公司員工的個(gè)人述職報(bào)告范文5篇

———公司員工的個(gè)人述職報(bào)告范文5篇公司員工的個(gè)人述職報(bào)告范文篇1時(shí)間不斷，奮斗不息，時(shí)間的腳步總是在不知不覺間流逝，轉(zhuǎn)瞬間，又是一年過去了，回首一年中的種種，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下和各位前輩們的引導(dǎo)和支持下，在不斷的忙繁忙碌中進(jìn)步著，現(xiàn)將20xx工作做如下匯報(bào)：態(tài)度與責(zé)任，無論身處什么樣的崗位，就應(yīng)當(dāng)承當(dāng)什么樣的責(zé)任，有了正確的態(tài)度，才略運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言，我對(duì)工作的態(tài)度就是既然拿起來了，就要盡本身最大的努力。這是一種工作的態(tài)度，也是一種做人的態(tài)度，在這短短的一年中，我深刻的體會(huì)到這一點(diǎn)，自從我接受管理委托起，不管什么時(shí)候的委托總會(huì)在第一時(shí)間去處理，這是一種態(tài)度，從最開始的第一號(hào)委托的簡單記錄到最終一號(hào)委托的細(xì)致化記錄，在各位前輩的引導(dǎo)下，我在不斷的完善，不管多么的多而雜總會(huì)在點(diǎn)點(diǎn)的梳理中，明朗化，規(guī)范化，這也是一種態(tài)度，誠然，這也是一種責(zé)任。學(xué)習(xí)與反省，在學(xué)習(xí)中反省，在反省中進(jìn)步，每一次都是在不絕的反省中完善，不絕學(xué)習(xí)，不絕進(jìn)步，有了業(yè)務(wù)的忙綠，必定帶來了很多工作經(jīng)過上的收獲，成功是一種收獲，失敗也是一種收獲，只有在不絕的試驗(yàn)中，走過了，跌倒了，回首望望，才知道哪些是彎路，哪些是捷徑，在辦理浙江省重點(diǎn)工程資質(zhì)備案時(shí)，就是由于本身的經(jīng)驗(yàn)不足，一次次的跑，一次次的失敗，在不絕的反省中，我明白了很多，要想辦好一件事情，就應(yīng)當(dāng)首先訂立一個(gè)切實(shí)的計(jì)劃，用來引導(dǎo)本身的學(xué)習(xí)，不能盲目，古人云：“凡凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”，由于有了計(jì)劃就不會(huì)亂打仗，就可以合理的布置時(shí)間，恰當(dāng)調(diào)配，少走彎路，認(rèn)得到本身的不足，只有這樣，才會(huì)在一步一步的進(jìn)步。執(zhí)著與信心，在這繁忙的一年中，我體會(huì)到了一種充實(shí)，一種精神，一種永不言棄的精神，無論前路是坎坷，是坦途，都要有一種必勝的信心，時(shí)刻為本身加油，信任本身努力不肯定成功，但放棄，沒有開始，你就已經(jīng)輸了，在上海分公司這個(gè)大家庭中，每一個(gè)人都承當(dāng)著不同的分工，雖然分工不同，但都在為上海分公司的進(jìn)步貢獻(xiàn)著本身的力氣，每個(gè)人都有本身的宏大理想和人生目標(biāo)，但不行因事小而不為，因困難而退縮。只要以堅(jiān)決的信心和執(zhí)著的努力探求對(duì)待工作和事業(yè)，任何危機(jī)或風(fēng)暴就好像大海里的一朵小浪花，每個(gè)人都希望理想成真，成功卻好像遠(yuǎn)在天邊遙不行及，倦怠和不自信使我們懷疑本身的本領(lǐng)，從而放棄努力，其實(shí)我們不必想以后的事，一年、甚至一個(gè)月之后的事，只要想著今日我要做些什么，明天我該做些什么，然后努力的去完成，就像鐘表一樣，每一秒滴答擺一下，漸漸的，你會(huì)發(fā)現(xiàn)成功就會(huì)漸漸的像我們飛來。20xx過去了，學(xué)習(xí)仍在連續(xù)，努力仍在連續(xù)，進(jìn)步也仍在連續(xù)，在這短短的一年中，我成長了很多，誠然，也認(rèn)得到了許很多多不足，但我信任，努力總會(huì)成功，在將來的20xx年中，我還會(huì)學(xué)到很多，我會(huì)連續(xù)努力，為上分的發(fā)展添磚加瓦，奮斗不息！