外派高管述職報告

———外派高管述職報告外派高管述職報告在不絕進步的時代，越來越多的事務(wù)都會使用到報告，報告具有成文事后性的特點。我敢確定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是我為大家整理的外派高管述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。外派高管述職報告1提高服務(wù)水平，精心組織，重視實效，做好辦公用品的購置和發(fā)放工作；布置好車輛調(diào)度、使用和管理，積協(xié)調(diào)解決業(yè)務(wù)用車的需求，做到嚴把車輛維護和修理審核關(guān)，全年行車運行無安全事故，保障業(yè)務(wù)部門工作順利開展。做好后勤服務(wù)，使職工以更飽滿的精神狀態(tài)投入到生產(chǎn)工作中；認真做好各部門工作會議的組織和服務(wù)，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的保障出色的工作，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的普遍確定。積開展多種形式的安全主題活動，不折不扣的落實安全主體責(zé)任，多措并舉進行安全知識宣傳。組織公司重要負責(zé)人和管理人員參加多種安全培訓(xùn)班，開展辦“2024年消防安全演練”活動，通過張貼安全生產(chǎn)宣傳畫、微信轉(zhuǎn)發(fā)安全生產(chǎn)知識、組織觀看警示教育片等一系列的安全宣傳教育活動，使安全生產(chǎn)意識深入人心，讓全體員工都掌握安全處理技能。樹立“安全第一、防備為主”的安全理念，為實現(xiàn)安全零問題出謀劃策。強化安全監(jiān)管力度、嚴格落實“一崗雙責(zé)”，深入開展各項安全生產(chǎn)大檢查活動，取得肯定成效，順利實現(xiàn)本年度無安全生產(chǎn)事故的目標。深入貫徹落實惠州市xxx疫情防控工作要求，精心組織，認真排查和登記。落實專人負責(zé)，確保公司各項防疫措施有效落實。購買防疫物資，為員工保駕護航，投入資金萬元，采購一次性醫(yī)用口罩萬只、體溫槍2個、消毒水15桶、醫(yī)用酒精70瓶。堅持每日在辦公區(qū)域開展消殺工作。落實疫情防控工作，全面掌握員工動向，摸清底數(shù)。嚴格執(zhí)行公司本部人員和來訪人員查看粵康碼、行程卡和測量體溫登記工作。外派高管述職報告2各位領(lǐng)導(dǎo)、代表、同志們：大家好！一年來，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機務(wù)中心全體同志的共同努力和支持下，我認真履行職責(zé)，恪盡職守，嚴于律己，堅固結(jié)實工作。通過正確領(lǐng)導(dǎo)、嚴格管理、規(guī)范行為等舉措，使機務(wù)中心各項工作初步步入良性循環(huán)軌道?，F(xiàn)就一年來，本人履行職責(zé)情況做如下匯報：一、加強思想政治學(xué)習(xí)，提高政治覺悟。認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策，切實落實勞動和社會保障工作的各項法律、法規(guī)和政策。通過學(xué)習(xí)，提高了政治覺悟和理論水平，加強了思想修養(yǎng)和自身素養(yǎng)。二、履行職責(zé)情況及效果（一）維護指標：節(jié)省本錢，有的放矢，確保完成各項維護指標（二）工程建設(shè)：加班加點，保質(zhì)保量，建設(shè)安全優(yōu)質(zhì)高效工程（三）組織管理：精心組織，尋求亮點，著力提高隊伍整體素養(yǎng)首先抓好機務(wù)中心整體建設(shè)，發(fā)揮黨員戰(zhàn)斗堡壘作用。作為一名基層干部，我首先要求本身以身作則，首先垂范，在同志中樹立起良好的形象和較高的威望，在工作中，能夠做到相互敬重、相互支持、相互信任、相互監(jiān)督，明確職責(zé)，齊心協(xié)力，群策群力。針對我中心存在的工作“只求過得去的多，而求過得硬的少”，“工作被動、死搬教條的多，樂觀、自動的少”“帶個人偏見工作的多，一心為公、無私奉獻的少”等不良現(xiàn)象，我從加強隊伍建設(shè)入手，在全班組大力開展“三加強”（加強管理，加強培訓(xùn)，加強隊伍建設(shè)）和“三實一講”（想實事、謀實事、干實事、講奉獻）活動，著意樹立“求真、務(wù)實、嚴謹、執(zhí)著”的工作作風(fēng)，全班組形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”活躍局面?。ㄋ模┙?jīng)營發(fā)展：今年上半年，我國受到了“非典”這場重點災(zāi)難的攻擊，由于對該病致病原還未徹底了解，加之該病具有極強的傳染性，直接威逼著人類的生命安全。