勞動(dòng)競(jìng)賽方案5篇

(必備)勞動(dòng)競(jìng)賽方案5篇?jiǎng)趧?dòng)競(jìng)賽方案篇1

一、指導(dǎo)思想：

緊緊圍繞縣教育工會(huì)20xx年工作目標(biāo)，以“當(dāng)好主力軍，建功‘十二五’”為主題，以“提升師德素養(yǎng)，構(gòu)建有效課堂，強(qiáng)化教育質(zhì)量”為抓手，在全校深化開展校本研訓(xùn)、教學(xué)技能競(jìng)賽、教育學(xué)術(shù)研討、師徒幫帶等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣闊教職工的工作樂(lè)觀性、主動(dòng)性和制造性，進(jìn)一步提升教職工職業(yè)道德素養(yǎng)，提高教職工的業(yè)務(wù)力量和學(xué)術(shù)水平，增加教職工的服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)老師的自身進(jìn)展，為實(shí)現(xiàn)安圖教育的新進(jìn)展、新跨越供應(yīng)人力資源保障。

二、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

三、活動(dòng)內(nèi)容：

開展“四比四賽”活動(dòng)：

1、比科學(xué)管理、賽教學(xué)質(zhì)量：以各部門和學(xué)年組為單位開展評(píng)比活動(dòng)?？垂芾矸椒?，效果。通過(guò)階段檢測(cè)分析評(píng)比各班級(jí)組的教學(xué)質(zhì)量。連續(xù)開展建節(jié)省型學(xué)校、節(jié)省型班級(jí)、節(jié)省型職工標(biāo)兵活動(dòng)，教育老師“節(jié)省一滴水、一度電、一張紙、一支粉筆”創(chuàng)美麗校內(nèi)環(huán)境。

2、比鉆研精神、賽教學(xué)技能：“開展高效課堂教學(xué)討論”、優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽、中青年老師教學(xué)技能競(jìng)賽、師徒結(jié)隊(duì)競(jìng)賽課、匯報(bào)課、骨干老師觀摩課、征文演講競(jìng)賽、三筆一話、老師基本功競(jìng)賽等活動(dòng)。

3、比科技創(chuàng)新，賽教育科研：鼓舞老師們樂(lè)觀參加科研活動(dòng)。參加課題討論，多出成果。在語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、綜合等課題組中進(jìn)行評(píng)比。讓老師樂(lè)觀參與論文、課件、課例、科研成果的評(píng)比。

4、比社會(huì)形象、賽職業(yè)精神：強(qiáng)化師德學(xué)習(xí)教育，比誰(shuí)學(xué)得好。組織教工仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹《中學(xué)校老師職業(yè)道德規(guī)范》《延邊州中學(xué)校老師十不準(zhǔn)》鼓舞老師自學(xué)，力求使老師職業(yè)要求轉(zhuǎn)化為老師的自覺(jué)行動(dòng)。自覺(jué)遵守有關(guān)規(guī)定，自覺(jué)履行師德規(guī)范，比誰(shuí)做得好。大力宣揚(yáng)本校的師德標(biāo)兵、巾幗建功標(biāo)兵、優(yōu)秀老師的先進(jìn)事跡，發(fā)揮校內(nèi)“名師”的幫帶和輻射作用，以先進(jìn)的榜樣感召和激勵(lì)人。協(xié)作上級(jí)教育部門，借助評(píng)比“優(yōu)秀老師”、“優(yōu)秀班主任”、“同學(xué)最寵愛的好老師”的契機(jī)，激發(fā)教工的才智和制造力，努力建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、身心健康的老師隊(duì)伍。

本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，要比家長(zhǎng)、社會(huì)各界、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)校、老師的滿足度，樹立和展現(xiàn)學(xué)校、老師在社會(huì)上的優(yōu)良形象。學(xué)校要通過(guò)座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查、看法征詢會(huì)等各種形式，廣泛征求家長(zhǎng)、社會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)校、老師的看法和建議，對(duì)存在問(wèn)題切實(shí)加以整改和反饋。為此，我校將通過(guò)定期開放學(xué)校、展現(xiàn)教育成果、擴(kuò)大輿論宣揚(yáng)，讓社會(huì)了解和理解學(xué)校和老師。不斷深化“人民滿足老師”、“人民滿足學(xué)?！?、“人民滿足教育”活動(dòng)。

