預(yù)算編制及控制培訓(xùn)課件_第1頁
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文檔簡介

預(yù)算編制及控制預(yù)算的定義及作用預(yù)算是對未來一個時期的經(jīng)營計劃的數(shù)量表述。在組織的計劃和控制中﹐預(yù)算是使用得最為廣泛的工具之一。預(yù)算制度促使管理者們著眼未來﹐前瞻性的視野讓管理者們更好地發(fā)掘機(jī)會。同時使他們能預(yù)見問題并采取措施消除或緩解經(jīng)營中的不利局面。“很少有商家去計劃失敗﹐而許多失敗的商家都是因?yàn)闆]有計劃”預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)促使計劃的編制和執(zhí)行。計劃和預(yù)算是相互聯(lián)系﹐相互影響的。預(yù)算為管理者提供信息﹐反映計劃可能達(dá)到的效果。提供業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。促進(jìn)組織內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)。預(yù)算要求各部門主管必須考慮各種業(yè)務(wù)及各個部門間方方面面的關(guān)系﹐生產(chǎn)主管一定要了解銷售計劃﹐采購主管一定要了解生產(chǎn)計劃﹐等等。預(yù)算以書面形式有效地溝通組織各部分。預(yù)算編制流程預(yù)算編制流程

用人預(yù)算資本支出預(yù)算費(fèi)用預(yù)算材料預(yù)算

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