《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估方法gbt+42129-2022》詳細(xì)解讀

《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估方法gb/t42129-2022》詳細(xì)解讀contents目錄1范圍2規(guī)范性引用文件3術(shù)語和定義4縮略語5評估原則6評估過程contents目錄6.1概述6.2評估準(zhǔn)備階段6.3正式評估階段6.4結(jié)果確認(rèn)階段7成熟度等級判定方法7.1評估域權(quán)重7.2計(jì)算方法contents目錄7.3成熟度等級判定方法附錄A(規(guī)范性)成熟度要求滿足程度與得分對應(yīng)表參考文獻(xiàn)011范圍評估方法的適用范圍GB/T42129-2022《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估方法》依據(jù)GB/T36073《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》制定，適用于組織開展數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估活動(dòng)。評估內(nèi)容評估內(nèi)容包括組織的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)生命周期等八個(gè)過程域，全面覆蓋數(shù)據(jù)管理的各個(gè)方面。評估目的通過評估，組織可以了解自身數(shù)據(jù)管理能力的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，為制定改進(jìn)計(jì)劃提供依據(jù)，從而持續(xù)提高數(shù)據(jù)管理水平，增強(qiáng)組織的核心競爭力。評估對象該方法適用于各類擁有數(shù)據(jù)資產(chǎn)的組織，包括但不限于企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位等，旨在幫助其提升數(shù)據(jù)管理能力，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值最大化。1范圍022規(guī)范性引用文件2規(guī)范性引用文件GB/T36073-2018：數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型。該文件為《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估方法》提供了評估模型的基礎(chǔ)，是進(jìn)行數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估的重要依據(jù)。規(guī)定了數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估的基本原則、評估過程以及成熟度等級判定方法，為組織實(shí)施數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估提供了標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)。其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范：在評估過程中，還可能涉及到其他與數(shù)據(jù)管理相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，如數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)治理等方面的標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范共同構(gòu)成了數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估的完整框架。在進(jìn)行數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估時(shí)，應(yīng)參照上述規(guī)范性引用文件，確保評估的全面性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，評估機(jī)構(gòu)和被評估方也應(yīng)關(guān)注相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的更新情況，以便及時(shí)調(diào)整評估策略和方法。033術(shù)語和定義被評估方指接受數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估的組織或個(gè)體。