四、實(shí)施步驟：

（一）預(yù)備動(dòng)員階段（20xx年5月）

1、建立組織。成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)方案。

2、動(dòng)員部署。召開動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想，提高熟悉，明確活動(dòng)目標(biāo)、任務(wù)和詳細(xì)方法步驟，形成深厚熱鬧的競(jìng)賽氛圍。

（二）組織實(shí)施階段（20xx年6月至20xx年12月）

緊緊圍繞“四比四賽”活動(dòng)，面對(duì)全體教工開展各類競(jìng)賽活動(dòng)。

1、開展大爭(zhēng)論。組織教工學(xué)習(xí)有關(guān)文件和法律法規(guī)，開展大爭(zhēng)論活動(dòng)，并準(zhǔn)時(shí)對(duì)教工撰寫的'讀后感、隨筆開展評(píng)比。

2、完善制度措施。結(jié)合學(xué)校實(shí)際，以此次勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，建立健全學(xué)校各項(xiàng)制度，并制定開展競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)詳細(xì)措施和量化考核方法。

3、開展競(jìng)賽活動(dòng)。以活動(dòng)為載體，以弘揚(yáng)先進(jìn)為動(dòng)力，以提高老師的整體素養(yǎng)為重點(diǎn)，全面鋪開競(jìng)賽活動(dòng)：

（1）開展師德演講賽，提高教職工的職業(yè)道德素養(yǎng)。召開師德建設(shè)為主題的老師座談會(huì)，結(jié)合學(xué)校工會(huì)開展的師德群體創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，評(píng)比3名校級(jí)師德標(biāo)兵，將評(píng)比結(jié)果向同學(xué)家長(zhǎng)、社會(huì)公布，將師德表現(xiàn)納入老師考核。

（2）開展教學(xué)比武活動(dòng)，提高教職工的業(yè)務(wù)水平。一如既往地開展好“高效課堂”教學(xué)討論活動(dòng)，使之不斷地朝著更深內(nèi)涵方面進(jìn)展。開展優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽、中青年老師教學(xué)技能競(jìng)賽、師徒結(jié)隊(duì)競(jìng)賽、征文演講競(jìng)賽、三筆一話基本功競(jìng)賽等活動(dòng)。開展“比奉獻(xiàn)，講提質(zhì)，求進(jìn)展”活動(dòng)，對(duì)悄悄奉獻(xiàn)，質(zhì)量提升最快的老師進(jìn)行大力表彰，以形成全校一心一意謀教學(xué)，全心全意為同學(xué)的良好氛圍。

（3）開展樹立社會(huì)形象活動(dòng)。建立家校聯(lián)系制度，加強(qiáng)家長(zhǎng)學(xué)校建設(shè)，表彰“優(yōu)秀家長(zhǎng)”，努力營(yíng)造良好的家校教育有機(jī)協(xié)作的氛圍。

加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)，借助新方法新手段向家長(zhǎng)介紹學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)開展?fàn)顩r。大力推動(dòng)新教育試驗(yàn)，借助學(xué)校網(wǎng)站、新教育試驗(yàn)論壇、老師博客等新形式全面加強(qiáng)老師與社會(huì)、老師與家長(zhǎng)，老師與老師、老師與同學(xué)、同學(xué)與同學(xué)的聯(lián)系，努力擴(kuò)高校校的社會(huì)影響，為打造“人民滿足老師”、“人民滿足學(xué)?！?、“人民滿足教育”夯實(shí)基礎(chǔ)。

（三）總結(jié)反思階段（20xx年1月）

1、總結(jié)。評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后，仔細(xì)總結(jié)競(jìng)賽活動(dòng)取得的實(shí)效和存在的不足，提提煉好做法、好閱歷，樹立典型。并于20xx年1月8日將總結(jié)交至教育工會(huì)。

