一、項(xiàng)目分管經(jīng)理崗位責(zé)任制

一、項(xiàng)目分管經(jīng)理崗位責(zé)任制1.背景與目的為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目質(zhì)量和效率，訂立本規(guī)章制度。項(xiàng)目分管經(jīng)理崗位是項(xiàng)目管理的核心職位，其責(zé)任涵蓋項(xiàng)目的策劃、實(shí)施和監(jiān)控等方面。本制度的目的是明確項(xiàng)目分管經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力，規(guī)范項(xiàng)目管理流程，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。2.適用范圍本規(guī)章制度適用于全部公司內(nèi)部的項(xiàng)目，全部項(xiàng)目從項(xiàng)目啟動(dòng)至項(xiàng)目關(guān)閉階段都應(yīng)遵守本制度。3.項(xiàng)目分管經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力3.1項(xiàng)目策劃階段負(fù)責(zé)與項(xiàng)目發(fā)起人和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度和資源需求；幫助訂立項(xiàng)目的認(rèn)真計(jì)劃，包含項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目資源計(jì)劃等；確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑和緊要節(jié)點(diǎn)，并訂立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃；確保項(xiàng)目策劃階段的文件和計(jì)劃得到批準(zhǔn)，并進(jìn)行有效的溝通和轉(zhuǎn)達(dá)。3.2項(xiàng)目實(shí)施階段領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目依照計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)；調(diào)配和優(yōu)化項(xiàng)目資源，合理調(diào)配團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)，確保資源合理利用；監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題；協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作，促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展順利；定期向項(xiàng)目發(fā)起人和相關(guān)部門(mén)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)溝通和調(diào)整。3.3項(xiàng)目監(jiān)控與掌控階段監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，及時(shí)采取措施解決項(xiàng)目耽擱、更改等問(wèn)題；組織和參加項(xiàng)目評(píng)審和驗(yàn)收活動(dòng)，確保項(xiàng)目交付符合要求；分析和總結(jié)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并提出改進(jìn)措施；供應(yīng)項(xiàng)目管理方面的建議和支持，推動(dòng)公司項(xiàng)目管理水平的提升；定期向公司高層報(bào)告項(xiàng)目的績(jī)效和問(wèn)題，并提出建議。4.責(zé)任追究機(jī)制4.1項(xiàng)目結(jié)果不達(dá)標(biāo)的追責(zé)假如項(xiàng)目在掌控階段無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，項(xiàng)目分管經(jīng)理需要承當(dāng)部分責(zé)任；在項(xiàng)目策劃階段，假如項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度或資源計(jì)劃未經(jīng)公司批準(zhǔn)或調(diào)整，項(xiàng)目分管經(jīng)理需承當(dāng)責(zé)任；假如項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中顯現(xiàn)明顯的管理失誤或?qū)е马?xiàng)目失敗的原因，項(xiàng)目分管經(jīng)理將被追究責(zé)任。4.2行為不端的追責(zé)假如項(xiàng)目分管經(jīng)理有違反公司規(guī)章制度、透露商業(yè)機(jī)密、利用職權(quán)謀取個(gè)人利益等行為，將受到相應(yīng)懲罰；假如項(xiàng)目分管經(jīng)理無(wú)故拖延、擅自轉(zhuǎn)變項(xiàng)目計(jì)劃、不協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)溝通等行為，將追究其責(zé)任。5.部門(mén)的支持和幫助公司各部門(mén)應(yīng)當(dāng)樂(lè)觀支持并搭配項(xiàng)目分管經(jīng)理工作，包含但不限于供應(yīng)項(xiàng)目所需資源、幫助解決工作中的問(wèn)題及時(shí)供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)和報(bào)告等。6.監(jiān)督與評(píng)估公司高層將定期評(píng)估項(xiàng)目分管經(jīng)理的績(jī)效，并依據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。7.附則本規(guī)章制度由公司管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋和修改，項(xiàng)目分管經(jīng)理及相關(guān)人員應(yīng)全面遵守。以上為項(xiàng)目分管經(jīng)理崗位責(zé)任制的