公司日常工作計(jì)劃

公司日常工作計(jì)劃公司日常工作計(jì)劃1一、目的推行工作日志制度，便于了解公司各部門的工作狀況、工作效率以及工作中存在的困難和問(wèn)題，從而及時(shí)采取相應(yīng)的措施給予正確、有效的指引和妥善的解決，以確保在分工協(xié)作以及明確崗位工作職責(zé)基礎(chǔ)上，強(qiáng)化執(zhí)行，提高效率，進(jìn)一步規(guī)范管理。同時(shí)，工作日志制度也利于員工對(duì)自己工作內(nèi)容和工作過(guò)程等方面進(jìn)行全面的了解，并且通過(guò)自我監(jiān)督和總結(jié)，提出合理化建議，明確工作目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，合理規(guī)劃工作日程和流程，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高個(gè)人工作技能和能力。此外，工作日志制度是公司管理體系的一個(gè)重要組成部分，績(jī)效管理的'原始依據(jù)之一。二、范圍1、本管理制度適用于各部門經(jīng)理及以下各層次管理人員、正式和實(shí)習(xí)期員工。2、本管理制度規(guī)定了上述人員每天必須填寫工作日志。三、原則1、真實(shí)性：真實(shí)、客觀填寫《工作日志》相關(guān)內(nèi)容；2、完整性：保證《工作日志》及相關(guān)內(nèi)容填寫的完整性；3、簡(jiǎn)明性：《工作日志》的填寫應(yīng)簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出，并可按重要性從大到小有序排列；4、及時(shí)性：《工作日志》當(dāng)日及時(shí)填寫；5、權(quán)威性：《工作日志》將作為公司員工月度、季度和年度績(jī)效考核及以后人事決策的原始依據(jù)之一存檔。四、職責(zé)1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)：不定期對(duì)公司各層次管理人員及員工的《工作日志》進(jìn)行查閱，確認(rèn)并提出指導(dǎo)意見(jiàn)；2、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)：定期對(duì)部門經(jīng)理及員工的《工作日志》進(jìn)行檢查、確認(rèn)、審閱并提出指導(dǎo)意見(jiàn)；3、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)：每天對(duì)本部門員工以及基層主管的《工作日志》進(jìn)行檢查、確認(rèn)、審閱并提出指導(dǎo)意見(jiàn)；部門經(jīng)理在公司每周例會(huì)上，主要依據(jù)工作日志向總經(jīng)理、副總經(jīng)理匯報(bào)總結(jié)本周工作，并計(jì)劃下周工作要點(diǎn)；4、人事行政負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)本規(guī)定的貫徹執(zhí)行，定期對(duì)各層次管理人員及員工《工作日志》的記錄情況進(jìn)行檢查、審閱，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作日志記錄及本規(guī)定的執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)報(bào)總經(jīng)理并追究相關(guān)人員有關(guān)責(zé)任。五、應(yīng)用1、《工作日志》以電子文檔形式完成并上交。2、各部門員工每天將填寫的《工作日志》于每天21：00前交至人事行政部，最遲須在次日上午9：00前交人事行政部，（特殊情況未能及時(shí)上交，應(yīng)向負(fù)責(zé)人解釋原因，并在當(dāng)天工作日志表中加以說(shuō)明。3、人事行政部每天將收集的《工作日志》交副總經(jīng)理檢查、確認(rèn)、審閱以及指導(dǎo)；4、副總經(jīng)理自行安排對(duì)各部門員工工作日志的檢查、確認(rèn)、審閱以及指導(dǎo)工作。六、管理措施1、人事行政部對(duì)員工的《工作日志》依部門分類、分級(jí)、分時(shí)間保管，以便于檢索和查閱；2、本管理制度在實(shí)施過(guò)程中逐步完善。3、處罰：對(duì)于不按時(shí)上交《工作日志》且不遵守《工作日志管理制度》者，每次每項(xiàng)處以20元罰款。公司日常工作計(jì)劃2一、工作時(shí)間（一）公司上班時(shí)間為周一至周五的8：30—17：30，每天中午12：00—13：00為午餐和休息時(shí)間。（二）凡屬國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（三）午休時(shí)間辦公室須安排人員值班。二、考勤制度（一）各部門要指定專人負(fù)責(zé)考勤，并將名單交辦公室備案。（二）考勤員負(fù)責(zé)逐日如實(shí)記錄本部門員工的出、缺勤、月底將考勤表（各種假條附后）交部門經(jīng)理審核簽字后于每月2日前報(bào)辦公室，員工工資將按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放。（三）考勤統(tǒng)計(jì)是公司對(duì)員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，任何人不得弄虛作假，辦公室有權(quán)對(duì)各部門考勤情況進(jìn)行檢查、核對(duì)。（四）員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)制度，不得無(wú)故遲到、早退、缺勤。（五）員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，在工作時(shí)間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，不得隨意串崗、聊天等。如有違反，即作違紀(jì)處理。三、請(qǐng)銷假制度（一）員工請(qǐng)事假、病假及其它各類假，均應(yīng)事先請(qǐng)假，事后銷假。具體要求按《關(guān)于員工各種假期的管理規(guī)定》執(zhí)行。（二）員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門經(jīng)理外出工作，應(yīng)及時(shí)通告主管領(lǐng)導(dǎo)。四、著裝、禮儀、禮節(jié)規(guī)定（一）員工在工作時(shí)不得著運(yùn)動(dòng)裝、牛仔裝、緊身褲等休閑服裝（工作服除外），做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。（二）員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。（三）員工在接待來(lái)電、來(lái)訪時(shí)要用禮貌用語(yǔ)，不得在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語(yǔ)言。五、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度（一）各部門應(yīng)負(fù)責(zé)各自辦公室的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料、報(bào)紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束時(shí)應(yīng)將個(gè)人桌面拾干凈。（二）各部門均設(shè)專人負(fù)責(zé)辦公地點(diǎn)的安全、保衛(wèi)、消防工作，定期檢查，及時(shí)消除存在的隱患。同時(shí)，每一位員工對(duì)公司的.安全、保衛(wèi)、消防中存在的問(wèn)題均要及時(shí)匯報(bào)、協(xié)助處理的義務(wù)。六、各種辦公設(shè)備的使用制度（一）電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、長(zhǎng)途電話、車輛均由辦公室指定專人負(fù)責(zé)保管、維護(hù)。（二）因工作需要使用電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、長(zhǎng)途電話的，必須征得部門經(jīng)理同意后，由辦公室對(duì)其使用情況進(jìn)行登記，并安排專人管理。（三）車輛由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度。