2、表彰。競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)本次競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)教研組、先進(jìn)辦公室、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和嘉獎(jiǎng)。

五、活動(dòng)要求：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密方案。學(xué)校勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面組織協(xié)調(diào)本校的的競(jìng)賽活動(dòng)，確保競(jìng)賽活動(dòng)有專人負(fù)責(zé)、專人協(xié)調(diào)、專人落實(shí)，保證競(jìng)賽活動(dòng)有經(jīng)費(fèi)、有載體、有制度、有措施。制訂切實(shí)可行的競(jìng)賽活動(dòng)方案，嚴(yán)格落實(shí)競(jìng)賽活動(dòng)狀況。

2、注意結(jié)合，創(chuàng)新舉措。開展勞動(dòng)競(jìng)賽要與爭(zhēng)創(chuàng)人民滿足學(xué)?；顒?dòng)有機(jī)結(jié)合，做到相互融合、相互促進(jìn)、相互提高。要結(jié)合本校教工實(shí)際，樂(lè)觀創(chuàng)新舉措，保證競(jìng)賽活動(dòng)有聲、有色、有形，形成深厚氛圍。通過(guò)開展崗位競(jìng)賽，不斷提高教工隊(duì)伍素養(yǎng)。與創(chuàng)建和諧社會(huì)相結(jié)合，通過(guò)開展競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)相互學(xué)習(xí)、相互關(guān)心、取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。

3、加強(qiáng)宣揚(yáng)，營(yíng)造氛圍。深化發(fā)動(dòng)廣闊干部教工樂(lè)觀參加勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，講清開展勞動(dòng)競(jìng)賽的重要意義，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)勞動(dòng)競(jìng)賽開展?fàn)顩r，大力宣揚(yáng)報(bào)道在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，不斷激發(fā)廣闊教工的工作熱忱，調(diào)動(dòng)他們的樂(lè)觀性和制造性，推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)不斷深化長(zhǎng)久地開展，樂(lè)觀主動(dòng)向上級(jí)媒體及主管部門上報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)相關(guān)信息。

勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇2

為進(jìn)一步激發(fā)廣闊員工的工作熱忱，掀起一個(gè)比干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，實(shí)現(xiàn)二O**年的奮斗目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的健康進(jìn)展，結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際，經(jīng)公司討論，打算自7月1日至9月30日集中開展一次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。特制定實(shí)施方案如下：

一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的

本次競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)

思想是：以落實(shí)公司提出的二OXX年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)每一位員工的樂(lè)觀性，在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的深厚氛圍。目的是：通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素養(yǎng)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促平安、促管理、促效益、促進(jìn)展，打造高鍛品牌，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)各自及公司二Oxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、競(jìng)賽的內(nèi)容

本次競(jìng)賽是公司上下全員參加的一項(xiàng)活動(dòng)。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實(shí)際，在競(jìng)賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽平安生產(chǎn)、賽現(xiàn)場(chǎng)管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容，達(dá)到各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個(gè)人與個(gè)人之間比著干。

三、競(jìng)賽活動(dòng)的時(shí)間支配

這次競(jìng)賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行，詳細(xì)支配為：

第一階段：6月25至6月30日為宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)和預(yù)備階段。

其次階段：7月1日至9月30日為競(jìng)賽實(shí)施階段。

第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié)、評(píng)比、表彰階段。

四、競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求

為了加強(qiáng)對(duì)這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司打算成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長(zhǎng)，任副組長(zhǎng)，成員為：。詳細(xì)工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深化到各部門對(duì)競(jìng)賽工作的狀況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和訂正存在的問(wèn)題。各分公司也要加強(qiáng)對(duì)這次活動(dòng)的組織，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子，拿出自己的工作方案和行動(dòng)方案。對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)總的要求是：

第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來(lái)，在6月25日前召開動(dòng)員大會(huì)，將公司的看法傳達(dá)下去，做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí)，還要利用《XX新聞》、黑板報(bào)、宣揚(yáng)欄、出刊競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)等形式大造聲勢(shì)，廣泛宣揚(yáng)，讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求，為參加競(jìng)賽供應(yīng)保證。

