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瀏陽(yáng)三中考場(chǎng)瀏陽(yáng)三中考場(chǎng).PAGE.PAGE3瀏陽(yáng)三中考場(chǎng).PAGE銷售人員薪酬管理方案為了增強(qiáng)銷售人員主人翁責(zé)任感，激勵(lì)銷售人員的業(yè)務(wù)熱情以及主動(dòng)積極的工作態(tài)度，切實(shí)貫徹多勞多得的原則，根據(jù)公司的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究決定，就原來(lái)的薪酬制度做如下調(diào)整。底薪標(biāo)準(zhǔn)：銷售人員入職2個(gè)月內(nèi)底薪標(biāo)準(zhǔn)為2200元，2個(gè)月試用期后統(tǒng)一為3000元。提成計(jì)算方式：銷售人員薪酬＝基本工資＋提成1、銷售業(yè)績(jī)每月未完成6000指標(biāo)則無(wú)提成，只發(fā)放底薪；2、銷售業(yè)績(jī)每月完成小于1萬(wàn)按30%提成；3、銷售業(yè)績(jī)每月完成大于等于1萬(wàn)小于3萬(wàn)按40%提成；4、銷售業(yè)績(jī)每月完成大于等于三萬(wàn)小于8萬(wàn)按50%提成；三、新客戶獎(jiǎng)勵(lì)：凡公司銷售增加新客戶，則新客戶帶來(lái)的銷售業(yè)績(jī)前三個(gè)月按35%提成，三個(gè)月后按統(tǒng)一的提成方式計(jì)算提成。四、銷售部門周業(yè)績(jī)額：銷售部門每周業(yè)績(jī)總額應(yīng)達(dá)到25個(gè)TEU。五、薪酬制度調(diào)整的激勵(lì)機(jī)制：個(gè)人年毛利滿100萬(wàn)，年底額外獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)。六、提成獎(jiǎng)金發(fā)放原則：回款率：要求100%，方可提成。七、提成獎(jiǎng)金發(fā)放審批流程：提成資金由財(cái)務(wù)進(jìn)行銷售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)，按季支付。八、附則：1、以上薪酬調(diào)整方案，從2016年6月1日起實(shí)施。2、本方案由公司管理部門負(fù)責(zé)解釋。3、公司可根據(jù)市場(chǎng)行情變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整，制定有別于本提成制度、新的銷售人員工資支付制度。4、員工須對(duì)公司的工資方案保密不得向外透露。特此通知！上海宇寰國(guó)際貨運(yùn)代理有限公司人事行政部

2016年5月25日

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