工廠班組先進事跡（7篇）

工廠班組先進事跡（精選7篇）在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作或生活中，要用到事跡的狀況還是蠻多的，事跡可以起到引導(dǎo)讀者熟悉先進，學(xué)習(xí)先進的作用。擬事跡需要留意哪些問題呢？以下是我為大家收集的工廠班組先進事跡，盼望對大家有所關(guān)心。

工廠班組先進事跡（篇1）

今年46歲的__，現(xiàn)任綜采一隊機電班副班長。__年8月，他和很多支援新區(qū)建設(shè)的職工一樣，滿懷激情和向往來到了__礦這片熱土，從事綜采機電設(shè)備的維護和檢修。多年來，憑皆超群的機電修理技術(shù)和人性化的管理風(fēng)格，得到了全隊干群的好評和確定，被大家全都稱呼為“電老虎”。

__有著特別豐富的機電設(shè)備檢修管理閱歷，特殊是對920煤機電控故障的處理，他技術(shù)精湛，對易發(fā)故障部件的推斷思路清楚堅決，形成了一套完善的煤機電控系統(tǒng)檢修方案。初到__礦時，看著技術(shù)含量較高的920電控煤機（當(dāng)時老區(qū)大都是液壓牽引煤機），__也曾摸不著頭緒，但他那股“鉆”勁沒有讓他服輸，他堅持在學(xué)中摸索干、在干中摸索學(xué)。當(dāng)時，雞西煤機廠家的工程技術(shù)人員就在我礦常住，__則抓住這良好時機，三天兩頭的往廠家宿舍跑，向他們請教920煤機的電控原理，了解煤機各種串、并愛護的功能。就是那股“鉆”勁，使他在短時間內(nèi)就把握了920煤機電控系統(tǒng)的基本原理。__年底，集團公司第一個大采高工作面、__礦1215（3）面正在緊急的安裝調(diào)試期間，__全程參加了工作面電氣設(shè)備安裝調(diào)試，并借鑒以往學(xué)習(xí)煤機電控系統(tǒng)時的圖紙和筆記，對煤機各接線腔內(nèi)部的接線進行核對，標(biāo)明解釋。結(jié)果表明，__前期細(xì)致的預(yù)備工作，為后來的安裝調(diào)試供應(yīng)了極大的便利，保證了全集團公司第一個大采高工作面的順當(dāng)回采。

在1116（3）面快收作期間，由于920煤機主電源雜散電流干擾主控器，致使主控器失控，造成煤機運轉(zhuǎn)過程中搖臂自動升降，極易砍傷支架千斤頂和護幫板，給平安生產(chǎn)造成威逼。為此，他連續(xù)2個班跟在現(xiàn)場觀看這一“怪”現(xiàn)象，并通過查看圖紙和多次試驗調(diào)試，堅決實行多項電流屏蔽，進行抗干擾處理，最終使煤機主控器干擾故障消退，煤機又正常的運轉(zhuǎn)起來。

剛接手1117（1）工作面時，由于機電設(shè)備在工作面交接前缺少必要的檢修維護，存在的問題多，且初采期間，工作面頂板破裂，漏頂頻繁，增加了煤機的啟動頻率和負(fù)荷，對煤機各部件的損傷很大。那段時間機電班整體常常撇鉤到凌晨一兩點，疲憊程度是可想而知。在__的提倡下，全班實行了跟蹤觀看、預(yù)防性檢修和日常維護相結(jié)合的方法，對薄弱環(huán)節(jié)支配人員盯點來加強機電設(shè)備的管理。通過全班職工一個多月的共同努力，機電設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，煤機故障率明顯降低，確保了工作面的正常回采進度。

幾年來，__先后榮獲礦“一星級員工”、“二星級員工”、“三星級員工”榮譽稱號,并以踏實的工作作風(fēng)，克服了生產(chǎn)中遇到的一個又一個的困難，在機電設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新上不斷提升，保證了綜采工作面日均產(chǎn)萬噸以上的生產(chǎn)力量，為千萬噸__礦井的建設(shè)和進展作出了杰出貢獻！