感謝大家，我的匯報(bào)完畢公司員工的個(gè)人述職報(bào)告范文篇2光陰荏苒，日月如梭，兩年的收費(fèi)工作很快就過去了。回顧這兩年來的收費(fèi)生活,我很感慨。感慨的是我從一個(gè)在象牙塔中走出的學(xué)生變身成為熱費(fèi)收費(fèi)員投入到形形色色的社會(huì)大眾群體氛圍中去的過程。無論是收費(fèi)政策的幻化莫測、團(tuán)隊(duì)成員的相互磨合，熱用戶的反感尖刻或是寬容理解，雖然有時(shí)會(huì)讓我覺得無所適從，但是經(jīng)過的多了漸漸就體味到工作就像生活一樣充斥著五味雜陳，其中囊括了歡樂、感動(dòng)、無奈、同情、理解、辛酸以及淚水，當(dāng)然這些都向我詮釋了什么才稱得上是身為基層工的真正意義上的服務(wù)。身為基層服務(wù)工，基本要求就是要有“革命一塊磚，哪里需要哪里搬；革命一片瓦，哪里需要哪里碼”的精神，為了加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，完善的收費(fèi)工作本領(lǐng)，特對(duì)本人各方面工作做一述職如下：一、思想品德方面本人自參加工作以來，思想上樂觀要求進(jìn)步，因供暖屬于民生領(lǐng)域，所以我更多的關(guān)注國家民生近況和民生政策，我樂觀響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)政策命令，努力完成政策目標(biāo)，而且也取得了顯著成效。由于各方面的原因，我區(qū)范圍內(nèi)屬我公司管轄的各個(gè)片區(qū)連續(xù)開始顯現(xiàn)了“收費(fèi)老大難”問題，在面對(duì)熱用戶的質(zhì)疑、責(zé)備和不理解時(shí)，耐性解釋以疏導(dǎo)用戶不良情緒、熱誠服務(wù)以維護(hù)公司形象是我在面對(duì)每一戶居民都牢記于心的必做之事。在工作中我與搭檔互幫互助悉心合作，嚴(yán)格遵守收費(fèi)員職業(yè)道德準(zhǔn)則，我們在個(gè)人的社會(huì)活動(dòng)中也不忘本職工作，樂觀與熱用戶溝通，而得到了大多數(shù)用戶的理解和好評(píng)。二、工作本領(lǐng)方面本人在剛參加工作的初始經(jīng)過公司系統(tǒng)培訓(xùn)后上崗，后來又參加了市物價(jià)局組織的收費(fèi)員職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)并取得了資格證書，具有了較強(qiáng)的基礎(chǔ)理論與專業(yè)知識(shí)，但是這并不足以讓我滿足，我還在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了有關(guān)會(huì)計(jì)的專業(yè)課程而且已取得了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，同時(shí)還參加了中央廣播電視高校的成人函授本科教育的學(xué)習(xí)，我將豐富而專業(yè)性的知識(shí)融匯到收費(fèi)工作中去，做到理論和實(shí)踐相結(jié)合，大大提高了工作效率。三、勤奮程度方面自參加工作以來，我沒有特殊情況并沒有無故曠工，總是以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度迎向熱用戶，很多時(shí)候我和搭檔自動(dòng)聯(lián)系用戶并留下本身的聯(lián)系方式，待到用戶需要交費(fèi)而聯(lián)系我們時(shí)，我們都會(huì)立刻投入到收費(fèi)工作中去，由于我們始終只把收費(fèi)認(rèn)定為本職工作，熱誠貼心的服務(wù)讓我們得到很多用戶的認(rèn)可。