電廠調(diào)試會議管理制度

電廠調(diào)試會議管理制度第一章總則

一、目的與原則

為確保電廠調(diào)試工作的順利進行，提高工作效率，規(guī)范會議組織與管理，制定本會議管理制度。本制度旨在明確會議流程、職責分工、會議紀要的跟蹤落實等環(huán)節(jié)，堅持高效、務實、規(guī)范的原則，為電廠調(diào)試工作提供有力保障。

二、適用范圍

本制度適用于電廠調(diào)試期間所有會議的組織與管理，包括但不限于項目啟動會、進度匯報會、技術(shù)討論會、問題協(xié)調(diào)會等。

三、會議分類

根據(jù)會議的性質(zhì)和內(nèi)容，將電廠調(diào)試會議分為以下幾類：

1.項目啟動會：在電廠調(diào)試項目啟動階段，組織各參建單位、相關(guān)部門及人員參加，明確項目目標、任務分工、進度計劃等。

2.進度匯報會：定期或不定期組織，由各參建單位、相關(guān)部門匯報項目進度、存在的問題及解決措施等。

3.技術(shù)討論會：針對電廠調(diào)試過程中的技術(shù)問題，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行討論、分析，提出解決方案。

4.問題協(xié)調(diào)會：針對電廠調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題，組織相關(guān)部門及人員協(xié)調(diào)解決，確保項目順利進行。

5.其他會議：根據(jù)電廠調(diào)試工作需要，組織的相關(guān)會議。

四、組織架構(gòu)

1.會議召集人：由電廠項目負責人或其指定人員擔任，負責會議的召集、組織、主持等工作。

2.會議秘書：由電廠項目負責人指定，負責會議紀要的記錄、整理、分發(fā)等工作。

3.參會人員：根據(jù)會議主題和內(nèi)容，邀請相關(guān)部門、參建單位及人員參加。

五、會議紀律

1.會議應遵循準時、守紀、保密、高效的原則。

2.參會人員應提前做好準備，按時參加會議，如有特殊情況不能參加，應提前請假。

3.會議期間，參會人員應保持手機靜音或振動，如有緊急事項需離場，應向會議召集人請假。

4.會議內(nèi)容應保密，未經(jīng)允許，不得泄露會議信息。

5.會議結(jié)束后，參會人員應按照會議紀要要求，認真落實各項工作。

六、制度修訂

本制度根據(jù)電廠調(diào)試工作需要制定，如有未盡事宜，可根據(jù)實際情況予以修訂。修訂后的制度經(jīng)電廠項目負責人審批后，予以公布實施。

第二章會議流程

一、會議籌備

1.會議主題確定：會議召集人根據(jù)電廠調(diào)試工作需要，明確會議主題、目的和預期成果。

2.會議通知：會議秘書負責起草會議通知，明確會議時間、地點、參會人員、會議議程等，并于會議召開前至少3個工作日發(fā)送給參會人員。

3.會議資料準備：會議召集人組織相關(guān)人員準備會議所需的資料，包括但不限于項目進度報告、技術(shù)方案、問題清單等，并于會議召開前至少2個工作日提交給會議秘書。

二、會議召開

1.會議簽到：會議開始前，會議秘書負責組織參會人員簽到，確保參會人員準時到場。

2.會議主持人宣布會議開始，介紹會議主題、議程和參會人員。

3.按照會議議程，依次進行會議議題討論。會議召集人應確保會議討論充分、有序，鼓勵參會人員積極發(fā)言。

4.會議期間，會議秘書負責記錄會議內(nèi)容，特別是關(guān)鍵決策、問題解決方案、責任分工等。

三、會議決策

1.對于會議議題，應充分討論，形成明確的決策意見。

2.會議決策應遵循民主集中制原則，充分尊重多數(shù)人的意見，確保決策的科學性、合理性。

3.會議決策結(jié)果應記錄在會議紀要中，并由會議召集人進行匯總、歸納。

四、會議總結(jié)

