XX鋼鐵集團有限責任公司關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的指導意見2

實用精品文獻資料分享ＸＸ鋼鐵集團有限責任公司關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的指導意見企業(yè)文化是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。加強企業(yè)文化建設(shè)，對于提高企業(yè)管理水平、增強核心競爭力、促進企業(yè)更快更好發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實意義。2006年是"十一五"規(guī)劃的起步之年，也是唐鋼、宣鋼、承鋼聯(lián)合組建唐鋼集團的第一年。為充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的積極作用，特提出如下指導意見：一、指導思想以鄧小平理論、"三個代表"重要思想和科學發(fā)展觀、社會主義榮辱觀為指導，以提高企業(yè)核心競爭力為目標，堅持科學發(fā)展觀，牢牢把握先進文化前進方向，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，努力建設(shè)具有鮮明時代特征、豐富管理內(nèi)涵和獨具特色的集團企業(yè)文化，為把集團建設(shè)成為全國一流、世界領(lǐng)先的鋼鐵企業(yè)提供強有力的文化動力和精神支撐。二、基本原則１、堅持圍繞中心、服務(wù)大局的原則。要把企業(yè)文化建設(shè)與集團各個階段的中心工作結(jié)合起來，與思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來，貫穿到生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理等各項具體工作之中，滲透到生產(chǎn)建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，通過企業(yè)文化建設(shè)，促進各項實際工作的深入開展，從根本上提高企業(yè)的綜合競爭能力。２、堅持務(wù)求實效、促進發(fā)展的原則。在企業(yè)文化建設(shè)中，要做到求真務(wù)實，重實際、辦實事、求實效，反對形式主義，使企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)得起歷史和實踐的檢驗。３、堅持區(qū)分層次、打牢基礎(chǔ)的原則。各直屬公司可從自己的實際出發(fā)，加強企業(yè)文化建設(shè)；集團公司主要著眼于集團層面，著眼于企業(yè)文化的整合，著眼于共性的東西。４、堅持整體構(gòu)建、分步實施的原則。集團企業(yè)文化建設(shè)要堅持系統(tǒng)構(gòu)建，分階段有重點地進行，既積極推進，又不一蹴而就，做到開展一步，鞏固一步，提高一步，不斷引向深入。５、堅持循序漸進、最終融合的原則。在統(tǒng)一推進企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，進一步檢驗、豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，實現(xiàn)各直屬公司文化的有機融合，逐步建立起完整而統(tǒng)一的集團公司企業(yè)文化體系。６、堅持以人為本、全員參與的原則。充分調(diào)動職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力引導職工認知認同企業(yè)文化，自覺做合格的文化執(zhí)行者和傳播者。三、總體目標爭取用2-3年的時間，基本建立起適應集團實際，遵循文化發(fā)展規(guī)律，符合集團發(fā)展戰(zhàn)略，反映集團特色的企業(yè)文化體系。通過企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設(shè)，內(nèi)強企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競爭力，達到企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相適應，企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的相適應，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的相適應。四、具體內(nèi)容及進度安排１、建立集團統(tǒng)一的標識系統(tǒng)。當前最迫切、作為第一步的工作是，進一步規(guī)范唐鋼集團企業(yè)標識物品的制作和使用，確保唐鋼集團形象的統(tǒng)一、鮮明、規(guī)范。⑴集團名稱的使用。凡代表唐鋼集團參加各種社會活動或進行企業(yè)公務(wù)活動，需要書寫或使用唐鋼集團名稱時，要求使用"ＸＸ鋼鐵集團有限責任公司"全稱或"唐鋼集團"簡稱；各直屬公司對外使用的重要文件、資料、公務(wù)名片等印刷品中需標注"唐鋼集團"名稱，在此之后標明直屬公司名稱。⑵集團標識的使用。