采購與供應管理復習題

采購與供應管理復習題采購與供應管理復習題/采購與供應管理復習題《采購與供應管理》復習題1.采購物品的途徑包括（）。A.購買B.租賃C.借貸D.交換2.下列關于供應細分分析法中處于第二象限的物資的表述正確的有（）。A.該物資成本/價值大，供應風險較小，是“杠桿型”物資B.該類物資的采購決策通常由中級管理者作出C.該類物資的采購決策通常由企業(yè)部門主管作出D.該類物資是關鍵型物資3.采購流程的初始環(huán)節(jié)不是（）。A.確定采購需求B.制定采購計劃C.確定價格D.選擇供應商4.競爭性報價適用于（）。A.采購量足夠大，值得進行競爭性報價B.供應商很清楚細節(jié)和要求，有可能準確估計生產(chǎn)所需的成本C.競爭性的市場環(huán)境D.買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應商5.按物料的使用方向，采購計劃可以劃分為（）。A.生產(chǎn)產(chǎn)品用物流采購計劃B.維修用物流采購計劃C.基本建設用物流采購計劃D.技術改造措施用物流采購計劃6.編制預算的方法主要有（）。A.滾動預算B.彈性預算C.零基預算D.概率預算7.以下關于零基預算的說法，正確的是（）。A.零基預算不受基期實際數(shù)的束縛，一切費用預算額從零算起B(yǎng).零基預算從工作內(nèi)容實際需要出發(fā)，重新考慮每項預算支出的必要性和規(guī)模，使預算更加符合實際，也可充分調(diào)動企業(yè)各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性C.零基預算工作量小D.零基預算無法避免某些主觀隨意性8.屬于無效采購合同的情形有（）。A.一方以欺詐、脅迫手段訂立合同，損害國家利益的合同B.以合法形式掩蓋非法目的的合同C.惡意串通，損害國家利益的合同D.違反法律、行政法規(guī)強制性規(guī)定的合同9.承擔違約責任的方式包括（）。A.繼續(xù)履行B.采取補救措施C.賠償損失D.違約金10.不屬于分段作業(yè)的組織方式的采購部門包括（）。A.產(chǎn)品結構式B.區(qū)域結構式C.顧客結構式D.功能編組式11.實施采購最為重要的基礎條件包括（）。A.企業(yè)實施了管理系統(tǒng)B.企業(yè)有良好的供應商管理C.資源調(diào)查D.良好的洽商12.招標采購的方式包括（）。A.公開招標B.邀請招標C.投標D.議標13.國際采購的風險包括（）。A.供應商的選擇是否合適B.政治問題、社會文化習慣等C.付款方式和匯率波動D.法律問題等14.采購價格的構成要素包括（）。A.生產(chǎn)成本B.流通費用C.生產(chǎn)企業(yè)的稅金D.生產(chǎn)企業(yè)的利潤15.采購價格的定價方法有（）。A.成本導向定價法B.需求導向定價法C.競爭導向定價法D.利潤導向定價法16.采購與供應管理的發(fā)展趨勢是（）。采購B.全球化采購C.電子采購D.多貨源策略17.實行差別定價法必須具備一定的條件，包括（）。A.價格不同的細分市場之間能夠被完全隔離B.不可能出現(xiàn)低價細分市場的顧客把商品再轉手賣給高價細分市場的顧客C.每個細分市場之間的需求彈性不同D.低價細分市場的顧客可以把商品再轉手賣給高價細分市場的顧客18.運用分析法制定采購與供應戰(zhàn)略時，對于A類物品的采購應該（）。A.要求最準確、完整、明細的采購記錄B.盡可能使用簡便的控制，定期檢查，簡化記錄C.給該類物品以高優(yōu)先級以壓縮其提前期與庫存D.采用大庫存量與訂貨量以避免缺貨19.小王是某公司采購管理人員，下列是他對采購與供應管理中一些概念的理解，你認為錯誤的是（）。A.采購與供應管理的總體目標是從合適的供應商處，以合適的質量、數(shù)量和價格獲得企業(yè)所需物料，并在準確的時間發(fā)送到準確的地點B.采購與采購管理是同一個概念，都是指企業(yè)的具體采購業(yè)務活動C.