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文檔簡介

五、優(yōu)化M企業(yè)存貨管理的對策(一)合理規(guī)劃存貨采購計劃M企業(yè)在今后的經(jīng)營的發(fā)展過程當(dāng)中,要加強對于采購成本和物流成本的重視,因為原材料的價格在很大程度上也和物流的價格有著很大的關(guān)系,這些費用將會對公司的經(jīng)營產(chǎn)生一定的沖擊。在當(dāng)前的商業(yè)模式下,為了讓服裝的采購價格合理,可以讓自己的現(xiàn)金流變得更靈活,而且還可以獲得更多的利潤,從而提升公司在市場上的競爭力。(二)采用合理存貨儲存方案企業(yè)可以通過制定合理的庫存儲存流程來加強企業(yè)的產(chǎn)品處理效率,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量保證。庫存庫存按功能分類按配送分類按需求分類按功能分類按配送分類按需求分類調(diào)節(jié)庫存安全庫存相關(guān)需求庫存獨立需求庫存成品庫存原材料庫存調(diào)節(jié)庫存安全庫存相關(guān)需求庫存獨立需求庫存成品庫存原材料庫存圖5-1庫存類型分類目前,M企業(yè)在存貨管理當(dāng)中,根據(jù)公司的發(fā)展需要,建立一個專業(yè)的緊急倉庫管理員,在庫存的時候,如果出現(xiàn)了很多的差錯,那么就可以采取相應(yīng)的措施,對庫存進行正確的管理,防止出現(xiàn)問題的出現(xiàn)。M公司在發(fā)展的過程中,要樹立以民為本的理念,不斷地提高自己的員工水平,不斷地提高自己的工作能力,讓自己的員工積極的投入到公司的管理之中。M公司要求雇員們制定一套合理的問責(zé)體系,讓他們清楚自己的職責(zé),從而在工作中盡心盡力。同時,M企業(yè)要注重對團隊效應(yīng)的培養(yǎng),要善待員工,讓員工在業(yè)務(wù)管理的過程當(dāng)中提升自己的技能水平,并且讓他們學(xué)習(xí)利用科學(xué)的方法來進行存貨分析后管理,對于不同的存貨,要使用類別分類的方式來加以管理。(三)選擇正確存貨管理核算方式M企業(yè)要進一步的加強存貨會計基礎(chǔ)的建設(shè),特別是在數(shù)據(jù)整理以及產(chǎn)品錄入時,要花費很大的精力來完成,同時要建立起專門的臨時機構(gòu),配備專業(yè)的工作人員來進行存貨會計核算基礎(chǔ)的建設(shè)。在企業(yè)日常運行的過程當(dāng)中,要把財務(wù)工作放在一個突出的地位,主動開發(fā)出符合公司發(fā)展要求的管理系統(tǒng),提高庫存的信息化程度。尤其要加強對庫存核算系統(tǒng)的構(gòu)建,為了能夠更好的進行會計核算,要完善數(shù)據(jù)庫平臺,加強數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)管理和儲存,利用信息化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)來跟隨企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r,分別在人員演進的過程當(dāng)中,會計決策,會計和預(yù)算會計能夠形成專業(yè)的會計管理和預(yù)算決策隊伍。六、結(jié)論本論文主要是通過對M公司的庫存進行分析,找出其在生產(chǎn)和銷售的各個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題,并對其進行改進。通過信息化的技術(shù)提升以及提高員工素質(zhì)的方法來共同的提升企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力,也就能夠更好地減少企業(yè)和其他競爭對手的差距。同時M企業(yè)在以后的發(fā)展過程當(dāng)中,要加強對于存貨管理水平的提升,來提高運營效率,從而也能夠更好地實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

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