工廠班組先進事跡（篇2）

小楊，男，漢族，中共黨員，大專文化，現(xiàn)年38歲?，F(xiàn)為酒鋼（集團）宏興鋼鐵股份有限公司焦化廠一化產(chǎn)作業(yè)區(qū)無水氨班班長。

小楊同志自擔(dān)當(dāng)焦化廠一化產(chǎn)作業(yè)區(qū)無水氨班班長以來，帶領(lǐng)無水氨班組全體職工從項目建設(shè)初期到投產(chǎn)，始終致力于提高職工平安意識，培育職工平安技能，大力開展理論與現(xiàn)場實際相結(jié)合的多樣化培訓(xùn)，在他的不懈努力下，制造了Phosam生產(chǎn)工藝一次性平安順當(dāng)投產(chǎn)的奇跡。

一、扎實推動基礎(chǔ)管理，狠抓平安工作不放松

平安意味著進展，意味著穩(wěn)定，意味著效益，意味著基礎(chǔ)保障，意味著管理水平，其中的重要性更是不言而喻的，小楊在帶領(lǐng)無水氨班自20__年10月投產(chǎn)以來，始終穩(wěn)定順行，無生產(chǎn)、設(shè)備、交通、火災(zāi)及人身損害等事故的發(fā)生。他始終堅持深化組織開展“三學(xué)、三查、三比”的活動，并在20__年其次季度、第四季度榮獲“焦化廠平安管理先進班組”榮譽稱號，獲得焦化廠20__—20__年度先進班組榮譽稱號。特殊是在學(xué)習(xí)“崗位日平安隱患檢查表”和“焦化廠違章行為檔案識別表”的工作上，做到了每一位班組成員都能熟知其內(nèi)容，并能將其嚴(yán)格的落實到工作中。在日常工作中，通過對作業(yè)行為的認(rèn)真觀看，與崗位員工的準(zhǔn)時溝通，準(zhǔn)時組織修改和完善液氨崗位規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全年共修訂平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)109項，新增平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)11項。樂觀組織開展崗位日平安隱患檢查工作，全年查處現(xiàn)場平安隱患355項，提出平安合理化建議23項，并全部實施，效果良好，他帶領(lǐng)無水氨班組以其扎實的基礎(chǔ)管理工作，為無水氨班組全年平安生產(chǎn)穩(wěn)定挨次奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、重挖潛、創(chuàng)效益，樂觀開展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動

面對公司日益嚴(yán)峻的`生產(chǎn)經(jīng)營形式，小楊同志膽大心細(xì)，在別人習(xí)以為常的時候他總能發(fā)覺問題，只要是和生產(chǎn)有關(guān)的，能制造效益，便利職工操作的問題他總是比較上心，樂觀組織職工開展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動，以技術(shù)改造、節(jié)能降耗、修舊利廢等手段，號召全體職工挖潛增效、節(jié)能減排等創(chuàng)新創(chuàng)效活動并取得了顯著的成果。例如針對無水氨吸氨塔捕霧層較厚，吸氨塔阻力上升快，后將吸氨塔捕霧層部分拆除，吸氨塔阻力上升減緩，但磷酸溶液流失嚴(yán)峻，造成磷酸銨溶液酸度較低，溶液汲取效果差，影響液氨產(chǎn)量及收率，為提高溶液酸度，需頻繁向吸氨塔中添加磷酸，使溶液摩爾比頻繁變化，影響解析和精餾效果，液氨收率較低，他樂觀組織開展技術(shù)攻關(guān)，對吸氨塔捕霧層進行優(yōu)化改造，同時在吸氨塔后加裝煤氣水封，準(zhǔn)時回收流失磷酸，實施后液氨收率由0.12%提高至0.16%，創(chuàng)效約220.5萬元。同時他還對針對液氨中壓蒸汽、低壓蒸汽消耗較高的問題，準(zhǔn)時組織開展技術(shù)攻關(guān)，通過分析高耗能緣由及解決措施，優(yōu)化操作工藝，有效的降低了液氨中、低壓蒸汽消耗，年創(chuàng)效約39.13萬元。