四、工作業(yè)績方面就合作組的形式而言，我們總是定時(shí)按量的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的收費(fèi)任務(wù)，有時(shí)也會(huì)超出指定額度，舉例說明：1、20xx—20xx年度熱費(fèi)收繳情況：我們兩人一組規(guī)定戶數(shù)1180戶，收費(fèi)總額1419381.08元，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)戶數(shù)完成百分比已超出70%，實(shí)際收費(fèi)總額也已經(jīng)超出1100000元，在各位以組為單位的同仁中名列前茅。2、20xx年夏季舊欠收費(fèi)任務(wù)完成情況：每人規(guī)定額度5000元，我們兩人總?cè)蝿?wù)數(shù)10000元，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)完成百分比已實(shí)現(xiàn)200%以上，也就是20000余元，超額完成了任務(wù)。3、20xx—20xx年度熱費(fèi)收繳情況：每人任務(wù)額度331戶，以戶數(shù)計(jì)算要求實(shí)現(xiàn)70%，我們努力排出了七號(hào)小區(qū)這個(gè)龐大而知名的“老大難“小區(qū)的困難，我組兩名成員均已超額完成任務(wù)。4、20xx年夏季舊欠收費(fèi)任務(wù)完成情況：5月—6月每人任務(wù)額度5000元，我組兩人完成百分比已實(shí)現(xiàn)400%以上，也就是40000余元，超額完成任務(wù)。6月—7月每人任務(wù)額度5000元，目前任務(wù)截至日期未到我組兩人完成百分比已實(shí)現(xiàn)150%，也就是15000余元，超額完成任務(wù)。以上就是我對(duì)工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率以及工作效益各個(gè)方面做出的總結(jié)，信任結(jié)合了這些有據(jù)可查的具體數(shù)字更加直觀。國以民為本，因此國家目前把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向民生，出臺(tái)了一系列的民生政策和法律法規(guī)，供暖工作是關(guān)乎民生的重中之重的主導(dǎo)財(cái)產(chǎn)，它更是我們熱力部門的事業(yè)，工作的本質(zhì)是為熱用戶服務(wù)，那么作為一名熱力服務(wù)行業(yè)的基層工，同樣緊要的是為公司謀效益，求發(fā)展，我在以后的收費(fèi)工作中，要做到的有以下幾點(diǎn)：加緊跟進(jìn)收費(fèi)政策，以收費(fèi)政策作為引導(dǎo)，樂觀耐性地向圍繞收費(fèi)中心工作，進(jìn)一步提高收費(fèi)工作效率。重視并努力推動(dòng)與熱用戶關(guān)系的和諧化。連續(xù)擴(kuò)大開放型的收費(fèi)工作，加強(qiáng)與熱用戶的溝通。用戶轉(zhuǎn)達(dá)以促成收費(fèi)工作的順利開展和進(jìn)行。進(jìn)一步改革創(chuàng)新，狠抓作為收費(fèi)員的自身素養(yǎng)、個(gè)人思想、本領(lǐng)素養(yǎng)的提高。我信任通過兩年工作得來的經(jīng)驗(yàn)，以后的收費(fèi)工作還會(huì)取得比之前更優(yōu)秀的成績。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的率領(lǐng)下，在各個(gè)部門的全力搭配下，在我們收費(fèi)員的不懈努力下，熱力部門的良好形象會(huì)在用戶心中深深樹立，我們公司的效率效益會(huì)再創(chuàng)新高，讓我們以此為目標(biāo)而共同努力吧！公司員工的個(gè)人述職報(bào)告范文篇3一、供熱經(jīng)營基本情況：20xx年的冬季供熱工作，從xx年的11月14日開始至xx年的3月16日，歷時(shí)四個(gè)月，供熱58、74萬噸，結(jié)算供熱量49、62萬噸，占年計(jì)劃的99、24%，較去年同期減少2、77萬噸，減少比例為5、28%。