EPC項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)方案

目錄第一章質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) -1-1.1質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施 -1-1.2申報(bào)資料與工程資料的收集與整理 -23-1.3魯班獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)的檔案資料管理措施 -25-1.4申報(bào)、迎檢的保障措施 -27-第二章安全創(chuàng)優(yōu)策劃 -27-2.1安全生產(chǎn)管理目標(biāo) -27-2.2安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 -27-2.3主要工作內(nèi)容 -28-2.3安全管理組織機(jī)構(gòu)圖 -29-2.4安全管理措施 -30-2.5職業(yè)健康安全管理體系文件 -45-第一章質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)1.1質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施1.1.1建立工程創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)及明確崗位職責(zé)1、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB-50300-2013）“合格”且觀感質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)“好”，確保“錢(qián)江杯”，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。符合《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50378-2023二星級(jí)認(rèn)證要求。1.1.2質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)機(jī)構(gòu)組織成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長(zhǎng)，成員由各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員組成，如上圖所示。創(chuàng)優(yōu)管理組織機(jī)構(gòu)圖創(chuàng)優(yōu)管理組織機(jī)構(gòu)圖政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)企業(yè)總部主管部門(mén)業(yè)主、監(jiān)理施工作業(yè)層生產(chǎn)經(jīng)理（副組長(zhǎng)）總工程師（副組長(zhǎng)）深化設(shè)計(jì)部技術(shù)質(zhì)量部機(jī)電安裝部材料設(shè)備部工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理（組長(zhǎng)）1.1.3質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)1成立創(chuàng)“工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確其職責(zé)。“工程質(zhì)量符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB-50300-2013）“合格”且觀感質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)“好”，確保“錢(qián)江杯”，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。符合《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50378-2023二星級(jí)認(rèn)證要求”創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)需要有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)才能確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門(mén)、各工程師、材料員等為組員的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)組織、部署、協(xié)調(diào)、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工作，并明確責(zé)任，各司其職，嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系運(yùn)作。1）項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)工作的第一責(zé)任人，按本辦法將工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，建立各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制，具體落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人；組織制定獎(jiǎng)懲制度和考核措施，并定期進(jìn)行考核。在整個(gè)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部形成良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的因素及時(shí)糾正。2）項(xiàng)目總工程師是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)工作的重要責(zé)任人，組織制定施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量通病預(yù)防措施，編制工程創(chuàng)優(yōu)的詳細(xì)質(zhì)量保證措施和安全保證措施，根據(jù)工程特點(diǎn)劃分單位工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)（子分項(xiàng)）工程和檢驗(yàn)批，并將各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）、單位（子單位）工程的質(zhì)量要求進(jìn)行詳細(xì)交底；組織成立QC小組，對(duì)工程施工中的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施攻關(guān)，解決問(wèn)題，保證創(chuàng)優(yōu)；組織全體工程技術(shù)人員在工程中積極推廣使用“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”，提高工程的科技含量，用科技來(lái)提高工程質(zhì)量；定期組織對(duì)已形成的工程資料進(jìn)行檢查、分析、講評(píng)，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時(shí)進(jìn)行糾正。3）項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)工作的直接責(zé)任人，有效合理地調(diào)配資源，保證各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；組織創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽，定期組織對(duì)各作業(yè)班組施工的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查、評(píng)比，并將結(jié)果張榜公布，同時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)填寫(xiě)施工日志，按施工不同階段對(duì)質(zhì)量有特色的部分進(jìn)行拍照和攝像，并將有關(guān)素材交資料員妥善保存。4）技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)工作的重要責(zé)任人，負(fù)責(zé)做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的專(zhuān)檢工作。在日常的巡檢過(guò)程中，做好重點(diǎn)、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，并對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防實(shí)施監(jiān)督；在班組自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)人員對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，收集積累質(zhì)量抽檢、送檢及驗(yàn)收文件資料。及時(shí)做好工程的隱蔽驗(yàn)收記錄、工程技術(shù)復(fù)核記錄、圖紙變更記錄，并及時(shí)將完成的資料交資料員保存。5）工程部經(jīng)理組織對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工，并在施工過(guò)程中進(jìn)行檢查督促。