三、強化特別操作，扎實開展應(yīng)急演練

無水氨班屬公司級重大危急源點，職工應(yīng)急操作和應(yīng)急處置力量將直接打算班組日常平安管理，他非常注意職工應(yīng)急操作技能及應(yīng)急處置力量的培訓(xùn)，20__年全年共組織特別應(yīng)急操作學(xué)問培訓(xùn)4次，現(xiàn)場應(yīng)急演練3次，同時6月份組織開展了廠級綜合應(yīng)急演練活動暨一化產(chǎn)液氨區(qū)域事故應(yīng)急處置演練，并取得了圓滿勝利。同時他常常性組織班組職工開展突發(fā)停氣、停電、停儀表風(fēng)等特別操作的應(yīng)急演練，讓每一個員工到能嫻熟把握特別操作要領(lǐng)，能夠正確應(yīng)對并合理處置生產(chǎn)過程中消失的各類特別操作，確保平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運行。

四、凝心聚力齊努力，建隊育人創(chuàng)成果

無水氨班組是焦化廠各班組中快速脫穎而出的一顆“新星”，班組以良好的學(xué)習(xí)氛圍，扎實的培訓(xùn)基礎(chǔ)以及科學(xué)的班組管理成為班組快速崛起，他功不行沒。自20__年10月無水氨班組成立以來，截止目前16人持有煤氣操作證，17均有危急化學(xué)品操作證，16人還持有壓力容器操作證，且全部職工均是蒸餾工中級以上技能水平，技師1人，在他的努力下無水氨班組全體職工形成了獨有的學(xué)習(xí)氛圍，促成了班組人員擅長鉆研，勇于探究的良好習(xí)慣，例如:針對吸氨塔捕霧層堵塞，阻力上升問題，他組織班組職工樂觀探究討論，提出在吸氨塔捕霧層加裝了噴頭，當(dāng)吸氨塔阻力上升時，可將噴頭打開對捕霧層進行沖洗，從而達到降低阻力的效果，此次對吸氨塔的改造已運用于實踐當(dāng)中，取得了良好的效果，并申請了專利。針對硫酸流失嚴(yán)峻的問題，他提出在吸氨塔出口增加一個煤氣水封，回收煤氣帶出的磷酸溶液，降低磷酸消耗。降低吸氨塔捕霧層厚度，削減煤氣汽液夾帶現(xiàn)象。加強剩余氨水質(zhì)量掌握，削減蒸氨塔后氨氣帶油量，減緩吸氨塔捕霧層堵塞。將集液泵更改為自吸泵，并在集液槽泵停運前，將泵體內(nèi)參加的磷酸銨溶液清掃潔凈，防止結(jié)晶，解決了泵盤不動車的操作難題。精餾塔給料泵機封密封改型工作，并將冷卻介質(zhì)由新水改為除鹽水，解決了泵密封結(jié)垢問題等一系列生產(chǎn)瓶頸問題。

五、成員團結(jié)促和諧，努力創(chuàng)建“家”文化

作為班組長，他始終以引導(dǎo)班組成員樹立“五好”意識為班組管理宗旨，即：好的平安意識、好的紀(jì)律意識、好的大局意、好的榮譽意識、好的團隊意識。好的平安意識，能為班組的平安生產(chǎn)管理制造良好的基礎(chǔ)，為班組平安生產(chǎn)供應(yīng)保證;好的紀(jì)律意識能真正保證班組管理的政令暢通;好的大局意識能統(tǒng)一員工思想，克服看待問題片面、消極等現(xiàn)象;好的榮譽意識可以激發(fā)班員集體榮譽感，進而增加工作樂觀性和主動性;好的團隊意識是一個集體的力氣源泉，只有具備了好的團隊意識，才能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，才能形成分散力和戰(zhàn)斗力。同時無水氨班班長小楊對每一位班員的家庭狀況及思想狀況非常了解，常常走訪困難職工家庭，疏解職工思想，排解職工困難，把集體的暖和和關(guān)懷帶給每一名員工，人人和諧相處，形成了職工生病住院有“家人”探望，職工遇喜事有“家人”慶賀，職工遇到困難有“家人”幫扶的良好風(fēng)氣。