采購的利潤杠桿效應是指利潤率提高較小比例可以帶來采購費用更大比率節(jié)省D.采購部門為了實現(xiàn)采購目標，需要與企業(yè)其他職能部門建立密切的工作關系20.全面質量管理的核心內(nèi)涵就體現(xiàn)在“全面”兩個字上，包括（）。A.全面的質量B.全天侯的質量C.全過程的質量D.全企業(yè)的質量3.采購流程的初始環(huán)節(jié)不是（）。A.確定采購需求B.制定采購計劃C.確定價格D.選擇供應商4.談判報價適用于（）。A.不適宜使用競爭性報價的情形B.當采購要求諸多績效因素必須達成一致時C.當供應商不能確定風險和成本時D.當供應商需要很長時間來開發(fā)和生產(chǎn)采購方采購的物品時5.按物料的使用方向，采購計劃可以劃分為（）。A.生產(chǎn)產(chǎn)品用物流采購計劃B.維修用物流采購計劃C.基本建設用物流采購計劃D.技術改造措施用物流采購計劃6.編制預算的方法主要有（）。A.滾動預算B.彈性預算C.零基預算D.概率預算7.以下關于零基預算的說法，正確的是（）。A.零基預算不受基期實際數(shù)的束縛，一切費用預算額從零算起B(yǎng).零基預算從工作內(nèi)容實際需要出發(fā)，重新考慮每項預算支出的必要性和規(guī)模，使預算更加符合實際，也可充分調(diào)動企業(yè)各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性C.零基預算工作量小D.零基預算無法避免某些主觀隨意性8.按照合同有效性可以把采購合同劃分為（）。A.有效的采購合同B.效力待定的采購合同C.無效的采購合同D.可以撤銷的采購合同9.承擔違約責任的方式包括（）。A.繼續(xù)履行B.采取補救措施C.賠償損失D.違約金10.屬于一貫作業(yè)的組織方式的采購部門包括（）。A.產(chǎn)品結構式B.區(qū)域結構式C.顧客結構式D.功能編組式11.關于采購的描述，正確的是（）。A.該方式不適合流通企業(yè)B.需求是確定的C.計劃要十分精細D.計算復雜12.招標采購的方式包括（）。A.公開招標B.邀請招標C.投標D.議標13.國際采購的風險包括（）。A.供應商的選擇是否合適B.政治問題、社會文化習慣等C.付款方式和匯率波動D.法律問題等14.采購價格的構成要素包括（）。A.生產(chǎn)成本B.流通費用C.生產(chǎn)企業(yè)的稅金D.生產(chǎn)企業(yè)的利潤15.采購價格的定價方法有（）。A.成本導向定價法B.需求導向定價法C.競爭導向定價法D.利潤導向定價法16.采購與供應管理的發(fā)展趨勢是（）。采購B.全球化采購C.電子采購D.多貨源策略17.實行差別定價法必須具備一定的條件，包括（）。A.價格不同的細分市場之間能夠被完全隔離B.不可能出現(xiàn)低價細分市場的顧客把商品再轉手賣給高價細分市場的顧客C.每個細分市場之間的需求彈性不同D.低價細分市場的顧客可以把商品再轉手賣給高價細分市場的顧客18.運用分析法制定采購與供應戰(zhàn)略時，對于A類物品的采購應該（）。A.要求最準確、完整、明細的采購記錄B.盡可能使用簡便的控制，定期檢查，簡化記錄C.給該類物品以高優(yōu)先級以壓縮其提前期與庫存D.采用大庫存量與訂貨量以避免缺貨19.小王是某公司采購管理人員，下列是他對采購與供應管理中一些概念的理解，你認為錯誤的是（）。A.采購與供應管理的總體目標是從合適的供應商處，以合適的質量、數(shù)量和價格獲得企業(yè)所需物料，并在準確的時間發(fā)送到準確的地點B.采購與采購管理是同一個概念，都是指企業(yè)的具體采購業(yè)務活動C.采購的利潤杠桿效應是指利潤率提高較小比例可以帶來采購費用更大比率節(jié)省D.采購部門為了實現(xiàn)采購目標，需要與企業(yè)其他職能部門建立密切的工作關系1.無處分權人處分他人財產(chǎn)的采購合同為效力待定的采購合同。