【飛科電器企業(yè)戰(zhàn)略管理探究3400字】

飛科電器企業(yè)戰(zhàn)略管理研究目錄TOC\o"1-2"\h\u32390飛科電器企業(yè)戰(zhàn)略管理研究 120603摘要 1228一、公司發(fā)展概況 218750（一）發(fā)展歷程 215900（二）目前經(jīng)營范圍 29648（三）公司愿景與使命 219610二、內(nèi)外部環(huán)境分析 328252（一）外部環(huán)境分析 330534（二）內(nèi)部環(huán)境分析 315598三、戰(zhàn)略選擇 42547（一）公司層 419290（二）經(jīng)營層 418032四、戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)價(jià) 411576（一）戰(zhàn)略實(shí)施過程分析 428403（二）戰(zhàn)略實(shí)施效果分析 43322五、發(fā)展建議 530958（一）整合品牌擴(kuò)展策略，維護(hù)品牌優(yōu)勢 521484（二）提高技術(shù)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力 521398（三）規(guī)劃產(chǎn)品線，精準(zhǔn)運(yùn)用新老媒介進(jìn)行投放，突出彈性化 56941六、總結(jié) 618341參考文獻(xiàn) 6摘要本研究采用個(gè)案例研究方法，分析了飛科電器企業(yè)戰(zhàn)略管理情況，通過分析飛科電器公司發(fā)展概況，并對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，從飛科電器企業(yè)戰(zhàn)略選擇從發(fā)，對(duì)飛科電器戰(zhàn)略實(shí)施過程與實(shí)施效果進(jìn)行分析，最終提出飛科電器企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展建議。關(guān)鍵詞飛科電器戰(zhàn)略管理發(fā)展建議目錄29053一、公司發(fā)展概況 518461二、內(nèi)外部環(huán)境分析 61841三、戰(zhàn)略選擇 719408四、戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)價(jià) 713571五、發(fā)展建議 812690六、總結(jié) 9一、公司發(fā)展概況（一）發(fā)展歷程飛科公司成立于1999年，歷經(jīng)十余年的跨越發(fā)展，目前已經(jīng)形成了以“技術(shù)研發(fā)”、“品牌運(yùn)營”為核心競爭力的小家電生產(chǎn)與銷售為一體的公司?，F(xiàn)已形成以上海為總部、浙皖為生產(chǎn)基地的企業(yè)發(fā)展模式，并取得了較好的發(fā)展勢頭?？品乒緭碛?00多項(xiàng)自主發(fā)明專利，是中國剃須刀行業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威機(jī)構(gòu)。（二）目前經(jīng)營范圍飛科電器主要從事：研發(fā)、生產(chǎn)、加工各類剃須刀、配件、五金制品；剃須刀及配件，家用電器及配件，金屬制品，針紡織品，服裝鞋帽，日用百貨，文具，體育用品，批發(fā)零售；進(jìn)出口商品和技術(shù)，綠化工程，水電安裝，會(huì)務(wù)服務(wù)。（三）公司愿景與使命飛科電器的遠(yuǎn)大理想是：創(chuàng)新和發(fā)展永不停歇，以永不停歇的精神鑄就品牌。飛躍無止境是企業(yè)拼搏的精神。飛科電器的使命是為民族的發(fā)展與強(qiáng)盛，是每個(gè)飛科人應(yīng)有的使命。二、內(nèi)外部環(huán)境分析（一）外部環(huán)境分析首先從行業(yè)分類來看，飛科電器屬于和家電行業(yè)的小家電領(lǐng)域。目前電器行業(yè)增速已經(jīng)趨緩，行業(yè)競爭正日益加劇，行業(yè)集中度在逐步提升，在集中度要求越來越高的趨勢下，公司作為細(xì)分領(lǐng)域頭部企業(yè)有望從中受益。公司已經(jīng)在該領(lǐng)域深耕二十余年，一致致力于發(fā)展這部分的研究，目前已經(jīng)建立起了大型的國際市場營銷網(wǎng)絡(luò)，在行業(yè)內(nèi)的影響力越來越大。2020年初爆發(fā)的新冠肺炎，對(duì)民生和經(jīng)濟(jì)都造成了重大的影響，國家對(duì)此進(jìn)行了大力的幫扶政策，基礎(chǔ)設(shè)施也會(huì)迎來新的一波建設(shè)，飛科電器可以利用其當(dāng)前已經(jīng)涉足基礎(chǔ)建設(shè)的優(yōu)勢。