監(jiān)理工程師《目標(biāo)控制-土建》2024年考霸寶典

監(jiān)理工程師《目標(biāo)控制-土建》考霸寶典1影響進(jìn)度的因素分析如業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計變更；應(yīng)提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要；不能及時向施工承包單位或材料供應(yīng)商付款等。組織管理因素。如向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)程建設(shè)的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。2建設(shè)工程實施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)1.設(shè)計準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制任務(wù)收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策；項目總進(jìn)度計劃；編制設(shè)計準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計劃，并控制其執(zhí)行；及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。2.設(shè)計階段進(jìn)度控制的任務(wù)編制設(shè)計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行；3.施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)編制施工總進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行；編制單位工程施工進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行；年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行。3進(jìn)度控制的措施1.進(jìn)度控制的組織措施主要包括：建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度；制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；制度。2.進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：1頁P(yáng)AGE2頁審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制；及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。3.進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括：及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；對工期提前給予獎勵；賠償金。4.進(jìn)度控制的合同措施主要包括：CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；文件之中；加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。4建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)1.工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃是編報工程建設(shè)年度計劃的依據(jù)，其主要內(nèi)容包括文字和表格兩部分。（1）表格部分工程項目一覽表：將初步設(shè)計中確定的建設(shè)內(nèi)容，按照單位工程歸類并編號，明確其建設(shè)內(nèi)容和投資額，以便各部門按統(tǒng)一的口徑確定工程項目投資額，并以此為依據(jù)對其進(jìn)行管理。工程項目總進(jìn)度計劃：工程項目總進(jìn)度計劃是根據(jù)初步設(shè)計中確定的建設(shè)工期和工藝流程，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期。安排各個年度的投資，以便預(yù)測各個年度的投資規(guī)模，為籌集建設(shè)資金或與銀行簽訂借款合同及制定分年用款計劃提供依據(jù)。工程項目進(jìn)度平衡表：用來明確各種設(shè)計文件交付日期、主要設(shè)備交貨日期、施工單位進(jìn)場日期、水電及道路接通日期。5建設(shè)工程進(jìn)度計劃的編制程序編制階段編制步驟編制階段編制步驟備階段1.調(diào)查研究確定關(guān)鍵線路階段6.計算工作持續(xù)時間7.計算網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)2.確定進(jìn)度計劃目標(biāo)8.確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作絡(luò)圖階段3.進(jìn)行項目分解段9.優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃4.分析邏輯關(guān)系5.繪制網(wǎng)絡(luò)圖10.編制優(yōu)化后網(wǎng)絡(luò)計劃6平行施工方式具有以下特點①充分地利用工作面進(jìn)行施工，工期短；②如果每一個施工對象均按專業(yè)成立工作隊，勞動力及施工機(jī)具等資源無法均衡使用；產(chǎn)率；④單位時間內(nèi)投入的勞動力、施工機(jī)具、材料等資源量成倍地增加，不利于資源供應(yīng)的組織；⑤施工現(xiàn)場的組織管理比較復(fù)雜。