他在平凡的崗位上，譜寫著不平凡的樂章，他用他的行動，一次次闡述著他的使命?？粗H鏘有力的腳步，我們堅信，將來的他將會制造出更多的奇跡，為集團公司轉(zhuǎn)型跨更加展做出更為突出的貢獻。

工廠班組先進事跡（篇3）

該同志自20__年入廠以來，始終堅守一個信念，那就是對工作的踏實仔細(xì)，樂觀主動，對自己的嚴(yán)格要求。

在日常的工作中從細(xì)節(jié)做起，遵守企業(yè)紀(jì)律和各項規(guī)章制度，做到了不遲到、不早退、不曠工、不超休，聽從組織，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。樂觀參與各種培訓(xùn)勤奮學(xué)習(xí)，從點滴做起，從細(xì)節(jié)做起，總結(jié)了理論和實際相結(jié)合的必要性和重要性。在班組中班長指到哪里打到哪里，受到班中同志的全都好評!

在不斷提高業(yè)務(wù)技能的同時，該同志還緊抓平安第一不放松，在日常的工作中發(fā)覺平安隱患準(zhǔn)時向班長、平安員匯報，消退擔(dān)心全因素。本著平安只有起點，沒有終點這一任重道遠(yuǎn)的原則去工作。

回顧這一年來的工作他踏實工作，勤奮學(xué)習(xí)，不斷帶領(lǐng)班組人員學(xué)習(xí)聚合崗位的工作要點和操作要求，努力提高全班組人員的工作力量和技術(shù)水平，把自己全部的熱忱投入到工作中并得到了大家的確定與好評。該同志非常注意班組的建設(shè)和管理，他帶領(lǐng)全班人員無論在平安還是生產(chǎn)方面以及車間交給的各項任務(wù)都能夠平安的保質(zhì)保量的完成。充分發(fā)揮了班組長的模范帶頭作用、為車間的平安生產(chǎn)工作作出了較大的貢獻。比如說在他的帶領(lǐng)下，他們班組的丙烯收率全年始終排在各班前列，而且沒有消失一起平安生產(chǎn)事故。

雖然該同志多年來的表現(xiàn)得到了全車間的全都欣賞，但他虛心謹(jǐn)慎、不驕不躁的工作作風(fēng)。使他在今后的工作中將會再接再厲，取長補短，發(fā)揮更大的作用，不辜負(fù)大家賜予的這份榮譽。

多年的生產(chǎn)閱歷使他對生產(chǎn)有一種獨特的領(lǐng)悟力量，生產(chǎn)中能嫻熟的發(fā)揮自己的`優(yōu)勢去完成自己的本職工作，在當(dāng)班期間，能處理一切緊急大事順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)。

在班組，常常組織班員對各崗位的專業(yè)學(xué)問，對自身的平安意識，業(yè)務(wù)操作技能不斷完善，使他們能更快的熟悉到自身的不足而后不斷完善，勝任自己的崗位。

自己則作為多年的內(nèi)操也總結(jié)出一套內(nèi)操勞得，與班員共同學(xué)習(xí)，共同進步，盡到了一名班長應(yīng)盡的職責(zé)，為車間的生產(chǎn)任務(wù)不辭辛苦，任勞任怨，敏捷運用自己所學(xué)的學(xué)問和積累的閱歷，使生產(chǎn)圓滿完成。

在今后的工作中他會連續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、無私奉獻的精神，舍小家為大家的心態(tài)去完成自己的工作，用實際行動去感染每一位同事，用樂觀的心態(tài)去面對工作與生活，更不會辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)的期望。

展望20__年，他將布滿信念一如既往的干好本職工作，堅固樹立平安第一的指導(dǎo)思想，努力學(xué)習(xí)各崗位的學(xué)問，爭取更大的進步!

