設(shè)備部部門管理制度

———設(shè)備部部門管理制度設(shè)備部部門管理制度1一、新增設(shè)備管理規(guī)定第一條本公司需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購買后，須報(bào)設(shè)備管理部門備案。第二條經(jīng)管理部門進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確定裝修項(xiàng)目或增置電器及機(jī)械設(shè)備。第三條為保證設(shè)備安全、合理的使用，應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，幫助管理部門人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，引導(dǎo)本部門設(shè)備使用者依照操作規(guī)程正確使用。第四條設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備購進(jìn)后，管理部門負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。第五條施工安裝，由管理部門及使用部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后填寫“設(shè)備驗(yàn)收登記單”方可使用。二、使用設(shè)備管理規(guī)定第六條電氣機(jī)械設(shè)備使用前，設(shè)備管理人員要與人事部搭配，組織操作人員接受操作培訓(xùn)，維護(hù)和修理部負(fù)責(zé)布置技術(shù)人員講解。第七條使用人員實(shí)現(xiàn)會(huì)操作，清楚日常保養(yǎng)知識(shí)和安全操作知識(shí)，熟識(shí)設(shè)備性能的程度，維護(hù)和修理部簽發(fā)設(shè)備操作證，上崗操作。第八條使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。第九條維護(hù)和修理要指派人員與各部門負(fù)責(zé)人，常常性地檢查設(shè)備情況，并列入員工工作考核內(nèi)容。三、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢設(shè)備管理規(guī)定第十條設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價(jià)值，應(yīng)申請(qǐng)報(bào)損、報(bào)廢之前，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢。第十一條工程部指派專人對(duì)設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評(píng)估，填寫看法書交使用部門。第十二條使用部門將“報(bào)廢、報(bào)損申請(qǐng)單”附看法書一并上報(bào)，按程序?qū)徟?。第十三條申請(qǐng)批準(zhǔn)后，新設(shè)備到位后、舊設(shè)備報(bào)損、報(bào)廢。第十四條報(bào)廢、報(bào)損舊設(shè)備由管理部負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處理。四、設(shè)備事故分析處理方法第十五條發(fā)生設(shè)備事故，值班人員要到現(xiàn)場(chǎng)察看、處理，及時(shí)組織搶修。第十六條發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報(bào)負(fù)責(zé)人。第十七條值班人員及有關(guān)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析，寫出“事故分析報(bào)告”，簽注處理看法，報(bào)主管總經(jīng)理。第十八條對(duì)重點(diǎn)事故，按處理程序及時(shí)上報(bào)。第十九條事故處理完畢，值班主管將“事故分析報(bào)告”存入設(shè)備檔案。第二十條人為事故應(yīng)依據(jù)情況按“獎(jiǎng)懲條例”的條款及處理權(quán)限，對(duì)責(zé)任者予以行政、經(jīng)濟(jì)處分。第二十一條屬設(shè)備自然事故，維護(hù)和修理進(jìn)行處理，采取防護(hù)措施。五、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定第二十二條設(shè)備主管人員編制設(shè)備檢查保養(yǎng)半年計(jì)劃，填制“半年設(shè)備檢修計(jì)劃表”，報(bào)部門經(jīng)理審核批復(fù)。第二十三條工程部經(jīng)理審核計(jì)劃，呈報(bào)總經(jīng)理后，批準(zhǔn)執(zhí)行工程部半年設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃。第二十四條設(shè)備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表”，并按月計(jì)劃表的內(nèi)容，逐項(xiàng)填寫“保養(yǎng)申請(qǐng)單”，檢修保養(yǎng)時(shí)需某部位停電、水、氣時(shí)，還要填寫“停通知單”。