6）物資設(shè)備部經(jīng)理負(fù)責(zé)保證全部進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備皆為合格品（包括甲方提供的材料），并及時(shí)收集材料設(shè)備的合格證、質(zhì)量證明書(shū)等資料原件，分類(lèi)交資料員保存；進(jìn)場(chǎng)的外委加工的材料、半成品，若有要求進(jìn)行復(fù)試的，按時(shí)按要求進(jìn)行試驗(yàn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見(jiàn)證取樣并送至具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，保證檢驗(yàn)結(jié)論為合格的材料用于工程，對(duì)未經(jīng)復(fù)試的材料必須掛牌標(biāo)識(shí)。7）資料員負(fù)責(zé)將相關(guān)的工程資料及時(shí)收集，按照規(guī)范要求進(jìn)行整理、匯總；認(rèn)真對(duì)照規(guī)范及相關(guān)文件要求，對(duì)不符合要求的資料及時(shí)剔出，由項(xiàng)目總工處理。1.1.4創(chuàng)優(yōu)準(zhǔn)備和要求1前期準(zhǔn)備1）由項(xiàng)目部總工牽頭，根據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工圖集；2）由項(xiàng)目部總工牽頭，組織全部技術(shù)管理人員、班組長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，中建七局編制的《建設(shè)工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4》工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，掌握各工序質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；3）項(xiàng)目部總工組織編制各種施工文件；4）由項(xiàng)目部總工組織相應(yīng)的技術(shù)人員和工人技師等針對(duì)本工程的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)成立相應(yīng)的QC小組，編制攻關(guān)計(jì)劃，并就有關(guān)的資源占用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；5）由項(xiàng)目副經(jīng)理、總工組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，認(rèn)真研究施工圖紙和施工方案，積極與局科技部聯(lián)系，編制“四新”推廣應(yīng)用計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)方等批準(zhǔn)；6）針對(duì)工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織有關(guān)技術(shù)人員編制相應(yīng)的預(yù)防措施，并就措施中的資源利用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。7）編制“創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)”（1）《創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)》是項(xiàng)目經(jīng)理部用于策劃整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、方案、實(shí)施、檢查、考核、總結(jié)的計(jì)劃書(shū)。它主要包括以下幾方面的內(nèi)容：質(zhì)量管理計(jì)劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、聲像資料的策劃、創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)策劃等。（2）若工程前期圖紙不齊全等因素，針對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理部可將《創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)》分為結(jié)構(gòu)階段、裝飾階段來(lái)編制，通過(guò)各階段的策劃活動(dòng)，使工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)能夠按既定的計(jì)劃順利實(shí)施。8）人員教育與培訓(xùn)公司相關(guān)職能部門(mén)在項(xiàng)目成立初期將組織對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)等方面培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。（1）質(zhì)量控制培訓(xùn)工程開(kāi)工前針對(duì)該工程特點(diǎn)，項(xiàng)目協(xié)調(diào)控制經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)及人員編寫(xiě)本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)教育提高各類(lèi)管理人員與分包單位施工人員的質(zhì)量意識(shí)，人人樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量控制教育由項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各分包方各級(jí)管理人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)分包方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。分包、分包商是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助分包提高管理水平。項(xiàng)目對(duì)分包班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目要責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。（2）創(chuàng)優(yōu)知識(shí)培訓(xùn)公司質(zhì)量部門(mén)部將在工程的開(kāi)工階段，對(duì)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題(包括土建、機(jī)電、裝飾)，各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選辦法、申報(bào)程序、注意事項(xiàng)等對(duì)本項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。（3）資料管理培訓(xùn)公司質(zhì)量部門(mén)將在工程開(kāi)工前期，按浙江省建筑工程文件編制歸檔相關(guān)規(guī)程對(duì)本項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行資料管理培訓(xùn)。9）做好宣傳工作，對(duì)相關(guān)方施加影響。（1）做好對(duì)業(yè)主方的宣傳工作。工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)不僅僅是施工單位的光榮，對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)同樣光榮。為此，項(xiàng)目部成員在任何可能的情況下，都要對(duì)業(yè)主做好宣傳，讓他們提高創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，配合工作。（2）做好對(duì)設(shè)計(jì)方的宣傳工作。工程最后能否創(chuàng)優(yōu)，設(shè)計(jì)至關(guān)重要。要通過(guò)各種渠道向設(shè)計(jì)方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和做法，強(qiáng)化設(shè)計(jì)方人員在本項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中的最合理、最先進(jìn)的設(shè)計(jì)方案。（3）做好項(xiàng)目部參建人員的宣傳、動(dòng)員工作。項(xiàng)目部要通過(guò)各種會(huì)議、交底的機(jī)會(huì)，向全體參建人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定各種激勵(lì)措施，激發(fā)參建員工的積極性和創(chuàng)造力。