其次、各分公司、各部門要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競(jìng)賽活動(dòng)，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注意堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，一是競(jìng)賽活動(dòng)要與下半年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合起來(lái)，動(dòng)員廣闊黨員既要按要求參與教育活動(dòng)，又要在競(jìng)賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率；二是競(jìng)賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、平安生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理創(chuàng)新等中的問(wèn)題；三是競(jìng)賽活動(dòng)要與總結(jié)上半年的工作，部署下半年的.工作結(jié)合起來(lái)，對(duì)上半年的工作要找準(zhǔn)問(wèn)題，提出解決措施，對(duì)下半年的工作要做好周密支配。同時(shí)，各分公司、車間還可以在競(jìng)賽活動(dòng)期間通過(guò)設(shè)立競(jìng)賽專欄、評(píng)比臺(tái)等，評(píng)比每月的優(yōu)勝者，進(jìn)行公布，以造成聲勢(shì)。同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄。通過(guò)三個(gè)結(jié)合，使這

次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司進(jìn)展，全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用。

第三、各級(jí)黨組織、群團(tuán)組織，要樂(lè)觀協(xié)作公司組織的這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并通過(guò)開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng)，增加效果，在廣闊黨團(tuán)員的帶動(dòng)下，使公司上下群情興奮，齊心協(xié)力，目標(biāo)全都人人都參加到活動(dòng)中來(lái)，掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，提高企業(yè)的分散力、向心力和戰(zhàn)斗力，培育出一支高水平、高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍。

五、總結(jié)表彰

勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后，各分公司、各部門要準(zhǔn)時(shí)做好總結(jié)，并結(jié)合一年來(lái)及這次競(jìng)賽的實(shí)際，對(duì)競(jìng)賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。對(duì)表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工，按比例分別評(píng)比出二O**年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。評(píng)比工作要自下而上的進(jìn)行，重點(diǎn)要突出一線員工，并具有代表性。對(duì)評(píng)比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，要看其全面，不僅要看競(jìng)賽期間的成果和表現(xiàn)，還要看本人在一年內(nèi)的各方面狀況。對(duì)推舉出的勞動(dòng)模范、各分公司、各部門要進(jìn)行公示，公示期間如有看法或反映存在問(wèn)題的，經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)比資格。對(duì)評(píng)比出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，公司將進(jìn)行隆重的表彰，賜予頒發(fā)榮譽(yù)證書及肯定的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。

勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇3

為仔細(xì)貫徹落實(shí)20xx年上級(jí)工作會(huì)議精神，以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)，以科技創(chuàng)新為支撐，以服務(wù)創(chuàng)新為手段，大力推動(dòng)“才智高速、平安高速、綠色高速、暢通高速”四個(gè)高速建設(shè)，在全線快速掀起勞動(dòng)競(jìng)賽和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的新高潮，確保圓滿完成一期工程建成通車、二期工程全面開工建設(shè)的任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)籌建處領(lǐng)導(dǎo)討論打算，自20xx年月日至月日，在全線各參建單位中開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，特制定以下活動(dòng)實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)20xx年省廳、省高管局工作會(huì)議精神，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，調(diào)動(dòng)全體參建人員的主觀能動(dòng)性，大力營(yíng)造學(xué)趕先進(jìn)的深厚氛圍，進(jìn)一步推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加快工程建設(shè)進(jìn)度，不斷提高高速大路施工管理水平和建設(shè)水平，確保年度任務(wù)目標(biāo)順當(dāng)完成。

二、時(shí)間支配

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)20xx年月日--月日。

三、組織機(jī)構(gòu)

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組：

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是：全面負(fù)責(zé)邢衡籌建處創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)；制定活動(dòng)的總體目標(biāo)和實(shí)施方案；討論解決活動(dòng)中需要解決的重大問(wèn)題。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在籌建處綜合辦公室，由綜合辦公室主任張志明擔(dān)當(dāng)主任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要任務(wù)是：負(fù)責(zé)“百日會(huì)戰(zhàn)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽的階段性檢查工作；準(zhǔn)時(shí)了解把握活動(dòng)進(jìn)展?fàn)顩r，分析和總結(jié)主要閱歷和存在問(wèn)題，向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告并提出建議；協(xié)調(diào)、解決有關(guān)問(wèn)題，督促落實(shí)方案，確保各項(xiàng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；做好競(jìng)賽活動(dòng)的總結(jié)。