第二十五條值班人員填寫的“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表”“保養(yǎng)申請(qǐng)單”“停通知單”一并報(bào)部門經(jīng)理，簽注看法，下達(dá)執(zhí)行。第二十六條值班人員依據(jù)批準(zhǔn)的月檢修保養(yǎng)計(jì)劃，簽發(fā)“設(shè)備級(jí)保養(yǎng)任務(wù)單”，填寫任務(wù)單中“內(nèi)容及要求”欄目，布置具體人員負(fù)責(zé)實(shí)施。第二十七條在“檢修保養(yǎng)工做記錄簿”中登記派工項(xiàng)目及時(shí)間。六、設(shè)備日常維護(hù)和修理管理方法第二十八條公司電氣使用部門的設(shè)備發(fā)生故障，須填寫“維護(hù)和修理通知單”，經(jīng)主管簽字維護(hù)和修理。第二十九條值班人員接到通知，隨即在“日常維護(hù)和修理工做記錄簿”上登記接單時(shí)間，依據(jù)事故的輕重緩急及時(shí)布置有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時(shí)間。第三十條維護(hù)和修理工作完畢，主修人應(yīng)在“維護(hù)和修理通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)主管人員驗(yàn)收簽字。第三十一條維護(hù)和修理完工時(shí)間，及時(shí)將維護(hù)和修理內(nèi)容登記入設(shè)備卡片，并審核維護(hù)和修理中記載的用料數(shù)量、計(jì)算出用料金額填入單內(nèi)。第三十二條將處理完畢的`“維護(hù)和修理通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。第三十三條緊急的設(shè)備維護(hù)和修理，由使用部門的主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員維護(hù)和修理，同時(shí)使用部門補(bǔ)交“維護(hù)和修理通知單”，值班人員補(bǔ)各項(xiàng)記錄，其他程序均同。第三十四條維護(hù)和修理兩日內(nèi)不能修復(fù)的，由值班主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因，應(yīng)采取特別措施，盡快修復(fù)。設(shè)備部部門管理制度2為加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備日常管理，提升生產(chǎn)設(shè)備人員素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能，更好地為生產(chǎn)服務(wù)，樹立公司的良好的窗口形象，生產(chǎn)部設(shè)備科對(duì)人員考核管理特訂立以下規(guī)定：第一條設(shè)備科人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，如有違反，除按相應(yīng)管理制度懲罰外，罰款5元。第二條晨會(huì)為每天早8：30按時(shí)召開，無故遲到罰款5元；無故缺席罰款10元。若有特殊原因不能及時(shí)召開晨會(huì)，將臨時(shí)予以通知。第三條全部設(shè)備科人員應(yīng)無條件聽從主管領(lǐng)導(dǎo)的工作布置。如不聽從主管領(lǐng)導(dǎo)的工作布置或頂撞領(lǐng)導(dǎo)，罰款5元。第四條全部設(shè)備科人員應(yīng)禮貌對(duì)待生產(chǎn)操作人員，對(duì)操作人員提交的設(shè)備報(bào)修，應(yīng)及時(shí)反饋。如無法立刻到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)立刻協(xié)調(diào)其他設(shè)備科人員或向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋，禁止有意刁難他人，或說“不知道，不管我事”，一旦發(fā)現(xiàn)或接到報(bào)怨，罰款3元。第五條上級(jí)主管布置的工作必需定時(shí)完成，無法完成加班或拖班完成，未完成當(dāng)日工作下班，罰款5元。第六條全部設(shè)備科人員移動(dòng)電話必需保持24小時(shí)開通，如遇到電話關(guān)機(jī)，每次罰款5元。第七條設(shè)備科人員應(yīng)每天對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢維護(hù)，并在設(shè)備點(diǎn)檢表上如實(shí)反映檢查結(jié)果，若發(fā)現(xiàn)未按要求點(diǎn)檢的設(shè)備責(zé)任人罰款5元第八條設(shè)備科維護(hù)和修理人員應(yīng)合理管理按規(guī)定發(fā)放的維護(hù)和修理工具，并做好工具保養(yǎng)維護(hù)，如有遺失工具責(zé)任人按原規(guī)格要求自行添補(bǔ)齊全。使用損壞工具可按工具使用年限憑原損壞工具和工具領(lǐng)用單到五金庫領(lǐng)用，并登記記入個(gè)人工具臺(tái)賬。