其中，工業(yè)用汽為32、78萬噸，辦公經(jīng)營用汽9、26萬噸，居民采暖用汽7、58萬噸；供熱收入為3861、19萬元，較去年同期增長515、3萬元，增長比例為15、4%。二、開展的重要工作（一）、20xx年，公司促成了工業(yè)用蒸汽價(jià)格調(diào)整工作，在調(diào)價(jià)過程中，得到了物價(jià)局、技術(shù)監(jiān)督局等多家單位的大力支持和幫忙。自6月1日起蒸汽由75元/噸增長到87元/噸。11月4日，縣物價(jià)局召開了聽證會(huì)議，對(duì)我公司的水暖供熱價(jià)格進(jìn)行了確認(rèn)，同時(shí)調(diào)整了居民采暖汽價(jià)。水暖由10元/平方米調(diào)整到按套內(nèi)建筑面積14元/平方米；居民采暖汽價(jià)由50元/噸調(diào)整到65元/噸。雖然供熱價(jià)格作了調(diào)整，但在五區(qū)三縣中，我公司的供熱價(jià)格仍然是最低的，而且調(diào)整后的供暖價(jià)格仍舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于供暖本錢，整體上公司的供暖還是虧損的。（二）、20xx年度，公司以提高供熱質(zhì)量為己任，重點(diǎn)做好了熱力設(shè)施改造工作，投資286萬元鋪設(shè)了工業(yè)園東管線，同時(shí)針對(duì)熱力管網(wǎng)點(diǎn)多面廣，事故影響范圍大的實(shí)際，公司籌資151萬元先后對(duì)泰薛路、魯山路、育林路等處管線進(jìn)行了改造，檢查整改了管線保溫，并及時(shí)除去了農(nóng)機(jī)公司處管道缺陷。對(duì)20xx年度冬季供熱中存在的供暖設(shè)施缺陷進(jìn)行了有針對(duì)性的改造，一是將勝利小區(qū)20樓至小區(qū)交換站的供暖管道由219變?yōu)?73，減少了管道阻力，提高了熱水輸送壓頭，解決了末端用戶供熱效果差的問題；二是對(duì)廠內(nèi)變頻器進(jìn)行了維護(hù)和修理，保證了其功能正常發(fā)揮；三是在廠內(nèi)安裝了排污過濾裝置，保證了循環(huán)水水質(zhì)，供暖效果大大好于往年。為了明確責(zé)任，促進(jìn)管線巡察維護(hù)，公司以文件的形式對(duì)蒸汽和水暖管道進(jìn)行了分工界定，訂立了管道巡察檢查制度，并編制了《供熱應(yīng)急救援預(yù)案》，有效提高了事故情況下的應(yīng)急保障本領(lǐng)。（三）、加強(qiáng)供暖宣傳服務(wù)工作，利用供暖季來臨之際，公司利用報(bào)紙、電視等新聞媒體進(jìn)行了供熱知識(shí)宣傳，并配備了兩部供熱搶修服務(wù)車，特地受理用戶投訴和進(jìn)行維護(hù)和修理工作。公司以“質(zhì)量第一，服務(wù)至上”的工作態(tài)度，贏得了廣闊熱用戶的信任和支持。結(jié)合城區(qū)發(fā)展實(shí)際，超前開展了供熱規(guī)劃的編制工作，訂立了《熱用戶室溫測量方法》，公開承諾對(duì)因我方原因造成室溫不達(dá)標(biāo)的用戶進(jìn)行退款，提高了服務(wù)質(zhì)量。依據(jù)測溫方法組織銷售管理部人員成立測溫小組，各小組輪流值日，大多利用晚上時(shí)間對(duì)投訴不達(dá)標(biāo)的用戶及時(shí)進(jìn)行了測溫，及時(shí)登記測溫結(jié)果，對(duì)室溫不達(dá)標(biāo)的原因向用戶進(jìn)行了耐性細(xì)致的分析與解釋，得到了用戶的全都好評(píng)。組織業(yè)務(wù)員首次對(duì)公司的供熱質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量向用戶打開調(diào)查，通過調(diào)查統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與不足，為今后提高供熱質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量掌握了第一手資料。