電大自考《管理會計》期末考試答案小抄-計算題

一、計算題：(請參考藍(lán)色封面的復(fù)習(xí)指導(dǎo))

28.某家電企業(yè)專業(yè)生產(chǎn)空調(diào)，該企業(yè)近6個月的產(chǎn)銷量及成本水平如下

項目1月2月3月4月5月6月

份份份份份份

340300200330280360

143013801000135011501480

000000000000

要求:如果7月份預(yù)計產(chǎn)銷量為350臺，采用高低點法預(yù)測7月份的總成本和單位成本

(保留整數(shù))。(15分)

高點(360,148000);低點(200,100000)

b=(148000-100000)/(360-200)=48000/160=300元/臺

將b=300元/臺代入高點或低點，

a=148000-360X300=40000元

或2=100000-200X300=40000元

成本模型為y=40000+300x

從案例解析可得，制造費用中固定部分為40000元，變動部分為300x。

7月份的總成本=40000+300X350=145000元

單位成本=1450007350=414元/臺

29.ABC企業(yè)2008年7-12月份的某產(chǎn)品銷售量如下表所示:

ABC企業(yè)某產(chǎn)品銷售量資料

月份78月9月101112合計

月月月月

銷售量90010001000110011008006900

(件)

權(quán)數(shù)0.10.10.150.150.20.31

要求：(1)應(yīng)用算術(shù)平均法預(yù)測2009年1月份的銷售量。

(2)應(yīng)用加權(quán)平均法預(yù)測2009年1月份的銷售量。(20分)

(1)算術(shù)平均法：

2009年1月份的銷售量=(900+1000+1000+1100+1100+1800)76=1150(件〉

(2)加權(quán)平均法：

2009年1月份的銷售量=900X0.1+1000X0.1+1000X0.15+1100X0.15+1100

X0.2+1800X0.3=1265(件)

30.某固定資產(chǎn)投資項目預(yù)計凈現(xiàn)金流量如下:NCFp=700萬元；NCFN=20萬元

若資本成本為12%o要求:計算該項目的內(nèi)部收益率并柞出是否可行的決腺。(15分)

12%,8年的年金現(xiàn)值系數(shù)4.968

10%,8年的年金現(xiàn)值系數(shù)5.335

20X年金現(xiàn)值系數(shù)=100

年金現(xiàn)值系數(shù)=5

12%,8年的年金現(xiàn)值系數(shù)4.968

10%,8年的年金現(xiàn)值系數(shù)5.335

10%<IRR<12%

(12%-IRR)/(12%-10%)=(4.968-5)/(4.968-5.335)

IRR=11.83%

決策結(jié)論：內(nèi)部收益率為11.83%,小于資本成本12%,該項目不可行。

28.某企業(yè)A產(chǎn)品2009年1、2季度各月的維修費與維修工時的歷史資料如下:

項目1月2月3月4月5月6月

份份份份份份

維修工時170018201200200018001900

(小時)

維修費220027502200300025002700

(元)

要求：(1)采用高低點法對維修費進行成本性態(tài)分析并建立成本模型。

(2)假如.7月份預(yù)計發(fā)生維修工時2300小時，預(yù)計7月份的維修費是多少。(15分)

(1)高點QOOO,3000)；低點(1200,2200)

b=(3000-2200)/(2000-1200)=800/800=1元/小時

將b=l元/件代入高點或低點，

a=3000-2000X1=1000元

或a=2200-1200XI=1000元

成本模型為y=1000+x

從案例解析可得，維修費用中固定部分為1000元，變動部分為x。

(2)7月份的維修費用

y=1000十x=1000+2300=3300(元〉

29.某企業(yè)專業(yè)生產(chǎn)取暖器，本月產(chǎn)銷取暖器10000臺，每臺單價160元，單位變動成本

120元，固定成本總額180000元。

要求：(1)計算該產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益與貢獻(xiàn)毛益總額；

(2)計算該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率與變動成本率；

(3)計算該產(chǎn)品的營業(yè)利潤。(15分)