在廣泛征求各方面意見的基礎(chǔ)上，確定了唐鋼集團標識。式樣見下圖（顏色為紅色）。標識是企業(yè)的重要象征物品之一，為了保證集團形象的整體性、嚴肅性，凡在需要使用廠標的地方，必須統(tǒng)一使用集團的廠標，不再使用各自獨立的廠標。⑶在產(chǎn)品商標的使用上，繼續(xù)使用原來各個產(chǎn)品的注冊商標。進度安排：力爭6月底前完成標識物品的規(guī)范工作，明確本單位需要加注標識的具體載體。為避免不必要的開支，原有物品需加注集團標識的可做技術(shù)處理。2、構(gòu)建集團精神理念體系。企業(yè)精神、理念是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的基本思想和信念。它對于提高職工隊伍素質(zhì)、塑造企業(yè)良好形象，增強企業(yè)凝聚力和向心力，具有十分重要的作用。集團企業(yè)精神理念體系的建立要從市場競爭的環(huán)境和集團長遠發(fā)展的要求出發(fā)，在系統(tǒng)挖掘、總結(jié)、提煉各直屬公司深厚文化底蘊的基礎(chǔ)上，形成集團的企業(yè)精神和理念，并使其逐步成為統(tǒng)一職工思想，指導職工生產(chǎn)經(jīng)營活動的靈魂，成為企業(yè)和職工的自覺實踐。進度安排：盡快實施，在依據(jù)三家現(xiàn)有精神、理念的基礎(chǔ)上，概括出初步文字表述方案，然后下發(fā)征求各直屬公司的意見。經(jīng)過上下結(jié)合，最終確定，正式頒布。此項工作力爭在今年底前完成。3、加強企業(yè)文化載體的建設(shè)。注重利用網(wǎng)站等新型傳媒和企業(yè)報刊、閉路電視等媒體，提供健康有益的文化產(chǎn)品，提高職工文化素養(yǎng)，擴大集團企業(yè)文化建設(shè)的覆蓋面。加強對攝影、書法、美術(shù)、文學、體育等各種文化社團的管理引導，必要時在集團范圍組織一些健康向上、特色鮮明、形式新穎的群眾性文化活動，豐富職工的生活，展示職工的才華，滿足職工自我實現(xiàn)的需求，增強集團的凝聚力、戰(zhàn)斗力。進度安排：今年初見成效，后續(xù)工作逐步進行。４、創(chuàng)建學習型企業(yè)。創(chuàng)建學習型企業(yè)是企業(yè)文化建設(shè)的重點，也是企業(yè)長期追求的發(fā)展目標。要以制度創(chuàng)新為載體，以提高職工素質(zhì)為重點，推進學習型企業(yè)的創(chuàng)建，引導職工自主學習、自主管理，提高操作技能，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。堅持企業(yè)與職工和諧共進，著力構(gòu)建學習型企業(yè)機制，培育與一流企業(yè)相適應的職工隊伍，增強企業(yè)的親和力、向心力，增強職工對企業(yè)的認同感和歸屬感。進度安排：既要有一般號召，又要有具體措施。以各直屬公司自抓為主，集團予以指導和推廣先進經(jīng)驗。年內(nèi)提出培訓與教育的具體指導意見。５、發(fā)揮先進典型的示范、導向和輻射作用。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)、選樹一批企業(yè)文化建設(shè)的先進典型，認真總結(jié)、大力推廣先進典型經(jīng)驗，推進企業(yè)文化建設(shè)的順利開展。同時，對那些在文化建設(shè)中工作力度不大，或缺少經(jīng)驗的單位進行幫助指導，制定措施，學趕先進，推動基層企業(yè)文化建設(shè)整體水平的提高。進度安排：注意加強調(diào)研，隨時總結(jié)先進典型經(jīng)驗予以推廣。五、保障措施1、建立企業(yè)文化建設(shè)的組織機構(gòu)。集團成立企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導小組，由集團公司主要領(lǐng)導擔任組長，主管領(lǐng)導擔任副組長，由集團黨群工作部負責具體工作，定期召開會議，總結(jié)工作進展，部署工作任務(wù)。各直屬公司也要建立相應機構(gòu)，明確企業(yè)文化建設(shè)的主管部門和人員，做好工作的協(xié)調(diào)和組織實施。2、建立企業(yè)文化建設(shè)的運行機制。建立企業(yè)文化建設(shè)的長效管理機制，包括建立科學的管理制度、嚴格的監(jiān)督機制和完善的教育體系。建立企業(yè)文化考核評價和激勵機制，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費并納入企業(yè)預算。加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件建設(shè)投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保證。３、加強企業(yè)文化人才隊伍建設(shè)力度。加強對企業(yè)文化建設(shè)各類人才的培訓，建立激勵機制，定期組織專題培訓、考察學習活動，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設(shè)中的骨干帶頭作用。按照省國資委要求，試行企業(yè)文化師評聘制度，在實踐中培育和選拔人才，組織起集團企業(yè)文