工廠班組先進事跡（篇4）

熟話說：火車跑得快，全靠車帶頭！一個優(yōu)秀的班組、先進的班組，肯定有位稱職的班組長，公交物業(yè)保潔部晏家灣的班組長黃金蘭就是這樣一位班組長。

黃金蘭，女，歲，年參與工作，年進入物業(yè)公司從事保潔工作，在這個辛苦、勞累的工作崗位上工作年，兢兢業(yè)業(yè)，從沒有說過半點怨言，她以扎實的工作作風(fēng)，靠著埋頭苦干、勤奮鉆研在自己的工作崗位上脫穎而出，從一位一般的保潔員成長為帶領(lǐng)全班組人員共同戰(zhàn)斗的領(lǐng)頭人。

一位優(yōu)秀的班組長有要吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神，黃金蘭在平凡的工作崗位上一干就是二十余年，她留給大家的印象是埋頭苦干、踏踏實實、任勞任怨、恪盡職守，不管工作多苦多累，這些年來，他始終保持昂揚的工作熱忱和樂觀的工作態(tài)度，全身心忘我地投入到摯愛的事業(yè)中，體現(xiàn)了劇烈的責(zé)任心和事業(yè)心。黃金蘭現(xiàn)在所率領(lǐng)的晏家灣保潔班組負(fù)責(zé)晏家灣停車場條線路共臺車輛的.保潔工作，每當(dāng)夜幕降落，黃金蘭就和其班組全部人員在晏家灣停車場的車輛保潔區(qū)域開頭緊急的工作，每天從晚上6點到晚上11點不間段地給場內(nèi)的車輛進行保潔，風(fēng)雨不改，這段時間內(nèi)，車輛會間續(xù)進場保潔，每臺車輛的保潔時間特別有限，不超過4分鐘，在這短短的4分鐘內(nèi)，不但要保證車輛的保潔質(zhì)量，又不能超過時間，著實有點困難，但黃金蘭和她

的班組成員并沒有在困難的前面氣餒，而是動作快速、程序固定，鎮(zhèn)靜冷靜地將每一臺進場保潔的車輛清潔潔凈。

保潔行業(yè)是艱苦的，風(fēng)吹日曬、寒來暑往，黃金蘭以苦為樂，她二十年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛之情，在平凡的工作崗位上拼搏著、奉獻著。她始終恪守的工作準(zhǔn)則是扎實苦干、領(lǐng)先垂范。每逢有新車上線，她就像一臺上足了發(fā)條的機器，最先上車觀看，發(fā)覺今后保潔過程中不好處理的地方，仔細(xì)討論出最好的保潔方法，然后告知全組人員，她在工作中對別人要求嚴(yán)格，對自己則更是一絲不愿放松，她常說：我是班組長就應(yīng)當(dāng)起到模范帶頭作用，吃苦在前、享受在后。她覺得只有在忙勞碌碌中才能得到充實、才能體現(xiàn)人生的精彩和價值。

生活中她熱忱、真誠、樂于助人，每當(dāng)同事家中有事時，總能見到她熱忱而勞碌的身影；每當(dāng)有職工遇到困難時，她總是熱心關(guān)心，從不計較個人得失。十幾年來，黃金蘭同志在車輛保潔這個平凡的工作崗位上，以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度、勤奮踏實的工作作風(fēng)，悄悄地奉獻著自己的青春年華，在樸實無華的生命中實現(xiàn)著自己的人生價值。她的工作成果得到了大家的認(rèn)可和贊揚，連續(xù)多次被公司授予“先進個人”、“優(yōu)秀班組長”等稱號。

成果只能說明過去，困難可能隨時消失，重?fù)?dān)也會日益增加，但黃金蘭還是會進一步提高對保潔工作重要性的熟悉，增加責(zé)任心和使命感，克服畏難心情、厭煩心情、自滿心情，全面根據(jù)公司的總體要求，扎扎實實，兢兢業(yè)業(yè)，再創(chuàng)佳績。

工廠班組先進事跡（篇5）

安__，男，1981年誕生，20__年參與工作，現(xiàn)任運輸綜合隊釘?shù)澜M工長，主要負(fù)責(zé)全礦的軌道鋪設(shè)和維護工作。在工作和生活中到處時時以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè)，踏實工作，悄悄奉獻，爭創(chuàng)一流，起到了很好的表帥作用。