10）做好技術(shù)準(zhǔn)備工作（1）由項(xiàng)目總工程師牽頭，根據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工圖集；（2）組織全部技術(shù)管理人員、班組長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，掌握各工序質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；（3）項(xiàng)目部總工程師組織編制各種施工文件；（4）組織相應(yīng)的技術(shù)人員和技師工人等針對(duì)本工程的重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)成立相應(yīng)的QC小組，編制攻關(guān)計(jì)劃，并就有關(guān)的資源占用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；（5）由項(xiàng)目總工程師、副經(jīng)理組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，認(rèn)真研究施工圖紙和施工方案，積極與上級(jí)科技部門(mén)聯(lián)系，編制“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)等批準(zhǔn)；（6）針對(duì)工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，編制相應(yīng)的預(yù)防措施及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并就措施中的資源利用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。2質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理措施1）項(xiàng)目部以貫徹執(zhí)行GB/T19001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和建設(shè)部推廣的“十項(xiàng)新技術(shù)”，強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制，對(duì)主要材料進(jìn)貨嚴(yán)格執(zhí)行四驗(yàn)(驗(yàn)規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量)，三把關(guān)制度(材料供應(yīng)人員把關(guān)，質(zhì)量、試驗(yàn)人員把關(guān)，施工操作者把關(guān))，檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書(shū)面記錄和專(zhuān)人簽字，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)涉及工程安全、功能的有關(guān)材料按專(zhuān)業(yè)工程驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，確保工程質(zhì)量。2）高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做好工程質(zhì)量安全管理。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量安全措施見(jiàn)表。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量安全措施序號(hào)內(nèi)容備注1項(xiàng)目部將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，并具體落實(shí)到每個(gè)職能部門(mén)及個(gè)人。2項(xiàng)目部編制詳細(xì)的項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃(工作安排)，對(duì)于施工技術(shù)關(guān)鍵要制訂出具體、有針對(duì)性的質(zhì)量控制措施。3加大檢查力度，檢查按質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度。4堅(jiān)持持證上崗制度。5堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)與雇主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，不斷強(qiáng)化他們的精品意識(shí)、保證甲供設(shè)備、主材、設(shè)計(jì)作品等符合創(chuàng)優(yōu)要求。6項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，自始至終堅(jiān)持職業(yè)健康安全、環(huán)境教育，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全和強(qiáng)化作業(yè)層的管理，做好安全防護(hù)，做好企業(yè)形象標(biāo)識(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工管理，杜絕事故的發(fā)生。7做好最后收尾階段的細(xì)部處理，細(xì)節(jié)不疏漏，特別是工程外觀質(zhì)量。3）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)控制點(diǎn)根據(jù)質(zhì)量管理各階段需要控制的環(huán)節(jié)，制定本工程表所示的質(zhì)量控制點(diǎn)。質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置一覽表控制過(guò)程控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見(jiàn)證施工準(zhǔn)備過(guò)程設(shè)計(jì)交底圖紙自審專(zhuān)業(yè)工程師圖紙資料是否齊全、是否滿(mǎn)足施工圖紙、技術(shù)文件自審記錄設(shè)計(jì)交底專(zhuān)業(yè)工程師了解設(shè)計(jì)意圖提出問(wèn)題圖紙、技術(shù)文件設(shè)計(jì)交底記錄圖紙會(huì)審專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性、進(jìn)行會(huì)審圖紙、技術(shù)文件圖紙會(huì)審記錄制定工藝文件施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目總工程師編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批圖紙、規(guī)范批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)施工方案專(zhuān)業(yè)工程師編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批圖紙、規(guī)范施工方案項(xiàng)目班子建設(shè)項(xiàng)目班子配備項(xiàng)目經(jīng)理懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、會(huì)管理項(xiàng)目管理文件任命文件現(xiàn)場(chǎng)布置施工平面生產(chǎn)副經(jīng)理水線(xiàn)、電線(xiàn)、臨設(shè)、材料堆放、工程測(cè)量定位施工總平面規(guī)劃按平面規(guī)劃布置臨設(shè)、材料、機(jī)具堆放場(chǎng)地材料機(jī)具準(zhǔn)備項(xiàng)目提出需用量計(jì)劃合約商務(wù)部材料設(shè)備部機(jī)電安裝部編制、審核、報(bào)批圖紙、定額批準(zhǔn)材料機(jī)具計(jì)劃材料選用及驗(yàn)收設(shè)備開(kāi)箱檢查專(zhuān)業(yè)工程師核對(duì)規(guī)格型號(hào)、檢查配件是否齊全、隨機(jī)文件是否齊全供貨清、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)材料驗(yàn)收單材料驗(yàn)收專(zhuān)業(yè)工程師物資設(shè)備部審核質(zhì)保書(shū)、清查數(shù)量、檢驗(yàn)外觀質(zhì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)材料預(yù)算材料驗(yàn)收登記材料保管材料設(shè)備部分類(lèi)存放、進(jìn)帳、立卡設(shè)備材料計(jì)劃進(jìn)料單材料發(fā)放材料發(fā)放材料設(shè)備部核對(duì)名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、合格證書(shū)材料預(yù)算領(lǐng)料單開(kāi)工報(bào)告確認(rèn)施工條件項(xiàng)目經(jīng)理三通一平、人員上崗設(shè)備材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)施工文件批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)告技術(shù)交底各工種技術(shù)交底專(zhuān)業(yè)工程師圖紙規(guī)范、操作規(guī)程圖紙、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)交底記錄分包選擇適應(yīng)本工程施工項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)水平、人員素質(zhì)施工業(yè)績(jī)勞務(wù)合同、總分包合同施工過(guò)程測(cè)量定位軸線(xiàn)、標(biāo)高控制測(cè)量工程師復(fù)核±0.00以下柱軸線(xiàn)，對(duì)±0.00以上工程測(cè)量定位業(yè)主、設(shè)計(jì)院提供的有關(guān)圖紙測(cè)量定位記錄鋼筋工程鋼筋制作土建工程師鋼筋原材復(fù)試，檢驗(yàn)下料長(zhǎng)度、彎鉤尺寸設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)規(guī)范、鋼筋翻樣質(zhì)檢評(píng)定表鋼筋綁扎土建工程師接頭位置、鋼筋規(guī)格、型號(hào)、綁扎牢固設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)圖集、規(guī)范質(zhì)檢評(píng)定表、隱蔽驗(yàn)收記錄模板工程模板支設(shè)土建工程師模板尺寸、垂直度、平整度、加固情況設(shè)計(jì)圖紙、施工方案自檢記錄隱蔽驗(yàn)?zāi)０宀鸪两üこ處煵鸪龝r(shí)間、模板清理修整施工日記混凝土試塊強(qiáng)度施工日記砌塊墻體砌塊墻體砌筑土建工程師砌塊質(zhì)量、墻體中線(xiàn)位置、垂直度、砂漿灰縫飽滿(mǎn)度、標(biāo)號(hào)、梁底塞縫、構(gòu)造柱圈梁設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)規(guī)范質(zhì)檢評(píng)定表裝修工程裝飾工程施工質(zhì)量裝飾工程師裝飾材料選用報(bào)驗(yàn)、裝飾施工方案、平整度、觀感，線(xiàn)條、細(xì)部處理施工方案、施工圖紙、規(guī)范質(zhì)檢評(píng)定表門(mén)窗工程木門(mén)、鋁合金窗及鋼門(mén)窗安裝裝飾工程師成品半成品質(zhì)量、安裝位置、框邊塞縫、框體牢固設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范要求質(zhì)檢評(píng)定表樓地面工程各種地面面層質(zhì)量土建工程師樓面標(biāo)高，面層平整度設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范要求質(zhì)檢評(píng)定表回填土回填土的平整度、密實(shí)度、標(biāo)高土建工程師土質(zhì)情況、土的干容重、含水率、土的平整度、標(biāo)高控制設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范要求土壤環(huán)刀取樣試驗(yàn)報(bào)告設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更合理專(zhuān)業(yè)工程師確認(rèn)下達(dá)執(zhí)行設(shè)計(jì)變更的合理性設(shè)計(jì)變更單批準(zhǔn)后設(shè)計(jì)變更通知單材料代用材料代用合理總工程師代用文件，申請(qǐng)審批材料代用通知單變更后的材料預(yù)算隱蔽驗(yàn)收分項(xiàng)工程專(zhuān)業(yè)工程師隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)圖紙規(guī)范隱蔽工程記錄交工驗(yàn)收過(guò)程質(zhì)量評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量工程師保證、基本、允許偏差項(xiàng)目驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評(píng)記錄分部工程質(zhì)量工程師各分項(xiàng)工程資料驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評(píng)記錄單位工程項(xiàng)目總工所含分部資料、觀感驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評(píng)記錄最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工交工前的各項(xiàng)工作圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、合同各種檢驗(yàn)資料成品保護(hù)成品保護(hù)措施得力項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工竣工工程作好看守，保護(hù)措施，確保美觀圖紙和合同成品無(wú)損壞、污染資料整理資料整理齊全總工程師專(zhuān)業(yè)工程師所有質(zhì)保資料、技術(shù)管理資料、驗(yàn)評(píng)資料齊全圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檔案館有關(guān)文件各種見(jiàn)證資料工程交工辦理交工項(xiàng)目經(jīng)理等組成交工小組組織工程交工、文件資料歸檔、辦理移交手續(xù)圖紙合同交工驗(yàn)收記錄、竣工驗(yàn)收證明書(shū)工程回訪(fǎng)質(zhì)量情況項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工了解用戶(hù)意見(jiàn)，提出組織實(shí)施整改報(bào)告料具盤(pán)點(diǎn)清理料具、盤(pán)點(diǎn)清理物資設(shè)備部對(duì)未用完的材料和設(shè)備清退出場(chǎng)材料對(duì)帳單材料盤(pán)點(diǎn)報(bào)表竣工決算竣工決算商務(wù)合約部按圖紙、合同、變更、材料代用等依據(jù)進(jìn)行決算合同竣工決算書(shū)4）針對(duì)工程質(zhì)量符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB-50300-2013）“合格”且觀感質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)“好”，確?！板X(qián)江杯”，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。符合《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50378-2023二星級(jí)認(rèn)證要求。（1）明確質(zhì)量目標(biāo)，用經(jīng)濟(jì)杠桿督促?gòu)?qiáng)化質(zhì)量意識(shí)本項(xiàng)目部成立之后，項(xiàng)目部立即建立本工程“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品”的質(zhì)量目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)，我們?cè)趧趧?wù)分包的選擇、分包合同上都強(qiáng)調(diào)了“質(zhì)量第一”的思想。在對(duì)施工人員進(jìn)行入場(chǎng)教育的同時(shí)，將我們的質(zhì)量目標(biāo)灌輸給每一位員工。以堅(jiān)持工程創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，根據(jù)不同質(zhì)量等級(jí)給予不同的人工單價(jià)，讓每個(gè)工人都意識(shí)干好干壞與自己的利益息息相關(guān)。同時(shí)我們組織項(xiàng)目所有管理人員對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)進(jìn)行了討論，人人出謀劃策，制定一套詳細(xì)的有操作性的《項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》，《項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》列出了各分項(xiàng)工程容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和技術(shù)措施，并規(guī)定了對(duì)不按工序步驟操作出現(xiàn)問(wèn)題的處罰辦法及金額。簽訂責(zé)任狀，使每一個(gè)管理人員充分意識(shí)到能否實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的重大責(zé)任和“質(zhì)量責(zé)任終身制”的嚴(yán)肅性。（2）推行每周質(zhì)量例會(huì)制，實(shí)現(xiàn)事前交底，過(guò)程監(jiān)督，事后總結(jié)項(xiàng)目部實(shí)行每周質(zhì)量例會(huì)制，對(duì)每周現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量作小結(jié)，對(duì)下周要施工的工程進(jìn)行策劃，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)以及容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的地方制定預(yù)防措施。每道分項(xiàng)工程開(kāi)始施工前，由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行質(zhì)量要求、達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的實(shí)施步驟詳細(xì)交底。過(guò)程中強(qiáng)調(diào)“過(guò)程控制”的原則，嚴(yán)格按規(guī)程操作，對(duì)不按操作程序、步驟施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的按《項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》進(jìn)行處罰。（3）堅(jiān)持方案先行，實(shí)行質(zhì)量簽字確認(rèn)制質(zhì)量預(yù)控是質(zhì)量管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。施工前我們針對(duì)本工程的特點(diǎn)編制了施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)重要工序、特殊工序均編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。