(1)單位貢獻(xiàn)毛益=160-120=40元

貢獻(xiàn)毛益總額=40X10000=400000元

(2)貢獻(xiàn)毛益率=40+160X100%=25%

變動成本率=1-25%=75%

(3)營業(yè)利潤=400000-180000=220000元

30.某電水壺生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有機器設(shè)備可用于生產(chǎn)甲、乙兩個類型的產(chǎn)品，相關(guān)資料如下：

項目甲類乙類

型型

銷售量(只)

50006500

單位售價(元)25

34.5

單位變動成本2015

(元)

要求：作出開發(fā)哪個類型的電水壺的決策？(10分)差量收入=5000X34.5-6500X25=10000

元

差量成本=5000X20-6500X15=2500元

差量利潤=10000-2500=7500元

決策結(jié)論：以上計算說明生產(chǎn)甲類型的電水壺獲得的利潤大于生產(chǎn)乙類型的電水壺，所以應(yīng)選擇

甲類型電水壺進行生產(chǎn)。

31.某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款服飾，某月產(chǎn)量400件，耗費直接人工1000工時，共支付工資

10000元。該企業(yè)單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)為2工時，價格標(biāo)準(zhǔn)為12元/工時。

要求：計算直接人工差異總額、人工效率差異、工資率差異。(10分)

直接人工差異總額=10000-400X2X12=400元

人工效率差異=(1000-400X2)X12=2400元

工資率差異=1000X(10000+1000-12)=-2000元

1、某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品7-12月份的產(chǎn)量及成本資料如下表所示:

789101112

產(chǎn)量(件)404245434650

總成本8809109609309801050

(元)000000

要求：

(1)采用高低點法進行成本性態(tài)分析；

(2)采用回歸直線法進行成本性態(tài)分析。

習(xí)題答案:

解：1、高低點法：

(1)從表中找出最高點和最低點：

產(chǎn)量(件)總成本(元)

XY

最高

5010500

最低

408800

點

(2)計算y=a+bx中的a、b值：

b=(10500-8800)/(50-40)=170元

將b代入高點：

10500=a+170*50

a=2000

或?qū)代入低點：

8800=a+170*40

a=2000

(3)將a、b值代入y=a+bx中，則成本性態(tài)模型為：

y=2000+170x

這個模型說明單位變動成本為170元，固定成本總額為2000元。

2、回歸直線法：

應(yīng)用最小平方法原理，求解y=a+bx中a、b兩個待定參數(shù)，應(yīng)用公式:

b=(nExy-￡x￡y)/[n￡x'-(Ex)2]

a=(￡y-b￡x)/n

根據(jù)資料列表計算Ex、Ey、￡x￡y、Sx2,其結(jié)果如下表所示：

月份產(chǎn)量X混合成本YXYX2

74088003520001600

84291003822001964

94596004320002025

104393003999001849

114698004508002116

1250105005250002500

Ex=26

n=6Sy=57100Lxy=2541900Xx2=11854

6

b=(6*2541900-266*57100)/(6*11854-266?)

=170.65(元)

a=(57100-170.65*266)/6

=1951.19(元)

則成本性態(tài)模型為：

y=1951.19+170.65x

2、某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品1-8月份的產(chǎn)量及總成本資料如下表所示:

12345678

產(chǎn)量(件)1820191622252821

總成本600660650520700790820680

(元)00000000

要求：

(1)采用高低點法進行成本性態(tài)分析；

(2)采用回歸直線法進行成本性態(tài)分析。

習(xí)題答案:

解：1、高低點法：

(1)從表中找出最高點和最低點：

產(chǎn)量(件)X總成本(元)丫

最高點288200

最低點165200

(2)計算y=a+bx中的a、b值：

b=(8200-5200)/(28-16)=250(元/件)

