注冊設(shè)備監(jiān)理師（設(shè)備工程監(jiān)理基礎(chǔ)及相關(guān)知識）模擬試卷9

注冊設(shè)備監(jiān)理師(設(shè)備工程監(jiān)理基礎(chǔ)及相關(guān)知識)模擬試卷9一、單項選擇題(本題共80題，每題1.0分，共80分。)1、如果不具有(),那么設(shè)備監(jiān)理就難以保持公正性，難以順利進行合同管理，難以調(diào)解業(yè)主與承建商之間的權(quán)益糾紛。A、科學(xué)性B、服務(wù)性C、獨立性D、委托性知識點解析：設(shè)備監(jiān)理的獨立性是其公正性的基礎(chǔ)前提，只有具有獨立性，監(jiān)理單位才能有效開展合同管理，有效調(diào)解業(yè)主與承建商之間的權(quán)益糾紛。2、設(shè)備監(jiān)理是指依法設(shè)立的設(shè)備監(jiān)理單位，接受項目法人或建設(shè)單位的委托，按照與項目法人或建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同的約定，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標準，對設(shè)備形成的全過程和(或)最終形成的結(jié)果，包造、安裝、調(diào)試等的質(zhì)量、進度和投資等的實施()。A、項目管理D、監(jiān)督和控制知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析A、咨詢知識點解析：暫無解析A、監(jiān)理單位B、項目法人C、主管部門D、承建單位知識點解析：暫無解析6、監(jiān)理單位在開展監(jiān)理活動時應(yīng)當建立自己的組織機構(gòu)，這是建設(shè)工程監(jiān)理B、服務(wù)性C、獨立性知識點解析：暫無解析7、()具體負責(zé)設(shè)備監(jiān)理活動的管理。A、國家計委B、建設(shè)部C、國務(wù)院D、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局知識點解析：暫無解析8、監(jiān)理工程師不得在政府機關(guān)或承建單位任職或合伙經(jīng)營，其主要原因為A、集中精力搞好監(jiān)理工作B、保持其公正性C、易損害項目法人和承建商的合法權(quán)益D、保持社會性知識點解析：暫無解析B、授權(quán)與被授權(quán)D、咨詢與被咨詢知識點解析：暫無解析A、控制者不同B、控制對象不同C、控制系統(tǒng)構(gòu)成不同知識點解析：暫無解析A、業(yè)主的要求不具體B、各目標值之間互相影響，要做綜合分析比較，達到系統(tǒng)滿意知識點解析：暫無解析12、設(shè)備監(jiān)理工程師是指經(jīng)(),取得注冊設(shè)備監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書，并經(jīng)注冊后，根據(jù)設(shè)備監(jiān)理合同從事設(shè)備監(jiān)理業(yè)務(wù)活動的專業(yè)技術(shù)人員。A、設(shè)備監(jiān)理工程師正規(guī)培訓(xùn)B、設(shè)備監(jiān)理工程師培訓(xùn)和考試C、設(shè)備監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考核D、全國統(tǒng)一考試合格知識點解析：暫無解析A、風(fēng)險評價C、風(fēng)險識別D、檢查知識點解析：暫無解析14、設(shè)備監(jiān)理實施的前提是()。A、設(shè)備監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)B、設(shè)備監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控C、得到業(yè)主的委托和授權(quán)D、設(shè)備監(jiān)理單位必須具有甲級資質(zhì)知識點解析：開展設(shè)備監(jiān)理工作的前提條件是設(shè)備監(jiān)理單位在開始設(shè)備監(jiān)理工作之前得到業(yè)主的委托。