服裝廠員工管理制度

———服裝廠員工管理制度服裝廠員工管理制度1為規(guī)范本廠的正常生產(chǎn)秩序，確保全部產(chǎn)品定時(shí)、按質(zhì)、按量交貨，特訂立以下制度。一、全部員工入廠前必需認(rèn)真閱讀廠部訂立的各項(xiàng)制度，入廠工作后視為自然接受制度之規(guī)范，廠部將依照獎(jiǎng)罰條例嚴(yán)格執(zhí)行懲罰措施。二、員工入廠第一個(gè)月為試用期，試用期滿廠部和員工自己樂(lè)意建立勞務(wù)關(guān)系后轉(zhuǎn)為正式員工，從第二個(gè)月起計(jì)算工齡。三、嚴(yán)禁帶閑雜人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，依照操作規(guī)程安全生產(chǎn)，否則引起的意外損害，由當(dāng)事人負(fù)全部責(zé)任。四、全體員工必需愛(ài)惜公共資產(chǎn)、設(shè)施，不得有偷竊行為。下班時(shí)必需關(guān)機(jī)、關(guān)燈、關(guān)風(fēng)扇，記數(shù)。五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半產(chǎn)品上面必需有菲紙，按要求次序擺放整齊，不得隨便挪動(dòng)、不亂發(fā)、不錯(cuò)號(hào)，不得在裁片、半產(chǎn)品和產(chǎn)品上坐、臥、踩、踏。六、全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，不得擅自改動(dòng)，如有造成廢品、次品和需要返工的，必需向師傅補(bǔ)貨和返修或向本廠負(fù)責(zé)人反映問(wèn)題，不得延拖、隱匿和丟棄。七、員工必需養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，全體員工無(wú)特殊情況必需定時(shí)上下班，不遲到、不早退，不得無(wú)故曠工，有要事需請(qǐng)假者，必需經(jīng)廠部負(fù)責(zé)人同意后才方可準(zhǔn)假；在外面要請(qǐng)假者必需本人給他打個(gè)電話給本廠負(fù)責(zé)人。八、員工前一個(gè)月工資作為信譽(yù)保證金到年底結(jié)算，每個(gè)月月末發(fā)放工資。全部員工須做滿3個(gè)月后方可辭工，符合辭工條件的須提前15天向廠部提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)廠長(zhǎng)同意方可離職，否則作自動(dòng)離廠處理。每個(gè)月最大限度休假4天，休假未超4天發(fā)放全勤獎(jiǎng)30元/月。工作時(shí)間滿3個(gè)月，加15元/月工齡工資，滿一年加30元/月工齡工資。九、全體員工必需聽(tīng)從本廠負(fù)責(zé)人的.工作布置，在等待布置時(shí)不得借機(jī)爭(zhēng)吵影響他人工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的疑難問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向本廠負(fù)責(zé)人反映。本廠實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶，如能遵守本廠管理制度的員工年終有獎(jiǎng)，本廠負(fù)責(zé)人實(shí)施監(jiān)督和檢查。服裝廠員工管理制度2一、均衡生產(chǎn)、調(diào)度有序1、搭配公司，依據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。2、負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。3、訂立和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，依照客戶(hù)的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。4、實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。二、產(chǎn)品質(zhì)量掌控有力1、車(chē)間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場(chǎng)管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，認(rèn)真閱讀工藝單的制作要求。2、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商訂立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，訂立工藝流程。3、新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣，對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半產(chǎn)品抽檢。4、嚴(yán)格要求并督促各組員工接工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門(mén)供應(yīng)大貨樣。5、各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車(chē)間員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做認(rèn)真的說(shuō)明，并將技術(shù)部供應(yīng)的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書(shū)面通知，公布于眾。6、車(chē)間主任必需組織督促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問(wèn)題解決于車(chē)位之上，處理于產(chǎn)品之前，以保降低產(chǎn)品的返工率從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。三、原輔料子、供應(yīng)及時(shí)1、必需及時(shí)追蹤下單的原輔料子，如有需上報(bào)解決的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。2、組織車(chē)間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)工具的搭配等。3搭配技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板，實(shí)樣板等各類(lèi)生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線都井井有條、臨陣不亂。四、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格1、嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對(duì)違反本廠管理制度人員視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以懲罰。2、督促每位員工按時(shí)上下班，做好車(chē)間有關(guān)人員的考勤制度。3、對(duì)考勤制度做好公正、公平，以理服人，以事實(shí)為依據(jù)。五、設(shè)備完好、運(yùn)轉(zhuǎn)正常1、督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備、做到誰(shuí)使用、誰(shuí)保管。2、督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)、保養(yǎng)。3、督促各組員工每天上下班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好，異常及時(shí)通知維護(hù)和修理人員進(jìn)行維護(hù)和修理，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。六、安全第一、除去隱患1、做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一、2、做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。3、嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間內(nèi)杜絕吸煙。4、車(chē)間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車(chē)間每個(gè)角落做好安全檢查工作。5、下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門(mén)窗，大門(mén)上鎖前務(wù)必檢查各門(mén)窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車(chē)間全部人員，關(guān)閉車(chē)間全部電路。6、督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提示有關(guān)人員定期安檢。七、堆放整齊、文明生產(chǎn)1、做到裁片不落地，衣框不亂放，衣角不掉地，產(chǎn)品不亂堆，散線不亂拋，斷針不亂丟。補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)。食物不進(jìn)車(chē)間，雜物不放衣框，機(jī)臺(tái)保持清潔，場(chǎng)合乾凈衛(wèi)生。平車(chē)、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨便擺放，挪動(dòng)或調(diào)換。2、與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品，嚴(yán)禁帶入車(chē)間。3、要求半產(chǎn)品、產(chǎn)品要堆放整齊，不行隨便捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同批號(hào)的半產(chǎn)品或裁片分開(kāi)，以免造成色差。4、保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。5、督促有關(guān)人員定期擦洗門(mén)窗，現(xiàn)場(chǎng)合面及各生產(chǎn)備用工具。八、原始記錄齊、準(zhǔn)、快、明1、做好日常事物記錄，車(chē)間的人事記錄、登記好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期，生產(chǎn)員工等做好認(rèn)真的`記錄，并妥當(dāng)保管。2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好全部的生產(chǎn)資料，每天匯總生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、質(zhì)檢記錄及各項(xiàng)報(bào)告定時(shí)上報(bào)廠優(yōu)點(diǎn)。3、落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、質(zhì)檢記錄是否準(zhǔn)確實(shí)際和在欄板上公示。4、每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。5、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)全都，及時(shí)處理好車(chē)間與各有關(guān)部門(mén)的交接手續(xù)。九、士氣高漲、協(xié)調(diào)全都1、帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)定上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的樂(lè)觀性，創(chuàng)造性這個(gè)目的，使之為公司更好的服務(wù)。2、調(diào)動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。3、協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)調(diào)配恰到好處，依據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作調(diào)配。4、督促各組長(zhǎng)完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持每臺(tái)位員工的連續(xù)運(yùn)作。5、督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的產(chǎn)品，填寫(xiě)每日檢驗(yàn)記錄，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車(chē)間的裁片，匯總、反饋給廠部。十、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、以理服人1、負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員顯現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問(wèn)題。2、在操作過(guò)程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺(jué)到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問(wèn)題，要愛(ài)惜每一位工人，維護(hù)他們的合法權(quán)益