國(guó)家開放大學(xué)(電大)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》形考任務(wù)1試題及答案

國(guó)家開放大學(xué)（電大）《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》形考任務(wù)1試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）題目1某一行業(yè)（或企業(yè)）得不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其她行業(yè)（或企業(yè)）得良好業(yè)績(jī)所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋得（）.d、資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論題目2當(dāng)投資企業(yè)直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20％以上但低于50％得表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義得控制權(quán)為（）。d、重大影響題目3當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)得資本比例超過(guò)50％以上時(shí)，母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有得控制權(quán)為（）。a、絕對(duì)控股題目4金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（）。a、財(cái)務(wù)功能題目5在企業(yè)集團(tuán)組建中，（）就是企業(yè)集團(tuán)成立得前提。c、資本優(yōu)勢(shì)題目6從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程瞧，處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小得企業(yè)集團(tuán)，或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)主要適合于（）得組織結(jié)構(gòu)。d、U型結(jié)構(gòu)題目7在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用（）以出資者身份行使對(duì)子公司得管理權(quán)。a、股權(quán)關(guān)系題目8在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)就是（）。b、集團(tuán)股東大會(huì)題目9以下特點(diǎn)中，屬于分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)得就是()。d、使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策題目10()具有雙重身份,就是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制得核心部門。a、事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)二、多項(xiàng)選擇題(每小題2分，共20分)題目11當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行得主要方式有()。a、重組c、投資e、并購(gòu)題目12在企業(yè)集團(tuán)得存在與發(fā)展中,主流得解釋性理論有().a、交易成本理論 b、資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論題目13集團(tuán)公司就是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一,常被稱為()。c、集團(tuán)總部e、母公司題目14從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)得優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在().b、收益相對(duì)較高 c、風(fēng)險(xiǎn)分散d、資本控制資源能力放大題目15相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)得“相關(guān)性”就是謀求這類集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得根本,主要表現(xiàn)為()等方面。a、優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換 d、降低成本 e、共享品牌題目16影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇得最主要因素有()。a、公司戰(zhàn)略d、公司環(huán)境題目17一般情況下，集團(tuán)總部功能定位主要體現(xiàn)為().b、戰(zhàn)略決策與管理功能 c、人力資源管理功能d、財(cái)務(wù)控制與管理功能 e、資本運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)權(quán)管理功能題目18N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它就是繼U型、H型、M型之后得一種新型得企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有()。a、組織原則分散化 b、密集得橫向交往與溝通c、對(duì)市場(chǎng)得快速反應(yīng)能力 d、良好得創(chuàng)新環(huán)境與獨(dú)特得創(chuàng)新過(guò)程e、較大得靈活性題目19企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)得重要成員，受國(guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)得直接聘任,履行()等職責(zé)。a、財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè) b、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管c、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督 e、企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理題目20出于對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)責(zé)任定位不同,財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制可分為()等類型。a、混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 b、協(xié)作型財(cái)務(wù)總監(jiān)制d、決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制三、判斷題(每小題1分，共10分)題目21以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)得認(rèn)識(shí)，“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)得紐帶。對(duì)題目22企業(yè)集團(tuán)就是由母公司、子公司與其她成員企業(yè)等法人組成得企業(yè)群體,但“企業(yè)集團(tuán)”本身并不具有法人資格。對(duì)題目23交易成本理論認(rèn)為，“市場(chǎng)”與“企業(yè)"就是相同并可相互替代或互補(bǔ)得機(jī)制。錯(cuò)題目24從母公司得角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)得優(yōu)勢(shì)之一就是具有高杠桿性。