管理與追蹤生產(chǎn)合同管理煉鋼申請(qǐng)煉鋼計(jì)劃排程澆次組成煉鋼周排程銷(xiāo)售結(jié)算外售銷(xiāo)帳熱軋存貨管理軋鋼產(chǎn)出軋鋼計(jì)劃排程軋鋼排程生產(chǎn)管理系統(tǒng)示意化物性記錄煉鋼區(qū)作業(yè)記錄煉鋼區(qū)生產(chǎn)質(zhì)檢原料管理?xiàng)l鋼/線材備料系統(tǒng)流程:生產(chǎn)工作單(訂單)無(wú)主存貨轉(zhuǎn)售作業(yè)條/線無(wú)主存貨明細(xì)條/線主排程大/小鋼胚需求計(jì)劃(MRP)訂料/收料/用料作業(yè)管制己開(kāi)Order計(jì)劃到料及用料資料配料資料1.合爐作業(yè)2.大/小鋼胚產(chǎn)能資料大/小鋼胚庫(kù)存明細(xì)產(chǎn)能;前置時(shí)間?}1.BOF&C.C.Order2.BLTRollingOrder3.Bar/rodRollingOrder}1.配料率2.配料尺寸3.鋼種及品級(jí)4.轉(zhuǎn)用}1.大鋼胚爐數(shù)供應(yīng)計(jì)劃2.小鋼胚場(chǎng)軋延計(jì)劃OKNO調(diào)整主排程7/23456789101112137/141.交期訂單總需求量1502.無(wú)主存貨可轉(zhuǎn)售量=10MT-103.訂單需生產(chǎn)量1404.已研磨小鋼胚計(jì)劃配料量152≒配料率92%5.已研磨小鋼胚需求量1526.庫(kù)存已研磨小鋼胚可使用量=30-307.已研磨小鋼胚凈需求量1228.未研磨小鋼胚計(jì)劃配料量124≒配料率98%9.未研磨小鋼胚總需求量12410.庫(kù)存未研磨小鋼胚可使用量=0-011.未研磨小鋼胚需生產(chǎn)量12412.大鋼胚計(jì)劃配料量128≒配料率97%13.大鋼胚總需求量12814.庫(kù)存大鋼胚可使用量=18-1815.計(jì)劃外購(gòu)到料量-=10-1016.大鋼胚需煉制量10017.爐數(shù)0.67爐訂單A---配料運(yùn)算表(同一規(guī)格)7/4567891011121314157/161.訂單總需求量1502.無(wú)主存貨可轉(zhuǎn)售量=0MT03.訂單需生產(chǎn)量1504.已研磨小鋼胚計(jì)劃配料量163≒配料率92%5.已研磨小鋼胚需求量1636.庫(kù)存已研磨小鋼胚可使用量=007.已研磨小鋼胚凈需求量1638.未研磨小鋼胚計(jì)劃配料量163≒配料率98%9.未研磨小鋼胚總需求量16610.庫(kù)存未研磨小鋼胚可使用量=0-011.未研磨小鋼胚需生產(chǎn)量16612.大鋼胚計(jì)劃配料量171≒配料率97%13.大鋼胚總需求量17114.庫(kù)存大鋼胚可使用量=0015.計(jì)劃外購(gòu)到料量-=0016.大鋼胚需煉制量17117.爐數(shù)1.14爐訂單B---配料運(yùn)算表(同一規(guī)格)大鋼胚配料量統(tǒng)計(jì)(同一規(guī)格)7/37/47/57/6--------合計(jì)訂單A大鋼胚煉制需求100MT(0.67爐)100MT(0.67爐)訂單B大鋼胚煉制需求171MT(1.14爐)171MT(1.14爐)合計(jì)100MT(0.67爐)171MT(1.14爐)271MT(1.81爐)大鋼胚配料計(jì)劃爐數(shù)表(同一規(guī)格)日期鋼種7/37/47/57/6SWRCH8A02爐00大鋼胚煉制是以『爐』為單位，每爐約為150MT，今合計(jì)需求為271MT計(jì)1.81爐，故需煉制2整爐，再考慮該SWRCH8A鋼種可以行2爐連鑄以減低煉制成本，故最后之煉制計(jì)劃如上表。五、項(xiàng)目管理委員會(huì)

(Taskforce)

組織與功能一、為什么要組織專(zhuān)案委員會(huì)(Taskforce)：①說(shuō)明：專(zhuān)案委員會(huì)(Taskforce)的名稱(chēng)因地區(qū)或產(chǎn)業(yè)的不同，各有不同的稱(chēng)呼，有的叫任務(wù)編組，有的稱(chēng)專(zhuān)案小組，在國(guó)內(nèi)稱(chēng)項(xiàng)目管理等均屬之。②理由：每個(gè)企業(yè)組織都照專(zhuān)業(yè)功能編制，也可以說(shuō)企業(yè)由專(zhuān)業(yè)部門(mén)及其管轄的專(zhuān)業(yè)職務(wù)而組成，各自發(fā)揮專(zhuān)業(yè)功能，完成分工任務(wù)，但當(dāng)公司高階主管想達(dá)成某項(xiàng)策略性任務(wù)時(shí)，表現(xiàn)于公司型式的是方針管理或?qū)０肝瘑T會(huì)，表現(xiàn)于基層的是自主管理(CDA)，尤其專(zhuān)案委員會(huì)的任務(wù)，可能跨好幾個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)，專(zhuān)業(yè)界面越多，越需要專(zhuān)案小組，把相關(guān)部門(mén)的專(zhuān)家們聯(lián)系起來(lái)，讓他們從高度看公司整體的策略目標(biāo)，在專(zhuān)案小組內(nèi)，任何一位專(zhuān)家皆被分派一項(xiàng)重要任務(wù)，分工越細(xì)，規(guī)劃任務(wù)越周祥，執(zhí)行越順暢，所花時(shí)間越短，配合良好，消除孤島型的管理，變成一個(gè)橫向而整??③設(shè)置專(zhuān)案小組(Taskforce)的好處：可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，發(fā)揮整體力量。不增加編制人數(shù)，充份發(fā)揮人力資源。給予專(zhuān)家施展專(zhuān)才與抱負(fù)的平臺(tái)?？梢员苊庵丿B或缺口工作，浪費(fèi)資源，提高工作效率。彼此交換克服工作困難問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)、分析與評(píng)價(jià)。擴(kuò)大每位專(zhuān)家的眼光，趨向客觀化、合理化、效率化?？膳囵B(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)人物。五、項(xiàng)目管理委員會(huì)