對(duì)施工技術(shù)難度較大的部位我們多次組織有關(guān)人員討論、研究，商定最佳作業(yè)方案，為工程施工和工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。嚴(yán)格施工過(guò)程的質(zhì)量控制，強(qiáng)調(diào)把過(guò)程作為質(zhì)量的主戰(zhàn)場(chǎng)。堅(jiān)持施工過(guò)程“三檢”、“三工序”制度，以上道工序必須保證下道工序質(zhì)量、每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量必須保證整體工程質(zhì)量作為創(chuàng)優(yōu)工作的管理手段，將檢查記錄列入工程檔案。按照誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)掛牌制度，將施工部位、操作人員姓名、施工日期及所達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)掛牌標(biāo)識(shí)。項(xiàng)目部每道工序驗(yàn)收實(shí)行簽字確認(rèn)制，班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)、質(zhì)檢簽字確認(rèn)后方可向監(jiān)理申請(qǐng)下道施工。（4）提高管理人員素質(zhì)，組織人員對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，向管理要質(zhì)量項(xiàng)目組建時(shí)根據(jù)本工程的技術(shù)特點(diǎn)和質(zhì)量要求，挑選了一批思想素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、有較豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成項(xiàng)目班子，根據(jù)每個(gè)管理人員的自身特長(zhǎng)進(jìn)行分工，做到了各盡所能、各盡所長(zhǎng)。并選派有關(guān)人員參加公司、分公司組織的技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的培訓(xùn)。強(qiáng)制性條文及新規(guī)范出臺(tái)后，項(xiàng)目組織全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。根據(jù)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，組織人員進(jìn)行攻關(guān)。如地下混凝土施工、防水工程等，組織人員進(jìn)行深入分析、討論，并制定了切實(shí)可行、保證質(zhì)量的具體措施。重點(diǎn)部位、工序相關(guān)管理人員全過(guò)程參與，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出處理意見(jiàn)。過(guò)程中嚴(yán)格管理，對(duì)不按預(yù)先制定的程序步驟施工的堅(jiān)決返工，絕不允許隱患留到下道工序。（5）積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，深化項(xiàng)目全面質(zhì)量管理本項(xiàng)目在成立之初就成立QC小組，結(jié)合工程情況選定本工程的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)作為QC小組研究的主要課題，通過(guò)QC小組活動(dòng)提高了管理人員的質(zhì)量意識(shí)和管理水平。并且對(duì)施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病也作為輔助課題進(jìn)行預(yù)防控制，最終取得滿(mǎn)意效果。1.1.5土建樣板展示加強(qiáng)前期策劃工作，精心施工，針對(duì)結(jié)構(gòu)工程必查部位，如地下室、衛(wèi)生間、室內(nèi)外裝飾裝修、屋面、機(jī)電設(shè)備等重點(diǎn)抽查部位做好前期策劃工作。項(xiàng)目各個(gè)工序施工前嚴(yán)格按照“樣板先行”的制度執(zhí)行，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置樣板展示區(qū)，并通過(guò)分公司及甲方、監(jiān)理驗(yàn)收通過(guò)后方可大面積進(jìn)行施工。樣板區(qū)內(nèi)容主要包括：基礎(chǔ)防水、筏板施工樣板，剪力墻、樓梯、鋁合金模板加固、砌體施工、抹灰、樣板，質(zhì)量樣板區(qū)周邊采用中建標(biāo)準(zhǔn)化欄桿進(jìn)行圍設(shè)，并設(shè)置進(jìn)出入樣板區(qū)大門(mén)，門(mén)口寬度設(shè)置3m，兩側(cè)設(shè)置界面400*400mm的門(mén)柱，體驗(yàn)區(qū)大門(mén)可采用圓鋼管進(jìn)行焊接。樣板區(qū)地面鋪設(shè)假草皮進(jìn)行裝飾，位置如有條件單獨(dú)進(jìn)行設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)或車(chē)庫(kù)頂板之上。樣板區(qū)示意基礎(chǔ)筏板樣板主體模板樣板樓梯樣板砌體施工樣板抹灰層樣板膩?zhàn)邮┕影逦菝媸┕影遄冃慰p施工樣板各部位策劃內(nèi)容表序號(hào)部位內(nèi)容1衛(wèi)生間在砌筑工程施工前將衛(wèi)生間天棚、墻面、地面的施工大樣詳圖確定下來(lái)了，從而保證了開(kāi)關(guān)、插座、小便器均做到了和墻面磚居中或?qū)ΨQ(chēng)布置，地漏、隔斷板等均和地面石材居中或?qū)ΨQ(chēng)布置，精心加工地漏專(zhuān)用石材，并加強(qiáng)施工過(guò)程管理、嚴(yán)格控制，確保衛(wèi)生間的裝飾效果。2屋面施工將屋面相關(guān)細(xì)部做法做統(tǒng)一的布置，并用3D做效果圖。嚴(yán)格過(guò)程管理，做到了滿(mǎn)足規(guī)范要求的前提下，整齊美觀。3裝修工程1)將裝修細(xì)部做法用實(shí)物圖片的形式，提前做好技術(shù)交底工作，施工過(guò)程樣板先行。2)高差不超規(guī)范也是難點(diǎn)，施工中要做到三同時(shí)一定位：即設(shè)計(jì)、工廠(chǎng)、施工三方同時(shí)要結(jié)合設(shè)計(jì)師理念，按施工順序使用功能分區(qū)，綜合生產(chǎn)加工，畫(huà)出功能排版圖，進(jìn)行平面直角坐標(biāo)定位，行列依序，在工廠(chǎng)選色(消除色差、石膽、色帶)編號(hào)，進(jìn)行防水處理，運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)號(hào)入座，使觀感質(zhì)量達(dá)到一級(jí)品質(zhì)量要求。4設(shè)備管線(xiàn)各種管線(xiàn)布置綜合考慮：本工程橋架、風(fēng)管、水管等管線(xiàn)數(shù)量眾多，在施工前在管線(xiàn)較集中的地段均采用“綜合管線(xiàn)平衡技術(shù)”進(jìn)行預(yù)先設(shè)計(jì)，確定各管線(xiàn)位置和施工順序，既滿(mǎn)足了各專(zhuān)業(yè)正常使用功能，且施工檢修方便，又保證所有管線(xiàn)橫平豎直、美觀大方。3結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)施工階段細(xì)部做法如表。結(jié)構(gòu)工程細(xì)部做法序號(hào)細(xì)部處理細(xì)部節(jié)點(diǎn)詳圖1墻體鋼筋綁扎時(shí)設(shè)置水平、豎向梯格筋，以控制保護(hù)層厚度、截面尺寸和鋼筋位移，梯格筋端部刷防銹漆刷防銹漆刷防銹漆水平梯子筋2柱子鋼筋綁扎時(shí)設(shè)置外置式箍筋框，以控制縱筋間距、保護(hù)層厚度、截面尺寸和鋼筋位移等定位卡定位卡3皮數(shù)桿控制柱箍筋位置和間距皮數(shù)桿皮數(shù)桿4樓板水電洞口采用預(yù)制整體定型模板預(yù)留，嚴(yán)禁事后開(kāi)鑿5后澆帶、施工縫處分隔模板作開(kāi)圓洞處理，以便水平鋼筋貫穿6模板拼縫內(nèi)側(cè)用3mm厚的雙面膠粘貼后用油灰鑲嵌，外側(cè)用硅膠封閉，以防止模板拼縫細(xì)部漏漿或漏水7采取塑料墊塊控制保護(hù)層厚度8在跳板上綁扎鋼筋9為配合水電安裝的施工，現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制穿墻孔洞混凝土塊10采用專(zhuān)用噴頭對(duì)砌體進(jìn)行養(yǎng)護(hù)1.1.6機(jī)電工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施機(jī)電工程施工階段細(xì)部做法如表。機(jī)電工程細(xì)部做法序號(hào)細(xì)部處理細(xì)部節(jié)點(diǎn)詳圖1管井內(nèi)各種管道的安裝時(shí)，用不同顏色加以標(biāo)識(shí)，U形卡使用圓鋼套塑料軟管2管道穿板護(hù)套細(xì)部處理3開(kāi)關(guān)、插座標(biāo)高一致。4柜內(nèi)線(xiàn)纜排列清晰。5管道標(biāo)識(shí)明確、排列整齊。6風(fēng)管變截面過(guò)渡做法7機(jī)房設(shè)備基礎(chǔ)有組織排水細(xì)部做法8管廊層次分明、布置合理1.2申報(bào)資料與工程資料的收集與整理1申報(bào)資料1）工程項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)復(fù)印件1份。該文件是設(shè)計(jì)的依據(jù)，也是工程批建的依據(jù)，可以從業(yè)主處收集；2）報(bào)建批準(zhǔn)文件1份。