四、活動(dòng)總體目標(biāo)

通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則，使標(biāo)準(zhǔn)化管理日?；?biāo)準(zhǔn)化。緊緊圍繞籌建處年度任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)一思想，狠抓落實(shí)，全面完成“大干90天”的任務(wù)目標(biāo)。

（一）進(jìn)度目標(biāo)

項(xiàng)目各合同段月——月進(jìn)度方案目標(biāo)

（二）質(zhì)量目標(biāo)

在省交通運(yùn)輸廳、省高管局、質(zhì)監(jiān)部門以及籌建處的各項(xiàng)檢查中，工程質(zhì)量合格率100%。

（三）平安目標(biāo)

全線不發(fā)生一起重大平安責(zé)任事故。

（四）廉政目標(biāo)

1．仔細(xì)根據(jù)省廳、高管局有關(guān)要求，全面落實(shí)“十公開”制度，努力打造邢衡陽(yáng)光工程。

2．籌建處及各監(jiān)理、施工單位要把好廉政關(guān)，為施工制造良好的內(nèi)外部環(huán)境，不發(fā)生因廉政問(wèn)題而被上級(jí)及有關(guān)部門通報(bào)、警告的現(xiàn)象。

五、實(shí)施方法

（一）總體要求

1．制定合理工期方案，以方案指導(dǎo)工程施工；強(qiáng)化規(guī)范制度學(xué)習(xí)，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范掌握質(zhì)量；健全平安保證體系，責(zé)任分降落實(shí)到人；全面落實(shí)“十公開”制度，打造陽(yáng)光邢衡，和諧邢衡。

2．狠抓競(jìng)賽目標(biāo)的落實(shí)。明確每一個(gè)分項(xiàng)工程的詳細(xì)責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任，做到層層有人抓，事事有人管。

3．加強(qiáng)宣揚(yáng)報(bào)道工作。充分發(fā)揮新聞媒體的作用，對(duì)在本階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中工程建設(shè)質(zhì)量好、進(jìn)度快的施工單位及表現(xiàn)突出的先進(jìn)人物、典型事跡進(jìn)行宣揚(yáng)。

（二）詳細(xì)措施

1．工程進(jìn)度方面

各合同段依據(jù)本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的考核目標(biāo)，制定出具體的周方案、半月方案、月方案和活動(dòng)整體方案，依據(jù)進(jìn)度要求分解任務(wù)，根據(jù)方案科學(xué)合理調(diào)配所需的人、料、機(jī)械數(shù)量。合理支配施工力氣，按方案保進(jìn)度。要求各參建單位主要人員必需根據(jù)合同承諾到位，籌建處對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督、監(jiān)理單位對(duì)施工單位監(jiān)督。

2．工程質(zhì)量方面

各參建單位對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工藝，要進(jìn)行專項(xiàng)管理，尤其加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序的監(jiān)督管理，對(duì)主要指標(biāo)重點(diǎn)檢查、掌握，以點(diǎn)帶面全面提高。項(xiàng)目工程師要加大工地巡查力度，對(duì)所管轄標(biāo)段每天的施工狀況要準(zhǔn)時(shí)掌控。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定規(guī)范，嚴(yán)格工地試驗(yàn)室的`管理，對(duì)試驗(yàn)人員進(jìn)行專項(xiàng)考核，考核不及格人員必需清退。各參建單位全體人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要學(xué)會(huì)運(yùn)用施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及籌建處制定下發(fā)的各種專項(xiàng)管理制度，提高自身素養(yǎng)。同時(shí)，監(jiān)理單位要對(duì)施工單位進(jìn)行日常巡察檢查，對(duì)夜間施工項(xiàng)目進(jìn)行突擊檢查，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工藝進(jìn)行抽查，既要檢查施工單位質(zhì)量狀況，也要檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的在崗狀況。