(Taskforce)組織的特性，是臨時(shí)編組，任務(wù)完成后此組織解散，全時(shí)程(FullTime)參與者，解甲歸鄉(xiāng)，回到原專(zhuān)業(yè)部門(mén)或單位，委員會(huì)由各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的專(zhuān)家擔(dān)任委員而組成，并兼任各專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)，組員由組長(zhǎng)指派任命(FullTimeOrPartTime)，委員會(huì)主任委員由高階主管任命，副主任委員視工作需要而設(shè)。執(zhí)行秘書(shū)、秘書(shū)綜理會(huì)務(wù)，案例如下表：五、項(xiàng)目管理委員會(huì)組織產(chǎn)品規(guī)格組委員：技術(shù)處長(zhǎng)長(zhǎng)

生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)案委員會(huì)主任委員：生產(chǎn)副總副主任委員：運(yùn)行處長(zhǎng)設(shè)備延誤分析組委員：設(shè)備處長(zhǎng)生產(chǎn)計(jì)劃組委員：生產(chǎn)計(jì)劃處長(zhǎng)生產(chǎn)操作組委員：xx廠長(zhǎng)執(zhí)行秘書(shū)：企劃處長(zhǎng)秘書(shū)：運(yùn)行處、工程設(shè)備處組員組員組員組員委員會(huì)組織表委員會(huì)功能：企業(yè)隨著管理理念的創(chuàng)新和進(jìn)步，為了發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員的才智，提供一個(gè)橫向組織的平臺(tái)，施展個(gè)人能力的機(jī)會(huì)，從現(xiàn)有組織內(nèi)，邀請(qǐng)各部門(mén)間相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員為委員，實(shí)施任務(wù)編組(TaskForce)，組成一個(gè)委員會(huì)，付于公司特定的任務(wù)，營(yíng)造部門(mén)間分工合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，完成高層主管交代的任務(wù)。依據(jù)專(zhuān)業(yè)任務(wù)的性質(zhì)，下設(shè)幾個(gè)任務(wù)小組，每組組長(zhǎng)由委員兼任，并負(fù)責(zé)召集若干專(zhuān)業(yè)人員，分配專(zhuān)業(yè)任務(wù)，主持小組會(huì)議，研討專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，控管專(zhuān)案進(jìn)度，并向委員會(huì)提報(bào)成果或協(xié)辦事項(xiàng)。委員會(huì)組織功能執(zhí)行秘書(shū)：秉承主任委員的指示，負(fù)責(zé)整體計(jì)劃、委員間的協(xié)調(diào)工作、整理資料(如技術(shù)數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存)和會(huì)議記錄、文書(shū)工作及委員會(huì)決定的追蹤事項(xiàng)。產(chǎn)品規(guī)格組：①負(fù)責(zé)與本項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)的技術(shù)性工作，各工廠工藝原料的投入、產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)(如連鑄配料標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、軋鋼配料標(biāo)準(zhǔn)等)，作為生產(chǎn)計(jì)劃配料的依據(jù)。②各產(chǎn)品的質(zhì)量放行作業(yè)。③產(chǎn)品表面檢驗(yàn)與剔退等標(biāo)準(zhǔn)之設(shè)定，并負(fù)責(zé)次質(zhì)品的再生、改判等作業(yè)，提升產(chǎn)品成品率。④建立產(chǎn)品和剔退原因編號(hào)等工作，配合本項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃的需求，以利未來(lái)信息化的運(yùn)行。委員會(huì)各組功能計(jì)劃(P)方面①產(chǎn)能平衡模式②原料需求規(guī)劃③產(chǎn)能規(guī)劃④交期預(yù)估⑤年度產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃執(zhí)行(Do)方面①煉鋼排程②煉鋼配料③軋鋼排程④軋鋼配料⑤軋鋼工作單⑥煉鋼工作單⑦訂單合并⑧產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃組功能：查核(C)方面①各工廠日、月產(chǎn)量報(bào)表。②半成品存量管控報(bào)表。③成品存量管控報(bào)表。④產(chǎn)品追蹤。⑤出貨量管控報(bào)表。處置(A)方面①計(jì)劃調(diào)整、補(bǔ)軋、補(bǔ)煉。②產(chǎn)量差異分析。③產(chǎn)出率差異分析。生產(chǎn)計(jì)劃組功能①負(fù)責(zé)填寫(xiě)每班輪值日志。②負(fù)責(zé)填報(bào)每班產(chǎn)量及延誤報(bào)表。③生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(訂定每班、每小時(shí)產(chǎn)量)④根據(jù)軋機(jī)的特性與現(xiàn)況，負(fù)責(zé)安排軋延周期的原則，作為排程參考；所謂軋延周期，系指上下工作輥從換入至換出，稱(chēng)為一個(gè)軋延周期，在這周期間所軋延的鋼胚數(shù)量依