采購(gòu)與供應(yīng)管理復(fù)習(xí)題資料

采購(gòu)與供應(yīng)管理復(fù)習(xí)題資料采購(gòu)與供應(yīng)管理復(fù)習(xí)題資料/采購(gòu)與供應(yīng)管理復(fù)習(xí)題資料采購(gòu)與供應(yīng)管理復(fù)習(xí)題資料一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分）1.采購(gòu)手冊(cè)所包含的三個(gè)主要方面，除了采購(gòu)步驟、采購(gòu)政策外，還包括()A.采購(gòu)范圍B.采購(gòu)戰(zhàn)略C.""質(zhì)量管理D.組織結(jié)構(gòu)2.小王是一家企業(yè)的采購(gòu)部門主管。今年該企業(yè)產(chǎn)成品的銷售價(jià)格預(yù)計(jì)為1000元，其目標(biāo)利潤(rùn)優(yōu)選率為30%，采購(gòu)成本占產(chǎn)品總成本的50%，則小王對(duì)""原材料的目標(biāo)采購(gòu)為（）A.350元B.300元C.400元D.450元3.當(dāng)采供雙方之間關(guān)系為戰(zhàn)略合作伙伴且供應(yīng)商，也能從采購(gòu)成本降低中受益時(shí)，采購(gòu)方應(yīng)該采用的采購(gòu)定價(jià)方法為()A.需求導(dǎo)向定價(jià)法B.目標(biāo)成本法C.市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法D.產(chǎn)品生命周期成本法4.限制行為能力人訂立的合同為()A.效力待定的采購(gòu)合同B.有效的采購(gòu)合同C.無效的采購(gòu)合同D.可撤銷的采購(gòu)合同5.由于數(shù)據(jù)分組太多，測(cè)量?jī)x器誤差過大或觀測(cè)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等造成的呈凹凸不平現(xiàn)象的直方圖形為()A.陡壁型B.平臺(tái)型C.雙峰型D.鋸齒型6.以某個(gè)細(xì)節(jié)的市場(chǎng)群體為目標(biāo)，提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本更低的或者更能滿足顧客需求的產(chǎn)品與服務(wù)的企業(yè)戰(zhàn)略類型稱為()A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.無差異戰(zhàn)略7.黎明集團(tuán)6月份生產(chǎn)圓珠筆需要筆芯8000個(gè)，該月月初計(jì)劃將入庫(kù)筆芯2000個(gè)。筆芯需要預(yù)留安全""庫(kù)存1000個(gè)?，F(xiàn)有庫(kù)存500個(gè)。該集團(tuán)訂購(gòu)筆芯的下單數(shù)量為（）A6500個(gè)B7000個(gè)C7500個(gè)D8000個(gè)8.采購(gòu)計(jì)劃完成率指標(biāo)在采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)分類中屬于()A質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)B時(shí)間績(jī)效指標(biāo)C效率績(jī)效指標(biāo)D戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)9.實(shí)際采購(gòu)金額與基準(zhǔn)采購(gòu)金額的比率稱為()A指標(biāo)完成率B""采購(gòu)成本率C準(zhǔn)時(shí)交貨率D錯(cuò)誤采購(gòu)率10.采購(gòu)過程中，物料定價(jià)的方法有很多種，其中最為常見的有兩種，即()A平均價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)B標(biāo)準(zhǔn)價(jià)與談判C競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和談判D平均價(jià)與競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)11.若供應(yīng)商與采購(gòu)方彼此都認(rèn)為對(duì)方很重要，這時(shí)供應(yīng)商對(duì)于采購(gòu)方是()A重點(diǎn)商業(yè)型""供應(yīng)商B優(yōu)先型供應(yīng)商C商業(yè)型供應(yīng)商D伙伴型供應(yīng)商12.適用于連續(xù)批產(chǎn)品的抽樣方案是()A標(biāo)準(zhǔn)型抽樣方案B挑選型抽樣方案C調(diào)整型抽樣方案D隨機(jī)型抽樣方案13.在供應(yīng)細(xì)分分析法中，成本(價(jià)值)高而采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)或不確定性低的物品類型為()A杠桿型B關(guān)鍵型C戰(zhàn)略型D策略型14.