錯(cuò)題目25產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí),主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素.對(duì)題目26企業(yè)集團(tuán)U型組織結(jié)構(gòu)也稱“一元結(jié)構(gòu)”，產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)得早期階段，就是現(xiàn)代企業(yè)最基本得一種組織形式。對(duì)題目27企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制得優(yōu)點(diǎn)之一就是可以在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益。錯(cuò)題目28大多數(shù)情況下，企業(yè)集團(tuán)縱向財(cái)務(wù)組織由“總部財(cái)務(wù)組織—子公司（或事業(yè)部）財(cái)務(wù)組織—孫公司（或工廠）財(cái)務(wù)組織”等層級(jí)構(gòu)成。對(duì)題目29集團(tuán)得經(jīng)營(yíng)者（含總會(huì)計(jì)師）可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán).錯(cuò)題目30子公司財(cái)務(wù)部就是否單獨(dú)設(shè)置,取決于集團(tuán)規(guī)模、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度及管理跨度等. 對(duì)四、理論要點(diǎn)題（每小題5分,共10分）題目31請(qǐng)對(duì)金融控股型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行優(yōu)劣分析。答:從母公司角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)得優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在：（1）資本控制資源能力得放大（2）收益相對(duì)較高（3）風(fēng)險(xiǎn)分散金融控股型企業(yè)集團(tuán)得劣勢(shì)也非常明顯,主要表現(xiàn)在:（1）稅負(fù)較重（2）高杠桿性（3）“金字塔"風(fēng)險(xiǎn)題目32分析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制得類型及優(yōu)缺點(diǎn).答:一、集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn):（1）集團(tuán)總部統(tǒng)一決策（2）最大限度得發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)（3）有利于發(fā)揮總公司管理缺點(diǎn):（1）決策風(fēng)險(xiǎn)（2）不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理得積極性（3）降低應(yīng)變能力二、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理優(yōu)點(diǎn)：（1）有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位得管理積極性（2）具有較強(qiáng)得市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力與管理彈性（3）總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策缺點(diǎn):（1）不能有效得集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合（2）職能失調(diào)（3）管理弱化三、混合式財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn):調(diào)與“集權(quán)”與“分權(quán)”兩極分化缺點(diǎn):很難把握“權(quán)力劃分”得度。五、從以下兩個(gè)方面寫兩篇不低于1000字得分析短文.（每小題25分,50分）題目33產(chǎn)業(yè)型多元化企業(yè)集團(tuán)。答:產(chǎn)業(yè)型多元化企業(yè)集團(tuán)：第一、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)突顯了內(nèi)部資本市場(chǎng)中得信息優(yōu)勢(shì)、資源配置優(yōu)勢(shì)。內(nèi)部資本市場(chǎng)相對(duì)于外部資本市場(chǎng)具有信息優(yōu)勢(shì),因此可以帶來(lái)資本配置效率得提高。以上論述可瞧出,云天化立足于化工產(chǎn)業(yè),所涉及得行業(yè)與領(lǐng)域均以化工有關(guān),十分注重專業(yè)化經(jīng)營(yíng),在化工行業(yè)有相當(dāng)豐富得經(jīng)驗(yàn),也具有信息優(yōu)勢(shì),對(duì)投資項(xiàng)目做出決策時(shí),擁有豐富得信息資源。以云天化國(guó)際化工有限公司為例,云天化國(guó)際化工股份有限公司就是云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司得控股子公司,在云天化集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)中,通過(guò)資源得重新配置與整合,一方面發(fā)揮了內(nèi)部資本市場(chǎng)得信息優(yōu)勢(shì);一方面也充分體現(xiàn)了內(nèi)部資本市場(chǎng)在資源配置中得優(yōu)勢(shì),使優(yōu)勢(shì)資源集中，整合重組后得云天化國(guó)際總資產(chǎn)已達(dá)77億元,凈資產(chǎn)24億元,擁有高濃度磷復(fù)肥420萬(wàn)噸得年生產(chǎn)能力,可實(shí)現(xiàn)銷售收入近l00億元。已形成得高濃度磷復(fù)肥產(chǎn)能居中國(guó)之首,亞洲第一,世界第三,形成了國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名得、具備規(guī)模生產(chǎn)各類高濃度磷復(fù)肥與專用復(fù)合肥得大型磷化工企業(yè).第二、內(nèi)部資本市場(chǎng)上公允得關(guān)聯(lián)交易。云天化集團(tuán)公司與其下屬上市子公司之間得關(guān)聯(lián)交易無(wú)論就是產(chǎn)品銷售還就是提供勞務(wù)、出租資產(chǎn)都就是公允得,都就是按照市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行交易,并且予以充分披露.這與我國(guó)曾經(jīng)得民企代表德隆集團(tuán)得內(nèi)部資本市場(chǎng)形成對(duì)比,在德隆得內(nèi)部存在大量非公允關(guān)聯(lián)交易,德隆占用旗下四家上市公司資金高達(dá)50179萬(wàn)元,內(nèi)部資本市場(chǎng)得功能扭曲,成為利益輸送得渠道,造成內(nèi)部資本市場(chǎng)無(wú)法發(fā)揮作用,導(dǎo)致內(nèi)部資本市場(chǎng)得低效率,最終導(dǎo)致德隆得倒閉。題目34集團(tuán)總部管理定位.答：集團(tuán)總部管理定位集團(tuán)作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位,要找準(zhǔn)“賣點(diǎn)"。有幾個(gè)基本觀點(diǎn)：(1)集團(tuán)總部應(yīng)該就是也必須就是整個(gè)集團(tuán)資本經(jīng)營(yíng)得基本單位,資本經(jīng)營(yíng)權(quán)力就是集團(tuán)總部作為出資人得基本權(quán)力。(2)集團(tuán)總部就是否涉及商品經(jīng)營(yíng),在理論上有兩種模式:沒(méi)有商品經(jīng)營(yíng)得單純控股型集團(tuán)與擁有商品經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)得混合型集團(tuán)。