3．平安生產(chǎn)、文明施工方面

各參建單位要建立健全平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)平安的第一責(zé)任人。落實(shí)各項(xiàng)平安制度，配足專職合格的平安員，明確責(zé)任目標(biāo)，配齊各種平安防護(hù)和勞動(dòng)愛護(hù)用品，確保平安資金投入。平安生產(chǎn)、文明施工要貫穿整個(gè)施工過(guò)程中。

4．廉政、“十公開”建設(shè)方面

各參建單位要建立健全廉政建設(shè)以及“十公開”工作組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)省廳、省高管局以及籌建處關(guān)于廉政建設(shè)和“十公開”工作的各項(xiàng)部署要求?；I建處將組織特地人員，定期對(duì)各參建單位的廉政建設(shè)和“十公開”工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

六、考核內(nèi)容與考核方法

（一）檢查考核的主要內(nèi)容

工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開”建設(shè)。

（二）考核方法

對(duì)駐地辦的考核由籌建處組織進(jìn)行，總監(jiān)辦參與；對(duì)施工單位的考核由籌建處組織，總監(jiān)辦和駐地辦參與。

此次勞動(dòng)競(jìng)賽采納月考核制度，月末對(duì)各參建單位進(jìn)行考核，籌建處與總監(jiān)辦共同負(fù)責(zé)組織對(duì)各標(biāo)段的檢查，考核工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開”建設(shè)等指標(biāo)的完成狀況，并進(jìn)行打分。

1.工程進(jìn)度考核

工程進(jìn)度考核滿分30分；按工程每月實(shí)際完成狀況對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)分，超額完成方案的得分為滿分。

2.工程質(zhì)量考核

工程質(zhì)量考核滿分30分，其中外觀質(zhì)量及施工工藝占12分；內(nèi)業(yè)資料占6分；實(shí)測(cè)質(zhì)量占12分。各項(xiàng)考核以百分制考核，按所占權(quán)重?fù)Q算后之和即為該項(xiàng)考核得分。

3.平安生產(chǎn)、文明施工考核

平安生產(chǎn)、文明施工滿分20分，其中平安生產(chǎn)占14分，文明施工占6分。平安生產(chǎn)考核平安生產(chǎn)制度與資料、現(xiàn)場(chǎng)平安管理兩部分；文明施工考核辦公場(chǎng)地與場(chǎng)站、施工人員設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境愛護(hù)等內(nèi)容。各項(xiàng)考核以百分制考核，按所占權(quán)重?fù)Q算后之和即為該項(xiàng)考核得分。

4.廉政建設(shè)、“十公開”工作考核

廉政建設(shè)、“十公開”工作落實(shí)狀況考核滿分20分。廉政建設(shè)、“十公開”工作主要考核相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)是否健全；相關(guān)制度、實(shí)施細(xì)則是否健全；“十公開”現(xiàn)場(chǎng)公開內(nèi)容是否完整、更新是否準(zhǔn)時(shí)；“十公開”內(nèi)頁(yè)資料是否完整。

對(duì)每月完不成目標(biāo)的單位，責(zé)令其依據(jù)實(shí)際狀況增加人、財(cái)、物，除在全線通報(bào)外，還要通告其法人。月末進(jìn)度未完成方案的90％，進(jìn)度考核計(jì)零分。經(jīng)鑒定工程項(xiàng)目存在較嚴(yán)峻的質(zhì)量問(wèn)題，達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量考核計(jì)零分，取消評(píng)比資格。

對(duì)消失一次重傷及以上的平安生產(chǎn)責(zé)任事故，或消失一次環(huán)境污染大事的單位，除全線通報(bào)批判外，平安生產(chǎn)、文明施工考核成果直接計(jì)零分，取消評(píng)比資格。

勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇4

為進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)鉆探施工人員的樂(lè)觀性、制造性、增加仆人翁責(zé)任感和緊迫感，增加平安和質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)陽(yáng)泉固莊煤礦災(zāi)難治理工程的進(jìn)程，確保項(xiàng)目平安、高效、優(yōu)質(zhì)、文明施工，隊(duì)（院）工會(huì)打算6月份在全項(xiàng)目部范圍開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，確保平安進(jìn)展，充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的樂(lè)觀性、主動(dòng)性和制造性，以確保施工平安為基礎(chǔ)，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以推動(dòng)工程建設(shè)平安、高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、文明施工為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)>組：

