財務(wù)預(yù)算管理培訓(xùn)大綱

精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------財務(wù)預(yù)算管理培訓(xùn)大綱主講:劉杰劉杰，男，1973年2月生，畢業(yè)于東北財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院，獲碩士學(xué)位。1996年畢業(yè)后一直從事會計專業(yè)課程的教學(xué)，講授過《財務(wù)管理》、《成本會計》、《管理學(xué)原理》、《預(yù)算會計》、《財務(wù)會計》等專業(yè)課程。主要從事內(nèi)部控制、公司治理等問題的研究，在《財會月刊》、《財會通訊》、《商業(yè)會計》、《會計之友》等刊物上累計發(fā)表論文20多篇。多次參加中國銀行聊城分行、中國建設(shè)銀行聊城分行客戶經(jīng)理培訓(xùn)，講授會計報表分析；多次參加聊城新東方會計學(xué)校中級會計資格考試培訓(xùn)，講授中級財務(wù)會計；多次參加聊城市財政局會計人員后續(xù)教育培訓(xùn)，講授新企業(yè)會計準則等內(nèi)容；參加淄博市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)財政局會計人員后續(xù)教育培訓(xùn)，講授內(nèi)部控制基本規(guī)范；參加聊城市東昌府區(qū)、臨清市農(nóng)業(yè)局農(nóng)村創(chuàng)業(yè)人才培訓(xùn)，講授企業(yè)成本控制。講義一、財務(wù)預(yù)算的含義（一）含義對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的預(yù)算。包括現(xiàn)金預(yù)算、利潤預(yù)算、財務(wù)狀況預(yù)算等。（二）財務(wù)預(yù)算與全面預(yù)算的關(guān)系1.聯(lián)系：全面預(yù)算包括營業(yè)預(yù)算（主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料消耗與采購預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、銷售費用預(yù)算、管理費用預(yù)算等內(nèi)容。）、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算。銷售預(yù)算、直接材料消耗與采購預(yù)算、直接人工預(yù)算、銷售費用預(yù)算、管理費用預(yù)算為現(xiàn)金預(yù)算提供資料；銷售預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、銷售費用預(yù)算、管理費用預(yù)算、財務(wù)費用預(yù)算是利潤預(yù)算的基礎(chǔ)；財務(wù)狀況預(yù)算是在營業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算匯總基礎(chǔ)上編制完成的。2.區(qū)別：財務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算的一部分。二、財務(wù)預(yù)算的作用（一）落實企業(yè)長期戰(zhàn)略目標規(guī)劃（二）明確各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和部門的目標工作目標

（三）協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和部門的工作（四）控制各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和部門的經(jīng)濟活動（五）考核評價各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和部門的工作業(yè)績?nèi)⑵髽I(yè)深入推廣財務(wù)預(yù)算的現(xiàn)實意義（一）企業(yè)發(fā)展中存在的問題1.管理的科學(xué)規(guī)范性較差。2.經(jīng)營計劃和預(yù)算管理的缺乏。3.忽視財務(wù)管理的核心地位，理財能力薄弱。（二）推廣財務(wù)預(yù)算的意義1.有助于企業(yè)回避財務(wù)風險。2.是連接市場與企業(yè)的紐帶和橋梁。3.是信息社會對企業(yè)管理的客觀要求。四、財務(wù)預(yù)算的編制（一）財務(wù)預(yù)算的編制方法1.增量預(yù)算法和零基預(yù)算法含義，適用的條件，具體應(yīng)用。2.固定預(yù)算法與彈性預(yù)算法含義，適用的條件，具體應(yīng)用。3.定期預(yù)算法和滾動預(yù)算法含義，適用的條件，具體應(yīng)用。（二）財務(wù)預(yù)算的編制流程1.營業(yè)預(yù)算的編制（舉例講解）（1）銷售預(yù)算的編制（2）生產(chǎn)預(yù)算的編制（3）直接材料預(yù)算的編制（4）直接人工預(yù)算的編制（5）制造費用預(yù)算的編制（6）產(chǎn)品成本預(yù)算的編制（7）銷售費用預(yù)算的編制（8）管理費用預(yù)算的編制。2.財務(wù)預(yù)算的編制（舉例講解）（1）現(xiàn)金預(yù)算的編制（2）利潤預(yù)算的編制（3）財務(wù)狀況預(yù)算的編制五、預(yù)算編制的管理（一）建立預(yù)算的組織1.預(yù)算委員會2.預(yù)算管理部（二）實施預(yù)算管理的條件1.要設(shè)立預(yù)算管理機構(gòu)。2.單位負責人要有加強管理的堅定決心。3.要有剛性的預(yù)算約束機制4.要有相關(guān)的配套管理制度作支撐。5.要有全員參與的意識。6.分析公司的管理基礎(chǔ)，選擇適合公司的預(yù)算。（三）預(yù)算程序按照“上下結(jié)合、橫向協(xié)調(diào)、逐級匯總”的程序進行。1.制定年度計劃。2.目標下達。3.預(yù)算說明會。4.單位預(yù)算編列。5.預(yù)算協(xié)調(diào)會。6.預(yù)算確認。7.下達執(zhí)行。六、預(yù)算的有效執(zhí)行（一）財務(wù)預(yù)