（四）、加強(qiáng)用戶管理，實(shí)行了汽暖用戶用汽量比對(duì)制度和小用戶最低用汽量限定制度。自6月份起，我公司取消了用戶管損，并依照用戶信譽(yù)等級(jí)和用汽規(guī)模進(jìn)行了建檔管理。組織業(yè)務(wù)員每三日對(duì)各用戶的用汽量與其預(yù)交款進(jìn)行比對(duì)，對(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)交款80％的用戶及時(shí)進(jìn)行催交。同時(shí)對(duì)有表計(jì)的小用汽戶全部實(shí)行了收費(fèi)雙重考核，依據(jù)采暖面積限定了最低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。（五）加大對(duì)盜熱行為打擊力度，對(duì)于拖欠汽款、偷用蒸汽的行為，公司協(xié)調(diào)縣城管綜合執(zhí)法大隊(duì)成立了聯(lián)合執(zhí)法小組，借助法律手段進(jìn)行了追繳和懲罰，通過聯(lián)合執(zhí)法和懲戒活動(dòng)，加強(qiáng)了居民供熱商品觀念，促進(jìn)了收費(fèi)工作的開展。同時(shí)組織銷售管理部人員對(duì)冬季供暖進(jìn)行了普查，共查出非法和不正當(dāng)用汽戶42家，其中協(xié)同縣城管綜合執(zhí)法大隊(duì)查出私接供熱管道1家，對(duì)查出的情況及時(shí)進(jìn)行了落實(shí)，追回取暖費(fèi)及滯納金共計(jì)5萬余元，有效地維護(hù)了供熱秩序。（六）、樂觀做好收費(fèi)工作。11月8日縣物價(jià)局下達(dá)了調(diào)整供暖價(jià)格文件，在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下，冬季汽款預(yù)收工作取得了較好成績，截止12月末汽款累計(jì)預(yù)收達(dá)1220萬元，成績的取得總起來說重要概括為以下幾個(gè)方面：一是提前做好了宣傳工作。通過電視臺(tái)、通訊、龍之媒和印發(fā)宣傳料子進(jìn)行了廣泛宣傳，同時(shí)組織業(yè)務(wù)員到東苑、勝利小區(qū)、居家城等各居民小區(qū)懸掛條幅，進(jìn)行現(xiàn)場宣傳。針對(duì)去年東苑小區(qū)供暖過程中顯現(xiàn)的問題，在東苑小區(qū)物業(yè)的幫忙下，與東苑小區(qū)的用戶代表進(jìn)行了座談、溝通，拉近與用戶間的距離，耐性細(xì)致的解答了用戶提出的問題，得到了用戶的理解。通過以上措施實(shí)現(xiàn)了讓用戶明明白白交費(fèi)的目的；二是堅(jiān)持不交費(fèi)不送汽的原則，特別是依據(jù)劃分的用戶等級(jí)，對(duì)一些信譽(yù)較差的單位堅(jiān)持不交足預(yù)交款堅(jiān)決不送汽，同時(shí)對(duì)一些特殊用戶簽訂了緩交協(xié)議；三是與修造車間搭配，對(duì)不能實(shí)施停暖用戶安裝了閥門，做到了整座樓或整個(gè)單元的掌控，實(shí)現(xiàn)了單元整體交費(fèi)，保證了收費(fèi)正常進(jìn)行。過去的一年，雖然我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某煽?，但是在工作中也存在著好多的問題和不足。只有擅長從主觀方面分析原因，勇于改進(jìn)，才略夠拾遺補(bǔ)缺，連續(xù)進(jìn)步。三、供熱工作存在的重要問題（一）、供熱開發(fā)方面。開發(fā)熱用戶不合理，零星、分散熱用戶還在連續(xù)加添。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃，導(dǎo)致供熱主管開口太多太亂。不但加添了管網(wǎng)損耗，還不方便于管理。