組長(zhǎng)：張栆平

副組長(zhǎng)：張建民（項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，對(duì)工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、施工進(jìn)度、文明施工全面負(fù)責(zé)）

組員：李建軍（項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程平安、生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)的施工管理）

趙鐵嶺（項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理和地方?jīng)_突的協(xié)調(diào)）

錢斌（項(xiàng)目部平安員）

考評(píng)專家：由隊(duì)（院）領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員組成。

三、競(jìng)賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容

競(jìng)賽范圍：陽(yáng)泉固莊煤礦災(zāi)難治理工程項(xiàng)目部各鉆探施工機(jī)臺(tái)及人員。

競(jìng)賽主題：保平安創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)高效爭(zhēng)文明。

競(jìng)賽目標(biāo)：平安高效、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)泉固莊煤礦災(zāi)難治理工程項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的新跨越。

競(jìng)賽內(nèi)容：六比六賽。即：比平安生產(chǎn)，賽遵章守紀(jì)、降本增效無(wú)事故；比速度，賽施工進(jìn)尺；比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比經(jīng)濟(jì)收入，賽單月產(chǎn)值；比文明，賽奉獻(xiàn)和協(xié)作精神；比管理，賽各項(xiàng)記錄。

四、評(píng)比條件：

優(yōu)勝鉆機(jī)條件

堅(jiān)決貫徹項(xiàng)目部的指令、指揮，實(shí)行平安、質(zhì)量、效益和民主管理一票拒絕制，遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)定，在鉆探施工中成果顯著。

目前，項(xiàng)目部共有各類鉆機(jī)23臺(tái)套，其中，1000米鉆8臺(tái)、300米鉆機(jī)2臺(tái)、240米鉆機(jī)3臺(tái)、200米鉆機(jī)3臺(tái)、150米鉆機(jī)7臺(tái)。

本次競(jìng)賽表彰綜合排名位居前3的機(jī)臺(tái)。評(píng)比采納百分制考核，通過(guò)限定作業(yè)時(shí)間范圍（6月1日—30日），由工會(huì)組織專家現(xiàn)場(chǎng)考核與審查項(xiàng)目部及鉆機(jī)機(jī)臺(tái)供應(yīng)相關(guān)資料相結(jié)合的方法確定綜合排名。詳細(xì)考核內(nèi)容為：

1、平安生產(chǎn)好：

平安組織網(wǎng)絡(luò)健全，全員平安意識(shí)強(qiáng)，執(zhí)行平安規(guī)范，落實(shí)平安措施，準(zhǔn)時(shí)清除平安隱患，無(wú)責(zé)任性傷亡事故或工程事故，平安記錄完整。

2、工程進(jìn)度好：

⑴依據(jù)項(xiàng)目部要求科學(xué)編制工程進(jìn)度方案。

⑵嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批過(guò)的工程施工進(jìn)度方案，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表，反饋施工信息。

⑶在確保質(zhì)量的前提下，完成或提前完成工程分項(xiàng)進(jìn)度或主要項(xiàng)目的掌握進(jìn)度。

3、工程質(zhì)量好：

⑴堅(jiān)持質(zhì)量為本，樂(lè)觀推行質(zhì)量管理責(zé)任制，有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施>。

⑵嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，建立規(guī)程和工程管理各項(xiàng)制度。

⑶分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率高于95%以上，單位工程優(yōu)良率確保100%，無(wú)永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。

4、經(jīng)濟(jì)收入好：?jiǎn)卧逻M(jìn)尺產(chǎn)值高，嚴(yán)格掌握施工成本，降低消耗，成效顯著。

5、文明施工好：

⑴注意思想政治工作，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，堅(jiān)韌拼搏。

⑵加強(qiáng)職工民主管理，發(fā)揚(yáng)仆人翁精神，圍繞施工重點(diǎn)、難點(diǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，攻堅(jiān)克難，合理化建議活動(dòng)成效顯著。