只有與業(yè)主訂立書面委托監(jiān)理合同，明確了監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、權(quán)利、業(yè)務(wù)等，得到委托方的授權(quán)后，設(shè)備監(jiān)理單位才能在監(jiān)理合同規(guī)定的范A、質(zhì)量、進度、投資監(jiān)督和控制B、質(zhì)量、進度、施工成本控制知識點解析：設(shè)備監(jiān)理是指依法設(shè)立的設(shè)備監(jiān)理單位，接受委托方的委托，按照與委托方簽訂的監(jiān)理合同的約定，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標準，對設(shè)備形成的全過程或最終形成的結(jié)果，包括設(shè)備的設(shè)計、采購、制造、安裝調(diào)試等的質(zhì)量、C、上級機關(guān)對初步設(shè)計的有效評審意見D、分承包商的正式組織和技術(shù)接口知識點解析：初步設(shè)計過程設(shè)計輸入的主要內(nèi)容有：①經(jīng)雙方批準生效的設(shè)計合同及其附件；②分承包商的初步組織和技術(shù)接口；③設(shè)計采用的標準、規(guī)范及相關(guān)法規(guī)；④項目基礎(chǔ)資料：⑤項目設(shè)計數(shù)據(jù)；⑥必要時編制工程設(shè)計的統(tǒng)一規(guī)A、經(jīng)雙方批準生效的設(shè)計合同及其附件C、分承包商的正式的組織和技術(shù)接口D、項目設(shè)計數(shù)據(jù)知識點解析：技術(shù)設(shè)計和工作圖設(shè)計過程輸入的主要內(nèi)容包括：①已批準的初步設(shè)計文件；②上級機關(guān)或顧客對初步設(shè)計的有效評審意見；③分承包商的正式的組織和技術(shù)接口；④技術(shù)設(shè)計和工作圖設(shè)計所需的補充資料。D、對象知識點解析：無論是建設(shè)監(jiān)理還是設(shè)備監(jiān)理都必須按照統(tǒng)一的建設(shè)項目計劃進行，建設(shè)監(jiān)理與設(shè)備監(jiān)理需要由建設(shè)項目計劃來統(tǒng)一。如果建設(shè)項目不能通過計劃或其19、對設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)資格進行核準，頒發(fā)《設(shè)備監(jiān)理單位資格證書》是()的職B、設(shè)備監(jiān)理管理協(xié)調(diào)辦公室C、國務(wù)院有關(guān)部門D、中國設(shè)備監(jiān)理自律組織知識點解析：國家質(zhì)檢總局/國家發(fā)改委的主要職責(zé)包括：組織制定國家設(shè)備監(jiān)理法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督其實施；委托設(shè)備監(jiān)理行業(yè)自律組織對設(shè)備監(jiān)理單位資格和設(shè)備監(jiān)理人員資格進行管理；對設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)資格進行核準，頒發(fā)《設(shè)備監(jiān)理單位資格證書》;對所發(fā)證書的單位和人員進行監(jiān)督、復(fù)審，提出有關(guān)證書的延續(xù)、變更和暫停、吊銷的意見；指導(dǎo)地方有關(guān)部門實施有關(guān)設(shè)備監(jiān)理活動。20、甲級和乙級設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)向質(zhì)檢總局委托的工作機構(gòu)提交的文件不包括A、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》年檢復(fù)印件B、法定代表人與技術(shù)負責(zé)人的姓名、年齡、專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證明文件及工作簡歷C、《監(jiān)理年度評審手冊》D、機構(gòu)人力資源狀況，需特別注明持有效《設(shè)備監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》的人員情況知識點解析：《設(shè)備監(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法》第十七條規(guī)定：甲級和乙級設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)向質(zhì)檢總局委托的工作機構(gòu)提交下列文件：①《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》的年檢復(fù)印件；②法定代表人與技術(shù)負責(zé)人的姓名、年齡、專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證明文件及工作簡歷：③《監(jiān)理年度評審手冊》;④(如有要求時)變更或擴展監(jiān)理業(yè)務(wù)21、持有效注冊的《中華人民共和國注冊設(shè)備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格證書》的工程技術(shù)人員不少于10人，且專業(yè)配套，是我國對()級設(shè)備監(jiān)理單位的資質(zhì)要求。