發(fā)現(xiàn)工具缺損未更換、添補(bǔ)者罰款5元。第九條現(xiàn)場(chǎng)顯現(xiàn)故障后設(shè)備人員應(yīng)及時(shí)到達(dá)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，并針對(duì)故障及時(shí)維護(hù)和修理維護(hù)。在設(shè)備維護(hù)和修理、調(diào)試過程中未將常用工具攜帶齊全來到現(xiàn)場(chǎng)造成故障維護(hù)和修理時(shí)間耽擱的，每次罰款2元。第十條全部工具領(lǐng)用人員應(yīng)珍惜本身的維護(hù)和修理工具，并對(duì)工具存放工具柜內(nèi)進(jìn)行維護(hù)清理。維護(hù)和修理工具在工具柜內(nèi)要求擺放合理整齊，并按6S規(guī)范對(duì)工具柜內(nèi)進(jìn)行管理。如發(fā)現(xiàn)工具柜內(nèi)工具凌亂；雜物繁多；工具未按要求放入手拎工具箱內(nèi)；工具滿是油污無法使用的；工具柜門未及時(shí)鎖好致使工具柜門始終打開的，發(fā)現(xiàn)一次將對(duì)工具柜責(zé)任人罰款2元。第十一條每次產(chǎn)品切換更換模具模頭等裝備時(shí)，每人依據(jù)晨會(huì)調(diào)配在各人的分工崗位上。對(duì)模具更換和模頭更換將劃分責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員協(xié)調(diào)分工，并在晨會(huì)后將換模常用工具放置到現(xiàn)場(chǎng)，顯現(xiàn)換模時(shí)工具不到位情況；換模結(jié)束后未及時(shí)將工具收齊放置到擺放區(qū)域；換?，F(xiàn)場(chǎng)未清理干凈，發(fā)現(xiàn)一次罰款2元。對(duì)連續(xù)兩次換模正常，縮短產(chǎn)品切換時(shí)間的，將在月度考核中加分嘉獎(jiǎng)。第十二條在換模過程中為按《換模作業(yè)引導(dǎo)書》《換模安全作業(yè)引導(dǎo)書》中要求內(nèi)容完成的，相關(guān)人員將罰款5元。第十三條各個(gè)模具、冷水架、焊接機(jī)、工位機(jī)調(diào)配、水檢架到位責(zé)任人保證設(shè)備完好，并在開機(jī)生產(chǎn)前對(duì)設(shè)備工裝進(jìn)行試機(jī)檢查，顯現(xiàn)因設(shè)備工裝因維護(hù)未到位停機(jī)無法使用致使開機(jī)調(diào)試耽擱的，每次罰款5元。情況嚴(yán)重者將在當(dāng)月月度考核中扣分。第十四條每次產(chǎn)品切換調(diào)試過程中相應(yīng)設(shè)備調(diào)試人員應(yīng)按調(diào)配在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試跟蹤，并在本工序設(shè)備開始調(diào)試前1小時(shí)電話通知到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)；調(diào)試結(jié)束后設(shè)備運(yùn)行正常穩(wěn)定1小時(shí)后才略離開現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備跟蹤過程中責(zé)任人未在現(xiàn)場(chǎng)者，每次罰款5元并在月度考核中扣分。第十五條對(duì)維護(hù)和修理區(qū)、模具庫6S責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人每天應(yīng)檢查責(zé)任區(qū)內(nèi)情況，及時(shí)組織清理整頓，如發(fā)現(xiàn)責(zé)任區(qū)內(nèi)有臟亂現(xiàn)象，而責(zé)任人置之不理，未提出清理整頓，則每次對(duì)當(dāng)事人罰款3元。第十六條設(shè)備科人員損壞工廠設(shè)施，除照價(jià)賠償外，每次對(duì)當(dāng)事人罰款50元。第十七條嚴(yán)禁在電腦上做與工作無關(guān)的事（如玩游戲、紙牌，看小說、電影、聽MP3等）。如有違反，每次對(duì)當(dāng)事人罰款50元。第十八條按規(guī)定穿著勞保用品以及工作服，嚴(yán)禁在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做與生產(chǎn)無關(guān)的事情。如有違反，每次對(duì)當(dāng)事人罰款5元。第十九條嚴(yán)禁上下班代打卡，工作時(shí)間內(nèi)不得干架斗毆，相互辱罵。如有發(fā)生，除按公司規(guī)定處理之外，每次對(duì)當(dāng)事人罰款10元。第二十條嚴(yán)禁酒后到崗。違反者，除按公司規(guī)定處理之外，每次對(duì)當(dāng)事人罰款50元。第二十一條設(shè)備科人員中午就餐時(shí)間為12:00之后，對(duì)提前者，除按公司規(guī)定處理之外，每次對(duì)當(dāng)事人罰款5元。第二十二條設(shè)備科人員上班期間，嚴(yán)禁消極怠工，對(duì)于消極怠工者，第一次予以口頭警告，第二次對(duì)當(dāng)事人罰款5元，第三次待崗處理。