這個(gè)角色是評估過程中的核心，其配合程度和提供的信息準(zhǔn)確性對評估結(jié)果具有重要影響。評估原則用于與評估證據(jù)進(jìn)行比較的一組方針、程序或要求。這些原則構(gòu)成了評估的基石，確保評估過程的公正性、客觀性和一致性。評估發(fā)現(xiàn)將收集到的評價(jià)證據(jù)對照評估原則進(jìn)行評判的結(jié)果。評估發(fā)現(xiàn)揭示了被評估方在數(shù)據(jù)管理能力方面的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，以及需要改進(jìn)的領(lǐng)域。3術(shù)語和定義044縮略語01020304國家標(biāo)準(zhǔn)推薦性標(biāo)準(zhǔn)的代號，表示該標(biāo)準(zhǔn)為推薦性而非強(qiáng)制性。4.1常見縮略語解釋GB/T數(shù)據(jù)管理水平，是組織在數(shù)據(jù)管理各方面所達(dá)到的高度和層次。MDL數(shù)據(jù)管理能力評估，是依據(jù)DCMM對組織的數(shù)據(jù)管理能力進(jìn)行綜合評價(jià)的過程。DMA數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型的簡稱，是用于評價(jià)組織數(shù)據(jù)管理能力成熟度的標(biāo)準(zhǔn)框架。DCMMPA過程域，是DCMM中定義的一組相互關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)管理過程，是評估數(shù)據(jù)管理能力成熟度的重要維度。EV證據(jù)，是在進(jìn)行DCMM評估時(shí)，用于證明組織數(shù)據(jù)管理實(shí)踐符合某個(gè)過程域要求的客觀材料。MAT成熟度評估團(tuán)隊(duì)，是負(fù)責(zé)進(jìn)行DCMM評估的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，通常由多名具有豐富經(jīng)驗(yàn)的評估師組成。4.2評估相關(guān)縮略語WG工作組，是負(fù)責(zé)制定和修訂DCMM標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)，通常由來自不同行業(yè)的專家組成。4.3標(biāo)準(zhǔn)制定相關(guān)縮略語TC技術(shù)委員會(huì)，是負(fù)責(zé)審核和批準(zhǔn)DCMM標(biāo)準(zhǔn)草案的權(quán)威機(jī)構(gòu)，通常由行業(yè)內(nèi)的資深專家組成。STD標(biāo)準(zhǔn)，是經(jīng)過權(quán)威機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)并公開發(fā)布，供公眾使用和遵循的規(guī)范性文件。055評估原則5評估原則安全性評估機(jī)構(gòu)、被評估方應(yīng)嚴(yán)格按照保密協(xié)議要求，對評估過程中涉及的相關(guān)材料進(jìn)行保管，確保材料的安全性。特別是涉及敏感的信息或必需的證據(jù)，被評估方在提交評估機(jī)構(gòu)前應(yīng)妥善保管?？勺匪菪栽u估過程需有完整的文檔記錄，評估機(jī)構(gòu)的評估人員應(yīng)對支撐評估結(jié)果的文件進(jìn)行歸檔，并在評估機(jī)構(gòu)備案，以確保相關(guān)結(jié)果可追溯?？陀^性評估過程中，被評估方應(yīng)如實(shí)提供DCMM評估要求的各項(xiàng)文件，確保文件的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。評估機(jī)構(gòu)和評估人員也需客觀、準(zhǔn)確地對被評估方的數(shù)據(jù)管理能力進(jìn)行評估，對各項(xiàng)文件、相關(guān)資料進(jìn)行公正的評審和分析。066評估過程貫標(biāo)被評估方參考DCMM標(biāo)準(zhǔn)，開展學(xué)習(xí)、應(yīng)用和自評估工作，包括成立貫標(biāo)小組、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、建立健全數(shù)據(jù)管理體系等。自評估6.1評估準(zhǔn)備階段被評估方按照DCMM標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評估，包括收集證據(jù)資料、進(jìn)行評分、發(fā)現(xiàn)不足并確定成熟度等級等工作。