各部門經(jīng)理因公外出，原則上派車，在公司車輛調(diào)派不出的情況下，部門經(jīng)理外出可乘坐出租車。員工有急事因公外出用車，要填寫"用車申請(qǐng)單"，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后由辦公室安排，在公司車輛調(diào)派不出，而辦事地點(diǎn)超過(guò)3公里以上或者1公里以內(nèi)沒(méi)有公交車輛的情況下，部門經(jīng)理可以批準(zhǔn)員工乘坐出租汽車，并憑"用車申請(qǐng)單"報(bào)銷。（四）任何人不得因私使用各種辦公設(shè)備，若因特殊情況需要使用者，須經(jīng)辦公室主任同意，并填寫使用單，費(fèi)用自理。七、嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)機(jī)密制度各級(jí)員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)成果、領(lǐng)個(gè)資料、員工經(jīng)濟(jì)收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。各部門經(jīng)理要經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，做到不該問(wèn)的不問(wèn)，不該講的不講。如有違者，公司有權(quán)追究責(zé)任。公司日常工作計(jì)劃320__年工作目標(biāo)：立足基礎(chǔ)工作，深化工作細(xì)節(jié);提高人員素質(zhì)，追求工作質(zhì)量第一部分財(cái)務(wù)工作一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作(一)、制定財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1、從公司實(shí)際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》制定公司財(cái)務(wù)制度。2、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。3、尋求創(chuàng)新和突破，細(xì)化和改善財(cái)務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。4、我們將持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部控制，定期審查財(cái)務(wù)工作中的潛在漏洞，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以便及時(shí)改進(jìn)相關(guān)制度。(二)、擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé)1、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財(cái)務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。2、根據(jù)規(guī)范、精細(xì)和科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)調(diào)工作的主動(dòng)性，以提升財(cái)務(wù)部整體工作水平。3、以培訓(xùn)帶動(dòng)基礎(chǔ)工作的落實(shí).20__年，有目的、有步驟的對(duì)全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行基礎(chǔ)工作的培訓(xùn)，預(yù)計(jì)在7、8月份在網(wǎng)上進(jìn)行了會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育培訓(xùn)，主要選取會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí)，使會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性，能夠更好地開(kāi)展會(huì)計(jì)工作。(三)、會(huì)計(jì)核算管理1、進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)科目按照公司業(yè)務(wù)的具體需求，依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》科學(xué)合理地對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行歸類，規(guī)范會(huì)計(jì)科目的使用方法，從而使會(huì)計(jì)科目更具有科學(xué)性、一致性。2、理順現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程為了確保現(xiàn)金收支的安全性和合理性，避免在支付現(xiàn)金過(guò)程中出現(xiàn)漏洞，我們規(guī)定所有經(jīng)辦人員在進(jìn)行現(xiàn)金支付時(shí)必須填寫相應(yīng)的現(xiàn)金、費(fèi)用支付單據(jù)，并清楚注明支付原因。所有支付單據(jù)必須經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后才能進(jìn)行支付，以確保現(xiàn)金按照標(biāo)準(zhǔn)管理，有據(jù)可查，避免出現(xiàn)收付風(fēng)險(xiǎn)。在貨款結(jié)算方面，我們會(huì)對(duì)商場(chǎng)結(jié)算單據(jù)進(jìn)行仔細(xì)審核，確保各項(xiàng)費(fèi)用的準(zhǔn)確性。我們會(huì)嚴(yán)格審核每一筆費(fèi)用，避免不必要的支出。3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析力度①按時(shí)完成月度、季度、年度的財(cái)務(wù)分析報(bào)表，上報(bào)數(shù)字做到零差錯(cuò)。②20__年重點(diǎn)針對(duì)銷售額、費(fèi)用額、利潤(rùn)額三項(xiàng)指標(biāo)著重進(jìn)行分析。③對(duì)品牌促銷推廣活動(dòng)的投入、產(chǎn)出及其實(shí)施效果進(jìn)行分析，需要重點(diǎn)關(guān)注投入資金、推廣渠道選擇、推廣內(nèi)容設(shè)計(jì)等因素對(duì)活動(dòng)效果的影響。通過(guò)對(duì)活動(dòng)投入資金與產(chǎn)出效益的比較分析，可以評(píng)估活動(dòng)的投資回報(bào)率，進(jìn)而優(yōu)化推廣策略。同時(shí)，也應(yīng)該考慮推廣活動(dòng)的目標(biāo)受眾群體、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、產(chǎn)品特點(diǎn)等因素，以制定更有針對(duì)性的推廣方案。在實(shí)施過(guò)程中，需要及時(shí)跟蹤活動(dòng)數(shù)據(jù)，對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整推廣策略，確?；顒?dòng)達(dá)到預(yù)期效果。在分析促銷推廣活動(dòng)中存在的問(wèn)題時(shí)，可以關(guān)注以下幾個(gè)方面：是否投入資金合理、推廣渠道選擇是否準(zhǔn)確、推廣內(nèi)容是否吸引目標(biāo)受眾、活動(dòng)執(zhí)行是否有條不紊、推廣效果是否能夠達(dá)到預(yù)期等。通過(guò)深入挖掘這些問(wèn)題，可以找到導(dǎo)致活動(dòng)效果不佳的根本原因，為未來(lái)的推廣活動(dòng)提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)更好的推廣效果。④通過(guò)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析為企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。4、落實(shí)會(huì)計(jì)檔案管理制度為了有效管理公司的會(huì)計(jì)檔案，我們必須建立完善的會(huì)計(jì)檔案管理制度。