車間先進(jìn)班組事跡（7篇）

車間先進(jìn)班組事跡（大全7篇）在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中，大家都有寫事跡的經(jīng)受，對事跡很是熟識吧，事跡是為了表揚先進(jìn)、弘揚正氣、推動工作，對工作、學(xué)習(xí)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡照實記載和反映的書面材料。下面是我收集整理的車間先進(jìn)班組事跡，歡迎大家借鑒與參考，盼望對大家有所關(guān)心。

車間先進(jìn)班組事跡（精選篇1）

__班共14人，該班始終堅持“生命至上，以人為本”的理念，堅持“平安第一”的思想不動搖，做到擔(dān)心全不生產(chǎn)，3月份杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。仔細(xì)做好質(zhì)量準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，實現(xiàn)了動態(tài)達(dá)標(biāo)。該班圍繞掘進(jìn)提效，細(xì)心組織，為全月較好完成進(jìn)尺任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

3月份，該班強(qiáng)化班組日常管理，抓好“雙排查”制度的落實兌現(xiàn)工作，現(xiàn)場排查平安隱患29條，閉環(huán)整改率100%；月度內(nèi)杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。該班依據(jù)94102材料道轉(zhuǎn)變方案的實際，克服路途遠(yuǎn)、運輸系統(tǒng)簡單（3部皮帶2部溜子）、過斷層頂板破裂等困難，細(xì)心組織，鼓足干勁，創(chuàng)下了優(yōu)異成果。

盼望受表彰的班組戒驕戒躁，連續(xù)努力，深化長久地開展好明星班組創(chuàng)建活動。全礦其他班組要根據(jù)平安效果好、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建好、生產(chǎn)任務(wù)完成好、管理創(chuàng)新創(chuàng)效好、智能化建設(shè)效果好、民主管理好、基礎(chǔ)工作好的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)找差，結(jié)合自身實際，妥當(dāng)處理好開展競賽活動與平安生產(chǎn)的關(guān)系，以明星班組創(chuàng)建促平安、保平安，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)順當(dāng)完成，為我礦“爭當(dāng)本質(zhì)平安管理的表率，爭做平安先進(jìn)理念的示范，走在行業(yè)平安管理的前列”、聚力建設(shè)“五高新雙樓”貢獻(xiàn)力氣。

車間先進(jìn)班組事跡（精選篇2）

為進(jìn)一步弘揚勞模精神，爭當(dāng)時代先鋒，7月28日，換熱公司工會組織開展“弘揚勞模精神、爭當(dāng)時代先鋒”暨勞動、工匠進(jìn)車間、進(jìn)班組先進(jìn)事跡溝通座談會。換熱公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副科級以上領(lǐng)導(dǎo)、勞模和工匠代表及公司各車間調(diào)度、班組長70余人參與了會議。

會上，換熱公司近幾年勞模、工匠代表分別上臺發(fā)言，從是否開頭工作前我能理解工作任務(wù)、是否知道我的責(zé)任、是否明白我的工作和平安的關(guān)系、是否會去想什么地方可能會出錯、消失失誤會造成什么后果應(yīng)當(dāng)怎樣防止失誤、是否知道從哪里獲得關(guān)心等方面，共享了勞模、工匠精神及典型事跡，勉勵公司員工在奮斗的年齡不能選擇安逸。

會議強(qiáng)調(diào)，換熱公司進(jìn)展需要一批緊跟公司進(jìn)展步伐的有擔(dān)當(dāng)、有作為、能創(chuàng)新、講忠誠的員工；要用進(jìn)展的方法解決進(jìn)展中的.問題，進(jìn)一步學(xué)習(xí)勞模品質(zhì)，弘揚勞模精神，爭當(dāng)時代先鋒；要統(tǒng)一思想、行動和熟悉，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，提高換熱公司產(chǎn)品在換熱行業(yè)的影響力、知名度。

車間先進(jìn)班組事跡（精選篇3）

片劑一車間糖衣班組，全班現(xiàn)有職工21人，管理人員2人，擔(dān)負(fù)著本車間技術(shù)含量較高的工序。該班組始終以來，緊緊圍繞質(zhì)量第一和平安生產(chǎn)為中心，以教育職工遵紀(jì)守法，培育職工良好的職業(yè)道德意識、GMP規(guī)范和質(zhì)量為重點，加強(qiáng)班組管理和現(xiàn)場培訓(xùn)，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，連年完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)質(zhì)量第一、平安生產(chǎn)，得到車間管理層的全都好評。