0102VS評估機(jī)構(gòu)對被評估方的DCMM符合性評估申請材料進(jìn)行審核，確認(rèn)被評估方滿足評估條件，選派評估人員組建評估組，并編制評估計(jì)劃和調(diào)研問卷?，F(xiàn)場評估評估組通過召開啟動(dòng)會(huì)、資料搜集、資料評審、人員訪談、技術(shù)審核等環(huán)節(jié)，對照評估準(zhǔn)則，將采集的證據(jù)與其標(biāo)準(zhǔn)要求的滿足程度進(jìn)行對比，形成評估檢查表和評分表。評估策劃6.2正式評估階段評估報(bào)告編制評估組根據(jù)評估結(jié)果，編制評估報(bào)告，包括被評估方數(shù)據(jù)管理能力的現(xiàn)狀、優(yōu)勢、不足及改進(jìn)建議等內(nèi)容。評估總結(jié)會(huì)評估機(jī)構(gòu)與被評估方召開評估總結(jié)會(huì)，對評估結(jié)果進(jìn)行溝通和確認(rèn)，為后續(xù)改進(jìn)工作提供指導(dǎo)。成熟度等級判定評估組根據(jù)評估檢查表和評分表，采用加權(quán)平均法等方法，最終判定被評估方數(shù)據(jù)管理能力成熟度等級。6.3結(jié)果確認(rèn)階段076.1概述評估原則：評估應(yīng)遵循客觀性、可追溯性和安全性的原則?？陀^性要求評估結(jié)果應(yīng)真實(shí)反映組織的數(shù)據(jù)管理能力水平；可追溯性要求評估過程和結(jié)果應(yīng)可記錄和追溯；安全性則要求評估過程中應(yīng)確保相關(guān)信息的保密性。02評估范圍：數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估的范圍涵蓋組織內(nèi)所有數(shù)據(jù)管理相關(guān)的活動(dòng)，包括但不限于數(shù)據(jù)戰(zhàn)略制定、數(shù)據(jù)治理實(shí)施、數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃、數(shù)據(jù)應(yīng)用開發(fā)、數(shù)據(jù)安全保護(hù)等方面。03評估流程：評估流程包括評估準(zhǔn)備、正式評估和結(jié)果確認(rèn)三個(gè)階段。評估準(zhǔn)備階段主要進(jìn)行貫標(biāo)和自評估工作；正式評估階段包括評估策劃和現(xiàn)場評估兩個(gè)環(huán)節(jié)；結(jié)果確認(rèn)階段則是對評估結(jié)果進(jìn)行最終判定并編制評估報(bào)告。04評估目的：數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估的目的是衡量組織在數(shù)據(jù)管理方面的能力水平，并為其提供改進(jìn)指導(dǎo)。通過評估，組織可以了解自身在數(shù)據(jù)管理方面的優(yōu)勢和不足，從而制定針對性的提升計(jì)劃。016.1概述086.2評估準(zhǔn)備階段評估目標(biāo)確定組織數(shù)據(jù)管理能力的當(dāng)前狀態(tài)，識別改進(jìn)機(jī)會(huì)，并設(shè)定未來數(shù)據(jù)管理能力的目標(biāo)狀態(tài)。評估范圍根據(jù)組織的實(shí)際情況，確定評估涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、數(shù)據(jù)類型、數(shù)據(jù)流程等，確保評估的全面性和針對性。明確評估目標(biāo)和范圍組建由數(shù)據(jù)管理部門、業(yè)務(wù)部門、IT部門等多方參與的評估小組，確保評估的全面性和客觀性。小組構(gòu)成負(fù)責(zé)制定評估計(jì)劃、收集和分析數(shù)據(jù)、撰寫評估報(bào)告等。小組職責(zé)成立評估小組評估時(shí)間安排根據(jù)組織的實(shí)際情況，合理安排評估時(shí)間，確保評估工作的順利進(jìn)行。評估方法選擇制定評估計(jì)劃根據(jù)評估目標(biāo)和范圍，選擇合適的數(shù)據(jù)收集、分析和評估方法，如問卷調(diào)查、訪談、現(xiàn)場觀察等。0102數(shù)據(jù)收集按照評估計(jì)劃，通過問卷調(diào)查、訪談、現(xiàn)場觀察等方式收集相關(guān)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)分析對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，識別數(shù)據(jù)管理能力的優(yōu)勢和不足，為撰寫評估報(bào)告提供依據(jù)。收集和分析數(shù)據(jù)096.3正式評估階段成熟度等級劃分已建立基本的數(shù)據(jù)管理制度，但實(shí)施效果有限。受管理級數(shù)據(jù)管理制度較為完善，且得到初步實(shí)施。