2024年人事年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版本

第4頁共4頁2024年人事年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版本在____年的工作中，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略思想引領(lǐng)下，受到公司領(lǐng)導(dǎo)層的悉心指導(dǎo)、堅定支持與深切關(guān)愛，同時在各部門負(fù)責(zé)人的鼎力協(xié)助下，以及部門全體員工的共同努力下，各項工作相較去年有了顯著的進(jìn)步與提升。首先，我們通過加強制度化管理，實現(xiàn)了管理水平的全面提升，有效增強了員工的凝聚力，并激發(fā)了員工積極開展各項工作的動力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們將公司的整體目標(biāo)及部門的各項工作細(xì)化至個人，確保部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個人工作分工細(xì)致具體。作為服務(wù)型公司，我們始終將加強服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量作為員工的首要職責(zé)。作為職能部門，我們更是以身作則，嚴(yán)于律己，力求在管理中體現(xiàn)“細(xì)致入微、實事求是”的原則。以下是本年度工作的簡要總結(jié)：一、規(guī)范招聘流程，確保招聘任務(wù)高效完成1.根據(jù)公司的發(fā)展需求，我們及時掌握了業(yè)務(wù)發(fā)展對人員的需求，規(guī)范了招聘流程，并制定了有效的人員供給與配置計劃。自今年____月至目前，我們已成功招聘了____名員工。2.我們根據(jù)工作需求與員工特長進(jìn)行了人崗匹配的調(diào)整，確保人盡其才、崗得其人、人崗相宜。全年共調(diào)整員工____人。3.針對營銷人員需求量大且流動性強的特點，我們選擇了經(jīng)濟高效的招聘渠道，有效降低了招聘成本。全年招聘費用共計____元。二、構(gòu)建公司培訓(xùn)體系，實現(xiàn)培訓(xùn)工作的系統(tǒng)化我們制定了公司培訓(xùn)框架，分為管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新員工入職培訓(xùn)三個部分，使培訓(xùn)工作逐步走向系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作的進(jìn)一步提升奠定了基礎(chǔ)。1.針對今年新入職員工較多的情況，行政人事部結(jié)合公司實際情況編制了《新員工入職培訓(xùn)手冊》，截至目前，已培訓(xùn)新員工____余場，共計____人。2.我們組織中層以上干部學(xué)習(xí)了《____》，共安排____場，參加人數(shù)共計____人次。同時，我們還組織中層以上干部外出參加培訓(xùn)____人次，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋《超級客戶服務(wù)》、《狼世代的企業(yè)競爭之道》、《勞動爭議的預(yù)防與解決》等。3.自第四季度起，我們開展了中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會。對于員工的讀書活動，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門的落實情況。這些措施為公司成為學(xué)習(xí)型組織奠定了堅實基礎(chǔ)。4.我們還監(jiān)督、指導(dǎo)并配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報培訓(xùn)需求，對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作給予大力配合與協(xié)助。三、持續(xù)貫徹績效考核制度，為績效評估工作的全面提升奠定基礎(chǔ)1.我們修訂了《季度考核表》，加大了部門主管的評估力度。每季度按期進(jìn)行季度考核并及時匯總結(jié)果，為年終的各項評比工作打下了堅實基礎(chǔ)。同時，針對出現(xiàn)的問題我們及時與各部門溝通并積極尋找解決辦法。2.我們完成了市場部、工程部的月績效考核工作。每月將考核結(jié)果與當(dāng)月工資掛鉤以獎勤罰懶并確保按時發(fā)放工資。同時完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。3.我們認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果對不符合公司要求、違反公司紀(jì)律的部分員工進(jìn)行了處罰其中辭退____人罰款____人行政警告____人。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計____次。并將____名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。4.我們開展了____年度優(yōu)秀員工的評選活動并設(shè)定了評選標(biāo)準(zhǔn)、評選辦法及激勵措施。5.結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果我們開始著手進(jìn)行各部門梯隊人員建設(shè)要求各部門選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人力資源管理工作的重點并持之以恒地推進(jìn)。四、積極營造企業(yè)文化氛圍加強內(nèi)部溝通渠道提高員工滿意度1.我們成功舉辦了公司成立一周年慶典活動讓員工清晰看到公司快速發(fā)展的軌跡和未來發(fā)展藍(lán)圖對員工起到了極大的鼓舞和激勵作用。2.我們創(chuàng)辦了企業(yè)內(nèi)刊為員工與公司提供了溝通交流的平臺也為公司決策層提供了拓展業(yè)務(wù)的新渠道。3.我們進(jìn)行了《____年度員工滿意度調(diào)查》全面了解員工在公司管理及各方面的滿意程度為公司決策層改進(jìn)管理措施制定公司管理方針提供了依據(jù)。4.我們組織全體員工分期分批在不影響工作的前提下進(jìn)行拓展訓(xùn)練并就活動內(nèi)容舉辦了兩次圖文并茂的展覽提高了團隊凝聚力強化了活動效果和企業(yè)形象的宣傳力度。5.我們每月為過生日的員工采購、發(fā)放生日禮品并嘗試組織豐富多樣的生日活動將公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳達(dá)給每一位員工從而提高員工的滿意度和歸屬感。