一、班組求真務(wù)實，當(dāng)好車間7個工序的領(lǐng)頭雁。

該班組從制度管理上著手，從GMP規(guī)范上強(qiáng)化班組建設(shè)，該班組成員首先熟悉到吃苦耐勞和領(lǐng)先垂范是打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場平安生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，該班組時刻留意從我做起，用言行帶動職工，每年車間的兩個沉淀池和夾層的管道的`輸通，由于女職工較多，工作很難開展，他們克服重重困難，面對多方面影響因素，該班班長領(lǐng)頭苦干，做最難的，做最重的，做最臟的，把住關(guān)鍵，班組長以身作則，工作扎實，擅長管理，班組成員已緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，抓緊時間完成，不僅節(jié)省時間而且干得相當(dāng)美麗。

二、形成班長員工合力，創(chuàng)建和諧班組。

該班組在抓好班組各項工作同時，自覺維護(hù)職工利益，注意班長和員工關(guān)系的和諧，把分散員工向心力作為開展好班組各項工作的首要條件，利用各種會議對職工進(jìn)行藥品GMP、愛崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范的學(xué)習(xí)教育，使班長員工模范遵守各項規(guī)章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)上，使班長員工全都，月月完成當(dāng)月工作方案，做出較好的工作業(yè)績。把員工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程，制定了員工工資安排方法和職工出勤管理方法，設(shè)立班組事物公開，讓員工參加管理，通過多種形式讓員工發(fā)表看法和建議，在班組建設(shè)起到樂觀作用，如：員工提出的包衣技術(shù)改革、班中工作服不夠換洗、員工勞動愛護(hù)等問題，班里準(zhǔn)時討論，馬上著手解決并準(zhǔn)時對員工的建議和看法向上級反映，尋求解決的方法，贏得了職工的信任，親密了班長員工關(guān)系，增加了員工的向心力，為平安生產(chǎn)供應(yīng)了保證。

三、堅持質(zhì)量第一、文明生產(chǎn)，搞好平安、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理。

生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣，直接反映出糖衣工序工作環(huán)境的文明和員工的行為規(guī)范程度，是我車間生產(chǎn)管理的形象代表。對生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無雜物、無積水，物料堆放整齊、標(biāo)示清晰，物料臺賬下賬準(zhǔn)時，現(xiàn)場隨時保持潔凈整齊，生產(chǎn)工藝卡懸掛整齊。凡不符合GMP管理要求的，視為產(chǎn)品質(zhì)量不合格。對生產(chǎn)所用設(shè)備、容器工具，堅持定期清潔消毒。質(zhì)量是藥品生產(chǎn)的頭等大事。近年來，該班組堅持質(zhì)量管理不松懈，仔細(xì)抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理制度的落實，在現(xiàn)場生產(chǎn)中，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程生產(chǎn)，從精細(xì)化管理入手，強(qiáng)化員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識，建立了班組不合格品防范機(jī)制，使班組長、組員，各有責(zé)任范圍并常常性地開展自查活動。去年來，班組查出整改包衣技術(shù)，削減了不合格產(chǎn)品現(xiàn)象。由于該班組注意質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文明管理與日常平安生產(chǎn)管理相結(jié)合，有力推動車間的平安生產(chǎn)。截至目前，該班組無平安事故的發(fā)生。

四、該班組員工團(tuán)結(jié)合作，相互關(guān)心。

該班組去年有位員工生重病，巨額醫(yī)療費用使原本不富有的家陷入逆境，該班班長組織捐款，原則要出于自愿，該班組全體員工都付出了一份愛心。該班組不但關(guān)愛自己的團(tuán)隊，也關(guān)愛其他工序的成員。該班組員工對新進(jìn)人員的指導(dǎo)也是毫無保留的，給車間生產(chǎn)帶來了很有利的支持。該班組的號召力已感染了整個車間的員工。