將b代入高點：

8200=a+250*28

a=1200

或?qū)代入低點：

5200=a+250*16

a=1200

(3)將a、b值代入y=a+bx中，則成本性態(tài)模型為：

y=1200+250x

這個模型說明單位變動成本為250元，固定成本總額為1200元。

2、回歸直線法：

應(yīng)用最小平方法原理，求解y=a+bx中a、b兩個待定參數(shù)，應(yīng)用公式：

b=(n￡xy-￡x￡y)/[nSx2-(Ex)1

a=(Ey-bEx)/n

根據(jù)資料列表計算Ex、Ey、￡x￡y、Sx2,其結(jié)果如下表所示：

月混合成

產(chǎn)量XXYX2Y2

份本丫

36,000,

1186000108000324

000

43,560,

2206600132000400

000

42,250,

3196500123500361

000

27,040,

416520083200256

000

49,000,

5227000154000484

000

62,410,

6257900197500625

000

67,240,

7288200229600784

000

46,240,

8216800142800441

000

n=Lx=lEy=542Exy=1170￡X2=36￡y2=373,

8690060075740,000

b=(8X1170600-169X54200)/(8X3675-1692)

=244.34(元)

a=(3675X54200-169X1170600)/(8X3675-1692)

=1613.35(元)

則成本性態(tài)模型為：

y=1613.35+244.34x

1、已知：某企業(yè)本期有關(guān)成本資料如下：單位直接材料成本為10元，單位直接人工成本為5元,

單位變動性制造費用為7元，固定性制造費用總額為4000元，單位變動性銷售管理費用為4元，

固定性銷售管理費用為1000元。期初存貨量為零，本期產(chǎn)量為1000件，銷量為600件，單位售價

為40元。

要求：分別按兩種成本法的有關(guān)公式計算下列指標(biāo)：

(1)單位產(chǎn)品成本

(2)期間成本

(3)銷貨成本

(4)營業(yè)利潤。

解：1、變動成本法：

(1)單位產(chǎn)品成本=10+5+7=22元

(2)期間成本=4000+4X600+1000=7400元

(3)銷貨成本=22X600=13200元

(4)貢獻(xiàn)邊際=40X600-(22X600+4X600)=8400元

營業(yè)利潤=8400-(4000+1000)=3400元

2、完全成本法：

(1)單位產(chǎn)品成本=22+4000/1000=26元

(2)期間成本=4X600+1000=3400元

(3)銷貨成本=26X600=15600元

(4)營業(yè)利潤=40X600-15600-3400=5000元

2、已知：某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、二年的產(chǎn)量分別為30000件和24000件，銷售量分別

為20000件和30000件；存貨計價采用先進先出法。產(chǎn)品單價為15元/件，單位變動生產(chǎn)成本為

5元/件；每年固定性制造費用的發(fā)生額為180000元。銷售及管理費用都是固定性的，每年發(fā)生

額為25000元。

要求：分別采用兩種成本計算方法確定第一、第二年的營業(yè)利潤(編制利潤表)。

解:貢獻(xiàn)式利潤表單位：元

第嚇第二年

營業(yè)收入300000450000

變動成本100000150000

貢獻(xiàn)邊際200000300000

固定成本

固定性制造費用180000180000

固定性銷售及管理

2500025000

費用

固定成本合計205000205000

營業(yè)利潤-500095000

傳統(tǒng)式利潤表單位：元

第二年第二年

營業(yè)收入300000450000

營業(yè)成本

期初存貨成本0110000

本期生產(chǎn)成本330000300000

期末存貨成本11000050000

營業(yè)成本220000360000

營業(yè)毛利8000090000

營業(yè)費用2500025000

營業(yè)利潤5500065000

3、已知：某廠連續(xù)兩年的產(chǎn)銷量、成本和售價等資料如下表：

資料單位：元

第一年第二年

生產(chǎn)量（件）800010000

銷售量（件）80006000

單位產(chǎn)品變動成本

1515

（元）

固定性制造費用

4000040000

（元）

推銷和管理成本

1000010000

（元）

單價（元）4040

該廠按變動成本法計算的營業(yè)利潤第一年為150000元，第二年為100000元，存貨按先進

先出法計價。

要求：用利潤差額簡算法計算完全成本法的各年營業(yè)利潤。

解：1、第一年的營業(yè)利潤差額=0-0=0

第一年完全成本法的營業(yè)利潤=150000+0=150000

2、第二年的營業(yè)利潤差額=（40000?10000）X4000-0=16000

第一年完全成本法的營業(yè)利潤=100000+16000=116000

4、已知：某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，產(chǎn)品單位為10元/件，單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本為4元，固定性制造費