（）2.采購物資的質量越高越好。（F）3.一個完整的采購戰(zhàn)略規(guī)劃體系自上而下，從定性到定量，從抽象到具體。（R）4.供應細分分析方法比分析法更能反映企業(yè)實際，克服了后者只關注采購成本的局限性。（）5.競爭性報價是價格確定中最復雜也是成本最高的一種方法。（）6.采購合同是一種典型的單務合同。（F）7.無代理權人以他人名義訂立的合同為效力待定的采購合同。（R）8.如果買方在試用期滿后，對是否購買試用物品沒有明確表示，則推定其不同意購買。（F）9.區(qū)域結構式采購部門適用于交易對象與工作環(huán)境差異性大的企業(yè)。（R）10.當生產(chǎn)規(guī)模龐大、物料種類繁多、價格需要經(jīng)常調(diào)整、采購工作必須兼顧整體企業(yè)產(chǎn)銷利益均衡時，將采購部門隸屬于行政副總經(jīng)理比較合適。（R）11.采購部門直接隸屬于總經(jīng)理，使得采購成為企業(yè)決策中重要的構成部門。（R）12.愛崗敬業(yè)是采購人員首先應當具備的最基本的職業(yè)道德。（R）13.公開招標無須采取公告的方式。（F）14.到廠價比出廠價低。（F）15.等標期最多為20天。（F）16.交易條件為2/10，30，表示十天內(nèi)付款可享受2%的折扣，否則30天內(nèi)必須付款。（R）17.產(chǎn)品的規(guī)格與品質是影響采購價格最根本、最直接的因素。（R）18.談判是一種典型的競合關系。（）19.完全壟斷的市場有利于買方談判。（F）20.采購談判的最基本思想即雙贏。（）1.狹義的采購僅指獲得物品的所有權。（F）2.采購物資的價格越低越好。（F）3.一個完整的采購戰(zhàn)略規(guī)劃體系自上而下，從定性到定量，從抽象到具體。（）4.供應細分分析方法比分析法更能反映企業(yè)實際，克服了后者只關注采購成本的局限性。（）5.談判是價格確定中最復雜也是成本最高的一種方法。（R）6.采購合同是一種典型的雙務合同。（R）7.限制行為能力人訂立的合同為效力待定的采購合同。（R）8.如果買方在試用期滿后，對是否購買試用物品沒有明確表示，則推定其同意購買，賣方有權請求支付貨款。（R）9.區(qū)域結構式采購部門適用于所需采購商品較多、專業(yè)性較強的企業(yè)。（F）10.將采購部門隸屬于生產(chǎn)副總經(jīng)理，比較適合“生產(chǎn)導向”的企業(yè)。（R）11.誠實守信是采購工作人員做好采購工作的根本前提。（R）12.公開招標的最大優(yōu)勢在于大海撈魚，資源豐富，利于采購方能在最大范圍內(nèi)擇優(yōu)錄用理想的最佳潛在供應商。（R）13.公開招標必須采取公告的方式。（R）14.到廠價比出廠價高。（R）15.交易條件為2/10，30，表示十天內(nèi)付款可享受2%的折扣，否則30天內(nèi)必須付款。（）16.供應商成本的高低是影響采購價格最根本、最直接的因素。（）17.談判的本質是交換利益和切割利益。（R）18.如果交易內(nèi)容對甲方更重要，則甲方在談判中的實力較強。（F）19.完全競爭市場有利于賣方談判。（F）20.采購談判的最基本思想即雙贏。（）1.采購管理:是指為保障整個企業(yè)物資供應而對企業(yè)采購過程進行的計劃，組織，協(xié)調(diào)，控制等一系列活動，科學采購就構成了采購管理的內(nèi)涵，即用最小的投入獲得較大的產(chǎn)出2.零基預算：是指在編制預算時，對所有的預算項目均不考慮以往的情況，一切以零為起點，從實際出發(fā)研究，分析未來一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要和每項業(yè)務的輕重緩急，如實確定每項預算是否有支出的必要和支出數(shù)額大小的一種預算編制方法。3類物品：年度使用量的價值約占采購總成本的7080%，物品數(shù)量所占百分比約1520%.4.