包括有關(guān)建筑面積、結(jié)構(gòu)變更的報(bào)批件、復(fù)印件，從業(yè)主處收集；3）工程設(shè)計(jì)合理、先進(jìn)的證明文件（原件）或獲獎(jiǎng)證書(shū)復(fù)印件1份，從設(shè)計(jì)院收集；4）工程主要的平面圖、立面圖、剖面圖各1份，從業(yè)主處收集；5）總承包合同和施工合同書(shū)復(fù)印件1份；6）反映工程概況并附文字說(shuō)明的工程各部位彩照20張；7）工程竣工驗(yàn)收資料1份。指工程主管單位的綜合驗(yàn)收，包括設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位和有關(guān)各部門(mén)如消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、規(guī)劃、勞動(dòng)部門(mén)、檔案館等在內(nèi)的驗(yàn)收，并交付使用的證明；8）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；9）工程概況和施工質(zhì)量情況的文字資料一式兩份。10）有解說(shuō)詞的工程多媒體光盤(pán)一張。內(nèi)容包括：工程簡(jiǎn)介、工程各主要部分的質(zhì)量狀況，并結(jié)合工程特點(diǎn)，把主要施工方法和技術(shù)措施、質(zhì)量措施、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等從而保證工程質(zhì)量的效果反映出來(lái)。2工程質(zhì)量保證資料應(yīng)符合國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013）及建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，工程質(zhì)量保證資料的內(nèi)容要求齊全。1）產(chǎn)品、原材料質(zhì)量保證書(shū)的技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)完整、清晰、蓋有紅章。2）材料試驗(yàn)的試樣應(yīng)有代表性。焊條、焊絲按每批進(jìn)料或按同品種、同標(biāo)號(hào)、同一出廠(chǎng)日期編號(hào)為一個(gè)取樣單位。3）設(shè)備安裝的主要材料和設(shè)備應(yīng)有質(zhì)保書(shū)和復(fù)試報(bào)告。3工程主要技術(shù)資料本部分資料主要指工程一般施工記錄、圖紙變更記錄、設(shè)備安裝記錄、預(yù)檢記錄、隱蔽工程檢查記錄、施工試驗(yàn)記錄、工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄及開(kāi)竣工報(bào)告等。1）項(xiàng)目副經(jīng)理和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每日記載施工日志，內(nèi)容必須詳細(xì)、準(zhǔn)確；2）本工程所有的資料表格全部按標(biāo)準(zhǔn)表樣輸入微機(jī)存盤(pán)，技術(shù)管理人員在做資料時(shí)直接在微機(jī)上書(shū)寫(xiě)，簽字、蓋章部位空出，統(tǒng)一用A4紙打出，交有關(guān)部門(mén)簽字蓋章后交資料員收藏；3）資料員按資料形成日期分類(lèi)妥善保管，并做好記錄；4）技術(shù)人員在做好施工記錄的同時(shí)，協(xié)同監(jiān)理形成檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）、單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，所有的驗(yàn)收記錄與施工記錄相對(duì)應(yīng)。5）隱蔽工程記錄必須按施工情況如實(shí)填寫(xiě)，如名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、主要工藝等，必要時(shí)用簡(jiǎn)圖表示；隱蔽記錄上必須講清楚對(duì)應(yīng)的施工圖號(hào)或設(shè)計(jì)變更號(hào)，質(zhì)檢員填寫(xiě)檢驗(yàn)意見(jiàn)時(shí)，要求詳細(xì)、明確，驗(yàn)收意見(jiàn)填寫(xiě)“合格”或整改意見(jiàn)，出現(xiàn)整改意見(jiàn)的要寫(xiě)清楚整后的質(zhì)量情況，切不可出現(xiàn)“符合驗(yàn)收規(guī)范”等字樣。6）質(zhì)量驗(yàn)收記錄要齊全、詳細(xì)，手續(xù)簽證要完整，表格必須按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)樣表的要求填寫(xiě)。7）資料形成一定要與工程同步，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工每日下班前要根據(jù)當(dāng)天的施工情況檢查各項(xiàng)資料的形成情況，進(jìn)行督促，保證當(dāng)天事情當(dāng)天完成，決不拖拉，造成漏項(xiàng)。4資料裝訂全部資料按A、B、C、D、E五類(lèi)進(jìn)行匯編、裝訂成冊(cè)；1）類(lèi)資料是公用資料，其中包括、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)施工方案審批文件，技術(shù)（質(zhì)量、安全）交底，開(kāi)工（停工、復(fù)工、交工）報(bào)告，竣工報(bào)告，材質(zhì)證明書(shū)，竣工驗(yàn)收證明書(shū)，施工日記等等。2）類(lèi)資料是施工過(guò)程中形成的資料。其中包括：材料代用單，設(shè)計(jì)變更單，委托書(shū)，施工記錄，檢驗(yàn)、試驗(yàn)、試壓報(bào)告，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，中間交接、驗(yàn)收記錄，重大事故調(diào)查處理報(bào)告等等。3）類(lèi)資料是質(zhì)量驗(yàn)收資料。具體有：檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄、單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄。4）類(lèi)資料是管理資料。如：安全管理資料和質(zhì)量管理資料，竣工圖圖紙應(yīng)齊全，且蓋有竣工圖章。上述資料裝訂時(shí)，按專(zhuān)業(yè)的施工順序裝訂，專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)業(yè)之間用印有該專(zhuān)業(yè)的標(biāo)題色紙隔開(kāi)。應(yīng)有頁(yè)碼和總目錄，每?jī)?cè)還應(yīng)有分目錄。1.3魯班獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)的檔案資料管理措施1）編制詳細(xì)的檔案資料管理策劃魯班獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)工程對(duì)檔案資料的制作、收集、整理要求相當(dāng)高，檢查也十分嚴(yán)格；我司結(jié)合近些年的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，在工程開(kāi)工前編制詳細(xì)的檔案資料策劃書(shū)，明確工程檔案資料、管理資料、影像等資料的制作、收集、整理以及管理的各項(xiàng)工作要求、辦法、參考依據(jù)等，并且對(duì)總包項(xiàng)目部和各專(zhuān)業(yè)單位進(jìn)行交底，過(guò)程中定期檢查落實(shí)情況，根據(jù)各階段的進(jìn)展進(jìn)行必要的培訓(xùn)工作。2）檔案資料的流程管理工程檔案資料的管理必須符合資料齊全、完整、真實(shí)、準(zhǔn)確、可塑等要求。工程資料的日常管理貫穿于資料的生成、傳遞、使用、更改、報(bào)廢五個(gè)環(huán)節(jié)之中，其流程見(jiàn)圖所示。資料管理流程3）配合做好業(yè)主各項(xiàng)資料文件的收集和整理根據(jù)魯班獎(jiǎng)檔案資料的檢查要求，列出業(yè)主需要提供的相關(guān)工程合法性文件以及驗(yàn)收備案等資料，過(guò)程中積極配合業(yè)主收集和完善，并第一時(shí)間向業(yè)主索要復(fù)印件備份；定期和業(yè)主商討資料的收集、整理情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)配合業(yè)主進(jìn)行整改完善。4）配合做好監(jiān)理資料的編制、收集和整理開(kāi)工前根據(jù)魯班獎(jiǎng)檢查的要求以及我司創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的經(jīng)驗(yàn)，列出可能要檢查的監(jiān)理資料，并發(fā)出正式的書(shū)面文件，對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理策劃、監(jiān)理日志、監(jiān)理總結(jié)等資料的編制、收集、整理進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，并提供優(yōu)質(zhì)的案例范本，過(guò)程中做好相關(guān)的配合工作。5）指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)單位的檔案資料制作、收集、整理魯班獎(jiǎng)工程資料追求整體協(xié)調(diào)統(tǒng)一，各專(zhuān)業(yè)間資料的銜接邏輯性、可追溯性、真實(shí)性強(qiáng)，經(jīng)得起查驗(yàn)。