用總額為24000元，銷售及管理費用為6000元，全部系固定性的，存貨按先進先出法計價，最

近三年的產(chǎn)銷量資料如下表：

資料單位：件

第一年第二年第三年

期初存貨量002000

本期生產(chǎn)量600080004000

本期銷售量600060006000

期末存貨量020000

要求：（1）分別按兩種方法計算單位產(chǎn)品成本；

（2）分別按兩種方法計算期末存貨成本；

（3）分別按兩種方法計算期初存貨成本；

（4）分別按兩種方法計算各年營業(yè)利潤（編制利潤表）;

（5）用差額簡算法驗證完全成本法下的各年利潤。

解：（1）變動成本法：

第一年第二年第三年

單位產(chǎn)品成本4元4元4元

完全成本法:

第一年第二年第三年

4+24000/60004+24000/80004+24000/4000

單位產(chǎn)品成本

=8元=7元=10元

（2）變動成本法:

第一年第二年第三年

4X2000=8000

期末存貨成本0元0元

元

完全成本法:

第一年第二年第三年

7X2000=14000

期末存貨成本0元0元

元

（3）變動成本法:

第一年第二年第三年

期初存貨成本0元0元8000元

完全成本法:

第一年第二年第三年

期初存貨成本0元0元14000元

（4）變動成本法：貢獻(xiàn)式利潤表單位：元

第一年第二年第三年

營業(yè)收入600006000050000

變動成本240002400024000

貢獻(xiàn)邊際360003600036000

固定成本300003000030000

營業(yè)利潤600060003000

完全成本;去：傳統(tǒng)式利潤表單位：元

第一年第二年第三年

營業(yè)收入600006000060000

營業(yè)成本480004200054000

營業(yè)毛利12000180006000

營業(yè)費用600060006000

營業(yè)利潤6000120000

（5）利用簡算法計算得：

第一年營業(yè)利潤差額=0-0=0元

第二年營業(yè)利潤差額=（24000/8000）X2000-0=6000

第三年營業(yè)利潤差額=0-6000-6000元

經(jīng)驗證，結(jié)果是正確的。

（一）已知：某企業(yè)產(chǎn)銷A、B、C、D四種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表所示:

利潤

產(chǎn)品銷售銷售收變動成單位貢固定成

（或虧

名稱入總額本總額獻(xiàn)邊際本總額

損）

A(1)20000(2)540006000

B100020000(3)(4)8000-1000

C40004000020000(5)9000(6)

D3000(7)150002(8)4000

要求：計算填列表中用數(shù)字⑴、（2）、（3）、（4）、（5）、（6）、（7）、（8）表示的項目。

（二）已知：某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，1998年銷售收入為1000萬元，稅前利潤為100萬元，

變動成本率為60%o

要求：（1）計算該公司1998年的固定成本；

（2）假定1999年該公司只追加20萬元的廣告費，其他條件均不變，試計算該年的固

定成本。

（3）計算1999年該公司保本額。

（三）已知：某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，1997年銷售量為8000件，單價為240元，單位成本為

180元，其中單位變動成本為150元，該企業(yè)計劃1998年利潤比1997年增加10%o

要求：運用本量利分析原理進行規(guī)劃，從哪些方面采取措施，才能實現(xiàn)目標(biāo)利潤（假定采取某

項措施時，其他條件不變）。

(四)已知：某公司生產(chǎn)甲、乙、兩三種產(chǎn)品，其固定成本總額為19800元，三種產(chǎn)品的有

關(guān)資料如下：

品單位變動成本

銷售單價(元)銷售量(件)