1.會議結(jié)束后，會議召集人應對會議成果進行總結(jié)，明確下一步工作計劃、責任分工和時間節(jié)點。

2.會議秘書根據(jù)會議記錄，整理會議紀要，并于會議結(jié)束后2個工作日內(nèi)完成初稿。

五、會議紀要審批與發(fā)布

1.會議紀要初稿完成后，由會議召集人進行審核、修改。

2.會議紀要經(jīng)電廠項目負責人審批通過后，由會議秘書在2個工作日內(nèi)發(fā)送給所有參會人員。

3.會議紀要發(fā)布后，參會人員應按照紀要內(nèi)容，認真落實各項工作。

六、會議反饋

1.參會人員應就會議紀要中涉及的工作進行反饋，如有問題或困難，應及時向會議召集人反映。

2.會議召集人根據(jù)會議反饋，對相關(guān)工作進行調(diào)整、協(xié)調(diào)，確保項目進度不受影響。

第三章會議紀要的跟蹤落實

一、會議紀要的執(zhí)行責任

1.會議紀要中明確的工作任務和決策，各相關(guān)責任部門和人員應嚴格按照要求執(zhí)行。

2.會議召集人負責監(jiān)督會議紀要的執(zhí)行情況，確保各項工作按照既定計劃推進。

3.會議秘書應定期跟蹤會議紀要的執(zhí)行進度，并及時向會議召集人匯報。

二、會議紀要執(zhí)行情況的檢查與評估

1.會議紀要發(fā)布后，各責任部門和人員應定期匯報工作進展情況。

2.會議召集人應根據(jù)工作進展，組織相關(guān)人員對會議紀要的執(zhí)行情況進行檢查和評估。

3.對未按期完成或執(zhí)行不力的工作，應分析原因，制定整改措施，并明確整改期限。

三、會議紀要執(zhí)行問題的協(xié)調(diào)與解決

1.在會議紀要執(zhí)行過程中，如遇到問題或困難，各責任部門和人員應及時向會議召集人反映。

2.會議召集人負責組織相關(guān)部門和人員，針對問題進行協(xié)調(diào)、解決。

3.對于重大問題，應提請電廠項目負責人關(guān)注，并組織專題會議進行研究。

四、會議紀要執(zhí)行情況的反饋與通報

1.會議秘書應定期收集會議紀要執(zhí)行情況，形成書面報告，向電廠項目負責人匯報。

2.電廠項目負責人應定期對會議紀要執(zhí)行情況進行通報，對表現(xiàn)突出的部門和人員進行表揚，對執(zhí)行不力的予以督促。

3.會議紀要執(zhí)行情況的反饋與通報，應作為電廠調(diào)試工作考核的依據(jù)之一。

五、會議紀要的歸檔與保管

1.會議紀要執(zhí)行完畢后，會議秘書應將會議紀要及相關(guān)資料整理歸檔。

2.歸檔的會議紀要應按照電廠檔案管理規(guī)定進行保管，確保資料的安全、完整。

3.會議紀要的歸檔與保管，應便于日后查詢和審計。

第四章會議室管理規(guī)定

一、會議室預訂

1.會議室預訂實行預約制度，由會議秘書或預訂人填寫會議室預約申請表，明確會議時間、參會人數(shù)、所需設備等。

2.預訂人應提前至少3個工作日向會議室管理部門提交預約申請，并經(jīng)審批通過后，視為預訂成功。

3.如遇特殊情況需臨時使用會議室，預訂人應與會議室管理部門溝通協(xié)調(diào)，盡量滿足需求。

二、會議室配置與維護

1.會議室應配備必要的設施設備，如投影儀、音響、白板、會議桌椅等，并保持設備完好。

2.會議室管理部門應定期檢查會議室設施設備，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，確保會議順利進行。

3.會議室應保持整潔、安靜，禁止在會議室內(nèi)吸煙、進食，嚴禁亂丟雜物。

三、會議室使用規(guī)范

1.會議召開前，預訂人應提前到達會議室，檢查設施設備是否正常，并確保會議資料齊全。

2.會議期間，參會人員應遵守會議室紀律，保持手機靜音或振動，不得隨意離場。

3.會議結(jié)束后，預訂人應組織參會人員整理會議室，關(guān)閉設備電源，確保門窗關(guān)閉。

四、會議室安全與保密

1.會議室管理部門應加強會議室安全防范，確保會議期間人員和財產(chǎn)安全。

2.保密會議應采取必要的安全措施，如設置門禁、密碼等，嚴禁無關(guān)人員進入。

3.會議紀要、資料等涉及保密內(nèi)容，應按照電廠保密規(guī)定進行妥善保管，防止泄露。

五、會議室資源優(yōu)化配置

1.會議室管理部門應根據(jù)電廠調(diào)試工作需要，合理分配會議室資源，提高使用效率。

2.鼓勵采用視頻會議、電話會議等遠程會議形式，減少對實體會議室的依賴。

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