2024年人事科工作總結(jié)模版

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年人事科工作總結(jié)模版一、主要工作成果（一）換屆工作圓滿完成，干部隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)強(qiáng)化____月中旬，人事科嚴(yán)格遵循院領(lǐng)導(dǎo)班子的決策部署，全力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，成功調(diào)配、任免干部共計(jì)____人次，其中包括____名干部的提拔任用。（二）干部職工人事信息、檔案管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和信息化我科嚴(yán)格遵循上級(jí)關(guān)于檔案管理的文件精神，按照信息管理要求，嚴(yán)格把控檔案的調(diào)入和調(diào)出工作，確保接收規(guī)范、轉(zhuǎn)遞合格。本年度內(nèi)，已整理、規(guī)范個(gè)人檔案____余份。（三）人才引進(jìn)與培訓(xùn)有序進(jìn)行基于醫(yī)院當(dāng)前人員狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，結(jié)合三級(jí)醫(yī)院衛(wèi)生專業(yè)人員配備標(biāo)準(zhǔn)，我科有針對(duì)性、有計(jì)劃地接收高等院校畢業(yè)生，充實(shí)隊(duì)伍力量。截至____月初，共新進(jìn)工作人員____名，其中研究生學(xué)歷____名，本科學(xué)歷____名，副高職稱____名，中級(jí)職稱____名。（四）人事制度完善，為醫(yī)院發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障通過(guò)修訂完善《河源市中醫(yī)院假期管理規(guī)定》及撫恤金發(fā)放政策，規(guī)范了新進(jìn)人員流程、試用期考核表及職業(yè)與收入證明的開(kāi)具，為醫(yī)院人事管理提供了制度性保障。（五）事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制核查工作穩(wěn)步推進(jìn)（六）職稱晉升及申報(bào)工作有序完成在____月，對(duì)____名人員進(jìn)行了職稱晉升聘任；____月份，完成了____名專業(yè)技術(shù)人員高級(jí)職稱申報(bào)材料的整理、裝訂、申報(bào)工作。（七）患者滿意度調(diào)查全面落實(shí)嚴(yán)格按照行政查房要求，對(duì)各臨床科室、藥劑科、檢驗(yàn)科和體檢中心等科室的患者滿意度進(jìn)行了調(diào)查，共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷____份，收回____份，其中十分滿意率達(dá)____%，基本滿意率達(dá)____%，不滿意率為_(kāi)___%。（八）人事服務(wù)性工作全面展開(kāi)1.____月份完成全院在崗職工和退休人員津貼增資工作。2.____月份辦理了____名到齡職工的退休手續(xù)及出編手續(xù)。3.處理醫(yī)患關(guān)系糾紛1宗，職工投訴1宗。4.完成人才招聘方案前期準(zhǔn)備工作。5.對(duì)醫(yī)院職工繼續(xù)教育情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。（九）綜治維穩(wěn)工作扎實(shí)開(kāi)展每個(gè)季度均上報(bào)維穩(wěn)工作會(huì)議紀(jì)要，努力確保綜治維穩(wěn)工作的有效進(jìn)行。二、未來(lái)工作計(jì)劃（一）全面開(kāi)展全院干部職工年度考核工作；（二）進(jìn)一步完善考勤管理辦法和高職稱人員聘用合同；（三）繼續(xù)加強(qiáng)綜治維穩(wěn)工作及檢查工作。2024年人事科工作總結(jié)模版（2）試用期滿考核與專業(yè)技術(shù)人才的動(dòng)態(tài)管理，將通過(guò)機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗和公開(kāi)考試選拔市局相關(guān)崗位工作人員等措施，旨在優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，暢通人才選拔任用渠道，深入挖掘人力資源潛力，全面激發(fā)全體員工工作積極性，全力服務(wù)于專賣管理及卷煙經(jīng)營(yíng)核心工作。為確保工作的順利開(kāi)展，需牢固樹(shù)立大局意識(shí)，著眼于全局穩(wěn)定和公正公平，緊密圍繞實(shí)施好既定規(guī)劃，全面做好人事勞資工作，全心全意服務(wù)于專賣專營(yíng)，并真誠(chéng)服務(wù)于全體員工。在具體工作中，我們將堅(jiān)持原則，靈活把握政策與工作實(shí)際，進(jìn)一步提升執(zhí)行力，切實(shí)發(fā)揮參謀助手與員工公仆的作用。我們將銘記職工利益無(wú)小事，人事勞資工作無(wú)小事的原則，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)要求，明確分工，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切部門間配合，積極培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，共同提升工作效率和管理水平。在新的一年里，我們將以科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，扎實(shí)有效地推動(dòng)人事勞資工作邁上新臺(tái)階。關(guān)于年終全員崗位考核和績(jī)效考核工作，將通過(guò)績(jī)效規(guī)劃、過(guò)程管理、分析評(píng)價(jià)、激勵(lì)改善等手段，客觀準(zhǔn)確評(píng)價(jià)部門及員工績(jī)效，激發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)員工自主管理，構(gòu)建有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作質(zhì)量和工作效率。同時(shí)，依據(jù)《崗位考核實(shí)施辦法》要求，加強(qiáng)崗位管理與考核工作，構(gòu)建系統(tǒng)全面、以人為本的崗位考核體系，對(duì)員工績(jī)效、知識(shí)技能、工作態(tài)度、思想品德、專業(yè)技術(shù)等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，科學(xué)引導(dǎo)員工發(fā)展，激發(fā)工作熱情，加大崗位交流力度，實(shí)施優(yōu)化組合、擇優(yōu)錄用、優(yōu)勝劣汰，完善崗位規(guī)范，構(gòu)建專業(yè)技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)水平高、思想素質(zhì)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。