采購計劃:是指企業(yè)管理人員在了解市場供求情況，認識企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程和掌握物料消耗規(guī)律的基礎上對計劃期內(nèi)物料采購管理活動所做的預見性安排和部署。5.效力待定的采購合同：是指合同已經(jīng)成立，但因其不完全和符合合同生效的條件，其效力能否發(fā)生尚未確定的合同。6：由供應商等上游企業(yè)通過信息手段掌握其下游客戶的生產(chǎn)和庫存信息，并對下游的客戶的庫存調(diào)節(jié)做出快速反應，降低供需雙方的庫存成本。7.招標采購：通過一定范圍內(nèi)公開購買信息，說明擬采購物品或項目的交易條件，邀請供應商或承包商在規(guī)定的時期內(nèi)提出報價，經(jīng)過比較分析后，按既定的標準確定最優(yōu)惠條件的投標人與其簽訂采購合同的一種高度組織化的采購方式。8.差別定價法：就是將同種產(chǎn)品以不同的價格銷售給同一市場上的不同顧客。9.采購談判：是指采購活動一方與供應商為了實現(xiàn)一定的經(jīng)濟目標，就雙方的權利義務進行協(xié)商的過程。10.采購質量管理：就是采購質量的計劃，組織，領導和控制，通過對采購部門自身的質量管理以與供應商的質量認證和評估，建立采購質量保證體系，從而保證滿足企業(yè)需求的活動。1.采購：一般認為指采購人員或者說單位基于各種目的和要求，從資源環(huán)境中獲取商品或服務的一種行為，具有明顯的商業(yè)性，其過程包括提出采購需求，制定采購計劃，選定供應商，經(jīng)過商務談判確定價格，確定交貨與相關條件，簽訂合同并按要求收貨付款的過程。2.標桿法：既可以比較行業(yè)內(nèi)的企業(yè)也可以比較行業(yè)外的企業(yè)，通過比較找出自身的不足，和他人的優(yōu)勢。3類物品：年度使用量的價值約占采購總成本的1520%，物品數(shù)量所占百分比約3040%4.采購預算：是一種用數(shù)量來表示的計劃，是將企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營決策的目標通過有關數(shù)據(jù)系統(tǒng)地反映出來，是經(jīng)營決策具體化數(shù)量化的表現(xiàn)。5.采購合同：是買受人通過市場購買自己所需的物品，出賣人將物品的所有權轉移給買受人，買受人支付價款的合同。6.集中采購：是指企業(yè)在核心管理層建立專門的采購機構，統(tǒng)一組織實施企業(yè)所需物品的采購進貨業(yè)務。7.差別定價法差別定價是指企業(yè)以兩種或兩種以上不同反映成本費用的比例差異的價格來銷售一種產(chǎn)品或服務，即價格的不同并不是基于成本的不同，而是企業(yè)為滿足不同消費層次的要求而構建的價格結構。簡述采購作業(yè)的流程。1.確定需求和制訂采購計劃2.搜尋并分析供應源3.確定價格4.擬定并發(fā)出訂單5.訂單跟蹤與跟催6.貨物的驗收與接受7.開票和支付貨款8.記錄維護2.簡述產(chǎn)品結構式采購部門的特點與適應性。產(chǎn)品結構式采購部門是指企業(yè)所需采購的產(chǎn)品分為若干類別，每一個或幾個采購人員分成一組，負責采購其中的一種或幾種商品的組織形式。優(yōu)點：可以使采購人員對其經(jīng)辦的采購項目產(chǎn)品非常的專業(yè)和精通，能夠發(fā)揮熟能生巧和觸類旁通的效果，在采購過程中能夠提高采購效率和采購質量。缺點：是最常使用的采購部門的建立方式，適合于所需采購的商品較多，專業(yè)性較強，商品間關聯(lián)較少的企業(yè)。3.簡述一貫作業(yè)的優(yōu)缺點。4.簡述采購團隊組織建設的主要措施。采購組織目標的完成通常需要靠團隊整體的配合與協(xié)作，企業(yè)的采購組織必須考慮建立一種機制，能夠把完成任務所需的各種人才聚集在一起的機制，把每一個成員的知識結構，技術技能，工作經(jīng)驗和年