7固定節(jié)拍流水施工的特點所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等；相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍；過程所有施工段上的任務(wù)；各個專業(yè)工作隊在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間。8確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路總時差最小的工作為關(guān)鍵工作。特別地，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。找出關(guān)鍵工作之后，將這些關(guān)鍵工作首尾相連，便構(gòu)成從起點節(jié)點到終點節(jié)點的通路，位于該關(guān)鍵線路上可能有虛工作存在。9計算節(jié)點的最早時間和最遲時間計算節(jié)點的最早時間①節(jié)點最早時間的計算應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計劃的起點節(jié)點開始，順著箭線方向依次進(jìn)行。②網(wǎng)絡(luò)計劃起點節(jié)點，如未規(guī)定最早時間時，其值等于零。③其他節(jié)點的最早時間計算：ETj=Max{ETi+Di-j}④網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期等于網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點的最早時間：Tc=ETn確定網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期，假設(shè)未規(guī)定要求工期，則其計劃工期就等于計算工期：Tp=Tc=15計算節(jié)點的最遲時間。①節(jié)點最遲時間的計算應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次進(jìn)行。②網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點的最遲時間等于計劃工期：LTn=Tp③其他節(jié)點的最遲時間：10工期優(yōu)化

LTi=Min{LTj-Di-j}求工期目標(biāo)的過程。1.工期優(yōu)化方法：不改變網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作之間邏輯關(guān)系壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來達(dá)到優(yōu)化目標(biāo)。11橫道圖比較法概念于原計劃的橫道線處，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法。特點形象、直觀地反映實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較情況。分類勻速進(jìn)展橫道圖比較法、非勻速進(jìn)展橫道圖比較法。12進(jìn)度計劃的調(diào)整方法當(dāng)實際進(jìn)度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整進(jìn)度計劃時，其調(diào)整方法主要有兩種。（一）改變某些工作間的邏輯關(guān)系的。例如，將順序進(jìn)行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等。13進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較①工作實際進(jìn)展位置點落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實際進(jìn)度拖后，拖后的時間為二者之差；②工作實際進(jìn)展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致；2.預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響：狀況。14施工進(jìn)度控制目標(biāo)的確定項目的實際進(jìn)度；工程難易程度和工程條件的落實情況等。15編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則1.其主要內(nèi)容包括：施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工；與進(jìn)度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程；（包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）；（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）；施工進(jìn)度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析；尚待解決的有關(guān)問題。度控制實務(wù)工作起著具體的指導(dǎo)作用?？