2024年人事年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版本（2）隨著新的一年帶來新的挑戰(zhàn)，我們持續(xù)致力于共同的目標(biāo)。在我們準(zhǔn)備以全新的姿態(tài)迎接新年之際，我們也不忘回顧和總結(jié)過去一年的努力。人力資源部自成立以來已有一年半的時間，我有幸見證了其從無到有，從初期的不完善逐漸發(fā)展到今天的成熟。在此期間，人力資源部的團隊不斷壯大，我們引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了顯著提升，人力資源建設(shè)正逐步走向規(guī)范化，部門的職能作用也日益顯現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)給予了高度關(guān)注，這對全體團隊來說是極大的動力。過去，員工可能對“人力資源”這個概念感到陌生，不清楚設(shè)立此部門的真實意圖。然而，通過今年的共同努力，我們已逐漸獲得了公司各部門大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年，由于人力資源短缺，一些工作未能全面展開，主要集中在基礎(chǔ)工作上。自____以來，莫總監(jiān)對人力資源部的工作進(jìn)行了梳理，明確了每個人的工作職責(zé)，使得分工更加精細(xì)化。以下是今年的工作總結(jié)：1.我們收集和管理公司員工的人事檔案，以完善信息，保持公司檔案的完整性，為未來的人力資源分析提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。在此過程中，我始終保持高度的警惕性和保密意識。2.負(fù)責(zé)____的勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)。盡管勞動合同的簽署工作進(jìn)展不順，主要由于市場推廣部的業(yè)務(wù)人員分散，但我們計劃利用年底的機會，完成好合同簽署工作。3.結(jié)合公司規(guī)定和國家法律，管理____的考勤和請假，每月出具準(zhǔn)確的考勤報告。盡管在處理彈性工作時間和考勤數(shù)據(jù)上面臨挑戰(zhàn)，但我們正努力完善考勤系統(tǒng)，以確保公正性。4.執(zhí)行公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。對于違反規(guī)定的員工，我們進(jìn)行了公正的處罰，并進(jìn)行了思想教育。今年約有十人接受了不同程度的處罰，他們均認(rèn)識到了自身的錯誤。5.公司今年開始逐步實施福利制度，如將品牌推廣用煙擴展到所有員工，協(xié)助行政部組織生日活動，為員工購買團體意外險和醫(yī)療險等，以增強員工的工作積極性和安全感。6.加強促銷人員的管理。自____月份以來，我們接手了促銷人員的管理工作，發(fā)現(xiàn)需改進(jìn)的地方，如制度執(zhí)行的隨意性較強，人員增長過快。我們計劃重新制定管理制度，以確保嚴(yán)格管理，同時培養(yǎng)高質(zhì)量的促銷團隊。7.協(xié)助招聘與任用的日常事務(wù)，包括發(fā)布招聘廣告、收集和分析應(yīng)聘資料、安排面試、跟蹤面試結(jié)果等。8.建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織各類員工活動。同時，我們修訂了員工考勤制度、勞動合同管理辦法等人事制度，使其更加人性化和合理化，符合公司“以人為本”的理念。對于我個人而言，我將繼續(xù)努力提升專業(yè)素質(zhì)，以應(yīng)對更大的挑戰(zhàn)。我將扎實做好每一項工作，珍惜這個來之不易的機會。____年，人力資源部的責(zé)任將更加重大，我們將通過實際的工作成果來證明我們的能力。2024年人事年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版本（3）2024年即將步入尾聲，對于人事部門而言，這是一年充滿挑戰(zhàn)與機遇的時期。我們成功地應(yīng)對了各種困難，致力于提升團隊的綜合能力和專業(yè)素質(zhì)，在人力資源管理、招聘與選拔、培訓(xùn)與發(fā)展以及員工關(guān)系管理等多個領(lǐng)域取得了顯著的成果。以下是對2024年度人事工作的總結(jié)與回顧。1.人力資源管理：我們強化了員工福利和薪酬體系的管理，不斷優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提升福利待遇，實施績效獎金制度，以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新力。同時，我們完善了績效管理制度，確保員工目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致，以提升整體工作表現(xiàn)和績效水平。2.招聘與選拔：面對人才競爭，我們積極拓寬招聘渠道，深入理解各崗位需求，精心設(shè)計招聘策略，有效提高了招聘效率和人選質(zhì)量。我們強化了面試和考核流程的管理，保證招聘過程的公平、公正和透明，成功吸引了大量優(yōu)秀人才加入公司。3.培訓(xùn)與發(fā)展：我們重視員工的職業(yè)成長和能力提升，建立了全面的培訓(xùn)體系，通過內(nèi)部外部培訓(xùn)、崗位輪換和導(dǎo)師制度等方式，增強員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。我們還組織了多樣化的培訓(xùn)活動和講座，拓寬員工的知識視野，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情和進(jìn)取精神。4.員工關(guān)系管理：我們關(guān)注員工的工作滿意度和團隊凝聚力，定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，了解并解決員工的需求和問題，改善工作環(huán)境。同時，我們通過組織各類員工活動和文化建設(shè)，增強了團隊的凝聚力和向心力，提升了員工的工作積極性和歸屬感。5.人事制度建設(shè)：我們完善了人事管理制度和規(guī)定，建立了全面的招聘、培訓(xùn)、薪酬和績效管理機制，確保人事工作的規(guī)范性和有序性。我們還加強了人事信息管理，建立了人事檔案系統(tǒng)，實現(xiàn)了人事管理的信息化和自動化?；仡?024年，我們雖取得一定成就，但也意識到隨著公司業(yè)務(wù)擴展和環(huán)境變化帶來的壓力。我們需要進(jìn)一步完善人事制度，適應(yīng)員工多元化的需求，提升福利待遇，以應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。展望2025年，我們將以20