車間先進(jìn)班組事跡（精選篇4）

立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是銑工四組班全體成員對自己的要求。銑工四組擔(dān)負(fù)著葉片三合一，動葉片靜葉片等多到工序的加工任務(wù)?，F(xiàn)有職工19人，一年來，在班長張躍國的帶領(lǐng)下以公司開展的各項平安、質(zhì)量、6s管理活動為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠的贊揚?，F(xiàn)從三個方面給以總結(jié)。

一、平安方面：

堅持平安教育，不斷提高班員平安責(zé)任意識，仔細(xì)學(xué)習(xí)各類平安文件和有關(guān)的通報，仔細(xì)吸取兄弟班組和其它單位的閱歷和教訓(xùn)，并依據(jù)本班實際狀況，查找問題，制定相應(yīng)的平安整改措施，不斷加強(qiáng)班員的平安責(zé)任心，將隊員的平安責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅決不移地貫徹平安第一，預(yù)防為主的方針。

仔細(xì)開好班前、班后會，仔細(xì)貫徹平安生產(chǎn)責(zé)任制度，指出可能影響平安的因素，并提出預(yù)防措施和要求。通過查擺擔(dān)心全因素，準(zhǔn)時進(jìn)行整改。

在班組各成員的仔細(xì)努力下，這一年來班組平安形勢取得了有目共睹的成果，班組首次實現(xiàn)了全年無平安事故。沒有發(fā)生人身輕傷及以上平安事故，沒有因設(shè)備緣由影響到機(jī)組帶負(fù)荷.當(dāng)然，我們?nèi)杂泻芏嗖蛔阒幱写倪M(jìn)，但只要我們真正把平安放在第一位，把平安裝在每一個人的心中，從現(xiàn)在做起，從一點一滴做起，就沒有克服不了的困難。假如每個人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守，堅固樹立平安生產(chǎn)思想，我們就能更精彩的把握好我們的平安關(guān)。

二、生產(chǎn)方面：

銑工四組全體職工在以平安為前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特殊是多次面臨突擊任務(wù)時，她們靠著對工作的熱忱和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了一支敢打硬仗的隊伍的良好形象。特殊是勞動競賽的3個多月，大家不怕辛苦，急生產(chǎn)所急，加班加點，四組職工都完成了分廠制定的任務(wù)，都拿到了勞動競賽一等獎的好成果。在酷熱的夏天，氣溫經(jīng)常到達(dá)3940度，在這樣的艱苦條件下，沒有一個職工退縮，大家奮力拼搏站在了生產(chǎn)的第一線為完成公司的生產(chǎn)任務(wù)作出了自己應(yīng)有的一份力氣。

三、6s管理

勤勞、努力、團(tuán)隊精神在銑工四組得到充分體現(xiàn)，設(shè)備干凈光明，現(xiàn)場管理有序、型線工具箱內(nèi)工具擺放整齊給參觀和領(lǐng)導(dǎo)及驗收組的`人員留下了深刻的印象。6s管理是實現(xiàn)企業(yè)又好又快進(jìn)展、樹立企業(yè)良好形象、展現(xiàn)企業(yè)實力和贏得市場的重要保證。要充分熟悉6s管理的重要意義，從思想上把6s管理當(dāng)作重要的工作來做，要持之以恒，堅持不懈地把6s管理持續(xù)地下去。

業(yè)余時間，班組還結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合公司形勢需要的思想教育活動，關(guān)心班員正確地看待當(dāng)前的形勢，排解各種不良因素對大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài)，樂觀投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組更是把成員的冷暖放在心上，無論是哪一個成員在生活、工作上遇到困難的時候，大家都會圍坐一起促膝交談，相互商討解決對策；對于業(yè)務(wù)閱歷少、動手少的新進(jìn)班員，班組還特地結(jié)成了師徒對子，關(guān)心新工快速適應(yīng)崗位要求。每年，班組還會組織兩次自助游，以此豐富大家的業(yè)余生活，促進(jìn)成員間的友情。

車間先進(jìn)班組事跡（精選篇5）

漿粕廠二車間保全二組擔(dān)負(fù)著二車間一半設(shè)備的修理工作，現(xiàn)有10名員工。一年來，該崗員工在保全組長王煥登的帶領(lǐng)下，以公司總工部、分廠指導(dǎo)下，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全公司員工的贊揚。