键c16確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系同一時期施工的項目不宜過多，以避免人力、物力過于分散；，以使勞動力、施工機(jī)械和主要材料的供應(yīng)在整個工期范圍內(nèi)達(dá)到均衡；5頁P(yáng)AGE6頁急需和關(guān)鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工；施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投入生產(chǎn)的先后次序相吻合；應(yīng)注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延，不影響工程質(zhì)量；安排一部分附屬工程或零星項目作為后備項目，用以調(diào)整主要項目的施工進(jìn)度；注意主要工種和主要施工機(jī)械能連續(xù)施工。17施工進(jìn)度計劃的調(diào)整1.縮短某些工作的持續(xù)時間組織措施增加工作面，組織更多的施工隊伍；增加每天的施工時間（如采用三班制等）；增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量。技術(shù)措施改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；（如將現(xiàn)澆框架方案改為預(yù)制裝配方案）；采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。經(jīng)濟(jì)措施實行包干獎勵；提高獎金數(shù)額；其他配套措施改善外部配合條件；改善勞動條件；實施強(qiáng)有力的調(diào)度。18施工進(jìn)度計劃審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容施工進(jìn)度計劃應(yīng)符合施工合同中工期的約定。施工進(jìn)度計劃中主要工程項目無遺漏。施工順序的安排應(yīng)符合施工工藝要求。施工人員、工程材料、施工機(jī)械等資源供應(yīng)計劃應(yīng)滿足施工進(jìn)度計劃的需要。施工進(jìn)度計劃應(yīng)符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等施工條件。19物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容物資供應(yīng)計劃的編制物資需求計劃編制依據(jù)：施工圖紙、預(yù)算文件、工程合同、項目總進(jìn)度計劃和各分包工程提交的材料需求計劃等。它為組織備料、確定倉庫與堆場面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)。物資儲備計劃編制依據(jù)：物資需求計劃、儲備定額、儲備方式、供應(yīng)方式和場地條件等。它的作用是為保證施工所需材料的連續(xù)供應(yīng)而確定的材料合理儲備。物資供應(yīng)計劃編制依據(jù)：它的編制依據(jù)是需求計劃、儲備計劃和貨源資料等。它的作用是組織指導(dǎo)物資供應(yīng)工作。監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)的決策；組織物資供應(yīng)招標(biāo)工作；編制、審核和控制物資供應(yīng)計劃。20世界銀行和國際咨詢工程師聯(lián)合會建設(shè)工程投資構(gòu)成1.項目直接建設(shè)成本包括以下內(nèi)容：（1）土地征購費；（2）場外設(shè)施費用；（3）場地費用；（4）工藝設(shè)備費；（5）設(shè)備安裝費；（6）管理系統(tǒng)費用；（7）電氣設(shè)備費；（8）電氣安裝費；（9）儀器儀表費；（10）機(jī)械的絕緣和油漆費；（11）工藝建筑費；（12）服務(wù)性建筑費用；（13）工廠普通公共設(shè)施費；（14）其他當(dāng)?shù)刭M用。21人工費各項費用。內(nèi)容包括：計時工資或計件工資。獎金：是指對超額勞動和增收節(jié)支支付給個人的勞動報酬。如節(jié)約獎、勞動競賽獎等。津貼補(bǔ)貼：如流動施工津貼、特殊地區(qū)施工津貼、高溫（寒）作業(yè)臨時津貼、高空津貼等。加班加點工資。特殊情況下支付的工資停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國家或社會義務(wù)等。22按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成23規(guī)費括：社會保險費養(yǎng)老保險費：是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本養(yǎng)老保險費。失業(yè)保險費：是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的失業(yè)保險費。醫(yī)療保險費：是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本醫(yī)療保險費。生育保險費：是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的生育保險費。工傷保險費：是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的工傷保險費。企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的住房公積金。24施工機(jī)具使用費施工機(jī)械使用費（施工機(jī)械臺班消耗量×機(jī)械臺班單價）料動力費+臺班車船稅費折舊費計算公式為：（1-殘值率）/耐用總臺班數(shù)耐用總臺班=折舊年限×年工作臺班儀器儀表使用費