（二）、供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不足，一是縣城市綜合執(zhí)法大隊(duì)在查處盜熱行為方面法律依據(jù)不充分，取證難度大；二是檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現(xiàn)象，供暖設(shè)施在其居室內(nèi)，不好查處。（三）、收費(fèi)管理方面。有些特殊用戶在不能一次性交清預(yù)交款的情況下，經(jīng)公司同意簽訂了緩交款協(xié)議書。緩交期限到期后，協(xié)議履行不到位，致使資金未能及時(shí)收回。（四）、與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通緊密，物業(yè)對(duì)業(yè)主的情況掌握比較認(rèn)真，而我們終歸人少，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對(duì)較大，一些工作還需各物業(yè)搭配。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。成績只能代表過去，奮斗才略成就將來。為搭配公司的發(fā)展步驟，搞好城區(qū)集中供熱，20xx年度計(jì)劃供熱量60萬噸；結(jié)算供熱量54萬噸。通過實(shí)施對(duì)重要供熱用戶的微機(jī)監(jiān)控方案，提倡和推動(dòng)分戶計(jì)量工作，結(jié)合縣城東擴(kuò)，循環(huán)水供暖在老城區(qū)施工難度大、投資高，同公司現(xiàn)有供熱網(wǎng)絡(luò)沖突的實(shí)際，在東苑小區(qū)設(shè)計(jì)建設(shè)循環(huán)水供暖調(diào)配增壓站，樂觀進(jìn)行新區(qū)循環(huán)水供暖基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。針對(duì)公司供汽管網(wǎng)逐年老化，管道保溫?fù)p壞嚴(yán)重，管網(wǎng)損耗逐年居高不下的形勢，20xx年度將加大管網(wǎng)巡察和檢修力度，并訂立一系列的降低管網(wǎng)損耗的具體措施。具體工作目標(biāo)和計(jì)劃如下：（一）、供暖結(jié)束后，對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行全面檢查，確定管網(wǎng)運(yùn)行方式，停運(yùn)中管線，運(yùn)行南北管線，并訂立管網(wǎng)整改檢修計(jì)劃。管網(wǎng)整改檢修原則為：儀表前的保溫由我公司承當(dāng)，儀表后的下達(dá)整改通知。（二）、加強(qiáng)管網(wǎng)巡察檢修力度，做到勤巡察、勤檢查。分支管線有缺陷，當(dāng)日檢修；主支管線有缺陷在3日內(nèi)檢修處理；主管線有缺陷在月內(nèi)檢修處理。盡量減少管網(wǎng)跑、冒、滴、漏。（三）、加強(qiáng)外網(wǎng)計(jì)量儀表的監(jiān)督檢查工作，做到常年用戶每日檢查、抄表一次以上。樂觀搭配技術(shù)監(jiān)督部門對(duì)儀表進(jìn)行鑒定，孔板式流量計(jì)每年檢定兩次以上；常年旋翼表用戶每年檢定1次以上。每天做好計(jì)量數(shù)據(jù)的對(duì)比分析工作，及時(shí)了解用戶生產(chǎn)情況、分析非正常用汽原因，發(fā)現(xiàn)和制止不正當(dāng)用汽行為，確保儀表準(zhǔn)確、可靠連續(xù)運(yùn)行。（四）、加強(qiáng)供熱設(shè)備及換熱站的管理工作，嚴(yán)格依照供熱曲線供熱，及時(shí)調(diào)整用戶流量調(diào)配，加大交換站工作人員的考核力度。樂觀自動(dòng)考查使用新產(chǎn)品、新技術(shù)，以降低供熱本錢，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。（五）、加強(qiáng)管網(wǎng)改造力度，對(duì)部分年久失修的架空管線保溫層進(jìn)行更換、防腐或防滲漏，以降低管網(wǎng)熱損。