已定義級數(shù)據(jù)管理能力尚未形成，缺乏規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。初始級已建立數(shù)據(jù)量化管理體系，能夠?qū)?shù)據(jù)管理過程進(jìn)行有效度量。量化管理級在量化管理的基礎(chǔ)上，通過數(shù)據(jù)分析對管理過程進(jìn)行優(yōu)化。優(yōu)化管理級管理制度與流程的完善程度。等級判定依據(jù)01數(shù)據(jù)管理工具和技術(shù)的應(yīng)用水平。02數(shù)據(jù)質(zhì)量、安全性及可用性的保障能力。03組織文化、人員技能及培訓(xùn)情況。04加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略規(guī)劃，明確數(shù)據(jù)管理目標(biāo)。完善數(shù)據(jù)管理制度和流程，確保各項(xiàng)制度得到有效執(zhí)行。引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理工具和技術(shù)，提高管理效率和質(zhì)量。加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控和保障，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。等級提升建議106.4結(jié)果確認(rèn)階段結(jié)果確認(rèn)的準(zhǔn)備工作在結(jié)果確認(rèn)階段開始之前，評估機(jī)構(gòu)應(yīng)確保所有評估過程均已按照評估計(jì)劃完成，并且所有必要的評估證據(jù)都已經(jīng)收集和分析。這包括評估組對被評估方的現(xiàn)場評估、文檔審查、訪談等活動(dòng)的結(jié)果。6.4結(jié)果確認(rèn)階段評估結(jié)果的初步分析評估組需要對收集到的評估證據(jù)進(jìn)行綜合分析，對照DCMM成熟度等級要求，初步判斷被評估方的數(shù)據(jù)管理能力成熟度等級。同時(shí)，評估組還需要識別出被評估方在數(shù)據(jù)管理方面存在的優(yōu)勢和不足。結(jié)果確認(rèn)會(huì)議的組織評估機(jī)構(gòu)應(yīng)組織結(jié)果確認(rèn)會(huì)議，邀請被評估方參加。會(huì)議的主要目的是向被評估方通報(bào)評估結(jié)果，并就評估過程中發(fā)現(xiàn)的問題和改進(jìn)建議與被評估方進(jìn)行溝通和討論。在結(jié)果確認(rèn)會(huì)議后，評估組需要根據(jù)會(huì)議討論的結(jié)果和評估過程中的發(fā)現(xiàn)，編制詳細(xì)的評估報(bào)告。報(bào)告應(yīng)包括被評估方的數(shù)據(jù)管理能力成熟度等級、評估過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題、改進(jìn)建議等內(nèi)容。評估報(bào)告需提交給評估管理機(jī)構(gòu)和被評估方。評估報(bào)告的編制和提交為了確保評估結(jié)果的有效性和持續(xù)改進(jìn)，評估機(jī)構(gòu)可以在結(jié)果確認(rèn)后的一段時(shí)間內(nèi)，對被評估方的數(shù)據(jù)管理改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。這可以通過定期的回訪、復(fù)查或者其他適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行。結(jié)果確認(rèn)后的跟蹤與監(jiān)督6.4結(jié)果確認(rèn)階段117成熟度等級判定方法0104020503成熟度等級劃分初始級受管理級已定義級數(shù)據(jù)管理流程已明確定義，并得到一定的實(shí)施和執(zhí)行。量化管理級對數(shù)據(jù)管理流程進(jìn)行量化管理，建立相應(yīng)的度量指標(biāo)。優(yōu)化管理級在量化管理的基礎(chǔ)上，對流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高數(shù)據(jù)管理效率和質(zhì)量。已建立基本的數(shù)據(jù)管理流程，但可能缺乏全面性和系統(tǒng)性。數(shù)據(jù)管理流程未建立或混亂，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。流程規(guī)范性評估組織是否建立了標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)管理流程，并得到了有效執(zhí)行。