關(guān)于ISO9000貫標(biāo)工作，我們將從規(guī)范管理、提升水平、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度出發(fā)，全面深化對(duì)貫標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)，特別是加強(qiáng)貫標(biāo)內(nèi)審及后續(xù)持續(xù)改進(jìn)工作的重要性。同時(shí)，充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)對(duì)基層單位的工作督導(dǎo)，借助貫標(biāo)內(nèi)審全面提升人力資源管理工作水平。我們將明確責(zé)任，細(xì)化措施，切實(shí)抓好內(nèi)部整改工作，要求全體同志嚴(yán)格按照職責(zé)分工，結(jié)合科室部門和崗位工作實(shí)際，從法律法規(guī)識(shí)別、流程圖修改、員工崗位任職能力評(píng)價(jià)、教育培訓(xùn)、特殊行業(yè)人員資格認(rèn)證、檔案管理等方面認(rèn)真梳理存在問(wèn)題，完善措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。關(guān)于未來(lái)一年的工作打算和具體措施，我們將繼續(xù)堅(jiān)持大局意識(shí)，以公正公平為準(zhǔn)則，全面做好人事勞資工作，服務(wù)專賣專營(yíng)及全體員工。同時(shí)，將深化用工分配制度改革，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)管理層活力，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。具體包括進(jìn)一步深化用工分配制度改革，規(guī)范選拔任用程序，加大公開(kāi)選拔年輕干部工作力度，完善人才工作機(jī)制，并繼續(xù)做好試用期滿考核和專業(yè)技術(shù)人才的動(dòng)態(tài)管理工作，以優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，挖掘人力資源潛力，提升全體員工工作積極性。此外，我們還將繼續(xù)深化年終全員崗位考核和績(jī)效考核工作，確保評(píng)價(jià)客觀準(zhǔn)確，激勵(lì)員工潛能，實(shí)現(xiàn)自主管理，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作質(zhì)量和工作效率。2024年人事科工作總結(jié)模版（3）____年人事科年度總結(jié)報(bào)告____年，人事科面臨了重大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們積極應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的不確定性及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，制定并實(shí)施了一系列工作目標(biāo)和策略，以全力支持公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略。以下是對(duì)____年人事科各項(xiàng)工作的總結(jié)概述。一、招聘活動(dòng)____年，針對(duì)公司擴(kuò)張帶來(lái)的人員需求，我們及時(shí)調(diào)整招聘策略，加強(qiáng)與高等教育機(jī)構(gòu)和專業(yè)社團(tuán)的合作，以提升招聘成效。我們深入研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，制定了精準(zhǔn)的招聘計(jì)劃和執(zhí)行方案。通過(guò)優(yōu)化招聘流程，我們提高了效率，顯著縮短了招聘周期。同時(shí)，我們強(qiáng)化了對(duì)候選人的全面評(píng)估，確保面試和考核的科學(xué)性和公正性。在本年度，我們成功吸引并引入了一批杰出的人才，為公司的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。二、員工發(fā)展____年，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了員工發(fā)展工作。定期組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)為員工提供了獲取新知識(shí)和技能的平臺(tái)。我們重視內(nèi)部潛力員工的發(fā)掘與培養(yǎng)，為他們提供職業(yè)晉升的機(jī)會(huì)。我們鼓勵(lì)員工參與感興趣的項(xiàng)目，以提升工作滿意度和團(tuán)隊(duì)凝聚力。同時(shí)，我們與各部門緊密合作，建立了有效的員工交流機(jī)制，促進(jìn)了跨部門的溝通與協(xié)作。本年度，我們的員工發(fā)展計(jì)劃取得了顯著成果，提升了員工的工作績(jī)效和表現(xiàn)。三、績(jī)效管理____年，我們認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性，建立了公正、科學(xué)和透明的績(jī)效評(píng)估體系。我們明確了績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)，確保與員工進(jìn)行有效的績(jī)效溝通與反饋。我們注重績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的公平性，及時(shí)表彰和激勵(lì)優(yōu)秀員工。同時(shí)，我們對(duì)績(jī)效表現(xiàn)不佳的員工提供了針對(duì)性的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助他們提升能力，提高工作效率。通過(guò)績(jī)效管理的實(shí)施，我們成功激發(fā)了員工的積極性，提升了團(tuán)隊(duì)合作水平。四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)在____年，我們致力于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。定期的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員之間的相互了解和信任。我們注重發(fā)掘團(tuán)隊(duì)成員的潛力，提高了團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。我們建立了合理的職責(zé)分工和工作流程，提升了工作效率和協(xié)同能力。本年度，我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作取得了顯著的成效，為公司的發(fā)展提供了穩(wěn)定的人力資源支持。五、自我提升在____年，人事科團(tuán)隊(duì)成員持續(xù)自我提升，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)能力和管理水平。我們積極參與專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，關(guān)注行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。我們不斷優(yōu)化工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，我們關(guān)注個(gè)人健康與工作生活的平衡，提升了員工的幸福感和