下列不屬于廣義采購(gòu)主要途徑的是()A租賃B借貸C外包D交換15.光華公司在編制2003年度采購(gòu)預(yù)算時(shí)，當(dāng)?shù)谝患径阮A(yù)算執(zhí)行完畢，根據(jù)新發(fā)生的采購(gòu)價(jià)格上漲情況對(duì)后面三個(gè)季度的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和修訂，并加人2004年第一季度進(jìn)行采購(gòu)預(yù)算。這種預(yù)算方法稱為()A彈性預(yù)算B滾動(dòng)預(yù)算C零基預(yù)算D.概率預(yù)算16.下列關(guān)于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估原則的敘述中，錯(cuò)誤的是()A評(píng)估工作要有全局意識(shí)B績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)要科學(xué)合理C評(píng)估工作的持續(xù)與長(zhǎng)期化D績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值必須達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平17.當(dāng)采購(gòu)時(shí)間緊迫、投標(biāo)單價(jià)低、競(jìng)爭(zhēng)程度小、訂購(gòu)""物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時(shí)，供應(yīng)商評(píng)估可采用()A直觀判斷法B協(xié)商法C招標(biāo)法D供應(yīng)商走訪法18.下列關(guān)于""供應(yīng)商傳統(tǒng)關(guān)系模式與伙伴關(guān)系模式說法錯(cuò)誤的是()A前者強(qiáng)調(diào)最低采購(gòu)價(jià)格，后者強(qiáng)調(diào)采購(gòu)總成本B前者強(qiáng)調(diào)短期關(guān)系，后者追求長(zhǎng)期合作C前者供需雙方競(jìng)爭(zhēng)多于合作，后者供需雙方相互信任D前者供需雙方信息共享，后者供需雙方信息封閉19.甲、乙雙方簽訂了一份采購(gòu)合同，標(biāo)的為100萬元，甲方向乙方付出了10萬元作為定金，同時(shí)，合同還規(guī)定，違約金為合同標(biāo)的的15%,結(jié)果在合同履行時(shí)乙方違約，請(qǐng)問，乙方應(yīng)付給甲方()元A20萬B25萬C10萬D15萬20.下列關(guān)于定期訂貨方式描述正確的是()A訂貨周期固定，訂貨量不固定B訂貨周期不固定，訂貨量固定C訂貨周期固定，訂貨量固定D訂貨周期不固定，訂貨量不固定二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分）21.依據(jù)標(biāo)桿對(duì)象的不同，可以將標(biāo)桿管理活動(dòng)劃分為()A競(jìng)爭(zhēng)""標(biāo)桿管理B運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿管理C內(nèi)部標(biāo)桿管理D流程標(biāo)桿管理E廣泛標(biāo)桿管理22.供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系具有的特點(diǎn)是()A供需雙方經(jīng)常討價(jià)還價(jià)B對(duì)用戶需求變化反應(yīng)迅速C交貨期控制難度大D供需雙方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇E采購(gòu)方不參與供方質(zhì)量控制23.電子采購(gòu)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)模式一般有()A買方系統(tǒng)B代理方系統(tǒng)C賣方系統(tǒng)D第三方系統(tǒng)E廠家系統(tǒng)24.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可分為()A最優(yōu)供應(yīng)商戰(zhàn)略B集中化戰(zhàn)略C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D差異化戰(zhàn)略E投石問路戰(zhàn)略25.采購(gòu)與""供應(yīng)商管理的作用有()A利潤(rùn)杠桿作用B資產(chǎn)收益率作用C信息源作用D營(yíng)運(yùn)效率作用E對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用三、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共計(jì)25分）26.簡(jiǎn)述采購(gòu)的作用？27.企業(yè)采購(gòu)談判應(yīng)包括哪些內(nèi)容？28.