隨著公司成立已有20年的時(shí)間，會(huì)計(jì)檔案的數(shù)量逐漸增多，因此需要對(duì)會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行分類、按序存放，并嚴(yán)格執(zhí)行立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度。同時(shí)，我們也要重視會(huì)計(jì)檔案的防火、防潮、防盜等安全措施，確保會(huì)計(jì)檔案的完整性和安全性。二、財(cái)務(wù)管理工作(一)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能1、加強(qiáng)對(duì)存貨的監(jiān)管為了保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)，特別是對(duì)于我公司庫(kù)存商品占有較大份額的情況，我們非常重視庫(kù)存管理工作。由于庫(kù)存商品種類繁多，銷售狀況復(fù)雜，財(cái)務(wù)部每月對(duì)各品牌的庫(kù)存進(jìn)行抽查，以確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的'準(zhǔn)確性。對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的商品，我們會(huì)及時(shí)通知相關(guān)部門進(jìn)行整改，并對(duì)涉及的部門進(jìn)行考核。通過(guò)考核和監(jiān)督，我們努力降低問(wèn)題商品數(shù)量，提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少存貨損失。2、在提升效益方面，我們將積極挖掘創(chuàng)新潛力，開(kāi)展節(jié)約成本的措施。我們鼓勵(lì)員工提出好的建議和意見(jiàn)，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)銷售和費(fèi)用的監(jiān)管，確保公司運(yùn)營(yíng)的高效和穩(wěn)健。②對(duì)經(jīng)營(yíng)中存在的不合理費(fèi)用支出及時(shí)做出統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)總經(jīng)理，力爭(zhēng)費(fèi)用支出的合理性;③監(jiān)督終端店銷售情況，查找銷售中存在的漏洞，避免收入損失風(fēng)險(xiǎn)。3、加強(qiáng)對(duì)人員調(diào)動(dòng)和工作交接的監(jiān)督根據(jù)各崗位工作的特殊性，任何相關(guān)人員變動(dòng)時(shí)，必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行嚴(yán)格的工作交接。具體包括列明移交事項(xiàng)，清點(diǎn)并交接貨品、資金、物品，并由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督確認(rèn)。這樣做可以有效避免貨品、資金、物品遺失的風(fēng)險(xiǎn)。(二)加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患安全是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和重要保障，我們將始終把安全工作放在首位，持續(xù)加強(qiáng)安全管理。作為資金管理部門，我們將進(jìn)一步健全安全管理體系，確保安全管理制度化、規(guī)范化，全面落實(shí)到日常管理中。1、提高全員的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全防范措施。積極傳達(dá)公司的安全管理制度，參加公司組織的安全知識(shí)培訓(xùn)，熟練掌握安全操作技能，積極排查安全隱患，確保安全生產(chǎn)。2、保證資金、系統(tǒng)、有價(jià)票據(jù)、印鑒、發(fā)票等安全;3、每日對(duì)電源、門鎖、系統(tǒng)開(kāi)關(guān)等進(jìn)行檢查，消除各類安全隱患;第二部分：其他工作一、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。二、配合其他部門完成指定工作。三、從公司發(fā)展的角度考慮問(wèn)題，勇于創(chuàng)新。公司日常工作計(jì)劃4為了提升東方環(huán)境社會(huì)形象和發(fā)展后勁，逐步建立高效、有序、生動(dòng)、和詣的工作環(huán)境，打造一支守紀(jì)、稱職、文明、向上的職員隊(duì)伍，現(xiàn)就東方環(huán)境20__年日常管理工作做出如下計(jì)劃和安排：一、完善辦公制度，建立良好的工作秩序。1、清理和完善原有辦公制度，辦公室要對(duì)公司以前的各項(xiàng)辦公制度進(jìn)行清理，符合東方實(shí)際情況的予以保留或修改，不符合東方實(shí)際情況的予以廢止，應(yīng)制定而未制定的制度要逐步制定。2、明確崗位職責(zé)和要求，人事部門要對(duì)集團(tuán)公司各個(gè)職位進(jìn)行明確的職責(zé)定位并提出具體工作要求，逐步制定一個(gè)適合東方情況的崗位職責(zé)體系。3、完善出勤管理，去年已出臺(tái)出勤管理制度，今年要逐步完善，使之行之有效。辦法是：對(duì)中層以下工作人員實(shí)行考勤機(jī)考勤，對(duì)高層管理人員發(fā)放考核登記本，凡工作日都必須由高管人員自己填寫兩個(gè)項(xiàng)目：一是什么時(shí)候到崗和離崗，二是當(dāng)日做了什么。值班總裁和人事部門應(yīng)定期抽查?？煽紤]設(shè)立一個(gè)出勤獎(jiǎng)，年底授予“勤勉職員”光榮稱號(hào)并發(fā)給一定的獎(jiǎng)金。而以上的出勤紀(jì)錄便是評(píng)獎(jiǎng)的主要依據(jù)。4、強(qiáng)化檔案管理工作，檔案管理是一項(xiàng)重要的工作，今年辦公室要建立正常的檔案管理程序和制度，對(duì)公司文件（含非規(guī)范文件）、合同、政府來(lái)文、成員公司所報(bào)材料、重要圖片、視頻等做好登記并分類保管。其中技術(shù)檔案、財(cái)務(wù)檔案分別暫由總工室和財(cái)務(wù)部保管，在條件具備的時(shí)候，逐步過(guò)渡到由專門的檔案管理人員統(tǒng)一管理。5、做好辦公窗口形象建設(shè)。辦公的硬環(huán)境很好，但要注意象征形象和精神面貌的辦公窗口形象建設(shè)，今年主要做好兩件事：一是給每個(gè)職員辦公桌上放置一個(gè)職位牌和一面小國(guó)旗，以方便前來(lái)辦事或訪問(wèn)的人有所適從，二是給集團(tuán)公司中層以上管理人員設(shè)計(jì)制作一盒名片，以方便對(duì)外交住。為強(qiáng)化集團(tuán)整體形象，今后將逐步在集團(tuán)公司和成員公司推廣使用統(tǒng)一的名片模式。6、做好機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理（管理辦法另訂）二、加強(qiáng)信息交流，強(qiáng)化企業(yè)的形象宣傳1、每月收集一次信息，各成員公司應(yīng)指定一名兼職的信息員，每月5號(hào)前將本單位上月的重要信息上報(bào)集團(tuán)公司辦公室，上報(bào)內(nèi)容包括上月大事（如重要來(lái)訪、重要活動(dòng)、重要營(yíng)銷措施、重要榮譽(yù)等）、主要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)（收入、上繳及其他）、主要負(fù)責(zé)人動(dòng)態(tài)（如董事長(zhǎng)和總經(jīng)理有創(chuàng)意的工作、出差、請(qǐng)假等）。2、充分發(fā)揮集團(tuán)網(wǎng)站的作用，集團(tuán)網(wǎng)站具有形象展示、新聞宣傳、信息發(fā)布和工作交流功能，集團(tuán)各部門和成員公司要重視集團(tuán)網(wǎng)站的運(yùn)用。一是要及時(shí)傳送動(dòng)態(tài)類稿件（公司大事），二是要及時(shí)上傳商務(wù)信息（如各類營(yíng)銷、各種招聘等），三是要運(yùn)用網(wǎng)站的”下載專區(qū)”和”總裁信箱”發(fā)送各類文字材料，以達(dá)到方便、快捷和節(jié)約的目的。3、對(duì)外推介東方經(jīng)驗(yàn)和典型，要重視企業(yè)的對(duì)外形象。