對(duì)部分腐蝕嚴(yán)重的管道進(jìn)行更換或改造，以提高管網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。（六）、利用電視臺(tái)、報(bào)社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳，不絕開拓新的較大用汽戶，提高供熱量，降低供熱損耗。（七）、協(xié)調(diào)生產(chǎn)單元嚴(yán)格依照供汽流量調(diào)整供氣壓力，以滿足用戶所需壓力最低要求為準(zhǔn)。（夏季一般為0、7mpa，冬季為0、82mpa）夏季應(yīng)杜絕超壓力供汽，以提高管網(wǎng)蒸汽流速，減少供汽疏水量及提高儀表準(zhǔn)確性。（八）、漸漸減少對(duì)部分小用戶的供熱。20xx年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中成為過去，新年度的供暖工作充分了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持和廣闊員工的辛勤努力下，我們在xx年度取得了肯定的成績，但是供暖工作面對(duì)的形勢將仍然嚴(yán)峻。面對(duì)新的任務(wù)，我們充分了堅(jiān)決的信念和必勝的決心，全體員工將全力以赴地投入到20xx年度的供暖工作去，齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展和城區(qū)的集中供暖做出樂觀的貢獻(xiàn)。公司員工的個(gè)人述職報(bào)告范文篇4為確保20xx年度的msd—c區(qū)供熱工作順利進(jìn)行，國慶長假后，物業(yè)公司工程部就已開始動(dòng)手冬季供暖的準(zhǔn)備工作。依據(jù)上一個(gè)采暖期間暴露的問題，工程部組織技術(shù)人員進(jìn)行研究分析，逐一排查解決，并樂觀進(jìn)行供暖試水測試，直至11月1日正式供暖。目前整個(gè)供暖工作仍在有條不紊的進(jìn)行當(dāng)中。一、解決20xx年度供熱期間遺留問題作為大廈建成后的第一個(gè)供暖期，20xx年供暖遺留問題如下：1.供熱機(jī)房高區(qū)水泵有漏水、水泵某些蝶閥關(guān)閉不嚴(yán)、法蘭連接處滲水等現(xiàn)象，已與太宇公司溝通，太宇公司派人查看后直至目前仍未解決，此類問題詳見（附件1）。2.新風(fēng)機(jī)房表冷器漏水自今年6月份報(bào)給泰達(dá)發(fā)展，但至今未得到解決。3.三個(gè)塔樓補(bǔ)水箱自今年8月份發(fā)現(xiàn)有漏水現(xiàn)象，其間一航派人維護(hù)和修理過，但未徹底修好，仍然滲漏，直到10月28日才更換三個(gè)水箱，導(dǎo)致物業(yè)公司供暖上水試壓工作延遲一個(gè)月之久。二、20xx年供暖熱前準(zhǔn)備工作供熱前期，工程人員針對(duì)c區(qū)項(xiàng)目供暖系統(tǒng)實(shí)際情況，做了如下準(zhǔn)備工作：1.確認(rèn)供暖具體時(shí)間與天津泰達(dá)津聯(lián)熱電有限公司聯(lián)系，確認(rèn)供暖時(shí)間為11月1日零點(diǎn)，從而做好供暖前工作部署；2.供暖設(shè)備檢查（附件2）對(duì)供熱機(jī)房高處與低處區(qū)循環(huán)泵及水污處理器進(jìn)行清洗并檢查，確保管路正常循環(huán)；手動(dòng)檢查各樓層供暖管路關(guān)斷閥門啟閉狀態(tài)，檢查市政一次熱水管道室內(nèi)及室外？公司員工的個(gè)人述職報(bào)告范文篇5轉(zhuǎn)瞬20xx年將要過去，從我進(jìn)入公司參加開發(fā)、宣傳到現(xiàn)在供暖一個(gè)月以來接電話等，無論做什么樣的工作都堅(jiān)持執(zhí)行公司布置的任務(wù)。雖是短短的一年，但是工作感受很多，收獲很多。其中包含了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，教育和同事的幫忙，關(guān)懷，也包含了本身的辛