一、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素養(yǎng)，全面提升技術(shù)水平。

該組以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn)，通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學(xué)互助結(jié)“對子”等敏捷多樣的崗位培訓(xùn)活動，營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。保全工不但資料報表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進(jìn)步，實際操作的技術(shù)水平，尤其是維護(hù)修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展。他們還常常利用工作空閑時間，召開班組技術(shù)座談會，大家將自己多年的工作閱歷、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。時間長了，員工們熟能生巧，個個獨擋一面。大大小小十幾臺設(shè)備，每臺設(shè)備的運行參數(shù)都不是一成不變的，一般狀況下都會在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動，崗上員工經(jīng)過長時間摸索，通過“聽、看、摸、聞”就可推斷并調(diào)整每臺設(shè)備的最佳運行參數(shù)。

二、細(xì)心加用心、巧干加實干，做好設(shè)備維護(hù)工作。

一車間設(shè)備使用已近20余年，老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運行，就要付出雙倍的勞動。在設(shè)備日常管理中，每個保全工始終堅持“檢查準(zhǔn)時，保養(yǎng)到位，修理合格，記錄精確?????”十六字管理方針，取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點，他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法，做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠，設(shè)備承包到個人，實行專人管理和目標(biāo)考核；在修理上，一方面不等不靠，加大修理力度，另一方面，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和閱歷溝通，提高修理水平；在反映設(shè)備運行狀況的數(shù)據(jù)錄用上，更是一絲不茍，真實反映每臺設(shè)備的實際狀況，為修理保養(yǎng)，提高牢靠的依據(jù)。

三、集腋成裘，節(jié)能降耗從一點一滴做起。

保全通過全員參加，在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓舞員工多提合理化建議、多搞節(jié)省挖潛。為員工制造一個班組節(jié)省一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，每年都要消耗肯定數(shù)量的潤滑油?？吹狡匠Ｄ切┘尤朐O(shè)備中的潤滑油，在完成潤滑使命后，經(jīng)過合理的`滲漏，白白地丟掉，員工們非常傷心，他們自動找來一個小水桶，每日都從地漏中的污水中回收漂移在上面的潤滑油，并將回收回來的潤滑油過濾后，與新潤滑油摻和后再使用，每月節(jié)省潤滑油540公斤。

四、互助互幫、團(tuán)結(jié)向上，爭創(chuàng)先進(jìn)班組。

重視團(tuán)隊的力氣，在人員管理上，保全二組更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增加本崗員工隊伍的分散力，營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全組素養(yǎng)上水平。作為組長有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培育技術(shù)骨干。出于這樣的熟悉，組長和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實下了一番功夫。他們帶領(lǐng)全組職工長期堅持搞素養(yǎng)教育和技術(shù)小比武活動，教育職工增加責(zé)任心，刻苦鉆研技術(shù)。“只有嫻熟自己的業(yè)務(wù)，干起活來才能得心應(yīng)手！”成了全崗職工的共識。

保全二組還從落實各項規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行。年初，為了更好地完善交接班制度，保全二組在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對面交接，每天由組長、交班保全與接班保全一起到現(xiàn)場面對面交接各種運行參數(shù)和設(shè)備運行狀況，把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清晰，以便接班人員和組長能夠準(zhǔn)時把握生產(chǎn)狀況，重點問題，重點監(jiān)護(hù)。有效避開了事故隱患，確保了平安生產(chǎn)。

始終以來，保全二組員工通過不斷努力，精彩的完成了廠及站下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，全面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的全都好評。

車間先進(jìn)班組事跡（精選篇6）

生產(chǎn)部運輸組甲班共11人，長期以來，該班始終把平安生產(chǎn)作為全體工作的核心，樂觀貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、平安、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以掌握差錯為切入點，該班組自20__年1月至今，共12個月份零工傷，零事故，為車間的平安生產(chǎn)工作做出了榜樣。

一、自覺養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊精神

該班組全體員工在以平安為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特殊是多次面臨臨時性或突擊檢修任務(wù)時，他們靠著對工作的熱忱和愛崗敬業(yè)的精神，在車間員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