什么是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？實(shí)現(xiàn)它有哪兩種途徑？29.簡(jiǎn)述分銷需求計(jì)劃()內(nèi)涵。30.簡(jiǎn)述采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。四、計(jì)算題（本題共10分）31.先鋒公司2005年的銷售額為100，000萬元。產(chǎn)品總""成本為90，000萬元，其中采購(gòu)成本為50，000萬元，其他費(fèi)用為40，000萬元。稅前利潤(rùn)為10,000萬元。問：1)如果利潤(rùn)、采購(gòu)成本、其他費(fèi)用所占銷售額的百分比保持不變，現(xiàn)要將利潤(rùn)增加到11,000萬元，那么""采購(gòu)成本需要降低多少個(gè)百分比？2)假設(shè)銷售額和其他費(fèi)用保持不變，現(xiàn)要將利潤(rùn)增加到11,000萬元，那么采購(gòu)成本需要降低多少個(gè)百分比？3)試根據(jù)以上計(jì)算結(jié)果，說明采購(gòu)管理的作用。五、論述題（每小題10分，共計(jì)20分）32.什么是杠桿管理？闡述杠桿管理實(shí)施過程的各階段。33.采購(gòu)質(zhì)量""管理的內(nèi)容包括：一是采購(gòu)部門本身的""質(zhì)量管理；二是對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估、認(rèn)證、監(jiān)督以與產(chǎn)品的驗(yàn)收；三是采購(gòu)質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)轉(zhuǎn)。請(qǐng)對(duì)第一和第三項(xiàng)工作主要內(nèi)容進(jìn)行闡述。六、案例分析題（每小題15分，共計(jì)15分）34電腦公司是一家電腦制造廠，主要為醫(yī)藥行業(yè)提供定制電腦，在該行業(yè)中頗有聲譽(yù)。其現(xiàn)有的主打產(chǎn)品是。增加了一些所不具備的新特征，其中包括刻錄機(jī)、寬屏液晶顯示屏、新型中央處理器、醫(yī)藥行業(yè)的一些定制電腦設(shè)備裝置，它們皆屬于外購(gòu)品?？啼洐C(jī)的采購(gòu)數(shù)量占采購(gòu)物品總數(shù)量的5%，其采購(gòu)成本占成本總成本的6%。新型中央處理器的采購(gòu)數(shù)量占采購(gòu)總數(shù)量的5%，其采購(gòu)總成本占采購(gòu)總成本的40%。以往采購(gòu)時(shí)，用到的是系列的3。系列的中央處理器""供應(yīng)商在國(guó)內(nèi)僅有兩家，而且常常供不應(yīng)求。因此，為避免發(fā)生短缺現(xiàn)象，采購(gòu)避免通常會(huì)盡可能多訂購(gòu)一些3。寬屏液晶顯示器的采購(gòu)數(shù)量占采購(gòu)物品總數(shù)量的5%，其""采購(gòu)成本占采購(gòu)總""成本的35%。國(guó)內(nèi)有四家供應(yīng)商，還有幾家在發(fā)展中。市場(chǎng)有時(shí)會(huì)供不應(yīng)求，這事可以進(jìn)口一些量以彌補(bǔ)不足。進(jìn)口的質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)但成本較高，國(guó)產(chǎn)的質(zhì)量有所改進(jìn)但仍不穩(wěn)定。公司以往訂購(gòu)普通液晶""顯示屏?xí)r，需要3-4周時(shí)間才能拿到貨，采購(gòu)部門因而設(shè)定了一個(gè)較高的""庫(kù)存水平以確保庫(kù)存安全。醫(yī)藥行業(yè)定制電腦設(shè)備裝置的采購(gòu)數(shù)量占采購(gòu)物品總數(shù)量的20%，其采購(gòu)成本占總成本的10%。標(biāo)準(zhǔn)元件的采購(gòu)數(shù)量占元件總數(shù)量的60%，其""采購(gòu)成本占采購(gòu)總""成本的5%。假設(shè)你是的采購(gòu)經(jīng)理，請(qǐng)你解答以下問題：1)依據(jù)分類法，為案例中所提到的采購(gòu)元件進(jìn)行分類，并簡(jiǎn)述分類理由。2)請(qǐng)針對(duì)寬屏液晶顯示屏的采購(gòu)與供應(yīng)情況，繪制其采購(gòu)戰(zhàn)略的分析表。3)在推測(cè)的過程中，請(qǐng)你采取一些有效的措施來改善寬屏液晶""顯示屏的采購(gòu)和供應(yīng)管理。參考答案一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共計(jì)20分)1．D2．A．3．D4．A5．D6．C7．A8．C9．B10．C11．D12．C13．A14．C15．B16．D17．Bl8．D19．D20．A二、多項(xiàng)選擇題(每小題2分。共計(jì)10分)21．22．23．24．25．三、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共計(jì)25分）26.