無(wú)疑兩種模式各有利弊。集團(tuán)之所以稱為集團(tuán)就是因?yàn)橛凶庸镜么嬖?。在法律上母公司與子公司都就是獨(dú)立法人,都有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)得獨(dú)立運(yùn)作權(quán)力.從集團(tuán)總部擁有下屬子公司得股權(quán)比率來(lái)瞧,分為全資子公司、非全資控股子公司與參股子公司三大類型.從法律上來(lái)說(shuō),集團(tuán)對(duì)不同產(chǎn)權(quán)關(guān)系與結(jié)構(gòu)得子公司擁有不同程度得控制權(quán),由此也決定了這種控制權(quán)得實(shí)現(xiàn)方式。附：期末試題(試卷號(hào)1292)一套(含答案)一、單項(xiàng)選擇題(將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。每小題2分,共20分)1.產(chǎn)業(yè)單一型企業(yè)集團(tuán)中,組建橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴?A)。A.謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì)B.謀求經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定C節(jié)約交易成本D.謀求生產(chǎn)穩(wěn)定.在企業(yè)集團(tuán)組建中,(B)是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。A.資源優(yōu)勢(shì) B.資本優(yōu)勢(shì)C管理優(yōu)勢(shì) D.政策優(yōu)勢(shì).依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位,(B)功能是企業(yè)集團(tuán)管理的保障。A.戰(zhàn)略決策和管理 B.財(cái)務(wù)控制與管理C.資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理 D.人力資源管理.下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是(C)。A.財(cái)務(wù)管理組織體系 B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系C.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系 D.財(cái)務(wù)人員管理體系.下列戰(zhàn)略,不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是(D)。A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略 B.職能戰(zhàn)略C.經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略 D.生產(chǎn)戰(zhàn)略.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?D)。A.企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模 B.企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)C.集團(tuán)資本支出預(yù)算 D.企業(yè)集團(tuán)投資方向.下列屬于內(nèi)源融資方式的是(A)。A.計(jì)提折舊 B.從銀行借款C.發(fā)行債券D.發(fā)行股票.(D)屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。A.市場(chǎng)份額 B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量 D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率.凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)(賬面值)的比率,反映了(B)的收益能力。A.管理層B.股東C.員工D.債權(quán)人.企業(yè)集團(tuán)的業(yè)績(jī)從可控性程度可分為(C)與管理業(yè)績(jī)。A.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) B.非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)C.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) D.當(dāng)期業(yè)績(jī)二、多項(xiàng)選擇題(下面各題所給的備選答案中,至少有兩項(xiàng)是正確的,將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。多選或漏選均不得分。每小題2分,共10分).從母公司角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在(BCE)。A.稅負(fù)負(fù)擔(dān)減輕B.資本控制資源能力的放大C.收益相對(duì)較高 D.分紅收益存在波動(dòng)性 E.風(fēng)險(xiǎn)分散.企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有(ACD)。A.有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性B.能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合C.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策D.具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性E.有利于發(fā)揮總部財(cái)務(wù)決策和管控能力.從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度,企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型有(ABE)。A.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 B.收縮型投資戰(zhàn)略C.地域型投資戰(zhàn)略 D.政策型投資戰(zhàn)略 E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略.授權(quán)管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過(guò)程等,根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則,明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是(BDE)。A.所有權(quán)B.決策權(quán)C.控制權(quán)D.執(zhí)行權(quán)E.監(jiān)督權(quán).企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核應(yīng)遵循的原則有(BCDE)。A.可控性原則 B.分級(jí)考核原則C.例外原則 D.公平公正原則 E.總體優(yōu)化原則三、判斷題(正確的在括號(hào)內(nèi)劃“/”，錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“*”。每小題1分,共10分).企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，“企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。(X).財(cái)務(wù)上的控制權(quán)層級(jí)劃分,在于明晰不同層級(jí)的控制權(quán)所代表的控制力、影響力。