供應(yīng)鏈管理期末總復(fù)習(xí)試卷及答案0001

供應(yīng)鏈管理期末總復(fù)習(xí)試卷及答案0001供應(yīng)鏈管理期末總復(fù)習(xí)一單項選擇題1、每一條供應(yīng)鏈的目標(biāo)是（）整體價值最大化整體成本最小化C.整體收益最大D、整體資金規(guī)模大2、為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場的能力，供應(yīng)鏈在設(shè)計時應(yīng)遵循（）原則A、集優(yōu)原則B、簡潔性原則C、協(xié)調(diào)性原則D、動態(tài)性原則3、供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)是（）A.競爭力B.客戶服務(wù)C.營運能力D、設(shè)計能力供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的目的是（）縮短采購提前期，提高供貨的柔性加快資金周轉(zhuǎn)縮短供應(yīng)鏈總周轉(zhuǎn)期達到降低成本和提高質(zhì)量的目的減少供應(yīng)商數(shù)目在供應(yīng)鏈管理的模式下，采購活動是以（）方式進行的?A.訂單驅(qū)動B.制造訂單C.生產(chǎn)驅(qū)動D.計劃驅(qū)動1A2B3A4C5A不屬于物流的作用的是（）保障信息交流保障商流保障生產(chǎn)保障生活不屬于庫存物流管理優(yōu)點的是（）A.有利于資金周轉(zhuǎn)有利于縮短物流管理C.促進生產(chǎn)管理更為合理D.有利于順便進行運輸管理，也有助于有效應(yīng)地開展倉庫管理工作。8.供應(yīng)商管理最主要的兩個領(lǐng)域就是供應(yīng)商的選擇和（）A/供應(yīng)商的關(guān)系管理供應(yīng)商的目標(biāo)管理C/供應(yīng)商的成本管理D.供應(yīng)商的考核管理供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是在追求（），以較小的產(chǎn)品前置時間與運營成本為最佳考量。A.企業(yè)合作的效率B.企業(yè)合作的速度C.企業(yè)合作的收益D.企業(yè)合作的深度供應(yīng)鏈管理在什么時候最早提出的（）A.20世紀(jì)80年代B.20世紀(jì)90年代前期20世紀(jì)90年代中期20世紀(jì)90年代末期6A7B8A9A10A二多項選擇題1、供應(yīng)鏈運營的驅(qū)動要素有（A、庫存B、運輸^設(shè)施D、信息2、供應(yīng)鏈績效評價的內(nèi)容是（）A、供應(yīng)鏈質(zhì)量績效衡量B、外部績效衡量C、內(nèi)部績效衡量D、供應(yīng)鏈綜合績效衡量供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制的內(nèi)容有（）A.生產(chǎn)進度控制B.供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制供應(yīng)鏈下物流管理的功能有（）7、供應(yīng)鏈管理的作用有哪些（A.創(chuàng)造競爭的成本優(yōu)勢C.創(chuàng)造競爭的時間和空間優(yōu)越8、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計時需考慮的因素有（）A.產(chǎn)品需求的不確定性儲存產(chǎn)品倉庫的不確定性影響供應(yīng)鏈設(shè)計的主要因素有（）運輸因素物流系統(tǒng)因素環(huán)境因素企業(yè)因素供應(yīng)鏈下物流管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是（）A、縮短物流管道B、增加管道透明度C、物流運輸系統(tǒng)化D、物流作業(yè)系統(tǒng)化三、判斷題1?供應(yīng)鏈管理是一種戰(zhàn)略管理。（）2?供應(yīng)鏈設(shè)計的基礎(chǔ)或者前提是公司的競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的一致。（）3.客戶服務(wù)是一個多維概念包括交易前因素，交易中因素，交易后因素。（）供應(yīng)鏈企業(yè)在生產(chǎn)系統(tǒng)中使用跟蹤機制的根本目的是保證對下游企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。采購部門的驗收檢查是事前把關(guān)工作，對質(zhì)量控制的難度小。（）提前期管理庫存控制和在制品管理庫存管理C.倉庫管理訂購管理D.配銷管理5、屬于庫存成本的有（A.購入成本B.C.訂貨費用D.）保管（儲存）費用缺貨成本1ABCD2CBD3ABCD4ABCD5ABCD6、供應(yīng)鏈的特征有（）供應(yīng)鏈?zhǔn)墙诲e鏈狀的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的主體部分。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l增值鏈。D.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是由顧客需求拉動的。）B.創(chuàng)造競爭的收益優(yōu)勢D.創(chuàng)造競爭的整體優(yōu)勢C/供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力D.資金6ACD7ACD8AC9BCD10ABD6?供應(yīng)鏈管理強調(diào)的是企業(yè)的所有業(yè)務(wù)都要全面發(fā)展。（）運輸是指把物品從供應(yīng)鏈的一個節(jié)點運送到另一個節(jié)點的物流活動。（）庫存的形態(tài)主要包括原材料和產(chǎn)品兩大類。（）?供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l增值鏈。（）10?現(xiàn)代物流將成為我國經(jīng)濟在新世紀(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟增長點。（）1V2X3V4X5X6XZ8X9V10V11供應(yīng)鏈管理強調(diào)的是企業(yè)的所有業(yè)務(wù)都要全面發(fā)展。（）12一般物流指物流活動的共同點和一般性（）13庫存的形態(tài)主要包括原材料和產(chǎn)品兩大類。（）14、物流實際上是以商流的先到者和服務(wù)著的姿態(tài)出現(xiàn)的.（）15.供應(yīng)鏈產(chǎn)生的基礎(chǔ)是信息技術(shù)的發(fā)展。（）11X12V13X14X15X四名詞解釋1、供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品運送到消費者手中，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。