外部劣勢就在于市場競爭壓力大，電器企業(yè)涉足的企業(yè)較多，人才市場的人才招攬以及銷售市場的營銷策略競爭，都是險(xiǎn)峻的局面。從小家電的行業(yè)與建筑業(yè)的發(fā)展來看，雖然市場競爭力在逐漸加大，但是該企業(yè)是處于政府保護(hù)傾斜的一方，如果能夠把握住這個(gè)機(jī)遇，擴(kuò)大自己的研究實(shí)力，那么就有希望在這場競爭中脫穎而出。（二）內(nèi)部環(huán)境分析公司的內(nèi)部環(huán)境，重點(diǎn)是對(duì)其核心能力進(jìn)行研究分析。首先，飛科電器開打造全產(chǎn)業(yè)鏈一體化服務(wù)，形成全產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢，公司產(chǎn)品線涵蓋整個(gè)制作過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過一體化的生產(chǎn)管理模式，能保持對(duì)最終產(chǎn)品的最強(qiáng)品質(zhì)控制力、最高精準(zhǔn)度，能減少產(chǎn)品返修的概率，在同行業(yè)中更具備成本領(lǐng)先優(yōu)勢。其次，飛科電器產(chǎn)品多樣化，具有多品種的柔性優(yōu)勢，多品種的生產(chǎn)要求企業(yè)在更新?lián)Q代上以及技術(shù)要求上要求更高，產(chǎn)品的多樣性也激發(fā)了企業(yè)更多的研發(fā)創(chuàng)造能力，在某一類型的產(chǎn)品上不斷地精細(xì)化、多樣化，不僅能突出其核心競爭力，還能更多地包攬客戶的不同愛好，擴(kuò)大消費(fèi)者影響力。由此可見企業(yè)的核心競爭力還是較強(qiáng)的，內(nèi)部自身力量也較強(qiáng)，面臨市場的波動(dòng)具有一定的抵抗能力和應(yīng)變能力。三、戰(zhàn)略選擇（一）公司層飛科電器之所以選擇在初創(chuàng)期和成長期采取單一的垂直投資策略，就是為了提高自己的市場競爭力，充分利用自己的優(yōu)勢，但目前飛科電器還處在發(fā)展的中后期，所以在投資策略上要謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎，目前飛科電器的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)走得比較好，多元化的投資模式是非常合理的，多元化的融資渠道也是一種融資模式。所以國美電器可以適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行緊縮投資，飛科電器目前還處在發(fā)展的中后期和成長期，所以飛科電器必須要盡可能地減少不必要的投入，而為了加快飛科電器的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，他們必須在產(chǎn)品和生產(chǎn)上投入更多的資金。（二）經(jīng)營層飛科電器已經(jīng)進(jìn)入了成熟階段，可以將資金投入到新的研究領(lǐng)域。目前，智能家電的市場潛力很大，比如美的，就和小米公司達(dá)成了戰(zhàn)略合作，通過藍(lán)牙技術(shù)，開發(fā)出了一套可以遠(yuǎn)程操控的自動(dòng)烹飪系統(tǒng)，很快就占據(jù)了市場。從這一點(diǎn)就可以看出，隨著科技的進(jìn)步，家電產(chǎn)業(yè)將會(huì)越來越智能化。所以，飛科電器要想在家電領(lǐng)域取得突破，就必須加大技術(shù)投入，提高飛科的品牌價(jià)值。四、戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)價(jià)（一）戰(zhàn)略實(shí)施過程分析在企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行中，企業(yè)的經(jīng)營決策必須具有與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)特性。為了增強(qiáng)競爭力，企業(yè)的組織架構(gòu)可能會(huì)發(fā)生變化。所以，一個(gè)好的組織架構(gòu)會(huì)對(duì)企業(yè)的策略效果產(chǎn)生正面的影響。在目前飛科電器產(chǎn)品種類繁多，彼此關(guān)系不密切，國內(nèi)外銷售齊頭并進(jìn)的情況下，橫向合作需要增加，矩陣項(xiàng)目體系需要越來越大力推廣。因此，傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足規(guī)模擴(kuò)大的需要，需要在產(chǎn)品研發(fā)和制造運(yùn)營上更加高效，行政層級(jí)和業(yè)務(wù)要縱向結(jié)合。