今年辦公室要注意發(fā)現(xiàn)東方創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型，組織一到兩次大型的媒體宣傳。東方文化，開(kāi)展有益的文化活動(dòng)。三、建設(shè)東方東方文化，開(kāi)展有益的文化活動(dòng)。企業(yè)需要文化，文化既能凝聚人心，又能提升企業(yè)品位，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，助推企業(yè)不斷發(fā)展壯大。今年計(jì)劃抓以下幾個(gè)活動(dòng)。1、開(kāi)展“東方之光”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。今年的征文活動(dòng)以“我與東方”為主題，如我與東方共同走過(guò)的歲月、我在東方看到的難忘的人和事、我在東方的`感受等，回憶、散文、詩(shī)歌、故事均可，體裁不限。設(shè)一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)金20__元；二等獎(jiǎng)2名獎(jiǎng)金1000元，三等獎(jiǎng)3名獎(jiǎng)金500元。2、開(kāi)展“我為東方獻(xiàn)一策”活動(dòng)，只要是有利于東方發(fā)展的建議和方案，一經(jīng)采用并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，便給予重獎(jiǎng)；對(duì)那些雖未采用但具有獨(dú)到見(jiàn)解和思想價(jià)值的建議和策劃也可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)東方職員培養(yǎng)自己的創(chuàng)造性思維。因?yàn)樗伎剂蛨?zhí)行力同樣重要，甚至更加重要。3、每?jī)蓚€(gè)月組織一次文體活動(dòng)，如在全集團(tuán)組織球類、棋類、拔河、唱歌、跳舞、演講等賽事，分別以工會(huì)的名義舉辦。通過(guò)這些活動(dòng)，活躍東方氣氛，豐富職工文化生活，從而培養(yǎng)職員對(duì)東方集團(tuán)的歸屬感，增強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部的凝聚力。4、年底舉辦一場(chǎng)文藝匯演，匯演由集團(tuán)公司統(tǒng)一策劃，由各成員公司根據(jù)整體安排分別排練，最后集中演出，可對(duì)節(jié)目進(jìn)行評(píng)比，演出盛況可在網(wǎng)站和媒體上宣傳。四、協(xié)調(diào)各方工作，形成和詣的工作局面。日常管理線，不但要做好主抓的工作，還要掌握全盤情況，協(xié)調(diào)各個(gè)方面的工作。1、協(xié)調(diào)好集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理線的工作；2、協(xié)調(diào)好安全保衛(wèi)線的工作，包括設(shè)施安全、場(chǎng)地安全和人身安全，特別要注意消防安全。3、協(xié)調(diào)好法律事務(wù)線的工作。公司日常工作計(jì)劃5一、加強(qiáng)規(guī)范管理、做好日常核算1、根據(jù)公司的財(cái)務(wù)核算要求和各部門的具體情況，按照會(huì)計(jì)法規(guī)和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，完成財(cái)務(wù)軟件的初始化工作。2、根據(jù)相關(guān)部門的要求，配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司第七個(gè)財(cái)政年度的年終審計(jì)工作，并負(fù)責(zé)完成會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作。3、配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)總公司上一年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)，提高資金使用效益。4、與公司領(lǐng)導(dǎo)合作，制定各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算并制訂工作計(jì)劃，同時(shí)負(fù)責(zé)起草公司財(cái)務(wù)管理制度相關(guān)文件，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)工作。5、做好日常會(huì)計(jì)核算工作。根據(jù)公司的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)資金渠道進(jìn)行明確劃分，嚴(yán)格審核每一筆原始憑證，準(zhǔn)確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，編制完整的會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行記賬。要做到“三及時(shí)”：及時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表并及時(shí)報(bào)送給稅務(wù)等相關(guān)部門；及時(shí)整理和裝訂好會(huì)計(jì)憑證；及時(shí)清理并核對(duì)各項(xiàng)往來(lái)款項(xiàng)。出納人員應(yīng)嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理規(guī)定和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；及時(shí)準(zhǔn)確地記錄銀行和現(xiàn)金的日記賬，保證日終結(jié)賬的準(zhǔn)確性；遵守支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定發(fā)放現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)賬支票。6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運(yùn)營(yíng)的流暢。8、我們將積極拓展新業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。未來(lái)，我們將重點(diǎn)發(fā)展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下功夫，全力以赴，爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，引領(lǐng)行業(yè)潮流，占領(lǐng)市場(chǎng)。9、完成公司董事會(huì)及ceo臨時(shí)交辦的其他工作。二、加強(qiáng)基礎(chǔ)防范、做好安全工作1、確保貨幣資金的安全。定期檢查現(xiàn)金提取、存款過(guò)程中的安全隱患，核查現(xiàn)金存放是否符合規(guī)定;檢查相關(guān)設(shè)備的完好情況，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并向上級(jí)報(bào)告;及時(shí)進(jìn)行整改，確保資金安全。2、票證管理安全至關(guān)重要。為了確保現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票以及其他有價(jià)票證的安全管理，需要建立健全的制度和流程，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，做到不遺漏、不遺失、不缺失。同時(shí)，加強(qiáng)安全防范意識(shí)，做好防范措施，防止票證被盜、丟失或被篡改，保障財(cái)務(wù)安全和數(shù)據(jù)完整性。3、負(fù)責(zé)防火安全。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源;對(duì)辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理，采取有效措施保證地上無(wú)亂扔煙頭。4、負(fù)責(zé)防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并向上匯報(bào)。