種(元)

甲2000601600

乙50030300

丙100065700

要求：(1)采用加權(quán)平均法計算該廠的綜合保本銷售額及各產(chǎn)品的保本銷售量。

(2)計算該公司營業(yè)利潤。

(五)已知：某公司1998年銷售收入為180000元，銷售成本為160000元，其中固定成本

為88000元，若1999年計劃增加廣告費3200元，產(chǎn)品單價仍為40元/件。

要求：(1)預(yù)測1999年該公司的保本點；

(2)若1999年計劃實現(xiàn)目標(biāo)利潤52800元，則目標(biāo)銷售額應(yīng)為多少？

(六)已知：某公司1999年預(yù)計銷售某種產(chǎn)品50000件，若該產(chǎn)品變動成本率為5096,安全

邊際率為20臨單位貢獻(xiàn)邊際為15元。

要求：(1)預(yù)測1999年該公司的保本銷售額；

(2)1999年該公司可獲得多少稅前利潤？

(七)已知：某公司產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年有關(guān)資料如下表所示：

單位：元

單位售價20

單位變動成本：

直接材料1

直接人工7

變動制造費用3

單位貢獻(xiàn)邊際6

要求：(1)若每月銷售額為25000元時可以保本，計算當(dāng)年固定成本總額；

(2)若直接人工增加10版要維持目前的貢獻(xiàn)邊際率，則單位售價應(yīng)提高多少？

(A)已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，1998年單位變動成本為15元/件，變動成本總額為63000

元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計劃于1999年維持銷售單價不變，變動成本率仍維持1998