我局也同時面對著固話的發(fā)展任務(wù)，本著對班組其他成員身體健康和生命安全高度負責(zé)的態(tài)度，我自動到發(fā)展最差的支局掛鉤幫扶，深入老百姓家中，自動與被隔離的“外地返鄉(xiāng)人員”及家屬談心，在挨家挨戶宣傳局里優(yōu)惠安裝電話的同時宣傳“非典”的防備知識，以真誠感動了百姓，他們都自動幫忙介紹村組的情況，為有的放矢的發(fā)展電話用戶節(jié)省了大量的時間，最終與支局人員一起完成任務(wù)！今年下半年，我局多項工程建設(shè)壓在機務(wù)中心同志的肩上，外加上繁重的小靈通發(fā)展任務(wù)，好多同志都顯現(xiàn)了消極情緒，而且，維護效果也呈現(xiàn)滑坡趨勢。我看在眼里，急在心理，上要向領(lǐng)導(dǎo)要政策，下要擠出更多的時間挨個談心，解決他們的思想問題，本身還要提前做好發(fā)展的楷模作用。最終，在大家的共同努力下，全班組提前一個月完成局里下達的發(fā)展任務(wù)！三、履行職責(zé)的不完善之處（一）工維方面：方式、方法、策略單純。有效資源、自身潛力沒有充分得到發(fā)揮。（二）管理方面：有時顯現(xiàn)“只求過的去，不求過的硬”，管理時緊時松現(xiàn)象。（三）自身方面：忙于具體事情太多，考慮、實施長期問題欠缺。四、幾點感受（一）作為基層的干部要樸實、行的正、立的直，一心一意為企業(yè)謀生存求發(fā)展，關(guān)懷愛惜職工，維護集體利益，大家就擁護你。反之，大家就反對你，一個不團結(jié)，沒有凝集力、向心力的企業(yè)或者班組自然就無法長期的.生存與發(fā)展下去?。ǘC務(wù)中心是有肯定基礎(chǔ)和實力的，雖然有過一些失誤，走過一些彎路，但機務(wù)中心的全體同志用本身的實際行動證明白它是一支堅韌、堅強、不屈不撓的堅強隊伍?。ㄈ┢髽I(yè)生存靠發(fā)展，機務(wù)中心每個人也都很關(guān)懷企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展工作，但特殊的崗位決議了發(fā)展小靈通不是機務(wù)中心的強項，建議領(lǐng)導(dǎo)能予以機務(wù)中心更多的機會，讓機務(wù)中心有更多的時間做好后臺的支撐工作！最終表個態(tài)度：假如組織需要我，我愿聽從組織上的布置，“革命戰(zhàn)士是塊磚，那里需要那里搬”；假如組織上連續(xù)讓我在機務(wù)中心工作，我將一如既往，與機務(wù)中心的全體同志同舟共濟，攜手奮進，共創(chuàng)輝煌！外派高管述職報告3在20xx年度中，本人擔負機制公司鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理，現(xiàn)對本年度各項工作進行總結(jié)，以更好促進今后工作。一、政治方面及思想品德在政治上，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，嚴格遵守黨的紀律，并在實踐中貫徹執(zhí)行，不絕提高自身政治思想素養(yǎng)。作為一名共產(chǎn)黨黨員干部，能夠嚴于律已，遵守法律法規(guī)，并重視職業(yè)道德、個人品質(zhì)的提高及學(xué)習(xí)中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，樹立正確人生觀、價值觀。二、管理工作1、生產(chǎn)管理本人重要負責(zé)鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)、技術(shù)工藝及質(zhì)量管理工作，本年度分公司較好完成了各項生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指標，先后承當并完成新1、2號高爐鋼冷卻壁制作、6m焦爐爐柱生產(chǎn)、120噸大轉(zhuǎn)爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠房建設(shè)及集團技改3000噸H型鋼制作等任務(wù)，并取得良好成績，1～3季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高，并創(chuàng)造1200噸月產(chǎn)量記錄。生產(chǎn)計劃上訂立產(chǎn)前準備流程，從人、機、料、法、環(huán)等方面提前實施生產(chǎn)準備工作，預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有效提升正式生產(chǎn)過程的效率及質(zhì)量。