判定依據(jù)01數(shù)據(jù)質(zhì)量評估組織的數(shù)據(jù)質(zhì)量是否達(dá)到了預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和要求。02數(shù)據(jù)安全性評估組織在數(shù)據(jù)保護(hù)、備份恢復(fù)和災(zāi)難恢復(fù)等方面的表現(xiàn)。03技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新評估組織是否積極采用新技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，并推動(dòng)相關(guān)創(chuàng)新實(shí)踐。04自評與申報(bào)組織自行評估數(shù)據(jù)管理成熟度，并向評估機(jī)構(gòu)提交申報(bào)材料?，F(xiàn)場評估評估機(jī)構(gòu)對組織進(jìn)行現(xiàn)場評估，包括文檔審查、人員訪談、現(xiàn)場觀察等環(huán)節(jié)。評估報(bào)告與反饋評估機(jī)構(gòu)根據(jù)現(xiàn)場評估情況，出具評估報(bào)告，并向組織反饋評估結(jié)果和改進(jìn)建議。030201判定流程確保評估的全面性和客觀性，避免主觀臆斷和片面評價(jià)。注重實(shí)證材料的收集和分析，確保評估結(jié)果的可信度和有效性。鼓勵(lì)組織積極參與評估過程，認(rèn)真聽取評估機(jī)構(gòu)的反饋和建議，持續(xù)改進(jìn)和提升數(shù)據(jù)管理能力。注意事項(xiàng)010203127.1評估域權(quán)重權(quán)重分配原則在數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估中，不同評估域的權(quán)重分配是根據(jù)其對數(shù)據(jù)管理能力的重要性和影響力來確定的。權(quán)重分配旨在反映各評估域在整體評估中的相對重要性。7.1評估域權(quán)重關(guān)鍵評估域某些評估域可能被視為關(guān)鍵領(lǐng)域，因?yàn)樗鼈儗?shù)據(jù)管理能力的整體表現(xiàn)具有顯著影響。這些關(guān)鍵評估域通常會(huì)被賦予更高的權(quán)重。定制化權(quán)重根據(jù)具體行業(yè)和組織的實(shí)際情況，評估域的權(quán)重可以進(jìn)行一定的調(diào)整，以更好地反映組織的特定需求和目標(biāo)。權(quán)重與評分：權(quán)重與評估過程中的評分緊密相關(guān)。每個(gè)評估域的得分將根據(jù)其權(quán)重進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，從而得出整體的數(shù)據(jù)管理能力成熟度評分。請注意，具體的權(quán)重分配和評分方法可能會(huì)因?qū)嶋H情況而有所不同。在實(shí)施評估時(shí)，應(yīng)參考相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐，以確保評估的準(zhǔn)確性和公正性。同時(shí)，評估過程中還應(yīng)考慮組織的實(shí)際情況和需求，以便為組織提供有針對性的改進(jìn)建議和提升方案。此外，對于數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估來說，除了評估域權(quán)重外，還需要考慮評估原則、評估過程、成熟度等級判定方法等多個(gè)方面。這些方面共同構(gòu)成了數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估的完整框架，為組織提供了全面、系統(tǒng)的評估方法。7.1評估域權(quán)重137.2計(jì)算方法確定評估框架評估框架包含數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)安全等多個(gè)與數(shù)據(jù)管理相關(guān)的能力維度和指標(biāo)。01.7.2計(jì)算方法數(shù)據(jù)收集通過問卷調(diào)查、面談、文件分析等方式，收集組織在每個(gè)能力維度上的相關(guān)數(shù)據(jù)，涵蓋政策、流程、技術(shù)工具、人員能力等方面。02.數(shù)據(jù)評估根據(jù)收集的數(shù)據(jù)，采用定性或定量的方法對每個(gè)能力維度進(jìn)行評估，例如使用五分制進(jìn)行評分，其中1表示不成熟，5表示高度成熟。03.7.2計(jì)算方法總分計(jì)算對每個(gè)能力維度的評分進(jìn)行加權(quán)求和，得到各維度的總分，加權(quán)可根據(jù)每個(gè)維度對組織目標(biāo)的重要性來確定。