三、加強(qiáng)考核考評(píng)、提高工作質(zhì)量1、嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反規(guī)定的人員提出處理意見(jiàn)。2、嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)行。3、要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。公司內(nèi)部需要建立各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括財(cái)務(wù)管理制度、資產(chǎn)管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度等。這些制度要求明確員工在各自崗位上的責(zé)任，規(guī)定了每個(gè)員工應(yīng)該做什么、何時(shí)完成、在何種情況下應(yīng)該如何處理，以及不允許做的事項(xiàng)和出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)應(yīng)該采取的措施。通過(guò)實(shí)施這些制度，可以提高企業(yè)管理水平，確保每個(gè)員工都能遵守規(guī)定，履行好自己的職責(zé)。4、建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開(kāi)支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無(wú)計(jì)劃、無(wú)定額使用資金。四、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)隨著后勤集團(tuán)的壯大，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提升變得愈發(fā)重要。面對(duì)市場(chǎng)日益復(fù)雜和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)人員需要不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，以應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜情況并有效應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力。1、請(qǐng)認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度以及相關(guān)財(cái)務(wù)制度，提升會(huì)計(jì)人員的法律意識(shí)，強(qiáng)化職業(yè)道德，樹立依法理財(cái)?shù)挠^念，確保依法辦事、嚴(yán)格執(zhí)法、違法必究，自覺(jué)遵守法律法規(guī)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制不正之風(fēng)。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。與此同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)稅務(wù)、金融等相關(guān)知識(shí)，以拓展知識(shí)面，提高理論和實(shí)際操作水平。3、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流對(duì)于提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)至關(guān)重要。撰寫論文有助于加深理論知識(shí)的理解，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提升業(yè)務(wù)水平，同時(shí)也有助于培養(yǎng)寫作和口頭表達(dá)能力。因此，積極參與學(xué)術(shù)交流對(duì)于會(huì)計(jì)人員的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)成長(zhǎng)具有重要意義。通過(guò)培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，全面提升公司的財(cái)務(wù)管理水平，以適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)會(huì)計(jì)信息的快速、準(zhǔn)確、真實(shí)的需求，確保公司及各部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過(guò)公司職代會(huì)集體意見(jiàn)表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。1、根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)應(yīng)積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要參考。2、積極爭(zhēng)取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。3、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益。20__年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。要加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來(lái)保證，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預(yù)算，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)中對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開(kāi)支。1、我們將繼續(xù)嚴(yán)格管理業(yè)務(wù)招待費(fèi)。我們將繼續(xù)采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則，以確保業(yè)務(wù)招待費(fèi)的合理使用。同時(shí)，我們將嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”，以規(guī)范招待費(fèi)的使用。2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購(gòu)、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的.原則執(zhí)行。4、加強(qiáng)車輛費(fèi)用管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的相關(guān)管理辦法。車輛維修需提前制定計(jì)劃，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行維修；車輛用油由財(cái)務(wù)科采購(gòu)、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕任意購(gòu)買和領(lǐng)用行為。要明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)重要部門，我們將積極踐行國(guó)網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，不斷提升服務(wù)水平，秉承“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)理念，努力讓財(cái)務(wù)科的工作得到充分體現(xiàn)，確保公司內(nèi)部員工滿意，外部社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，各崗位相互協(xié)作”的理念，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。要穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理，使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。