A、滿足項目法人要求B、總監(jiān)理工程師組閣C、專業(yè)分工，提高工作效率D、根據(jù)監(jiān)理費的數(shù)量決定A、總監(jiān)理工程師B、專業(yè)監(jiān)理工程師D、監(jiān)理單位知識點解析：暫無解析A、開展項目監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件B、開展項目監(jiān)理的方案性文件C、項目監(jiān)理的實施性和可操作性的業(yè)務(wù)文件D、監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的綱領(lǐng)性文件知識點解析：暫無解析29、()不包括在監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中。A、招標方法B、工程項目概況C、監(jiān)理組織D、項目監(jiān)理工作制度知識點解析：暫無解析A、完善項目監(jiān)理組織B、組織制定監(jiān)理細則D、提交監(jiān)理檔案資料知識點解析：暫無解析31、()是為了正確協(xié)調(diào)各組成部分而進行的各個過程的集成，是一個綜合性的A、項目范圍管理B、項目溝通管理D、項目風(fēng)險管理知識點解析：暫無解析A、項目范圍管理B、項目溝通管理D、項目風(fēng)險管理知識點解析：暫無解析33、正式認可項目的范圍屬于項目范圍管理過程中的()。A、啟動B、范圍定義D、范圍變更控制知識點解析：暫無解析A、編制溝通計劃B、進度計劃C、人員獲取知識點解析：暫無解析35、()要堅持專業(yè)與權(quán)力結(jié)合原則、最佳跨度原則、權(quán)力分散與守衡原則、責(zé)A、操作層B、執(zhí)行層D、組織層知識點解析：暫無解析36、()是對項目存在的正式確認和讓組織投身于項目的下一階段。B、范圍計劃D、范圍核實知識點解析：暫無解析37、對業(yè)主項目管理組織中各單位角色的描述，錯誤的是()。A、設(shè)備監(jiān)理單位是受業(yè)主或業(yè)主代表雇用，依監(jiān)理合同委托向業(yè)主提供對各承包商執(zhí)行監(jiān)理的咨詢機構(gòu)，與業(yè)主之間的關(guān)系是以監(jiān)理合同為紐帶，在法律上受到約B、設(shè)備監(jiān)理單位與各承包商之間沒有依合同約束的經(jīng)濟法律關(guān)系，設(shè)備監(jiān)理單位只有在委托監(jiān)理合同的規(guī)定下為業(yè)主提供對承包商執(zhí)行的監(jiān)理服務(wù)C、承包商只能在承包合同的規(guī)定下接受業(yè)主委托或派出的監(jiān)理工程師對其執(zhí)行監(jiān)督與控制D、制造商是設(shè)備工程項目的起源知識點解析：暫無解析38、下列信息類型中不包含項目有關(guān)投資方面信息的B、白下而上的項目信息C、內(nèi)生信息知識點解析：這是一道擴展題，在復(fù)習(xí)過程中注意關(guān)聯(lián)內(nèi)容的差異即可。39、在()組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門同樣只有唯一的一個上級領(lǐng)導(dǎo)或上級部部門在所管轄的范圍內(nèi)對直接下級具有直接的指揮權(quán)，下級部門必須絕對服從。知識點解析：暫無解析40、在()組織結(jié)構(gòu)中，命令具有多源性。C、項目型知識點解析：功能性組織結(jié)構(gòu)的中間層(執(zhí)行層)級層次各部門(也可向同層和上層部門)提供不同功和控制。下級單位接受來自多個不同功能部門的命令，這是命令的多源性。這種組織結(jié)構(gòu)不能單獨構(gòu)成，如企業(yè)、項目組織、學(xué)校等實體組織。A、直線型C、功能型D、職能型知識點解析：強矩陣組織結(jié)構(gòu)具有直線型組織結(jié)構(gòu)的主要特征。它是在原有的職能組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，由系統(tǒng)的最高領(lǐng)導(dǎo)任命對項目全權(quán)負責(zé)的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)；或者在系統(tǒng)中增設(shè)與職能部門同一層次的項目管理部門，直接接受最高領(lǐng)導(dǎo)的指令。項目管理部門再按不同的項目，委任相應(yīng)的項目經(jīng)理。