儀器儀表使用費=工程使用的儀器儀表攤銷費+維修費25建筑安裝工程計價公式1.分部分項工程費（分部分項工程量×綜合單價）2.措施項目費（1）國家計量規(guī)范規(guī)定應(yīng)予計量的措施項目：（措施項目工程量×綜合單價）3.其他項目費扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位。計日工由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施工過程中的簽證計價。投標(biāo)時自主報價，施工過程中按簽約合同價執(zhí)行。26項目資本金籌措渠道與方式（1）內(nèi)部資金來源。主要包括以下幾個方面：企業(yè)的現(xiàn)金。企業(yè)庫存現(xiàn)金和銀行存款可由企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表得以反映。未來生產(chǎn)經(jīng)營中獲得的可用于項目的資金；9頁P(yáng)AGE10頁企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)。企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)通常包括：短期投資、長期投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的變現(xiàn)；企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。27資金成本及其構(gòu)成籌集成本數(shù)越多，資金籌集成本也就越大。使用成本1）資金使用成本又稱為資金占用費，是指占用資金而支付的費用，它主要包括支付給股東的各種股資金使用成本一般與經(jīng)常性、定期性的特征，是資金成本的主要內(nèi)容。2）資金籌集成本與資金使用成本是有區(qū)別的：前者是在籌措資金時一次性支付的，在使用資金過程中不再發(fā)生，因此可作為籌資金額的一項扣除；而后者是在資金使用過程中多次、定期發(fā)生的。28資金成本的作用個別資金成本主要用于比較各種籌資方式資金成本的高低，是確定籌資方式的重要依據(jù)。綜合資金成本是項目公司資本結(jié)構(gòu)決策的依據(jù)。邊際資金成本是追加籌資決策的重要依據(jù)?？键c29資金時間價值的計算利息和利率單利法：復(fù)利法：

I=P×n×iF=P（1+i）nI=P[（1+i）n-1]一次支付終值公式F=P（1+i）n一次支付現(xiàn)值公式等額資金終值公式等額資金償債基金公式等額資金回收公式等額資金現(xiàn)值公式考點30工程量清單的適用范圍工程量清單適用于建設(shè)工程發(fā)承包及實施階段的計價活動。對于非國有資金投資的工程建設(shè)項目，是否采用工程量清單方式計價由項目業(yè)主自主確定。31現(xiàn)場簽證（一）現(xiàn)場簽證的范圍一般包括適用于施工合同范圍以外零星工程的確認(rèn)；在工程施工過程中發(fā)生變更后需要現(xiàn)場確認(rèn)的工程量；非承包人原因?qū)е碌娜斯?、設(shè)備窩工及有關(guān)損失；符合施工合同規(guī)定的非承包人原因引起的工程量或費用增減；確認(rèn)修改施工方案引起的工程量或費用增減；工程變更導(dǎo)致的工程施工措施費增減等。32價值工程方法1.價值工程具有以下特點：價值工程的目標(biāo)是以最低的壽命周期成本，實現(xiàn)產(chǎn)品必須具備的功能，簡而言之就是以提高對象的價值為目標(biāo)，產(chǎn)品的壽命周期成本由生產(chǎn)成本和使用成本組成。價值工程的核心是對產(chǎn)品進(jìn)行功能分析。價值工程將產(chǎn)品價值、功能和成本作為一個整體同時考慮。價值工程強(qiáng)調(diào)不斷改革創(chuàng)新。33分部分項工程量清單的編制1.項目編碼清單項目名稱順序碼。2.計量單位分部分項工程項目清單的計量單位應(yīng)按現(xiàn)行計量規(guī)范規(guī)定的計量單位確定t“kg”或“項”“個”等。在現(xiàn)行計量規(guī)范中有兩個或兩個以上計量單位的，如門窗工程的計量單位為“樘/m”，鋼筋混凝土樁的單位為“m/根”，應(yīng)結(jié)合擬建工程實際情況，確定其中一個為計量單位。同一工程項目計量單位應(yīng)一致。34最高投標(biāo)限價的編制原則根據(jù)相關(guān)部門規(guī)定，國有資金投資的建設(shè)工程招標(biāo)，招標(biāo)人必須編制最高投標(biāo)限價。最高投標(biāo)限價應(yīng)由具有編制能力的招標(biāo)人或受其委托工程造價咨詢?nèi)司幹坪蛷?fù)核。35工程量偏差15%時，可進(jìn)行調(diào)整。15%以上時，增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。15%的變化，且該變化引起相關(guān)措施項目相應(yīng)發(fā)生變化時，按系數(shù)或單一總價方式計價的，工程量增加的措施項目費調(diào)增，工程量減少的措施項目費調(diào)減。36索賠費用的計算方法總費用法修正的總費用法37支付賬戶發(fā)包人應(yīng)將合同價款支付至合同協(xié)議書中約定的承包人賬戶。10（2021〕53），該辦法規(guī)定：1）工程款計量周期和工程款進(jìn)度結(jié)算辦法；建設(shè)單位撥付人工費用的周期和撥付日期；人工費用的數(shù)額或者占工程款的比例等。人工費用應(yīng)當(dāng)滿足農(nóng)民工工資按時足額支付的要求。30專用賬戶，并與建設(shè)單位、開戶銀行簽訂資金管理三方協(xié)議?？偘鼏挝?0報項目所在地專用賬戶監(jiān)管部門備案。38贏得值法的四個評價指標(biāo)（CV）（CV）=已完工作預(yù)算投資（BCWP）-已完工作實際投資（ACWP）2.進(jìn)度偏差（SV）（SV）=已完工作預(yù)算投資（BCWP）-計劃工作預(yù)算投資（BCWS）3.