今年我們將繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)工作，通過(guò)舉辦各類培訓(xùn)活動(dòng)，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。我們將結(jié)合集中培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)技能和規(guī)范財(cái)務(wù)管理意識(shí)，以推動(dòng)全公司財(cái)務(wù)工作的發(fā)展。我們將以務(wù)實(shí)的態(tài)度，努力將財(cái)務(wù)工作推向更高水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力評(píng)估，同時(shí)選拔具有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)且表現(xiàn)優(yōu)異的人員加入團(tuán)隊(duì)，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，提升公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，為公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員意識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性和復(fù)雜性，從而轉(zhuǎn)變工作狀態(tài)，不再局限于日常業(yè)務(wù)處理，而是具備超前思維，能夠更好地理解財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性和影響力。3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)，旨在培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員全面預(yù)算管理的能力，提升其事前預(yù)測(cè)、事中分析和基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力。這樣的培訓(xùn)旨在幫助會(huì)計(jì)人員更好地理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，提供更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)的決策提供更有力的支持。4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)?？傊谑∈泄矩?cái)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐步培養(yǎng)一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍；緊密圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，始終堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測(cè)、過(guò)程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。優(yōu)化會(huì)計(jì)核算是學(xué)校財(cái)務(wù)工作的基石，因此，必須在鞏固會(huì)計(jì)核算改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提升會(huì)計(jì)核算水平。公司日常工作計(jì)劃6今年我們經(jīng)營(yíng)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，做好我們的本職工作，特制定工作計(jì)劃如下：一?？傆?jì)劃今年計(jì)劃總收入40。75萬(wàn)元，計(jì)劃支出35。75萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬(wàn)元。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項(xiàng)收入：（1）賓館計(jì)劃收入10萬(wàn)元（2）旅游船只收入5萬(wàn)元（3）上壩收費(fèi)3萬(wàn)元（4）綠化收入7。5萬(wàn)元（5）房屋出租收入3萬(wàn)元（6）果園收入1。25萬(wàn)元（7）勞務(wù)輸出收入11萬(wàn)元總計(jì)收入40。75萬(wàn)元計(jì)劃支出費(fèi)用有以下幾項(xiàng)：（1）工資支出總額為15萬(wàn)元（2）提取三金3。2萬(wàn)元（3）勞動(dòng)保險(xiǎn)4。3萬(wàn)元（4）勞動(dòng)保護(hù)0。65萬(wàn)元（5）電話費(fèi)0。5萬(wàn)元（6）差旅費(fèi)0。8萬(wàn)元（7）辦公費(fèi)0。3萬(wàn)元（8）折舊及攤消6萬(wàn)元（9）稅金3。5萬(wàn)元（10）招待費(fèi)1。5萬(wàn)元總計(jì)劃支出為35。75二?？傆?jì)劃的詳細(xì)說(shuō)明和工作部署1。金湖賓館為了鼓勵(lì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)公司的全體員工具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競(jìng)標(biāo)承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標(biāo)底為10萬(wàn)元人民幣。若局里作出計(jì)劃，對(duì)賓館投資，進(jìn)行一定程度的改造，或填補(bǔ)一些用品、設(shè)備及線路改造的情況下，標(biāo)底為12萬(wàn)元人民幣。首先，我們先開(kāi)一個(gè)全體員工參加的動(dòng)員大會(huì)，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競(jìng)爭(zhēng)的形式，讓全體員工具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來(lái)能夠完完全全地獨(dú)立起來(lái)。如公司內(nèi)部沒(méi)有人承租金湖賓館，我們?cè)賹?duì)管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。如全局職工也沒(méi)有人承租，最后就對(duì)社會(huì)招標(biāo)，用社會(huì)的力量來(lái)管理金湖賓館。賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費(fèi)用由賓館承擔(dān)。雖然我們計(jì)劃采用的機(jī)制為承包責(zé)任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營(yíng)當(dāng)好參謀把好關(guān)。在安全上，做到每周一次安全會(huì)，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開(kāi)會(huì)、檢查必有記錄，做到安全第一，預(yù)防為主。對(duì)治安綜合治理上，也是做到每會(huì)必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力。2。船只管理今年我們實(shí)行的政策，還是像以往一樣，實(shí)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo)。先對(duì)公司內(nèi)部員工公開(kāi)招標(biāo)，實(shí)行競(jìng)標(biāo)上崗，競(jìng)標(biāo)底價(jià)分別為2。5萬(wàn)元、3。5萬(wàn)元、3。5萬(wàn)元人民幣（含人員工資在內(nèi)）。如公司內(nèi)部沒(méi)有人競(jìng)標(biāo)或沒(méi)有完全競(jìng)標(biāo)，再對(duì)局內(nèi)職工招標(biāo)，如局內(nèi)沒(méi)有人競(jìng)標(biāo)，再對(duì)離退休人員招標(biāo)。對(duì)船只的`管理上，尤其在安全上，必須遵守國(guó)家、省、市有關(guān)條文規(guī)定，必須按照局安委會(huì)對(duì)船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì)，在簽合同上對(duì)各項(xiàng)要求都得嚴(yán)格，公司也不能對(duì)其放之不管。