總裁總裁A、矩陣型B、功能型C、職能型D、項目型知識點解析：項目型組織結(jié)構(gòu)適用于同時進行多個項目，但不生產(chǎn)標準產(chǎn)品的企業(yè)。常見于一些涉及大型項目的公司，如建筑業(yè)、航空航天業(yè)等。C、功能型D、職能型知識點解析：暫無解析44、復(fù)雜程度較高、分布地點較廣、專業(yè)跨度較大的設(shè)備工程項目的監(jiān)理，其監(jiān)理A、職能型知識點解析：暫無解析45、()中應(yīng)以縱向指揮命令為主導(dǎo)，以橫向功能信息為輔。B、功能型組織結(jié)構(gòu)C、矩陣型組織結(jié)構(gòu)D、直線型組織結(jié)構(gòu)知識點解析：暫無解析46、()可以根據(jù)設(shè)備監(jiān)理需要正式或非正式地、非常詳細地或粗線條地作出。A、責(zé)任分配矩陣C、組織結(jié)構(gòu)圖D、輔助說明圖A、設(shè)備工程項目總監(jiān)理工程師D、設(shè)備工程項目總監(jiān)理工程師或設(shè)備監(jiān)理單位有關(guān)部門均可知識點解析：暫無解析A、項目法人C、監(jiān)理單位知識點解析：暫無解析49、承包單位不能開展監(jiān)理業(yè)務(wù)活動的主要原因是它不具有()。A、服務(wù)性C、專業(yè)化D、社會化知識點解析：工程承包單位是市場的承包體系主體，在實施監(jiān)理中他們是被監(jiān)理方，如果由承包單位開展監(jiān)理活動，就從根本上失去了公正性的基礎(chǔ)，這是工程承A、應(yīng)根據(jù)業(yè)主授權(quán)，代表業(yè)主與第三方進行協(xié)商B、不宜介入爭議，宜提供作證材料，供仲裁機關(guān)調(diào)解C、不宜介入爭議，宜提供作證材料，供政府建設(shè)行政主管部門調(diào)解D、應(yīng)以獨立的身份判斷，公正地進行調(diào)解，調(diào)解不成，再由仲裁機關(guān)仲裁知識點解析：暫無解析51、()就是預(yù)先分析目標偏離的可能性，并擬訂和采取各項預(yù)防性措施，以使A、全面控制B、主動控制C、被動控制D、反饋控制知識點解析：暫無解析A、投資目標、工期目標、質(zhì)量目標B、控制投資、控制工期、控制質(zhì)量C、控制投資、控制工期、控制質(zhì)量、合同管理、組織協(xié)調(diào)D、依法經(jīng)營、高標準服務(wù)53、設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理的目標是提高設(shè)備項目的投資效益、社會效益和(),使設(shè)備A、經(jīng)濟效益D、生態(tài)效益知識點解析：暫無解析A、有關(guān)法律法規(guī)B、有關(guān)質(zhì)量管理方面的法規(guī)C、有關(guān)設(shè)計文件D、有關(guān)質(zhì)量檢驗與監(jiān)理的專門技術(shù)法規(guī)性55、監(jiān)理工程師對設(shè)備設(shè)計的質(zhì)量監(jiān)理，主要是根據(jù)雇主所要求的功能和使用價值A(chǔ)、監(jiān)督設(shè)計畫圖C、監(jiān)督設(shè)計計算D、進行過程分析知識點解析：暫無解析56、設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)參與承包方組織的各設(shè)備設(shè)計制造單位、系統(tǒng)工藝設(shè)計承包商對設(shè)備的()的全面復(fù)查與核實工作。A、關(guān)鍵部件D、交接點知識點解析：暫無解析A、重要環(huán)節(jié)D、決定性環(huán)節(jié)知識點解析：暫無解析B、向供貨廠采購D、招標采購知識點解析：暫無解析D、設(shè)備工程師知識點解析：暫無解析60、制造工藝方案應(yīng)經(jīng)過承包商總工程師或技術(shù)負責(zé)人審核批準后送交監(jiān)理工程師審批，()簽字認可后必須嚴格執(zhí)行，如有改變應(yīng)取得監(jiān)理工程師的核準。B、項目負責(zé)人C、監(jiān)理工程師D、總監(jiān)理工程師知識點解析：暫無解析61、按照項目合同及采購進度計劃要求，擬訂運輸計劃，應(yīng)重點提出()的運輸A、重要設(shè)備B、大型關(guān)鍵設(shè)備D、價值高的設(shè)備知識點解析：暫無解析62、設(shè)備()過程是設(shè)備質(zhì)量形成最重要的過A、采購D、安裝和調(diào)試知識點解析：暫無解析A、時間C、環(huán)境D、技術(shù)性能知識點解析：設(shè)備監(jiān)理項目目標系統(tǒng)與其他工程項目的目標系統(tǒng)一樣，至少表現(xiàn)為三個方面的子目標：時間(進度)、成本(投資)和技術(shù)性能(廣義用可獲得的資源，在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi)，按照一定的技術(shù)要求完成設(shè)備工程項目。