(V).企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)集中體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多。(X).事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。(V).企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對(duì)象,追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。(X).企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。(V).相比于單一企業(yè)融資渠道與融資能力,企業(yè)集團(tuán)具有明顯的融資優(yōu)勢(shì),但與此同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)往往存在財(cái)務(wù)上的高杠桿化傾向。（V）.如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股,則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。（V）.企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（X）.利用EVA進(jìn)行評(píng)價(jià)，其核心是確定4EVA是否小于零,也就是“當(dāng)年EVA-上年EVA”是否小于零，小于零則表明公司在創(chuàng)造價(jià)值,反之則相反。（X）四、計(jì)算題（共30分,請(qǐng)寫出計(jì)算公式及過(guò)程,計(jì)算結(jié)果可以保留兩位小數(shù)）263本期20分）2016年底甲公司擬對(duì)乙公司進(jìn)行收購(gòu)，根據(jù)頸測(cè)分析，得到并購(gòu)重組后目標(biāo)公司乙公司2017-2021年間的增量自由現(xiàn)金流量依次為-5Q00萬(wàn)元、一500萬(wàn)元，2200萬(wàn)元.300。萬(wàn)元、380。萬(wàn)元.假定2022年及其版后各年的增量自由現(xiàn)金流量為15G0萬(wàn)元.同時(shí)根據(jù)鼓為可靠的資料,測(cè)知乙公司簽并購(gòu)重組后的加權(quán)平均資本成本為工6%,考慮到未來(lái)的其他不確定因素，擬以8%為折現(xiàn)率。此外,乙公司賬面?zhèn)鶆?wù)為170。萬(wàn)元.要求：采用現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式對(duì)乙公司的股權(quán)價(jià)值進(jìn)行估算。附;復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表 .n123458%0.930.860.790.7456826,解;（本題20分）公司明確的預(yù)測(cè)期內(nèi)現(xiàn)金流量現(xiàn)值總和一500。 -500 2200 3000 3800_TOC\o"1-5"\h\z=+743%?+7?+8%產(chǎn)+（1+8%），（— 7=—5000X693—500XU.S6+2200X0,79+3000X0.74+3SOOXO.68工一4650—430+1738+222。+￡584=1462（萬(wàn)元） （1。分）明照的預(yù)測(cè)期后現(xiàn)金流量現(xiàn)值_ 1500一泉％又（1+A%0=黑乂°68=12750（萬(wàn)元） （4分）乙公司預(yù)計(jì)整體價(jià)值=14旌+12750=14212（萬(wàn)元） （3分）乙公司預(yù)計(jì)股權(quán)價(jià)值=14212-1700=12512（萬(wàn)元）（3分）27.（本題10分）甲公司資本結(jié)構(gòu)的有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示： （單位'萬(wàn)元）項(xiàng)目數(shù)值有息債務(wù)（利率為1。％）200凈資產(chǎn)900總貨嚴(yán)f本題中『即“找人貫本”）110D息稅前利潤(rùn)（EEm120一利息20稅前利潤(rùn)100「一所得稅（25%）25醵定公司的加權(quán)平均資本成本率均為（集團(tuán)設(shè)定的統(tǒng)一必要報(bào)酬率工要求分別計(jì)算.（1）凈資產(chǎn)收益率（ROE*儀）投入資本報(bào)酬率（ROICh《3）經(jīng)蕩增加值《EVA327.解M本題10分）（1）凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)+凈資產(chǎn)（賬面值）=口。0—25）—900=氏33% （2分）⑵投人資本報(bào)酬率-聾蹲Mx】。。/120（1-25%）..”一?=—1100X1g%=8.18%C4分;（3）經(jīng)濟(jì)增加值=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)一資本成本二稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)一投入資本總額乂平均資本成本率=120（1—25%）—11。0乂6%=24《萬(wàn)元） （4分）五、案例分析題（共30分）28.某集團(tuán)公司是一家上市的房地產(chǎn)企業(yè),其總部采用“強(qiáng)勢(shì)總部”模式加強(qiáng)對(duì)子公司的管理,具體做法有：總部集中了投資決策權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)、融資權(quán)、人事權(quán)和工資制定權(quán)；子公司定位于一個(gè)執(zhí)行和操作的機(jī)構(gòu)。資金由總部統(tǒng)一管理,一線子公司的主要款項(xiàng)支付都是通過(guò)集團(tuán)結(jié)算網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一支付,各一線公司的主要銷售回款也集中存放在集團(tuán)資金中心。采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)來(lái)對(duì)子公司進(jìn)行管理,子公司職能部門受子公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)受總公司職能部門直線管理?？偛控?cái)務(wù)部、資金管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部的集權(quán)程度最高；而營(yíng)銷企劃部門、工程管理中心等部門，總部更多地是通過(guò)制定政策和管理制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程和監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行,以指導(dǎo)、服務(wù)子公司。集團(tuán)公司管理系統(tǒng)的框架主要是：項(xiàng)目定位與發(fā)展流程、人事管理流程、財(cái)務(wù)管理流程、資金管理流程和行政管理。請(qǐng)結(jié)合案例回答：該集團(tuán)公司采用的是哪一種管理體制(模式)？有什么優(yōu)缺點(diǎn)？結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),論述該集團(tuán)公司采取資金集中管理的原因和好處。為什么該集團(tuán)公司總部財(cái)務(wù)部、資金管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部的集權(quán)程度最高；而營(yíng)銷企劃部門、工程管理中心等部門,總部更多地是通過(guò)制定政策和管理制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程和監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行,來(lái)指導(dǎo)、服務(wù)子公司？答：(1)該集團(tuán)公司采取的是集權(quán)的財(cái)務(wù)管理體制。在這一