作為一名班組長，幾年來樂觀響應(yīng)工區(qū)和隊組領(lǐng)導(dǎo)的號召，帶領(lǐng)班組內(nèi)人員搞好班組建設(shè)，提高班組現(xiàn)場管理水平。主要做了以下幾項工作：

一自覺加強理論學(xué)習(xí)，提高個人素養(yǎng)。

學(xué)習(xí)專研業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)問，不斷提高業(yè)務(wù)力量和水平，同時，注意理論聯(lián)系實際，帶著問題學(xué)習(xí)，力爭做到學(xué)習(xí)一方面學(xué)問解決一批問題。同時我不斷要求自己，凡事要熱忱、凡事要迅捷、凡事要仔細(xì)，遇到不懂的問題要準(zhǔn)時向同事和上級領(lǐng)導(dǎo)請教，多看相關(guān)業(yè)務(wù)的書籍，留心工作中的點點滴滴，爭取專心做好每件事情。

二踏實實干，做好本職工作。

20__年我受工區(qū)支配負(fù)責(zé)全礦釘?shù)雷鳂I(yè)，該項工作直接關(guān)系到全礦生產(chǎn)任務(wù)能不能順當(dāng)完成。釘?shù)蕾|(zhì)量的好壞取決于平常的日常維護和大量的現(xiàn)場作業(yè)。在人員少、任務(wù)多、時間緊的狀況下我和釘?shù)赖男值軅兠罎L打在一起，連班加點，披星戴月，常常上井后就已經(jīng)是晚上7、8點了，可大家都毫無怨言。在510正前鋪設(shè)軌道時狠抓質(zhì)量關(guān)，在短短十幾天之內(nèi)鋪設(shè)了軌道1300米、道岔9付，保質(zhì)保量的完成了工區(qū)交給我們的任務(wù)，為公司的運輸連接做出了應(yīng)有的貢獻。

在運輸系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我要求大家在工作中到處講標(biāo)準(zhǔn)，干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗，保證了軌道的質(zhì)量，保證了在進支架的過程中沒有發(fā)生一次落道事故。在軌道的維護、小巷標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施的安裝、標(biāo)準(zhǔn)化的推動等方面順當(dāng)?shù)耐瓿闪烁黜椛a(chǎn)任務(wù)和各項標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)，并取得了優(yōu)異的成果。

三工作和生活上樂于關(guān)心他人。

在完成工作的同時，對同事都能急躁準(zhǔn)時的賜予關(guān)心和支持，在生活上常常和同事們相互溝通、相互溝通，并且常常給家庭困難和有思想心情的同事賜予關(guān)心、規(guī)勸開導(dǎo)。

隊里有一名同事喜愛喝酒，自認(rèn)為酒量很好，喝了酒也不留意，還常常的酒后駕車，我對他常常開導(dǎo)，說他酒后駕車的不好，可他根本不聽。去年六月份的一天，悲劇還是發(fā)生了，在一次酒后駕車的過程中他撞車了，由于他父母都不在，沒有什么親人，交警通知了我們隊，我代表隊里去醫(yī)院探望，去了醫(yī)院，只見躺在病床上的他，面目全非，傷勢很嚴(yán)峻，我都不忍心看，但是當(dāng)時狀況危機，同事急需搶救，我心里特別清晰的意識到，我不能亂，他家人不在，我就是他的親人了，于是我立刻組織籌集醫(yī)藥費，竭盡全力的為搶救傷員做一些力所能及的事情。術(shù)后，我又在單位募集捐款，常常的去醫(yī)院探望病人，盡自己最大的力量去關(guān)心他度過難關(guān)。

四工作中培育自己的工作態(tài)度。

工作中的苦、臟、累、險我從來就沒有埋怨過，更沒有埋怨過收入的多少，我覺得做工是自己的天職，不應(yīng)當(dāng)僅僅追求薪水，而是在工作中要有責(zé)任感。在工作中要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，不推諉扯皮，只有負(fù)擔(dān)起責(zé)任才能更好的完成工作。要有高度的敬業(yè)精神，工作從不分內(nèi)外、任勞任怨、不找任何借口來推脫自己的工作和責(zé)任。在工作中不斷提高自己的執(zhí)行力來保證自己的工作效率，我知道，只有在工作和生活中不斷的磨練自己，才能使自己的力量進一步的提高，才能為寺家莊的明天做出更大的貢獻。

