質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃范文模板及注意事項(xiàng)

質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃范文模板及注意事項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃范文模板及注意事項(xiàng)篇一我院根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)院管理評價(jià)指南》、《省綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)精神，醫(yī)療質(zhì)量在得到了持續(xù)改進(jìn)和很大程度的提高。在的基礎(chǔ)上，制定我院的醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)工作方案如下：一、每月要完成的醫(yī)療指標(biāo)醫(yī)院各項(xiàng)指標(biāo)必須達(dá)到或超過二級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，逐步向上級醫(yī)院的指標(biāo)靠攏。二、持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療基礎(chǔ)質(zhì)量醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容和永恒的主題，是需不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的過程。我院認(rèn)真落實(shí)院長是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理第一責(zé)任人的要求，嚴(yán)格要求職能部門尤其醫(yī)務(wù)科和質(zhì)控部要認(rèn)真進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量管理、考核、督促、指導(dǎo)、檢查、評價(jià)各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量管理工作的落實(shí)并對科室制度執(zhí)行情況和醫(yī)療質(zhì)量目標(biāo)完成情況的進(jìn)行獎(jiǎng)罰，制定、修訂和完善了我院醫(yī)療質(zhì)量管理制度；將逐步落實(shí)、貫徹、執(zhí)行和考核這些制度在臨床工作中的應(yīng)用。1、各大委員會(huì)尤其是質(zhì)量管理委員會(huì)要加強(qiáng)管理職能，正確履行職責(zé)，將繼續(xù)通過醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、醫(yī)療安全委員會(huì)、病案質(zhì)量管理委員會(huì)、臨床藥物治療學(xué)管理委員會(huì)、輸血管理委員會(huì)、學(xué)術(shù)（倫理)管理委員會(huì)等組織的監(jiān)督和及時(shí)的總結(jié)分析，進(jìn)一步提升醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理水平；科教科將繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量信息收集、整理、分析和統(tǒng)計(jì)，為醫(yī)院管理提供科學(xué)決策依據(jù)，并將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)用到平時(shí)的質(zhì)量控制工作中；質(zhì)控辦將提供病案終末和環(huán)節(jié)質(zhì)量良好和不良信息便于調(diào)整每月的質(zhì)控重點(diǎn)。醫(yī)院將繼續(xù)執(zhí)行的《人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理目標(biāo)考核》的標(biāo)準(zhǔn)，將繼續(xù)加大對合理用藥的考核。2、實(shí)行醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量院長負(fù)責(zé)制和科室醫(yī)療質(zhì)量科主任負(fù)責(zé)制院科兩級質(zhì)量檢查，每周一次的院長質(zhì)量查房在改變了查房的時(shí)間和方式，將每周一早上的院長質(zhì)量查房該在了每周五下午，而且提前將科室臨床醫(yī)務(wù)人員所提問題進(jìn)行匯總和歸納，要求職能科室負(fù)責(zé)人現(xiàn)場或限期答復(fù)。將在此基礎(chǔ)上，更好的完善院長質(zhì)量查房制度，院長查房要進(jìn)一步依據(jù)《省等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》（）的要求，認(rèn)真落實(shí)全院的醫(yī)療質(zhì)量管理制度。院長帶隊(duì)的全院質(zhì)控每月一次，質(zhì)控部每周兩次的環(huán)節(jié)質(zhì)控，科內(nèi)質(zhì)控均隨時(shí)進(jìn)行。三、環(huán)節(jié)質(zhì)量是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制的重點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)質(zhì)量中存在的問題。醫(yī)院將在的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量的管要將這些問題結(jié)合我院的的“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”、“三好一滿意”、“抗生素專項(xiàng)整治活動(dòng)”的要求，落實(shí)持續(xù)整改措施，并評估整改效果。醫(yī)院質(zhì)量控制檢查的重點(diǎn)仍然是門急診病歷書寫、住院文書的書寫、核心制度的落實(shí)、患者十大安全目標(biāo)的管理。四、要將重點(diǎn)科室、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)納入我院醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的工作范圍。醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵在于提升我院的整體的專業(yè)技術(shù)能力，尤其是專科的技術(shù)水平，加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)就是我院提升醫(yī)院競爭力、提升?？萍夹g(shù)水平的關(guān)鍵。通過的前期工作，我院的肝膽外科、泌尿外科、婦產(chǎn)科、重癥醫(yī)學(xué)科、骨科、超聲科、檢驗(yàn)科、神經(jīng)內(nèi)科、眼耳鼻喉科共九個(gè)科室成為區(qū)級重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)創(chuàng)建單位。五、將加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”、繼教工作和醫(yī)師定期考核工作將根據(jù)復(fù)審檢查結(jié)果，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”工作，全院醫(yī)務(wù)人員按要求“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)面要達(dá)100%，全院醫(yī)務(wù)人員都必須參加“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)。要求各科室擬定繼教工作的具體安排計(jì)劃上報(bào)至科教科。質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃范文模板及注意事項(xiàng)篇二一、目標(biāo)設(shè)定1.確保所有施工項(xiàng)目達(dá)到國家及行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，無重大質(zhì)量事故發(fā)生。2.降低質(zhì)量通病發(fā)生率，提高一次驗(yàn)收合格率。3.提升業(yè)主滿意度，樹立公司良好的質(zhì)量口碑。二、工作重點(diǎn)1.嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，確保各道工序質(zhì)量符合要求。2.加強(qiáng)原材料質(zhì)量檢測，確保進(jìn)場材料質(zhì)量合格。3.定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量隱患。4.提高施工隊(duì)伍質(zhì)量意識，加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)和技術(shù)交底。5.做好質(zhì)量記錄和資料整理，保證可追溯性。三、具體措施1.建立完善的質(zhì)量管理體系，明確各級質(zhì)量管理職責(zé)，確保質(zhì)量管理工作有效開展。2.定期組織質(zhì)量會(huì)議，分析質(zhì)量狀況，制定改進(jìn)措施，并跟蹤監(jiān)督實(shí)施情況。3.加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)處理質(zhì)量方面的問題。4.嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度，確保關(guān)鍵部位和工序的施工質(zhì)量。5.對施工過程實(shí)施全面監(jiān)控，尤其關(guān)注質(zhì)量通病易發(fā)環(huán)節(jié)，采取預(yù)防措施。6.建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。7.對質(zhì)量問題頻發(fā)的施工單位或個(gè)人進(jìn)行約談、通報(bào)或處罰，嚴(yán)重者解除合同。四、時(shí)間安排1.第一階段（1-2個(gè)月）：完善質(zhì)量管理體系，制定具體措施和實(shí)施計(jì)劃。2.第二階段（3-5個(gè)月）：全面開展質(zhì)量管理工作，實(shí)施各項(xiàng)措施。3.第三階段（6-7個(gè)月）：進(jìn)行中期質(zhì)量檢查與評估，調(diào)整改進(jìn)工作重點(diǎn)。4.第四階段（8-10個(gè)月）：持續(xù)監(jiān)控施工質(zhì)量，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。5.第五階段（11-12個(gè)月）：總結(jié)全年質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定下一年度工作計(jì)劃。五、預(yù)期成果通過本年