對(duì)船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、督促工作，爭(zhēng)取把隱患消滅在萌芽中。3。上壩收費(fèi)在上壩收費(fèi)上，我們想延續(xù)原有的方式，對(duì)全局進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，競(jìng)標(biāo)上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價(jià)為3萬(wàn)元人民幣。4。綠化工作今年在綠化上實(shí)施的辦法是分片劃分，分配到人，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促，根據(jù)工作的質(zhì)量來(lái)決定工資的收入。春季最早的兩項(xiàng)工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局計(jì)劃的所有任務(wù)。5。房屋出租今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒(méi)有到期的繼續(xù)履行合同，把到期的合同全部重新招標(biāo)租賃，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長(zhǎng)時(shí)間，有的現(xiàn)在還沒(méi)有還清，所以重新招租，簽字交錢。在管理上，計(jì)劃列出一個(gè)大表格，標(biāo)明哪一棟、哪一戶租房者是誰(shuí)、租期、租金等等，及時(shí)管理到位。對(duì)租房者及房屋進(jìn)行定期、不定期的檢查，預(yù)防不安全事故的發(fā)生。6。果園管理今年春季計(jì)劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補(bǔ)齊樹苗，以保證果園樹木的完整度，抓好冬春的修剪工作，認(rèn)真修剪，調(diào)節(jié)結(jié)果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來(lái)保證湯河果園工作的正常進(jìn)行，使收入有保證，也使果園生產(chǎn)有后勁。7。勞務(wù)輸出今年抓緊對(duì)勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育，提高出勞務(wù)人員的素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因?yàn)槌鰟趧?wù)人員在外代表了公司形象，如出勞務(wù)人員工作干不好，被退回，不僅僅影響他個(gè)人，也影響整個(gè)公司的形象和收入，影響職工工作的安置。8。豬場(chǎng)管理在履行合同的同時(shí)，加大收繳力度，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來(lái)，殺了給職工分肉，用來(lái)回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金。9。職工培訓(xùn)今年對(duì)集體職工的教育培養(yǎng)訓(xùn)上，鼓勵(lì)集體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項(xiàng)工作的承包，來(lái)展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。還有一個(gè)就是今年大集體管理委員會(huì)到屆，重新選舉大集體管理委員會(huì)，充分發(fā)揮管理委員會(huì)的積極作用，讓他們參政議政，提出合理化建議，起到集體的作用。主要事情、大的支出都通過(guò)大集體管理委員會(huì)討論通過(guò)后再實(shí)施，增加透明度。以上就是經(jīng)營(yíng)公司200*年度的工作計(jì)劃，愿我們?nèi)w經(jīng)營(yíng)公司的員工在局黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，努力工作，完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。由于收入有部分減少，在做計(jì)劃時(shí)把支出壓到最低點(diǎn)，所以今后工作中只有努力完成。公司日常工作計(jì)劃7我公司具體從事的是小型汽車輪胎行業(yè)，而我們作為公司的銷售部門是直接與公司利益掛鉤的一個(gè)部門。本年度，我部門將緊緊圍繞公司制定的整體目標(biāo)，并根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，按照實(shí)際的工作要求，積極落實(shí)銷售工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造的利益?，F(xiàn)將我部門本年度的主要工作計(jì)劃公布一、全年工作總體思路現(xiàn)在，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，私家車的數(shù)量也越來(lái)越多，汽車輪胎也相應(yīng)的在市場(chǎng)上占據(jù)了相當(dāng)大的份額，針對(duì)這一情況，我部門要積極樹立以公司利益最大化為前提的目標(biāo)，并且采取“針對(duì)性銷售，擴(kuò)大銷售群體”的方針，堅(jiān)持以“內(nèi)抓管理，外樹品牌”為重點(diǎn)，以目標(biāo)管理的方式，認(rèn)真扎實(shí)的落實(shí)各項(xiàng)工作二、銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)本年度，我部門的總體銷售目標(biāo)金額為450萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)的總體利潤(rùn)為**萬(wàn)元。根據(jù)這個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我部門平均每月要完成**萬(wàn)元的銷售業(yè)績(jī)。三、具體措施（一）、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益本年度，我部門將在原有的制度上進(jìn)行進(jìn)一步的完善，比如完善銷售管理制度，并且要求各個(gè)銷售人員要完全按照制度做事，切實(shí)做到有章可循，有法可依。以此讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的`主人翁意識(shí)，以此提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。（二）、實(shí)行考核制度，增加員工積極性本年度，我部門會(huì)加大考核制度的實(shí)行，我們將會(huì)根據(jù)銷售總目標(biāo)，分別下指標(biāo)，切實(shí)的做到責(zé)任明確，落實(shí)到人，績(jī)效掛鉤。一是在具體過(guò)程中我們會(huì)將每個(gè)月的銷售目標(biāo)分配到各個(gè)銷售人員，并且將各個(gè)銷售人員的業(yè)績(jī)做真實(shí)的記錄。二是出勤考核，銷售部是公司的對(duì)外窗口，它既是公司的對(duì)外形象又是內(nèi)部的風(fēng)標(biāo)，所以今年我們將會(huì)加強(qiáng)出勤制度的考核力度。三是對(duì)服務(wù)質(zhì)量和工作態(tài)度進(jìn)行考核，我們會(huì)將請(qǐng)每位顧客填寫銷售人員的態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，并用做評(píng)鑒。（三）、加大培訓(xùn)力度，提升整體實(shí)力本年度，我部門會(huì)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本部門人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。一是積極培訓(xùn)銷售人員的業(yè)務(wù)能力水平，比如我們會(huì)進(jìn)行專業(yè)的銷售技能培訓(xùn)、銷售手段等，并將理論聯(lián)系實(shí)際，從而使每一位員工在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以達(dá)到提高我部門整體銷售實(shí)力的目的。