年的30%o

要求：(1)預(yù)測1999年的保本銷售量；

(2)若1999年的計劃銷售量比1998年提高8%,則可獲得多少稅前利潤？

習(xí)題答案：

(一)、(1)(20000-4000-6000)/5=2000

(2)20000-4000-6000=10000

(3)20000-8000-(-1000)=13000

(4)(20000-13000)/1000=7

(5)(40000-20000)/4000=5

(6)40000-20000-9000=11000

(7)2*3000+15000=21000

(8)21000-15000-4000=2000

(二)、(1)1000萬X60%=600萬元

1000萬-600萬TOO萬=300萬元

(2)300萬+20萬=320萬元

(3)320/(1-60%)=800萬元

(三)、(1)240X8000-180X8000=480000元

480000X(1+10%)=528000元

180-150=30元

(30X8000+528000)/(240-150)=8534件

8534-8000=534件

98年應(yīng)增加銷售量534件，才能實現(xiàn)目標(biāo)利潤。

(2)240*8000-150*8000-528000=192000元

30*8000-192000=48000元

98年應(yīng)降低固定成本48000元，才能實現(xiàn)目標(biāo)利潤。

(3)(240*8000-30*8000-528000)/8000=144元

150T44=6元

98年單位變動成本應(yīng)降低6元，才能實現(xiàn)目標(biāo)利潤。

(4)150+(24000+528000)/8000=246元

246-240=6元

98年應(yīng)提高單價6元，才能實現(xiàn)目標(biāo)利潤。

(四)、(1)甲產(chǎn)品的銷售比重=2000X60/200000=60%

乙產(chǎn)品的銷售比重=500X30/200000=7.5%

丙產(chǎn)品的銷售比重=1000X65/200000=32.5%

甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率=(2000-1600)/2000=20%

乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率=(500-300)/500=40%

丙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率=(1000-700)/1000=30%

綜合貢獻(xiàn)邊際率=20%X60%+40%X7.5%+30%X32.5%=24.75%

綜合保本額=19800/24.75%=80000元

甲產(chǎn)品保本量=80000X60%/2000=24元

乙產(chǎn)品保本量=80000X7.5%/500=12元

丙產(chǎn)品保本量=80000X32.5%/1000=26元

(2)(2000X60+500X30+1000X65)X24.75%=49500元

49500-19800=29700元

(五)、(1)180000/40=4500件

(160000-88000)/4500=16元/件

保本量=(88000+3200)/(40-16)=3800件

保本額=3800X40=152000元

(2)(88000+7200+52800)/(40-16)X40=240000元

(六)、(1)(50000X15)/(1-50%)=15000007G

1500000/50000=30元/件

保本量=50000義(1-20%)=40000件

保本額=40000X30=1200000元

(2)固定成本=15X40000=600000元

稅前利潤=1500000-15X50000-600000=150000元

(七)、(1)固定成本=25000/20X6=7500元

7500X12=90000

(2)6/20X100%=30%

[4+7(1+10%)+3]/(1-30%)=21元

(21-20)/20*100%=5%

(八)、(1)63000/15=4200件

GBOOO/BO^ZIOOOO元

210000/4200=50元/件

(210000-63000-18000)/(50-15)=129000/35=3686件

(2)50X4200X(1+8%)-15X4200X(1+8%)-129000=29760元

1、已知：某企業(yè)基期銷售收入為100000元，貢獻(xiàn)邊際率為30%,實現(xiàn)利潤20000元。

要求：計算該企業(yè)2000年的經(jīng)營杠桿系數(shù)。

2、已知：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，最近半年的平均總成本資料如下表所示：

月份固定成本單位變動成本

11200014

21250013

31300012

41400012

51450010

6150009

要求：當(dāng)7月份產(chǎn)量為500件時，采用加權(quán)平均法預(yù)測7月份產(chǎn)品的總成本和單位成本。

3、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價200元，單位變動成本160元，固定成本400000元，1998

年銷售量為10000件。企業(yè)按同行業(yè)先進的資金利潤率預(yù)測1999年企業(yè)目標(biāo)利潤基數(shù)。

已知：資金利潤率為20%,預(yù)計企業(yè)資金占用額為600000元。

要求：(1)測算企業(yè)的目標(biāo)利潤基數(shù)；

(2)測算企業(yè)為實現(xiàn)目標(biāo)利潤應(yīng)該采取那些單項措施。

4、已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知本企業(yè)銷售量為20000件，固定成本為25000元，利

潤為10000元，預(yù)計下一年銷售量為25000件。

要求：預(yù)計下期利潤額。

習(xí)題答案：

1、經(jīng)營杠桿系數(shù)=100000X30%/20000=1.5

2、總成本=(12000X1+12500X2+13000X3+14000X4+14500X5+15000X6)/(1+2+3+4+5+6)+

(14X1+13X2+12X3+12X4+10X5+9X6)/(1+2+3+4+5+6)X500

=19452.38元

單位成本=19452.38/500=38.9元

3、1、600000*20%=120000元

2、⑴(400000+160X10000+120000)/(200-160)=13000件

(13000-10000)/10000X100%=30%

銷售量應(yīng)增加30%,才能實現(xiàn)目標(biāo)利潤。

(2)(200X10000-400000-120000)/10000=148元

(160-148)/160X100%=7.5%

單位變動成本應(yīng)降低7.5%,才能實現(xiàn)目標(biāo)利潤。

(3)(200X10000-160X10000-120000=280000元

(400000-280000)/400000X100%=30%

固定成本應(yīng)降低30%,才能實現(xiàn)目標(biāo)利潤。

(4)(400000+160X10000+120000)/10000=212元

(212-200)/200=6%

單價應(yīng)增長6%,才能實現(xiàn)目標(biāo)利潤。

4、經(jīng)營杠桿系數(shù)=(25000+10000)/10000=3.5

產(chǎn)銷量變動率=(25000-20000)/20000X100%=25%

預(yù)測利潤額=10000X(1+25%X3.5)=18750元

1、已知：某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺時，擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩個品種可供選

擇。A品種的單價為100元/件，單位變動成本為60元/件，單位產(chǎn)品臺時消耗定額為2小時/件，

此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為5千克/件；B品種的單價為120元/個，單位變動成本為40

元/個，單位產(chǎn)品臺時■消耗定額為8小時/個，甲材料的單耗定額為2千克/個。假定甲材料的供應(yīng)