第二十三條設(shè)備科人員如遇特殊情況布置加班的，加班期間應(yīng)樂觀完成布置的`工作，如遇問題應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋，禁止不作為或消極對(duì)待工作，一旦發(fā)現(xiàn)或接到證明，除按相應(yīng)管理制度懲罰外，每次罰款20元并在月度考核中扣分。第二十四條設(shè)備科人員應(yīng)做好所負(fù)責(zé)的設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作，并在設(shè)備保養(yǎng)表上如實(shí)反映保養(yǎng)結(jié)果，若發(fā)現(xiàn)未按要求保養(yǎng)的設(shè)備責(zé)任人罰款5元；對(duì)應(yīng)保養(yǎng)不到位造成設(shè)備故障停機(jī)，超出2小時(shí)及以上的，除按相應(yīng)管理制度懲罰外，設(shè)備科每次罰款20元并在月度考核中扣分。第二十五條設(shè)備科人員對(duì)設(shè)備以及設(shè)備管理工作提出合理化建議或供應(yīng)可執(zhí)行改進(jìn)方案的，每次嘉獎(jiǎng)5—20元并在月度考核中予以酌情加分。設(shè)備部部門管理制度31．設(shè)備管理1.1依據(jù)公司設(shè)備管理的要求，訂立公司的有關(guān)設(shè)備管理制度，推動(dòng)各項(xiàng)設(shè)備管理制度的執(zhí)行，并檢查監(jiān)督考核執(zhí)行情況。1.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和設(shè)備故障的管理，進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)的跟蹤，負(fù)責(zé)大機(jī)組的定期監(jiān)測(cè)和關(guān)鍵機(jī)組隨時(shí)顯現(xiàn)異常問題時(shí)的監(jiān)測(cè)，并做出運(yùn)行狀態(tài)分析評(píng)價(jià),必需時(shí)提出處理措施和建議，上報(bào)到公司主管領(lǐng)導(dǎo)。及時(shí)掌握各機(jī)組設(shè)備事故的發(fā)生時(shí)間、原因，組織事故分析，提出改進(jìn)措施，負(fù)責(zé)做好設(shè)備狀態(tài)的匯總。1.3對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物管理，定期盤點(diǎn)，保證公司資產(chǎn)的完整安全。1.4負(fù)責(zé)組織三大規(guī)程（設(shè)備使用、維護(hù)、檢修）的訂立和審核，做好設(shè)備資料整理工作，并及時(shí)將資料移交公司檔案室管理。1.5編制上報(bào)有關(guān)設(shè)備的各種報(bào)表，做好相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析工作。2.設(shè)備管理實(shí)施2.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的`檢修維護(hù)工作，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.2加強(qiáng)點(diǎn)檢隊(duì)伍的管理，掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情形，依據(jù)生產(chǎn)需要提出改進(jìn)看法。2.4對(duì)特大、重點(diǎn)設(shè)備事故，及時(shí)組織搶修，并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。2.5負(fù)責(zé)機(jī)組拆除備件的去向確認(rèn)工作，做好廢舊備件實(shí)物移交前的保管及臺(tái)帳管理工作。對(duì)設(shè)備備件的質(zhì)量情況及時(shí)反饋給采購部，以便改進(jìn)。2.6基礎(chǔ)管理2.6.1負(fù)責(zé)本部門學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)確保質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)有直接責(zé)任。2.6.2負(fù)責(zé)本部門內(nèi)、外審中不符合項(xiàng)的整改，分析原因，落實(shí)矯正和防備措施。2.6.3建立健全各類內(nèi)部規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)范，并嚴(yán)格執(zhí)行。2.6.4按標(biāo)準(zhǔn)建立健全各類原始記錄、臺(tái)帳，做好質(zhì)量記錄的掌控管理工作，定時(shí)正確編制有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。2.6.5做好維護(hù)和修理費(fèi)用、工序本錢費(fèi)用的核算，并分解責(zé)任，降低各類消耗指標(biāo)，落實(shí)考核。3.備件管理3.1負(fù)責(zé)設(shè)備及備品備件采購計(jì)劃的編制、訂立設(shè)備及備件規(guī)格型號(hào)、技術(shù)性能要求，并按規(guī)定程序提交物資部