我司將根據(jù)編制的檔案資料策劃內(nèi)容對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的交底，過(guò)程中定期進(jìn)行檢查、交流，定期召開(kāi)檔案資料專(zhuān)題會(huì)議，解決編制、收集、整理資料過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和難題。6）對(duì)各專(zhuān)業(yè)單位的影像資料進(jìn)行過(guò)程收集匯總影像資料的完整性可以直接說(shuō)明建設(shè)過(guò)程各個(gè)階段的施工情況、隱蔽情況，同時(shí)可為魯班獎(jiǎng)申報(bào)及復(fù)查時(shí)所必須的影像匯報(bào)文件提供必要關(guān)鍵的寶貴素材，所以我們要求各專(zhuān)業(yè)單位必須認(rèn)真做好收集、整理，定期匯總到總包項(xiàng)目部存檔及備份。根據(jù)魯班獎(jiǎng)對(duì)影像資料在業(yè)主、設(shè)計(jì)方面的要求，協(xié)助業(yè)主、設(shè)計(jì)單位做好相應(yīng)的收集整理工作，并及時(shí)做好相關(guān)備份工作。7）其他相關(guān)資料的收集、整理根據(jù)魯班獎(jiǎng)資料檢查的要求，部分資料需要設(shè)備供應(yīng)、安裝、水電燃?xì)獾葐挝惶峁?，我司將根?jù)工期進(jìn)展情況密切關(guān)注這些單位的施工情況，施工前對(duì)這些單位進(jìn)行交底溝通，施工完成后請(qǐng)業(yè)主協(xié)調(diào)及時(shí)收集相關(guān)資料，避免后期出現(xiàn)資料收集滯后，難以收集完整等問(wèn)題。1.4申報(bào)、迎檢的保障措施1）前期準(zhǔn)備本工程竣工備案時(shí)間為2024年6月，根據(jù)該時(shí)間定于2022年申報(bào)魯班獎(jiǎng)，相關(guān)準(zhǔn)備工作竣工后就開(kāi)始啟動(dòng)，主要做好對(duì)業(yè)主、監(jiān)理及各專(zhuān)業(yè)單位工程資料的收集，各細(xì)部節(jié)點(diǎn)照片、影像資料的收集，定好各參建單位名單，申報(bào)“中州杯”、省部級(jí)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、省級(jí)建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程等工作。魯班獎(jiǎng)申報(bào)工作預(yù)計(jì)在2021年3月開(kāi)始啟動(dòng)，我司將提前做好總包單位、各參建單位的人員配置、資源配置和相關(guān)計(jì)劃安排等工作。2）申報(bào)階段措施申報(bào)階段實(shí)施前根據(jù)申報(bào)工程的申報(bào)資格審查、中州杯預(yù)查、網(wǎng)上申報(bào)等相關(guān)內(nèi)容；編制詳細(xì)的魯班獎(jiǎng)申報(bào)策劃，從人員分工、各內(nèi)容完成計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、外部協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行統(tǒng)一策劃，統(tǒng)一管理，確保各項(xiàng)申報(bào)工作有序按時(shí)完成。第二章安全創(chuàng)優(yōu)策劃2.1安全生產(chǎn)管理目標(biāo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的達(dá)標(biāo)目標(biāo)及相應(yīng)事項(xiàng)的約定：達(dá)到浙江省建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。2.2安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂的的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確保施工生產(chǎn)及生活過(guò)程中的安全，項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目書(shū)記）副組長(zhǎng)：生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工成員：商務(wù)經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、分包單位負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組運(yùn)行機(jī)制：每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)/生活區(qū)進(jìn)行一次檢查，每月最后一周開(kāi)展月度檢查、評(píng)比，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰辦法執(zhí)行，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度，及時(shí)研究解決本項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理中存在的問(wèn)題，使項(xiàng)目安全生產(chǎn)水平得以快速提升。2.3主要工作內(nèi)容1、貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；2、組織制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；3、編制項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練；4、保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用；5、組織編制危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案；6、開(kāi)展項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)；7、組織實(shí)施項(xiàng)目安全檢查和隱患排查；8、建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理檔案；9、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故；10、審核管理人員責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果。2.3安全管理組織機(jī)構(gòu)圖安全管理組織機(jī)構(gòu)安全管理部門(mén)及專(zhuān)（兼）職人員根據(jù)我公司的要求，項(xiàng)目部設(shè)置安全總監(jiān)和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部，安監(jiān)部專(zhuān)職安全員不少于3名，按專(zhuān)業(yè)分區(qū)域持證上崗，在主體作業(yè)隊(duì)、水電安裝作業(yè)隊(duì)、粗裝修作業(yè)隊(duì)、甲指分包、甲直分包中均要求設(shè)置專(zhuān)職或兼職安全員（取決勞務(wù)工人數(shù)），兼職安全員在施工班組中起到安全宣傳、協(xié)助專(zhuān)職安全員安全文明施工管理的作用。2.4安全管理措施2.4.1分部分項(xiàng)工程分部分項(xiàng)工程一覽表序號(hào)分項(xiàng)工程名稱(chēng)執(zhí)行（編制）的安全作業(yè)文件責(zé)任人1土方工程《土方回填施工方案》專(zhuān)業(yè)分包2防水工程《地下室防水施工方案》技術(shù)工程師3支護(hù)工程《護(hù)坡支護(hù)方案》技術(shù)工程師4基礎(chǔ)磚胎?！洞u胎砌筑方案》技術(shù)工程師5鋼筋工程《鋼筋施工方案》技術(shù)工程師6混凝土工程《混凝土施工方案》技術(shù)工程師7《底板大體積混凝土施工方案》技術(shù)工程師8模板工程《模板施工方案》技術(shù)工程師9砌筑工程《二次結(jié)構(gòu)施工方案》技術(shù)工程師10抹灰工程《抹灰工程施工方案》技術(shù)工程師11機(jī)電安裝工程《電氣工程施工方案》電氣工程師12《臨電組織設(shè)計(jì)》電氣工程師13《預(yù)留、預(yù)埋施工方案》電氣工程師14腳手架工程《外架施工方案》技術(shù)工程師15《基坑馬道施工方案》技術(shù)工程師16《卸料平臺(tái)施工方案》技術(shù)工程師17保溫工程《外墻保溫施工方案》技術(shù)工程師18幕墻工程《幕墻施工方案》技術(shù)工程師19裝修工程《室內(nèi)裝修裝飾施工方案》技術(shù)工程師20消防工程《消防施工方案》技術(shù)工程師21屋面工程《屋面工程施工方案》技術(shù)工程師22給排水工程《暖通工程施工方案》技術(shù)工程師23《臨時(shí)用水施工方案》技術(shù)工程師24安全管理《職業(yè)健康安全管理方案》技術(shù)工程師25《職業(yè)健康安全計(jì)劃》技術(shù)工程師26《安全生產(chǎn)策劃書(shū)》技術(shù)工程師27《現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)方案》技術(shù)工程師28文明施工管理《環(huán)境管理方案》技術(shù)工程師29《環(huán)境應(yīng)急方案》技術(shù)工程師30《環(huán)境計(jì)劃》技術(shù)工程師31機(jī)械管理《塔吊安拆方案》技術(shù)工程師32《群塔施工方案》技術(shù)工程師33《附著式升降腳手架方案》技術(shù)工程師34《電動(dòng)吊籃施工方案》技術(shù)工程師35《電梯工程施工方案》技術(shù)工程師2.4.2安全專(zhuān)項(xiàng)方案控制計(jì)劃1、安全體驗(yàn)區(qū)項(xiàng)目開(kāi)工后根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全教育培訓(xùn)呢體驗(yàn)館，場(chǎng)區(qū)內(nèi)可設(shè)置智慧工地VR體驗(yàn)館、墻體倒塌體驗(yàn)、A型梯子傾倒體驗(yàn)、安全帽沖擊體驗(yàn)、鋼絲繩使用方法、墜落體驗(yàn)等。