⑴大幅度減少""原材料和外購(gòu)件""庫(kù)存；⑵提高采購(gòu)物資的質(zhì)量；⑶降低原材料和外購(gòu)件的采購(gòu)價(jià)格""供應(yīng)商數(shù)量?jī)?yōu)化；27.⑴商品的品質(zhì)條件；⑵商品的價(jià)格條件；⑶商品的數(shù)量條件；⑷商品的包裝條件；⑸交貨條件；⑹貨款的支付條件；⑺貨物保險(xiǎn)條件；⑻商品的檢驗(yàn)與索賠條件；⑼不可抗力條件；⑽仲裁。28.⑴""成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的成本低，以此來吸引顧客。⑵①比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效地開展內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈活動(dòng)，更好地管理推動(dòng)價(jià)值鏈活動(dòng)成本的各因素。②改造公司的價(jià)值鏈，省略或跨越一些高成本的價(jià)值鏈活動(dòng)，集中于企業(yè)有成本優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)。29.⑴分銷需求計(jì)劃是的邏輯和形式應(yīng)用到服務(wù)領(lǐng)域。⑵是廣泛運(yùn)用于產(chǎn)品銷售流通系統(tǒng)潛在的功能強(qiáng)大的技術(shù)，該技術(shù)主要解決分銷""物資的供應(yīng)計(jì)劃和調(diào)度問題，基本目標(biāo)是合理進(jìn)行分銷物資和資源配置，達(dá)到既保證有效滿足市場(chǎng)需要，又使得配置費(fèi)用最節(jié)省的目的。30.⑴歷史績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)⑵預(yù)算""管理⑶行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)⑷目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)四、計(jì)算題(本題共10分)31.⑴利潤(rùn)增加的百分比：(110,000-100,000)/100,000=10%則銷售額需要增加的百分比也為10%⑵利潤(rùn)增加量：11,000-10,000=1,000萬元?jiǎng)t采購(gòu)成本需要降低1,000萬元采購(gòu)成本下降的百分比＝1,000/50,000=2%⑶從上述數(shù)據(jù)可以看出將利潤(rùn)增加到同樣一個(gè)額度，若采取增加銷售額的方法則需增加10%,而若采取減少采購(gòu)成本的方法則只需下降2%.這種采購(gòu)成本增加很少比例就可以帶來更大比例銷售利潤(rùn)增加的現(xiàn)象稱為利潤(rùn)杠桿效應(yīng)。五、論述題（每小題10分，共計(jì)20分）32.⑴""標(biāo)桿管理是一種通過和該企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)者或者行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行比較，對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)、流程、行動(dòng)和方法進(jìn)行持續(xù)評(píng)價(jià)的方法。⑵標(biāo)桿管理的過程分為五個(gè)階段：計(jì)劃、分析、整合、實(shí)施、成熟33.⑴采購(gòu)部門的質(zhì)量管理：物料采購(gòu)的質(zhì)量管理；物料采購(gòu)的組織工作；物料采購(gòu)供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作；物料采購(gòu)供應(yīng)的控制工作⑵建立采購(gòu)質(zhì)量管理體系：培植現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，強(qiáng)化采購(gòu)質(zhì)量意識(shí)；加強(qiáng)采購(gòu)全過程質(zhì)量管理；努力做好采購(gòu)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作；建立采購(gòu)質(zhì)量管理保證體系。六、案例分析題（每小題15分，共計(jì)15分）34.⑴新型中央處理器和寬屏液晶顯示屏屬于A類物品。理由：兩者采購(gòu)數(shù)量之和占采購(gòu)物品總數(shù)量的10%，但采購(gòu)成本占到采購(gòu)總成本的75%，屬于需要重點(diǎn)關(guān)注的物品?？啼洐C(jī)和醫(yī)藥行業(yè)定制電腦設(shè)備裝置屬于B類物品。理由：兩者采購(gòu)數(shù)量之和占采購(gòu)物品總數(shù)量的25%，但采購(gòu)成本占成本總成本的16%，屬于一把關(guān)注物品。標(biāo)準(zhǔn)元件屬于C類物品。理由：其采購(gòu)數(shù)量雖占采購(gòu)物品總數(shù)量