2、供應(yīng)鏈管理---是同一供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點企業(yè)，包括供應(yīng)商、分銷商、零售商等，將所處的供應(yīng)鏈中的各種資源進行集成，并對供應(yīng)鏈中的各種動作進行同步化、集中化管理，從而形成高度競爭力，使得該供應(yīng)鏈的產(chǎn)品在快速多變的市場中處于優(yōu)勢地們的一種管理模式。3、第三方物流---是指物流的實際需求方和物流的實際供給方之外的第三方，它部分或全部利用第二方的資源，通過合約向第一方提供物流服務(wù)，它是業(yè)務(wù)外包在物流業(yè)務(wù)中的具體表現(xiàn)。4、客戶關(guān)系管理---是一種以客戶為中心的管理思想和經(jīng)營理念，目的在于改善企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，在企業(yè)的市場、銷售、服務(wù)與技術(shù)支持等與客戶相關(guān)的領(lǐng)域中廣泛實施，通過為不同類型的客戶定制不同的服務(wù)，吸引和保持更多的客戶。5、現(xiàn)代物流管理--是指將信息、運輸、庫存、倉儲、搬運以及包裝等系列物流活動綜合起來的一種新型的集成式管理，他的目的在于以最低成本為顧客提供最好的服務(wù)。6、牛鞭效應(yīng)--由于供應(yīng)鏈的信息流從末端向源端傳遞時，信息扭曲會逐級放大，導(dǎo)致需求信息的波動越來越大。這種信息扭曲的放大作用被形象地稱為牛鞭效應(yīng)。7、QR:快速反應(yīng)（QR）是指在供應(yīng)鏈中，為了實現(xiàn)共同的目標(biāo),零售商和制造商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，利用EDI等信息技術(shù)，進行銷售時點的信息交換以及訂貨補充等其他經(jīng)營信息的交換，用多頻度小數(shù)量配送方式連續(xù)補充商品，以實現(xiàn)縮短交貨周期，減少庫存，提高客戶服務(wù)水平和企業(yè)競爭力的供應(yīng)鏈管理方法。8、、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系：在供應(yīng)鏈內(nèi)部，兩個或兩個以上獨立的成員之間，形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系，以保證實現(xiàn)某個特定的目標(biāo)或效益五簡答1、簡述MRP的基本原理。答：根據(jù)主生產(chǎn)計劃計算獨立需求物料的需求數(shù)量和需求日期，再根據(jù)BOM自動推導(dǎo)出構(gòu)成獨立需求物料的所有相關(guān)需求的物料，再由毛需求減去現(xiàn)有庫存量和計劃接收量；根據(jù)每種相關(guān)需求物料的各自提前推導(dǎo)出相關(guān)需求的開始采購（生產(chǎn)）時間2、簡述消除牛鞭效應(yīng)的方法。答：（1）加強預(yù)測；（2）信息共享；（3）業(yè)務(wù)集成；（4）縮短提前期；（5）建立伙伴關(guān)系。3、簡述供應(yīng)鏈的基本特征答：⑴復(fù)雜性；⑵動態(tài)性；面向用戶需求；⑷交叉性。4、簡述ERP系統(tǒng)的主要管理思想答：⑴加強了對整個供應(yīng)鏈資源進行管理及協(xié)調(diào)的思想；⑵體現(xiàn)精益生產(chǎn)和敏捷制造的思想；⑶體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想。5、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是什么？答1,總成本最低化2,客戶服務(wù)最優(yōu)化3,總庫存最小化4,總成本最短話5，物流質(zhì)量最優(yōu)化6、準(zhǔn)時化采購的特點是什么？答：1,供應(yīng)商越來越少，甚至單源供應(yīng)2,對供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)與以往不同3，對交貨準(zhǔn)時性的要求高4,對信息交流的需求與以往不同5,制定采購批量的策略與以往不同7、第三方物流的優(yōu)勢有哪些？答：1、集中主業(yè)2、節(jié)省費用，減少資本積壓3、減少庫存4、提升企業(yè)形象六?論述題供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系有什么不同？答：在新的競爭環(huán)境下，供應(yīng)鏈合作關(guān)系強調(diào)長期的戰(zhàn)略協(xié)作，強調(diào)共同努力實現(xiàn)共有的計劃和解決共同問題，強調(diào)的是相互之間的信任與合作。這與傳統(tǒng)的關(guān)系模式有著很大的區(qū)別，見下表。供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的比較項目傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)鏈合作關(guān)系相互交換的主體物料:物料、服務(wù)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)單一強調(diào)價格多標(biāo)準(zhǔn)并行考慮（交貸的質(zhì)量和交貨期等）穩(wěn)定性變化頻繁長期、穩(wěn)定、緊密臺作合同性質(zhì)單一長期合同具開放性供應(yīng)批量小大供應(yīng)商數(shù)量多少（少而精，長期緊密合作）供應(yīng)商規(guī)模小大信息交流信息專有信息共享（電子化連接、共享各種信息）質(zhì)量控制輸入檢查控制質(zhì)量保證（供應(yīng)商對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)全部責(zé)任）選擇范圍當(dāng)?shù)赝稑?biāo)評估在國內(nèi)外廣泛評估可增值的供應(yīng)商2、如何理解我國對供應(yīng)鏈的定義？答：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)和模式。關(guān)于這個定義的含義，我們可以從以下幾個方面來理解：（1）它是一個范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式。供應(yīng)鏈包含所有加盟的節(jié)點企業(yè)，從原材料的供應(yīng)開始，經(jīng)過網(wǎng)鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶。它把整個供應(yīng)鏈看成是一個不可分割的整體，是一個更廣泛的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式。（2）這個概念強調(diào)了供應(yīng)鏈的