但這三個基本目標需要權(quán)衡并達到協(xié)調(diào)64、設(shè)備監(jiān)理的目標在設(shè)備工程項目未開始之前就已確定，這說明設(shè)備監(jiān)理的目標A、可達性B、可變性D、優(yōu)先性知識點解析：暫無解析65、對于任何一個具體的設(shè)備工程項目，盡管需要協(xié)調(diào)各個目標之間的關(guān)系，但往往是以一目標為主要目標。這說明設(shè)備監(jiān)理的目標具有()特點。D、可達性知識點解析：暫無解析66、在設(shè)備的設(shè)計過程中，根據(jù)監(jiān)理合同的授權(quán)，項目監(jiān)理范圍包括設(shè)備的功能方案設(shè)計的監(jiān)理、()、設(shè)備制造圖設(shè)計的監(jiān)理和設(shè)備改進方案設(shè)計的監(jiān)理，或設(shè)A、設(shè)備結(jié)構(gòu)與功能優(yōu)化及功能與價值優(yōu)化的評審與改進知識點解析：設(shè)備的設(shè)計過程的工作有設(shè)備功能方案設(shè)計、沒備技術(shù)設(shè)計、設(shè)備制造圖設(shè)計和改進設(shè)計。因此，在設(shè)備的設(shè)計過程中，根據(jù)監(jiān)理合同的授權(quán)，項目監(jiān)理范圍包括設(shè)備的功能方案設(shè)計的監(jiān)理、設(shè)備技術(shù)設(shè)計的監(jiān)理、設(shè)備制造圖設(shè)計的監(jiān)理和設(shè)備改進方案設(shè)計的監(jiān)理，或設(shè)計全過程監(jiān)理。項目監(jiān)理范圍還涉及設(shè)備的結(jié)構(gòu)與功能優(yōu)化及功能與價值優(yōu)化的評審與改進。67、設(shè)備制造監(jiān)理的主要工作內(nèi)容不包括()。A、對設(shè)備制造廠商的技術(shù)條件、設(shè)備制造項目組織及人員配置進行考察B、跟蹤檢查設(shè)備各部件的生產(chǎn)過程C、對零部件生產(chǎn)過程出現(xiàn)的技術(shù)、工藝質(zhì)量等方面的問題提出整改意見D、檢測設(shè)備的靜態(tài)技術(shù)指標和試車運行的動態(tài)技術(shù)性能，對合格設(shè)備的驗收報告A、對設(shè)備制造廠商的技術(shù)條件、設(shè)備制造項目組織及人員配置進行考察B、協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位和制造廠商與業(yè)主會審設(shè)備制造圖紙及技術(shù)資料C、檢查安裝設(shè)備的建筑工程是否符合設(shè)備安裝的尺寸標準、水平標準D、跟蹤檢查設(shè)備各主要部件和關(guān)鍵部件的生產(chǎn)過程，特別是對特殊過程進行監(jiān)控知識點解析：暫無解析A、協(xié)助組織有關(guān)人員進行全面的設(shè)備調(diào)試技術(shù)交底B、制定或?qū)彶檎{(diào)試計劃、調(diào)試計劃實施細則和檢驗辦法C、跟蹤檢查設(shè)備安裝單位進行設(shè)備局部試車調(diào)試和設(shè)備整體試車調(diào)試，檢測設(shè)備局部和整體的運行技術(shù)參數(shù)和性能D、組織設(shè)計單位、設(shè)備安裝單位、設(shè)備制造廠商和有關(guān)政府或行業(yè)主管部門與業(yè)主共同對設(shè)備安裝工程進行最終驗收A、很滿意：顧客的要求基本得到了滿足，但并沒有超越原來的期望，物有所值B、較滿意：顧客的要求基本得到了滿足，略有遺憾，但還是值得的C、不滿意：顧客的要求并沒有得到滿足，很失望，不值得D、很不滿意：顧客的要求根本沒有得到滿足，大失所望，甚至有抱怨知識點解析：很滿意：顧客的要求不僅得到了滿足且大大超越了原先的預(yù)期，大有物超所值的感覺；滿意：顧客的要求基本得到了滿足，但并沒有超越原來的期望，71、在進行設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)分析時，必須預(yù)先設(shè)計好的設(shè)計文件是()。A、設(shè)備工程監(jiān)理規(guī)劃大綱B、設(shè)備工程監(jiān)理規(guī)劃細則C、設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)規(guī)劃D、設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)藍本知識點解析：暫無解析合同股息紅利殿東運費建設(shè)設(shè)計D、設(shè)計—建造知識點解析：BOT模式即建造—運營—移交(Build-Operate-Transfer)模式。