投資績效指標(biāo)（CPI）投資績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算投資（BCWP）/已完工作實際投資（ACWP）4.進(jìn)度績效指標(biāo)（SPI）（SPI）一已完工作預(yù)算投資（BCWP）/計劃工作預(yù)算投資（BCWS）39影響工程質(zhì)量的因素人（Man）、機(jī)械（Ma-chine）、材料、方法（Method）和環(huán)境（Environment），簡稱4M1E。1.人員素質(zhì)資質(zhì)管理和各類專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度是保證人員素質(zhì)的重要管理措施。2.機(jī)械設(shè)備施工機(jī)具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。工程材料質(zhì)量的基礎(chǔ)。建造方法采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，作業(yè)環(huán)境，管理環(huán)境和周邊環(huán)境。40建筑工程施工許可1.申請領(lǐng)取施工許可證，應(yīng)具備下列條件：已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù);依法應(yīng)當(dāng)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證的，已經(jīng)取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證;需要拆遷的，其拆遷進(jìn)度符合施工要求;已經(jīng)確定施工企業(yè);有滿足施工需要的資金安排、施工圖紙及技術(shù)資料;有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施。41文件準(zhǔn)備和企業(yè)調(diào)查1.根據(jù)上述摸底情況，編制或修改質(zhì)量管理體系文件，一般形成三個層次文件的信息：質(zhì)量手冊監(jiān)理單位內(nèi)部質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件和行動準(zhǔn)則；應(yīng)闡明監(jiān)理單位的質(zhì)量方具體而又綱領(lǐng)性的闡述。程序文件質(zhì)量手冊的支持性文件，是實施質(zhì)量管理體系要素的描述，它對所需要的各個職能部門的活動規(guī)定了所需要的方法。作業(yè)文件程序文件的支持文件，是對具體的作業(yè)活動給出的指示性文件。42管理評審的目的對現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系能否適應(yīng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)做出正式的評價；質(zhì)量管理體系與組織的環(huán)境變化的適宜性做出評價；調(diào)整質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)，修改質(zhì)量管理體系文件，使質(zhì)量管理體系更加完整有效，持續(xù)改進(jìn)。43質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析特征1.質(zhì)量數(shù)據(jù)的特性在實際生產(chǎn)中，影響因素的微小變化具有隨機(jī)發(fā)生的特點，是不可避免、偶然原因（正常）在實際生產(chǎn)中，影響因素的微小變化具有隨機(jī)發(fā)生的特點，是不可避免、偶然原因（正常）難以測量和控制的，或者是在經(jīng)濟(jì)上不值得消除，它們大量存在但對質(zhì)量的影響很小系統(tǒng)原因（異常）如工人未遵守操作規(guī)程、機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障或過度磨損、原材料質(zhì)量規(guī)格有顯著差異情況發(fā)生時，沒有及時排除，生產(chǎn)過程則不正常。3.質(zhì)量數(shù)據(jù)分布的規(guī)律性：正態(tài)分布最重要、最常見、應(yīng)用最廣泛。44排列圖法分為三部分。2.排列圖的應(yīng)用按不合格點的內(nèi)容分類，可以分析出造成質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)。按生產(chǎn)作業(yè)分類，可以找出生產(chǎn)不合格品最多的關(guān)鍵過程。按生產(chǎn)班組或單位分類，可以分析比較各單位技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平。將采取提高質(zhì)量措施前后的排列圖對比，可以分析措施是否有效。此外還可以用于成本費用分析、安全問題分析等。45鋼筋、鋼絲及鋼絞線（1）檢驗與試驗依據(jù)及內(nèi)容檢驗內(nèi)容：產(chǎn)品出廠合格證、出廠檢驗報告、進(jìn)場復(fù)驗報告。驗）。必要時，還需進(jìn)行化學(xué)分析。46施工組織設(shè)計審查監(jiān)理工作要點時間報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。適用、可靠。③涉及增加工程措施費的項目，必須與建設(shè)單位協(xié)商，并征得建設(shè)單位的同意。監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查同意。如果施工單位擅自變動，監(jiān)理應(yīng)發(fā)出監(jiān)理通知單，要求按程序報審。