車間班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)升級(jí)實(shí)施方案

———車間班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)升級(jí)實(shí)施方案車間班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)升級(jí)實(shí)施方案由我整理，希望給你工作、學(xué)習(xí)、生活帶來方便，猜你可能喜愛“班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)方案”。車間班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)升級(jí)實(shí)施方案班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)的有機(jī)構(gòu)成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有每一個(gè)班組都充分生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生命力，才略展翅騰飛，快速發(fā)展。為此，特訂立本實(shí)施方案。一、創(chuàng)建達(dá)標(biāo)升級(jí)內(nèi)容：創(chuàng)建達(dá)標(biāo)升級(jí)內(nèi)容以總廠工會(huì)有關(guān)文件精神為主，重要內(nèi)容是：1、成生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)技術(shù)（承包）指標(biāo)，爭創(chuàng)定額先進(jìn)，降低原、燃料子消耗；2、認(rèn)真執(zhí)行工藝操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量好；3、抓好“兩化”、現(xiàn)場管理和創(chuàng)建無泄漏工廠（車間）等基礎(chǔ)管理工作，制度健全，臺(tái)帳記錄完整準(zhǔn)確；4、文明生產(chǎn)、安全操作，生產(chǎn)（工作）秩序良好；5、發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)主義精神，加強(qiáng)主人翁責(zé)任感，做“四有”職工。二、榮譽(yù)班組條件：（一）“先進(jìn)班組”條件1、堅(jiān)持黨的基本路線，遵紀(jì)守法，有嚴(yán)密的組織紀(jì)律，自發(fā)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，有猛烈的主人翁責(zé)任感，有高尚的職業(yè)道德，識(shí)大體，顧全大局，樂觀自動(dòng)搞好上下工序、班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。2、生產(chǎn)和重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)全國同類班組的先進(jìn)水平。訂立了增產(chǎn)節(jié)省、增收節(jié)支規(guī)劃；不絕提高產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量、運(yùn)輸質(zhì)量、工作質(zhì)量；降低物資消耗和生產(chǎn)本錢，增產(chǎn)節(jié)省、增收節(jié)支取得顯著效果。3、有完善的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制和科學(xué)的現(xiàn)場管理制度。各種原始記錄和臺(tái)帳齊全、準(zhǔn)確。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、工藝（技術(shù)）規(guī)程、安全規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化操作。在生產(chǎn)作業(yè)中盡職盡責(zé)，定時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效完成任務(wù)；設(shè)備維護(hù)良好，工器具管理工作有序，物品、物料定置合理；安全文明生產(chǎn)成績顯著，杜絕人身和設(shè)備事故；開展“兩化”、現(xiàn)場管理、創(chuàng)建無泄漏工廠（車間）活動(dòng)達(dá)標(biāo)，效果顯著。4、樂觀推廣與應(yīng)用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)成績，開展崗位練兵、技術(shù)表演、技術(shù)革新、合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)，成績突出。5、班組骨干做思想政治工作本領(lǐng)強(qiáng)，業(yè)務(wù)技術(shù)水平高，能干善管。班構(gòu)成員樂觀開展“建小家”活動(dòng)，民主管理作用發(fā)揮好，思想統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)全都。（二）“信得過班組”條件1、堅(jiān)持黨的基本路線，認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針政策和廠規(guī)廠紀(jì)，有較強(qiáng)的主人翁責(zé)任感和基本觀念，同志之間關(guān)系融洽，團(tuán)結(jié)協(xié)作。2、全面完成或超額完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，訂立了增產(chǎn)節(jié)省、增收節(jié)支規(guī)劃，不絕提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省能源，降低原材料子消耗，成績突出，重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)造和保持了本企業(yè)歷史最好水平。3、有較為完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和現(xiàn)場管理制度，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程、工藝（技術(shù)）規(guī)程、安全規(guī)程，開展“兩化”、現(xiàn)場管理和創(chuàng)建無泄漏工廠（車間）活動(dòng)，嚴(yán)格考核，各種原始記錄和臺(tái)帳齊全、準(zhǔn)確，不絕提高科學(xué)管理水平，安全文明生產(chǎn)成績突出。（來源：好范文http:/./）4、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，樂觀開展崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)，員工技術(shù)素養(yǎng)有明顯提高。5、班組骨干有較強(qiáng)的思想政治工作和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。班級(jí)成員認(rèn)真開展“建小家”活動(dòng)，民主管理好，思想統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)全都。（三）“合格班組”條件1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策和廠規(guī)廠紀(jì)，執(zhí)行“兩化”和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，以主人翁姿態(tài)搞好各項(xiàng)工作。團(tuán)結(jié)協(xié)作，及時(shí)解決各種糾紛。2、完成和超額完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，訂立了增產(chǎn)節(jié)省、增產(chǎn)節(jié)支規(guī)劃，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省能源，降低原材料子消耗，重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)本廠同類班組的先進(jìn)水平。3、有較完整的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和管理制度，臺(tái)帳原始記錄清楚、準(zhǔn)確，并堅(jiān)持考核，安全文明生產(chǎn)好。4、樂觀參加崗位練兵、技術(shù)表演、技術(shù)革新、合理化建議等各項(xiàng)活動(dòng)，不絕提高職工素養(yǎng)。5、班級(jí)骨干有肯定的思想政治工作本領(lǐng)，業(yè)務(wù)熟，組織開展“建小家”活動(dòng)，民主管理制度健全，能發(fā)揮作用，民主生活正常，內(nèi)部團(tuán)結(jié)。三、驗(yàn)收和命名：1、“三組”的驗(yàn)收和命名，每年進(jìn)行一次，同年終評(píng)先活動(dòng)結(jié)合起來，先代會(huì)上命名和嘉獎(jiǎng)；上年度被命名的“三組”單位，次年一季度進(jìn)行復(fù)查。對在復(fù)查中有回退或不足升級(jí)的班組，限期半年實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。如限期內(nèi)仍未達(dá)標(biāo)，由車間、公司或總廠考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組收回證書和牌（匾）。2、班組升級(jí)賽的考核驗(yàn)收，要嚴(yán)格按考核驗(yàn)收細(xì)則對照打分；總分400分，單項(xiàng)在80分以上為“合格班組”；總分450分，單項(xiàng)在90分以上為“信得過班組”；總分475分，單項(xiàng)在95分以上為“先進(jìn)班組”。3、“合格班組”先由班組按考核驗(yàn)收細(xì)則進(jìn)行自檢，合格后向公司提出報(bào)告，經(jīng)考核驗(yàn)收合格后，由公司發(fā)給合格證。4、“信得過班組”是在“合格班組”的基礎(chǔ)上，經(jīng)車間自檢，認(rèn)為可升級(jí)為“信得過班組”的，車間向公司提出報(bào)告，經(jīng)公司驗(yàn)收合格后，公司