（二）戰(zhàn)略實(shí)施效果分析核心競爭力的保持是是是多元化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，飛科電器需要在開展核心競爭力的同時(shí)實(shí)施多元化戰(zhàn)略，否則將會(huì)使得多元化戰(zhàn)略的實(shí)施失去重要支柱。在發(fā)展副業(yè)方面，需要從主業(yè)的方向開始拓展，盡量不選擇與主業(yè)無關(guān)的副業(yè)，盡量在主業(yè)的上下游行業(yè)進(jìn)行延伸，從而使得企業(yè)多元化戰(zhàn)略的開展更加有信心，并容易成功。五、發(fā)展建議（一）整合品牌擴(kuò)展策略，維護(hù)品牌優(yōu)勢廣告宣傳要有一個(gè)前提，那就是要冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，如果不合理的宣傳，很可能會(huì)影響到新的產(chǎn)品，甚至?xí)绊懙皆械氖袌龇蓊~，從而影響到品牌的銷售。總之，飛科電器要清楚自己的定位和定位。強(qiáng)化品牌的能力，清楚的品牌定位可以使其與目標(biāo)市場有聯(lián)系，從而獲得消費(fèi)者的購買。企業(yè)的未來競爭，可以說是一場品牌之間的較量。品牌直接面向消費(fèi)者，包括產(chǎn)品，技術(shù)，質(zhì)量，服務(wù)，文化，科技等。品牌的建立和定位至關(guān)重要，格飛科的品牌形象將會(huì)影響整個(gè)公司的發(fā)展。（二）提高技術(shù)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力1.建立海外研發(fā)分部為了更好地掌握世界家用電器的技術(shù)狀況和市場狀況，飛科電器公司需要建立一個(gè)格力國際的信息交流平臺(tái)，它是一個(gè)由多個(gè)信息站點(diǎn)構(gòu)成的，負(fù)責(zé)收集和發(fā)布信息。飛科公司將收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，將其整理成一份清單，然后將這些資料發(fā)給公司的高層，同時(shí)飛科電器也成立了自己的海外分公司，為國外的客戶提供更好的服務(wù)。2.技術(shù)合作和技術(shù)聯(lián)盟隨著科技的進(jìn)步，市場的競爭也越來越激烈，很多公司都選擇了合作，飛科電器也是如此，他們和世界上最著名的幾家公司建立了合作關(guān)系，建立了一個(gè)互惠互利的合作關(guān)系，格力電器也因此擁有了先進(jìn)的技術(shù)和知識(shí)。（三）規(guī)劃產(chǎn)品線，精準(zhǔn)運(yùn)用新老媒介進(jìn)行投放，突出彈性化針對(duì)目前的市場情況及客戶的需要，對(duì)公司的產(chǎn)品線進(jìn)行規(guī)劃，并指導(dǎo)產(chǎn)品的開發(fā)與制造，并制定出一套行之有效的計(jì)劃，以達(dá)到公司未來產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位。(1)對(duì)落后產(chǎn)品和新產(chǎn)品的界定。飛科電器原本是面向三四線城市和農(nóng)村的，現(xiàn)在，他們可以在國內(nèi)的一二線城市進(jìn)行合理的規(guī)劃，并針對(duì)消費(fèi)者的購買力，制定相應(yīng)的產(chǎn)品。(2)有效地利用與顧客群相關(guān)的媒體溝通。在產(chǎn)品線規(guī)劃后，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行多元分析，確定不同產(chǎn)品的投資規(guī)模和數(shù)量，準(zhǔn)確地利用營銷渠道進(jìn)行準(zhǔn)確的營銷，從而達(dá)到全方位的發(fā)展。六、總結(jié)本文對(duì)飛科電器企業(yè)戰(zhàn)略管理情況的分析，給出了飛科電器企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展建議，飛科電器在堅(jiān)持現(xiàn)在的高性價(jià)比、接地氣的形象之余，在新的、個(gè)性化的消費(fèi)人群中，要在中低端市場上站穩(wěn)腳跟，將設(shè)計(jì)元素融入到新的設(shè)計(jì)元素、塑造品牌的年輕化形象、融入情感文化等方面。從差異化、功能性、附加值和共鳴的角度，深入挖掘顧客的真實(shí)需要，打造具有功能性的、能夠滿足不同需要的產(chǎn)品，讓顧客感受到令人驚訝、令人驚嘆的產(chǎn)品和難忘的服務(wù)，并與企業(yè)間產(chǎn)生共鳴