工廠班組先進事跡（篇6）

鍋爐分場制粉班現(xiàn)有17名職工，其中男職工15名，女職工4名，中共黨員3名，35歲以下青工14名。所轄設(shè)備包括：#5-#14爐排粉機、給煤機、制粉系統(tǒng)、原煤斗等。

__年制粉班在鍋爐分場的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實公司的平安生產(chǎn)目標(biāo)，樂觀開展了設(shè)備檢修、技術(shù)培訓(xùn)、班組建設(shè)、設(shè)備技術(shù)改造等工作。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用，確保了設(shè)備牢靠平安運行。

一、抓好平安教育學(xué)習(xí)、夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ)

不斷完善班組人員平安生產(chǎn)措施，進一步明確班組的平安生產(chǎn)職責(zé)，開展多種形式的平安生產(chǎn)意識宣揚教育活動，如充分利用班務(wù)公開欄對班員進行反違章曝光等，營造了良好的平安生產(chǎn)氛圍，增加班組成員的平安意識和自我防護力量。

班組仔細(xì)開展每周三的平安活動，對每次平安活動的內(nèi)容、要求、措施、考核都作了詳細(xì)規(guī)定，使平安活動真正收到實效。堅持開展班前平安技術(shù)交底、平安分析。

依據(jù)本班組專業(yè)的特點，針對性地抓好平安意識、平安學(xué)問、平安技術(shù)培訓(xùn)教育，并多次被分場評為月度無違章班組，提高了班組職工的榮譽感、責(zé)任感。

二、做好各項平安工作

結(jié)合班組的工作特點，制定和規(guī)范了危急點分析預(yù)控單，并對每項工作都進行危急點分析，把危急點和工作人員的工作行為牢牢掌握在有效的平安措施之中，在生產(chǎn)工作中筑起了一道平安防火墻。

班組對重大工作堅持仔細(xì)執(zhí)行三項措施，有效地杜絕了擔(dān)心全大事的發(fā)生。

在“春檢、秋檢、平安月”三大項活動中，做了大量工作，如自查缺陷39項，且全部進行了消退。對轉(zhuǎn)機防護罩，平臺樓梯欄桿、溝蓋板，介質(zhì)流向等查出的17項缺陷和隱患，且都全部進行了整改。對所轄的單軌吊，也先后進行了三次缺陷檢查和消退。對電動工器具也按要求進行了試驗。班組每月定期召開平安分析會，定期檢查一、二種工作票，并作好記錄班組平安管理記錄，完善了班組平安基礎(chǔ)管理制度。

三、順當(dāng)完成全年檢修工作任務(wù)

完成了＃6、＃10爐大修、改造及#10爐尾部脫硫增濕系統(tǒng)工作。在大修改造的各個時期，全班職工更是以樂觀的態(tài)度投入檢修工作中，晝夜奮戰(zhàn)、親密合作、嚴(yán)密組織，不管遇到什么難題，總是以平安為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為根本，以工期為工作目標(biāo)，強化平安管理，扎實工作，保質(zhì)保量按期完成了大修改造任務(wù)。并且完成了＃11、＃12、＃13、＃14爐小修任務(wù)。班組全年消退缺陷近500項，還對二廠給煤機進行了整改，從根本上治理了鏈條斷的隱患。

四、平安管理方面

班組針對設(shè)備、勞動平安和作業(yè)環(huán)境、平安管理三個方面，依據(jù)班組實際工作狀況，仔細(xì)開展危急點分析和預(yù)控，使班組工作人員從主觀上克服了麻痹大意、安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上也充分熟悉到當(dāng)前平安生產(chǎn)中存在的擔(dān)心全因素，猜測可能發(fā)生事故的危急性，提出超前掌握的反事故平安技術(shù)措施。同時班組人員通過學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、反事故平安技術(shù)措施等，提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)。通過加大反違章力度，考核獎懲力度，使遵章守紀(jì)成為班員的自覺行為。