成熟度等級判定根據(jù)總分將組織的數(shù)據(jù)管理能力劃分為初始階段、基礎(chǔ)階段、中級階段、高級階段和領(lǐng)先階段等不同的成熟度等級。具體的劃分標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。提供改進(jìn)建議基于評估結(jié)果識別組織在數(shù)據(jù)管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，并提供相應(yīng)的改進(jìn)建議，以助力組織提升數(shù)據(jù)管理能力。147.3成熟度等級判定方法7.3成熟度等級判定方法判定依據(jù)：成熟度等級判定主要依據(jù)《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》（GB/T36073-2018）中規(guī)定的成熟度等級要求，以及評估過程中收集的證據(jù)和評估發(fā)現(xiàn)。等級劃分：數(shù)據(jù)管理能力成熟度等級通常劃分為五個(gè)級別，從低到高分別為初始級、受管理級、穩(wěn)健級、量化管理級和優(yōu)化級。每個(gè)等級都對應(yīng)著特定的數(shù)據(jù)管理能力和實(shí)踐要求。判定流程：在進(jìn)行成熟度等級判定時(shí)，評估機(jī)構(gòu)將對照評估模型中的等級要求，對被評估方的數(shù)據(jù)管理實(shí)踐進(jìn)行逐一分析和比對。通過綜合評估各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成情況，最終確定被評估方的數(shù)據(jù)管理能力成熟度等級。結(jié)果輸出：判定完成后，評估機(jī)構(gòu)將向被評估方提供詳細(xì)的成熟度等級報(bào)告，包括評估結(jié)果、等級判定依據(jù)、改進(jìn)建議等內(nèi)容。這有助于被評估方全面了解自身數(shù)據(jù)管理能力的現(xiàn)狀，并針對存在的問題進(jìn)行改進(jìn)和提升。15附錄A(規(guī)范性)成熟度要求滿足程度與得分對應(yīng)表0104020503成熟度等級與得分初始級（1級）受管理級（2級）穩(wěn)健級（3級）41-60分，數(shù)據(jù)管理過程已得到全面定義，并按規(guī)范執(zhí)行。優(yōu)化級（4級）61-80分，數(shù)據(jù)管理過程實(shí)現(xiàn)量化管理，并不斷優(yōu)化改進(jìn)。引領(lǐng)級（5級）81-100分，數(shù)據(jù)管理過程達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，成為行業(yè)標(biāo)桿。21-40分，已建立基本的數(shù)據(jù)管理過程，并開始進(jìn)行規(guī)范操作。0-20分，數(shù)據(jù)管理過程尚未得到系統(tǒng)建立，缺乏規(guī)范。根據(jù)評估指標(biāo)的實(shí)際滿足程度，按照五級評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。評估指標(biāo)得分將各評估指標(biāo)的得分進(jìn)行加權(quán)平均，得出整體成熟度等級得分。成熟度等級得分針對特定情況，如創(chuàng)新實(shí)踐、行業(yè)貢獻(xiàn)等，可設(shè)定加分項(xiàng)；對于嚴(yán)重不符合要求的情況，可設(shè)定扣分項(xiàng)。加分項(xiàng)與扣分項(xiàng)得分計(jì)算方法明確評估目標(biāo)、范圍、時(shí)間和資源，組建評估團(tuán)隊(duì)。評估準(zhǔn)備整理評估結(jié)果，形成書面評估報(bào)告，包括成熟度等級、得分情況、改進(jìn)建議等內(nèi)容。評估報(bào)告通過訪談、觀察、文檔審查等方式，收集評估證據(jù)，對評估指標(biāo)進(jìn)行打分?，F(xiàn)場評估根據(jù)評估報(bào)告中的改進(jìn)建議，制定改進(jìn)計(jì)劃，持續(xù)提升數(shù)據(jù)管理能力成熟度。后續(xù)改進(jìn)評估流程與要求16參考文獻(xiàn)評估方法的重要性隨著數(shù)據(jù)成為企業(yè)核心資產(chǎn)，有效評估和提升數(shù)據(jù)管理能力成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布背景一、引言為響應(yīng)數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域的快速發(fā)展和標(biāo)準(zhǔn)化需求，國家市場監(jiān)督管理總局、國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)聯(lián)合發(fā)布了《數(shù)據(jù)管理能力成