不成問題。

要求：用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法作出開發(fā)那種品種的決策，并說明理由。

2、已知：某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元(其中單位固定性

制造費用為2元)，直接出售的價格為20元。企業(yè)目前已具備將80備的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品

的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價為30元。假定

乙廠成品的廢品率為1%O

要求：請考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決

策，并說明理由。

(1)深加工能力無法轉(zhuǎn)移；

(2)深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元；

(3)同(1),如果追加投入5000元專屬成本，可使深加工能力達(dá)到100除并使廢品率降

低為零。

3、已知：某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其

中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場上采購，單價為8元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工

B零件，可節(jié)約外購成本2000元。

要求：為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。

4、已知：某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品產(chǎn)量為500件時的有關(guān)成本費用資料如下：直接材料20000

元，直接人工11000元，變動性制造費用12000元，固定性制造費用10000元，銷售及管理費用

1800元。已知該公司計劃實現(xiàn)30000元的目標(biāo)利潤。

要求：分別按完全成本法和變動成本法下的成本加成定價法確定目標(biāo)售價。

5、已知：某產(chǎn)品按每件10元的價格出售時，可獲得8000元貢獻(xiàn)邊際；貢獻(xiàn)邊際率為20%,

企業(yè)最大生產(chǎn)能力為7000件。

要求：分別根據(jù)以下不相關(guān)條件做出是否調(diào)價的決策：

(1)將價格調(diào)低為9元時，預(yù)計可實現(xiàn)銷售9000件；

(2)將價格調(diào)高為12元時，預(yù)計可實現(xiàn)銷售3000件。

6、已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價格

接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件(其中，單位固定生產(chǎn)成本為25

元)。現(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價格追加訂貨。

要求：請考慮以下不相關(guān)情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價追加訂貨的決

策，并說明理由。

(1)剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本；

(2)剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專

屬成本；

(3)同(1),但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入5000元；

(4)剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件；因有特殊要求，企業(yè)需追加900元專屬成

本。

7、已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件以前一直從市場上采購。一直采購量在5000件以下時,

單價為8元；達(dá)到或超過5000件時，單價為7元。如果追加投入12000元專屬成本，就可以自行

制造該部件，預(yù)計單位變動成本為5元。

要求：用成本無差別點法為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。

習(xí)題答案：

一、計算分析題：

1、解：開發(fā)A品種時可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際=(100-60)/2=20元/小時

開發(fā)B品種時可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際=(120-40)/8=10元/小時

因為20>10

所以開發(fā)A品種比開發(fā)B品種更有利。

決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)開發(fā)A品種。

2、解:(1)

差別損益分析表

將80%甲半成品深加工為乙直接出售80%的甲半成品差

產(chǎn)成品異

額

相關(guān)收入30*800*99%=2376020*800=16000+77

60

相關(guān)成本合40000+40

計00

其中：加工5*800=40000

成本

差別損益+37

60

決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得3760元的

利潤。

(2)

差別損益分析表

將80%甲半成品深加工為乙直接出售80%的甲半成品差

產(chǎn)成品異

額

相關(guān)收入30*800*99%=2376020*800=16000+77

60

相關(guān)成本合80000+80

計00

其中：加工5*800=40000

成本

機會40000

成本

差別損益-24

0

決策結(jié)論：不應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，否則將使企業(yè)多損失240元的利

潤。

(3)

差別損益分析表

將全部甲半成品深加工為乙直接出售甲半成品差異

產(chǎn)成品額

相關(guān)收入30*1000=3000020*1000=20000+100

00

相關(guān)成本合100000+100

計00

其中：加工成5*1000=50000

本

專屬50000

成本

差別損益0

決策結(jié)論：兩方案任選其一。

3、解：

相關(guān)成本分析表

自制A零件外購A零件

變動成本19000-7000=120008*2000=16000

機會成本20000

相關(guān)成本合計1400016000

決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制A零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約2000元成本(16000T4000)。

4、