BO式是20世紀80年代在國外興起的一種將政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目依靠私人資本的一種融資、建造的項目管理方式，或者說是基礎(chǔ)設(shè)施國有項目民營化。政府開放本國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運營市場，授權(quán)項目公司負責(zé)籌資和組織建設(shè)，建成后負責(zé)運營及償還貸款，協(xié)議期滿后，再無償移交給政府。B擔(dān)，又可解決基礎(chǔ)設(shè)施不足和建設(shè)資金不足的問題。項目發(fā)起人必須具備很強的經(jīng)濟實力(大財團),資格預(yù)審及招投標程序復(fù)雜。A、通過有效的項目信息、傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)D、交流信息知識點解析：項目信息管理的目的在于為項目建設(shè)的增值服務(wù)。B、信息管理的任務(wù)C、管理類信息D、信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定知識點解析：管理類信息不在范圍內(nèi)。75、為滿足項目管理工作的需要，往往需要對建設(shè)工程項目信息進行綜合分類，即按多維分類，分類的方法不包括()。A、按項目的分解結(jié)構(gòu)C、按項目管理工作的任務(wù)知識點解析：分類的方法只包括按項目的分解結(jié)構(gòu)、按項目實施的工作過程、按項C、工作地點的具體狀況D、監(jiān)理范圍知識點解析：另外是監(jiān)理目標、監(jiān)理合同。77、導(dǎo)致某一風(fēng)險事故發(fā)生是諸多風(fēng)險因素和其他因素共同作用的結(jié)果，而且每一個因素的作用時間、作用范圍、作用方向和順序、作用的強度等，都必須滿足一定的條件，才能導(dǎo)致風(fēng)險的發(fā)生。每一因素的出現(xiàn)，其相互間也沒有任何必然聯(lián)系，A、客觀性D、具體風(fēng)險的偶然性A、做決策所需的清晰可見的信息C、在項目管理過程中應(yīng)盡早地任命項目經(jīng)理以便對識別出的風(fēng)險進行管理D、項目隊伍成員經(jīng)過風(fēng)險培訓(xùn)并了解其產(chǎn)生的原因后有助于建議并實施風(fēng)險緩解策略知識點解析：信息為決策服務(wù)。79、下列各項都被認為對技術(shù)風(fēng)險的評價至關(guān)重要，除了(B、對技術(shù)風(fēng)險予以特別的關(guān)注而不僅是在考慮進度及成本風(fēng)險時順便考慮了技術(shù)風(fēng)險D、步驟及結(jié)果的存檔A、項目的風(fēng)險管理是一個辨識、確定和度量項目風(fēng)險，并制定、選擇和管理風(fēng)險B、項目風(fēng)險管理的目標是以最少的成本，保證安全，實現(xiàn)項目的總目標C、項目風(fēng)險管理目標與項目的總體目標一致，是一個明確的、單一的目標系統(tǒng)D、項目風(fēng)險管理的程序可以表述為風(fēng)險管理規(guī)劃、風(fēng)險識別風(fēng)險分析與量化、風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃和風(fēng)險監(jiān)控等五個過程知識點解析：項目風(fēng)險管理目標與項目的總體目標一致，是一個明確的，可以控制二、多項選擇題(本題共40題，每題1.0分，共40分。)81、根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，下列建設(shè)項目的重要設(shè)備應(yīng)當實施設(shè)備監(jiān)理：()。知識點解析：暫無解析82、設(shè)備監(jiān)理是指依法設(shè)立的設(shè)備監(jiān)理單位，接受項目法人或建設(shè)單位的委托，按照與項目法人或建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同的約定，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標準，對設(shè)備形成的全過程和/或最終形成的結(jié)果，包括設(shè)備的()等的質(zhì)量、進知識點解析：暫無解析83、設(shè)備監(jiān)理工作是一種專業(yè)性的監(jiān)督活動，設(shè)備監(jiān)理的專業(yè)性有多種含義，包括知識點解析：暫無解析84、在項目實施過程中，設(shè)備監(jiān)理單位根據(jù)業(yè)主授予的權(quán)利開展以進度、投資和質(zhì)量為目標的控