為了確保年度大修、改造工作的人身、設(shè)備平安，班組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化大修的規(guī)定，堅持每項工作任務(wù)都規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，不但確保了大修任務(wù)的保質(zhì)保量的如期完成，而且使每臺大修機組效率高于大修前。

面對新的平安生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，班組職工決心在今后工作中，精誠團結(jié)，連續(xù)發(fā)揚特殊能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個新臺階。

工廠班組先進事跡（篇7）

__，男，現(xiàn)年32歲，中共黨員，1997年參與工作，歷任品車間班長，工段長。十幾年來，工作中，他嚴(yán)以律己，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，以高度的工作責(zé)任心樂觀完成各項生產(chǎn)任務(wù)，在平凡的崗位上無私奉獻著自己的青春。由于成果突出，他多次被單位評為“十大青年崗位能手”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀生產(chǎn)技術(shù)能手”、“優(yōu)秀職工”。其主要工作事跡如下：

勇挑重?fù)?dān)立潮頭

今年以來，__黨委嚴(yán)格貫徹落實省廳、局工作部署，在__領(lǐng)先加快推動__工作步伐，但由于部分職工思想觀念轉(zhuǎn)變慢，心理上不平衡，認(rèn)為丟面子，拉不下臉，產(chǎn)生消極怠工心情，工作責(zé)任心不強，不仔細(xì)學(xué)習(xí)崗位技能，造成__后果，給我單位帶來較大的經(jīng)濟損失。困難時期，該同志靠著一貫扎實的工作作風(fēng)和過硬的自身素養(yǎng)，被上級領(lǐng)導(dǎo)任命為車間工段長。面對新的崗位、面對重重困難，他沒有絲毫退縮，而是把壓力變動力，全身心撲在工作上，樂觀與職工談心溝通思想，查找思想根源，深挖思想癥結(jié)，充分發(fā)揮自身黨員先鋒模范帶頭作用。以點帶面引領(lǐng)職工思想快速轉(zhuǎn)變，使職工真正理解黨委作出的的正確決策，深刻領(lǐng)悟到__的唯一道路。身為工段長，他糊涂地熟悉到：打鐵還需自身硬，規(guī)章制度他帶頭遵守，難活累活他身先士卒。困難面前，他總是沖在最前面，以單位為家，每天早來晚走，特殊是今年國慶、中秋雙節(jié)期間，他主動放棄與家人團聚的機會，每天早早來到生產(chǎn)工地，無論白天晚上，在車間現(xiàn)場總能看到他勞碌的身影。在領(lǐng)導(dǎo)班子的嚴(yán)格管理和他的引領(lǐng)感召下，職工思想觀念很快得到扭轉(zhuǎn)，各項工作逐步步入良性化進展軌道。

科學(xué)管理求創(chuàng)新

__車間負(fù)責(zé)__工作，是我__工作的試驗單位，為快速扭轉(zhuǎn)改革初期的被動局面，他樂觀幫助上級領(lǐng)導(dǎo)從強化管理入手，在內(nèi)強素養(yǎng)、外樹形象上狠下功夫，頂著巨大壓力，不畏強險，克服重重困難，堅決不依的推行各項制度改革，樂觀推動工作程序化、管理規(guī)范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。工作中：他加大獎罰力度，切實做到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶、獎罰分明。9月份以來，由他查處的5名職工因違反勞動紀(jì)律被處理。同時他還樂觀鼓舞職工仔細(xì)學(xué)好專業(yè)學(xué)問、苦練業(yè)務(wù)技能。制度上：他主動幫助領(lǐng)導(dǎo)推行工種崗位責(zé)任制、每日班前會、任務(wù)獎罰制、百分綜合考核、等一系列制度和措施，由于大力革新用工機制，加強科學(xué)規(guī)范管理，職工的思想觀念快速轉(zhuǎn)變，工作主動性和樂觀性被充分調(diào)動。