⑶聽從統(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間親密協(xié)作，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

6、工程管理好：

⑴實(shí)行科學(xué)管理，定置管理，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌齊全醒目，各項(xiàng)施工保證措施落實(shí)。

⑵樂(lè)觀開展勞動(dòng)競(jìng)賽，機(jī)長(zhǎng)重視，責(zé)任落實(shí)，成效顯著。

⑶職工遵章守紀(jì)，施工操作規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。

五、表彰嘉獎(jiǎng)：

（一）表彰：表彰必需嚴(yán)格根據(jù)自下而上，堅(jiān)持群眾路線，民主推舉，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和考核組集體爭(zhēng)論，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進(jìn)行。

（二）嘉獎(jiǎng)：堅(jiān)持精神嘉獎(jiǎng)和物資嘉獎(jiǎng)相結(jié)全，以精神嘉獎(jiǎng)為主的原則，競(jìng)賽優(yōu)勝鉆機(jī)和為項(xiàng)目實(shí)施做出突出貢獻(xiàn)的鉆機(jī)及個(gè)人由隊(duì)（院）工會(huì)頒發(fā)榮譽(yù)證書和賜予肯定的物質(zhì)勵(lì)。

六、實(shí)施要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)心組織：各施工鉆機(jī)都要把開展本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)放到重要議事日程，項(xiàng)目部要健全競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門樂(lè)觀協(xié)作，質(zhì)量、平安、施工齊抓共管的工作局面。

2、明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)：要依據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)的總體目標(biāo)和競(jìng)賽內(nèi)容，各自擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)確定競(jìng)賽目標(biāo)，依據(jù)工作實(shí)際和鉆機(jī)型號(hào)特點(diǎn)，確立競(jìng)賽重點(diǎn)和主題，提出不同階段、不同考核對(duì)象的'詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，制定出勞動(dòng)競(jìng)賽的詳細(xì)細(xì)則。

3、廣泛宣揚(yáng)、層層發(fā)動(dòng)：要采納多種形式，深化宣揚(yáng)動(dòng)員，講清在項(xiàng)目部開展勞動(dòng)競(jìng)賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本鉆機(jī)競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)，達(dá)到人人皆知，踴躍參與。

4、培育典型、以點(diǎn)帶面：在開展本次勞動(dòng)競(jìng)賽中，就要注意培育典型，用典型開路，同時(shí)也要準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)、培育、選樹和宣揚(yáng)競(jìng)賽活動(dòng)中踴躍出的先進(jìn)典型，使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推動(dòng)工程建設(shè)。

5、加強(qiáng)督查、嚴(yán)格考核：隊(duì)（院）工會(huì)、項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽全過(guò)程督促檢查管理工作，建立具體的臺(tái)帳，定期考核、檢查。分階段進(jìn)行檢查、評(píng)比、小結(jié)。

七、實(shí)施過(guò)程記錄清單明細(xì)

1、鉆孔開工通知單

2、開工平安驗(yàn)收單

3、平安檢查隱患整改通知及整改報(bào)告

4、質(zhì)量檢查記錄

5、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表

6、進(jìn)度方案表

7、孔深驗(yàn)證記錄

8、施工結(jié)算憑證

9、必要的其他記錄憑證

勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇5

分公司各部門、各中心：依據(jù)市公司《關(guān)于開展“貼近市場(chǎng)、貼心用戶”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》（渝移工發(fā)〔20xx〕18號(hào)）文件精神，為了進(jìn)一步落實(shí)公司以“市場(chǎng)和客戶為中心開展網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作”的要求，有效地支撐市場(chǎng)和客戶服務(wù)，結(jié)合梁平分公司實(shí)際狀況，制訂“貼近市場(chǎng)、貼心用戶”勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施方案。詳細(xì)如下：

一、分公司競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：***副組長(zhǎng)：***成員：******

（一）宣揚(yáng)組：職責(zé)：負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的宣揚(yáng)方案并組織實(shí)施。

組長(zhǎng)：***組員：分公司營(yíng)銷策劃中心

（二）