二是我們將會(huì)對(duì)輪胎的品牌知識(shí)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。我公司主要經(jīng)營(yíng)的是馬牌，鄧祿普，米其林，固鉑，固特異等輪胎，因?yàn)樗婕暗钠放戚^多，各個(gè)品牌的輪胎也有別不同，所以在具體的工作中，我們要求每個(gè)工作人員必須對(duì)我公司所經(jīng)營(yíng)的各個(gè)輪胎品牌知識(shí)了若指掌，做到心中有數(shù)。（四）、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好人力資源管理人才是每個(gè)企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，所以建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。本年度，我部門將以建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，我們將采取活動(dòng)的方式來(lái)加強(qiáng)每個(gè)銷售人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神的培養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)銷售人員的責(zé)任感，在讓大家增進(jìn)情感的同時(shí)清楚認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)重要性，以形成一個(gè)團(tuán)結(jié)積極，具有良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)。（五）、根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整銷售策略本年度，我部門會(huì)積極的分析市場(chǎng)情況，并且及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化情況做出一些調(diào)整和改變。比如在銷售淡季，部門將會(huì)進(jìn)行一些促銷活動(dòng)的開(kāi)展，以吸引新客戶，擴(kuò)大客源?？傊谛碌囊荒曛?，公司還有很多工作需努力開(kāi)展，還有許多事項(xiàng)要切實(shí)去落實(shí)。為此我們要緊緊圍繞公司工作要點(diǎn)，結(jié)合部門實(shí)際，在20__年度中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。公司日常工作計(jì)劃8回顧過(guò)去，展望未來(lái)，資源與環(huán)境學(xué)院財(cái)務(wù)部在不斷發(fā)展壯大。新的一年里，財(cái)務(wù)部將繼續(xù)努力確保工作順利進(jìn)行并取得長(zhǎng)足進(jìn)步，同時(shí)謹(jǐn)記不可驕傲自滿。我們將保持上一年的昂揚(yáng)斗志，不斷發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)工作中的不足之處。在確保作為社團(tuán)學(xué)生會(huì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)上，努力提升財(cái)務(wù)管理水平，將財(cái)務(wù)工作推向一個(gè)新的高度。一、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，做好財(cái)務(wù)本職工作。1.按照財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。2.積極提供全面準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為院領(lǐng)導(dǎo)的決策當(dāng)好參謀。3.新的一年，我們要著重加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)和研究，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，確保資金保障工作得以順利進(jìn)行，為公司的各項(xiàng)工作提供有力支持。同時(shí)，我們將努力保護(hù)和管理固定資產(chǎn)，制定合理的成本預(yù)算，有效調(diào)度資金，以實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。讓我們共同努力，為公司的發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。二、不斷改進(jìn)，適應(yīng)財(cái)務(wù)部發(fā)展需要1.建立健全和完善的.財(cái)務(wù)審核制度對(duì)于學(xué)院的發(fā)展至關(guān)重要。在確保財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上，根據(jù)學(xué)院的資金分配情況，合理運(yùn)用資金，以達(dá)到最大化的效益。2.合理分配給副部、干事工作。積極培養(yǎng)和鍛煉財(cái)務(wù)部新人，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，強(qiáng)化創(chuàng)新思維。3.規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案，提高信用度。4.加強(qiáng)與各部門的交流與合作，共同完善資金支出條例，做好本職工作。公司日常工作計(jì)劃9一、總則1、規(guī)范公司物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷售的管理，確保公司采購(gòu)物資質(zhì)量可靠、價(jià)格優(yōu)惠，產(chǎn)品銷售利潤(rùn)最大化。2、及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，準(zhǔn)確全面向公司和生產(chǎn)部門反饋市場(chǎng)信息，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品用戶的訪問(wèn)，了解用戶要求。二、采購(gòu)職責(zé)的劃分1、辦公室低值易耗品和員工食堂膳用物質(zhì)的采購(gòu)，由綜合部擬定計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。2、機(jī)械設(shè)備、基建綠化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等物質(zhì)采購(gòu)，由供銷部擬定計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。三、采購(gòu)報(bào)批程序1、部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際需要以及庫(kù)存情況每__月__日前申報(bào)次月的采購(gòu)計(jì)劃（申請(qǐng)采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)列明采購(gòu)物品的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)要求、估計(jì)價(jià)值、交貨日期、用途等）由供銷部長(zhǎng)匯總后，編制采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、未列入月份采購(gòu)計(jì)劃或超出計(jì)劃的臨時(shí)采購(gòu)申請(qǐng)需根據(jù)需求物品的性質(zhì)和權(quán)屬向綜合部、供銷部提交申請(qǐng)，并經(jīng)初審后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、供銷部門在采購(gòu)前須將采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)，會(huì)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行比價(jià)；在執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)的同時(shí)，供銷部門應(yīng)對(duì)新采購(gòu)物品進(jìn)行詢價(jià)或?qū)嵉卣{(diào)