47工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制的要點對用于工程的主要材料，在材料進(jìn)場時專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)核查廠家生產(chǎn)許可證、出廠合格證、的對施工單位負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品、構(gòu)配件的考察，并提出考察意見。在現(xiàn)場配制的材料，施工單位應(yīng)進(jìn)行級配設(shè)計與配合比試驗，經(jīng)試驗合格后才能使用。同建設(shè)單位、施工單位、供貨單位等相關(guān)單位有關(guān)人員按合同約定進(jìn)行聯(lián)合檢查驗收。報告或?qū)ｎ}論證材料。半包裝等外觀質(zhì)量，并判定其是否符合設(shè)計、規(guī)范、合同等要求。業(yè)監(jiān)理工程師審查同意后實施。對進(jìn)場的設(shè)備，專業(yè)監(jiān)理工程師會同設(shè)備安裝單位、供貨單位等的有關(guān)人員進(jìn)行開箱檢驗。檢紙、說明書、配件是否齊全。并由三方在開箱檢查記錄上簽字。質(zhì)量合格的材料、構(gòu)配件進(jìn)場后，到其使用或安裝時通常要經(jīng)過一定的時間間隔。在此時間里，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位在材料、半成品、構(gòu)配件的存放、保管及使用期限實行監(jiān)控。48工程開工條件審查與開工令的簽發(fā)設(shè)計交底和圖紙會審已完成；施工組織設(shè)計已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；件，主要工程材料已落實；進(jìn)場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。16頁P(yáng)AGE17頁7中載明的開工日期起計算。49施工單位的質(zhì)量事故調(diào)查報告①質(zhì)量事故發(fā)生的時間、地點、工程部位及工程情況。②質(zhì)量事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，造成損失狀況，傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計。③質(zhì)量事故發(fā)展變化的情況（其范圍是否繼續(xù)擴(kuò)大，程度是否已穩(wěn)定，是否已采取應(yīng)急措施等）。④事故原因的初步判斷。⑤質(zhì)量事故調(diào)查中收集的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料。⑥涉及人員和主要責(zé)任者的情況。50檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均應(yīng)合格。一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。當(dāng)采用計數(shù)抽樣時，合格點率應(yīng)符合有關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，且不得存在嚴(yán)重缺陷。對于計數(shù)抽樣的一般項目，正常檢驗一次、二次抽樣。51工程竣工驗收與備案（1）建設(shè)工程竣工驗收應(yīng)當(dāng)具備下列條件：①完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；②有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；③有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告；④有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；⑥有施工單位簽署的工程保修書。52保修范圍和保修期限的規(guī)定建設(shè)工程的最低保修期限為：用年限；（二）5（三）2采暖期、供冷期；（四）2。其他項目的保修期限由發(fā)包方與承包方約定。建設(shè)工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算?！?3工程質(zhì)量事故等級劃分特別重301001失的事故；重10305010050001較大310105010005000一般3101001000直接經(jīng)濟(jì)損失的事故?？键c54質(zhì)量事故書面報告應(yīng)包括如下內(nèi)容1）工程及各參建單位名稱；質(zhì)量事故發(fā)生的時間、地點、工程部位；事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、造成工程損失狀況、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計；事故發(fā)生原因的初步診斷；事故發(fā)生后采取的措施及處理方案；事故處理的過程及結(jié)果。55選擇最適用工程質(zhì)量事故處理方案的輔助方法試驗驗證。即對某些有嚴(yán)重質(zhì)量缺陷的項目，可采取合同規(guī)定的常規(guī)試驗以外的試驗方法進(jìn)一公路工程的瀝青面層厚度誤差超過了規(guī)范允許的范圍，可采用彎沉試驗，檢查路面的整體強(qiáng)度等。定期觀測。有些工程在發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量缺陷時，其狀態(tài)可能尚未達(dá)到穩(wěn)定仍會繼續(xù)發(fā)展，在這種情混凝土表面發(fā)生裂縫，并處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)等。專家論證。對于某些工程質(zhì)量缺陷，可能涉