去年2月份，車間單體試車、水試，由于天氣氣溫太低，水試難度較大，管道、閥門很簡單凍裂、堵塞，我們沒有被困難嚇到，管道凍裂了用火烤開，在大閥門上包上電熱毯，但還是避開不了，他們用堅韌的毅力和十萬噸的閱歷完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，使水試在車間順當(dāng)?shù)耐ㄟ^。為其他班組做出了良好的榜樣。

二、團(tuán)結(jié)分散力氣，協(xié)作提高效率

去年3月份，四十萬噸的生產(chǎn)一步步走向正軌，由于入磨A/S較低、進(jìn)料固含較高，分別沉降槽清液層常常消失跑渾的現(xiàn)象，不同程度地影響生產(chǎn)；在這困難的狀況下，該班組主動找車間主任出謀劃策，建議在分別溢流管上接一條管道到分別進(jìn)料管，通過粗液二次稀釋進(jìn)料固含來緩解沉降槽的壓力，這樣既保障了生產(chǎn)的正常運行，又有效地提高了生產(chǎn)產(chǎn)量，他們這種把集體的事當(dāng)成自己的事來做，值得車間全體員工學(xué)習(xí)。

三、不怕吃苦，愛崗敬業(yè)

什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，靠著對工作的喜愛，干一行，愛一行，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、平安相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時樂觀主動了解各臺設(shè)備的生產(chǎn)信息，在產(chǎn)品質(zhì)量上做到心中有數(shù)，該班組員工沒有因個人緣由影響過生產(chǎn)，最大程度的保障生產(chǎn)。

四、成本節(jié)省貢獻(xiàn)大

該班組本著“能儉不奢”、“能用不換”、“能修不買”“以舊換新”的原則，嚴(yán)格把好成本管理，而對于一些認(rèn)為無法使用的，需要經(jīng)過班長的認(rèn)可方能遺棄；力求節(jié)省，并將成本意識納入班組員工的績效考核；12月份我車間用電量嚴(yán)峻超標(biāo)，設(shè)備運行存在著缺陷，在這種狀況下，該班組的骨干找到設(shè)備主任協(xié)商，爭論結(jié)果是提高全部設(shè)備的利用率，有效地避開用電高峰期，然后又分析了生產(chǎn)狀況，設(shè)計了用電措施，盡量做到合理利用時間，節(jié)省耗電。

五、平安管理出成效

五工隊有著較好的班組平安管理基礎(chǔ)，較完善的平安管理體系，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)學(xué)習(xí)各類平安文件和有關(guān)的通報，仔細(xì)吸取兄弟班組和其它單位的閱歷和教訓(xùn)，班組職工發(fā)揮各自的平安責(zé)任，確保車間的平安生產(chǎn)；其次，持之以恒地宣揚生產(chǎn)平安的重要性，仔細(xì)組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)化工生產(chǎn)中消失的事故教訓(xùn)，并依據(jù)本班實際狀況，查找問題，制定相應(yīng)的平安整改措施，不斷加強(qiáng)班員的平安責(zé)任心，將職工的平安責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅決不移地貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針。

始終以來，__崗成員通過不斷努力，精彩得完成了公司及車間下達(dá)得各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，全面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了車間領(lǐng)導(dǎo)和其他成員的全都好評。

車間先進(jìn)班組事跡（精選篇7）

調(diào)度所調(diào)度班全體員工在所黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全面落實科學(xué)進(jìn)展觀，緊緊圍繞礦三屆二次職代會確定的各項目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)，不斷提升加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)，使班組的向心力、分散力明顯增加，潛移默化地推動了員工的企業(yè)仆人翁意識，員工的工作樂觀性得到了充分發(fā)揮，從而使各項工作走在了最前列，先后被我礦和集團(tuán)公司評為07年度“模范班組”，其班組成員有多人被評為先進(jìn)個人、優(yōu)秀黨員等光榮稱號。

今年以來，調(diào)度班立足崗位實際，通過深化“手指口述”在實際操作中的運用，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實創(chuàng)新，優(yōu)化勞動組合，實現(xiàn)了優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補(bǔ)，使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在班組中真正得以體現(xiàn)，調(diào)度的組織水平和業(yè)務(wù)力量有了長足的進(jìn)步，造就了一支“務(wù)實、高效、精干”的調(diào)度團(tuán)隊。同時，我們還根據(jù)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室的.要求，精益求精，不斷完善各項制度，規(guī)范各