生產(chǎn)組織上，按建設(shè)工程項目管理模式，使計劃切合實際，合理調(diào)配資源，提高生產(chǎn)效率，保證交貨期；提出各項合理的生產(chǎn)管理方案及措施，如建立內(nèi)部生產(chǎn)例會制，建立車間生產(chǎn)應(yīng)急機制，生產(chǎn)中將決策、比較、檢查、反饋及改進環(huán)節(jié)形成閉環(huán)等；過程掌控中實行全員參加，調(diào)整派工、進度檢查機制，按看板管理模式，將作業(yè)計劃與工序進度、物料信息、質(zhì)量信息及待處理事項等由班組記錄、公布并反饋，轉(zhuǎn)變過去由調(diào)度員逐點統(tǒng)計、檢查，效率低，班組被動受檢、參加度低且樂觀性不高的局限，基本實現(xiàn)動態(tài)管理，使信息溝通順暢、響應(yīng)速度快，處理問題及時率提高。策劃調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場工藝布局，各工序、設(shè)備按U型布局設(shè)置，實施流水作業(yè)，測算各工序環(huán)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍，實行定額管理。2、技術(shù)質(zhì)量管理在分公司技術(shù)管理工作中實行項目攻關(guān)，利用機制公司鋼結(jié)構(gòu)學(xué)組為平臺，充分調(diào)動各級技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干才能，完善集體攻關(guān)，多而雜工藝編制機制，成功解決各項技改工程中的現(xiàn)場技術(shù)問題，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關(guān)、異形件數(shù)控切割工藝、廣西鋁業(yè)大型吊車梁焊接工藝攻關(guān)，船板認證焊接試驗、1FC6系列電機座制作等技術(shù)攻關(guān)項目。開展標準化作業(yè)管理，推行導(dǎo)師帶徒活動，組織技術(shù)員、工人技師及班組長就現(xiàn)場技術(shù)問題，進行收集、分類、分析及事后總結(jié)，提升分公司技術(shù)隊伍的整體水平；承當出口產(chǎn)品1FC6系列電機座的試制工作，組織項目組同志克服無制作經(jīng)驗、試制周期短等困難，分析圖紙、編制工藝，設(shè)計工裝，規(guī)劃工藝布局，組織生產(chǎn)，試制成功，形成批量生產(chǎn)本領(lǐng)，每月為公司創(chuàng)造產(chǎn)值70萬元。設(shè)備管理整合自檢、終檢流程，將自檢、專檢、終檢作為生產(chǎn)工序，納入日常生產(chǎn)管理，按生產(chǎn)進度組織、調(diào)度，除去質(zhì)檢與實際生產(chǎn)脫節(jié)；細化質(zhì)量指標的.分解，將一次合格率作為重要掌控指標，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，有針對性的訂立解決方案，通過固化作業(yè)標準，形成質(zhì)量掌控的長效機制。3、績效管理完善調(diào)配制度，將產(chǎn)量、計劃完成率、質(zhì)量及本錢作為工資考核重要構(gòu)成部分，班組內(nèi)部實行計件考核，班組長工資構(gòu)成為：本班組產(chǎn)量工資占80%，20%按其他班組平均產(chǎn)量工資計算，促使班長做好本班生產(chǎn)工作同時，在生產(chǎn)工作中兼顧與相關(guān)上下道工序班組間的協(xié)作，形成關(guān)聯(lián)利益關(guān)系，共同完成任務(wù)。建立輔佑襄助管理人員工作評價機制，使各級管理、輔佑襄助人員圍繞幫助、引導(dǎo)班組完成生產(chǎn)任務(wù)，服務(wù)一線開展工作，其工作成績與分公司經(jīng)營指標掛鉤，接受班組的季度評價。推行管理人員復(fù)合化，將生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場技術(shù)員、工藝員職責(zé)進行整合，統(tǒng)一合并為現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)管理員，通過崗位競聘擇優(yōu)錄用，提升管理人員業(yè)務(wù)本領(lǐng)，促進分公司管理水平及辦公效率。三、專業(yè)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1、在專業(yè)業(yè)務(wù)上樂觀研討，重要學(xué)習(xí)企業(yè)管理、焊接工藝、數(shù)控加工、計算機軟件設(shè)計及振動時效處理方面知識。并能應(yīng)用于實際工