具體可根據(jù)項(xiàng)目需求增加設(shè)置。安全體驗(yàn)區(qū)2、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)文化墻施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)實(shí)際條件，設(shè)置環(huán)形道路，并在環(huán)形道路的兩側(cè)設(shè)置文化墻，文化墻高度可設(shè)置2m~2.5m高，文化墻的主龍骨采用4*4方鋼進(jìn)行焊接，每隔3m設(shè)置一根立柱，考慮到當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，主龍骨及次龍骨的方鋼管壁厚可適當(dāng)加厚1mm，并在龍骨外設(shè)置噴繪布。文化墻內(nèi)容可設(shè)置企業(yè)文化宣傳語(yǔ)、質(zhì)量樣板工藝流程圖、黨建文化、綠色施工等內(nèi)容。施工現(xiàn)場(chǎng)文化墻3、臨邊標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)主要設(shè)置在基坑周邊、樓層臨邊、分區(qū)域隔斷部位、電梯井等，標(biāo)準(zhǔn)化欄桿高1200mm（電梯井防護(hù)高度不低于1500mm），寬度1800mm，基坑周邊設(shè)置時(shí)需在欄桿下設(shè)置200~300mm高的擋水胎，避免雨水流進(jìn)基坑內(nèi)造成安全隱患。擋水胎每個(gè)兩塊欄桿按照尺寸模數(shù)設(shè)置250mm的構(gòu)造柱用以固定防護(hù)欄桿，擋水胎表面涂刷紅白油漆作為警示，在周邊設(shè)置各項(xiàng)內(nèi)容的警示牌。臨邊標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)4、吸煙室、休息室1）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置必要的吸煙室與休息室，布置在現(xiàn)場(chǎng)適宜的區(qū)域，并明確專(zhuān)人管理。2）休息室應(yīng)設(shè)置座椅和密封式保溫桶，保溫桶應(yīng)加蓋加鎖，室內(nèi)應(yīng)保持清潔衛(wèi)生。3）休息室內(nèi)部需張掛管理至于及安全宣傳展板?，F(xiàn)場(chǎng)吸煙室、休息室5、施工電梯防護(hù)施工電梯樓層門(mén)采用1.8m高標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)門(mén)?，F(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí),采用扣件將門(mén)柱與施工電梯樓層出入口操作架進(jìn)行連接。在鋪設(shè)樓層出入平臺(tái)時(shí)，將木枋擱置在此門(mén)的下框上,走道鋪設(shè)牢固。施工電梯門(mén)插銷(xiāo)每次開(kāi)啟后需及時(shí)進(jìn)行關(guān)閉，電梯司機(jī)每次需進(jìn)行檢查是否處于關(guān)于狀態(tài)。施工電梯6、后澆帶及卸料平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)1）后澆帶使用模板封閉隔離，兩側(cè)設(shè)擋水坎，可采用灰砂磚進(jìn)行砌筑，防止雨水流入地下室，上部蓋板刷紅白色警示漆。2）卸料平臺(tái)兩側(cè)防護(hù)欄桿高度1.5m，使用鋼板網(wǎng)封閉嚴(yán)密；前端設(shè)高度0.8m的出料口，與外腳手架接觸部位用密目網(wǎng)封閉嚴(yán)密。搭設(shè)完畢后需組織驗(yàn)收并在醒目位置懸掛限重標(biāo)識(shí)牌方可使用。卸料平臺(tái)尾部固定應(yīng)嚴(yán)格按照方案固定，料臺(tái)與主體結(jié)構(gòu)銜接處應(yīng)做好防護(hù)工作。短洞口邊≤1500mm根據(jù)實(shí)際尺寸采用硬質(zhì)蓋板蓋在木方上，蓋板四周應(yīng)順直，并涂刷紅白警示漆。后澆帶標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)洞口標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)卸料平臺(tái)洞口標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)7、鋼筋加工棚1）防護(hù)棚標(biāo)準(zhǔn)配件有立柱、橫梁、懸挑梁。2）標(biāo)準(zhǔn)節(jié)釆用方鋼制作，并用螺栓連接組裝而成。3）立柱長(zhǎng)X寬X高=1500X500X500mmo4）橫梁及挑梁長(zhǎng)X寬=1500X500mmo5）防護(hù)棚應(yīng)設(shè)雙層防砸、防雨防護(hù)，并張掛安全標(biāo)語(yǔ)。60各種型材及構(gòu)配件規(guī)格為參考值，具體規(guī)格應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)仫L(fēng)荷載、雪荷載進(jìn)行核算，編制專(zhuān)項(xiàng)方案。如遇臺(tái)風(fēng)應(yīng)采取防風(fēng)措施,可設(shè)置纜風(fēng)繩。鋼筋加工棚8、木工加工棚基本要求1）木工棚分為敞開(kāi)式和封閉式，凈空高度不低于2900mm。2）塔吊回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)和建筑物周邊的加工棚應(yīng)設(shè)置雙層硬質(zhì)防護(hù)，上下層間距不小于600mm。3）加工車(chē)間地面需硬化，立柱與地面連接牢固。4）加工棚應(yīng)配置滅火器、驗(yàn)收牌、警示牌等圖牌。5）敞開(kāi)式木工棚立柱、桁架主梁均釆用150X150mm方鋼,桁架連桿均用50X150mm方鋼，立柱基礎(chǔ)澆筑700X700X700mm混凝土，預(yù)埋300X300X12mm鋼板。6.各種型材及構(gòu)配件規(guī)格為參考值，具體規(guī)格應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)仫L(fēng)荷載、雪荷載進(jìn)行核算，編制專(zhuān)項(xiàng)方案。如遇臺(tái)風(fēng)應(yīng)釆取防風(fēng)措施，可設(shè)置纜風(fēng)繩。木工加工棚9、安全通道、施工電梯防護(hù)棚1）安全通道、施工電梯（物料提升機(jī)）防護(hù)棚搭設(shè)尺寸宜6000X4500mm,具體尺寸根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定。2）搭設(shè)在塔吊回轉(zhuǎn)半徑和建筑物周邊的工具式安全通道必須設(shè)置雙層硬質(zhì)防護(hù)。3）通道、防護(hù)棚地面需硬化，宜選用役地面。4）立柱、桁架主梁均釆用150X150mm方鋼，桁架連桿。均用50X150mm方鋼，立柱基礎(chǔ)澆筑700X700x700mm混凝土，預(yù)埋300X300X12mm鋼板。5）各種型材及構(gòu)配件規(guī)格為參考值，具體規(guī)格應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)仫L(fēng)荷載、雪荷載進(jìn)行核算，編制專(zhuān)項(xiàng)方案。如遇臺(tái)風(fēng)應(yīng)釆取防風(fēng)措施，可設(shè)置纜風(fēng)措施。安全通道防護(hù)棚電梯通道防護(hù)棚10、排污管為了做好文明施工及成品保護(hù)工作，防止泵管清洗對(duì)樓層及外腳手架造成污染，建筑物內(nèi)設(shè)置豎向?qū)Ｓ帽霉芮逑磁盼酃?。排污管需安裝至作業(yè)層，每層安裝兩個(gè)固定抱箍，底部設(shè)置沉淀池，并安排專(zhuān)人定期進(jìn)行清理。排污管直徑≥300mm，防止混凝土堆積而對(duì)塞，排污管內(nèi)禁止將樓層內(nèi)的垃圾倒入。排污管11、電箱防護(hù)圍欄1）電箱防護(hù)采用30*30*1.5mm方鋼進(jìn)行焊制，方鋼管間距按照160mm進(jìn)行設(shè)置，高度2600mm，長(zhǎng)寬為3200mm，正面設(shè)置柵欄門(mén)，方鋼管上采用紅白警示漆進(jìn)行涂刷。2）電梯防護(hù)正面懸掛操作規(guī)程牌、警示牌、責(zé)任人及聯(lián)系電話(huà)，并設(shè)置干粉滅火器。3）柵欄門(mén)應(yīng)處于鎖閉狀態(tài)，不得隨意開(kāi)鎖。4）電箱防護(hù)頂部設(shè)置防護(hù)棚，頂部并設(shè)置中建標(biāo)識(shí)，安全標(biāo)語(yǔ)等字樣，防護(hù)棚頂部顏色以中建藍(lán)為主。配電箱防護(hù)棚12、落地式腳手架落地式外腳手架基礎(chǔ)1）落地式外腳手架基礎(chǔ)應(yīng)墊平夯實(shí)，在基礎(chǔ)上沿外腳手架長(zhǎng)度方向設(shè)置50mm厚木腳手板，基礎(chǔ)墊板要求符合地方標(biāo)準(zhǔn)。2）在立桿下部不大于200mm處設(shè)置縱橫向掃地桿，縱向掃地桿在上，橫向掃地桿在下，均與立桿相連。3）腳手架四周設(shè)置排水溝，采取有組織排